绩效评定和持续改进37354.pdf

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1、.平安标准化绩效评定方案:JG/JL-1302 修订状态：A/0)实施时间 每月 每季 每年 周期 6月 方案制定人 启炎 日期 2017 年 1 月 10 日 实施容 平安生产目标完成情况 现场平安状况与标准化条款的符合情况 平安管理实施方案落实情况 实施围、位置、人员 所有区域，包括所有部门、班组 局部区域，包括 所有人员，包括公司领导、管理人员、职工 部门人员，包括 实施标准 工贸企业平安标准化评定标准 实施程序 现场观察 询问相关人员 各类统计分析结果 相关记录 资源配备 指定的监测人员人，配备的监测资金为元，配备的监测设备为。.测量评估方法 查看并比照平安目标与指标的完成情况；查看个

2、人防护用品的依从程度；查看并比照职业危害监测情况与事件、事故调查完成情况；查看并比照纠正与预防行动完成率及其效果；查看培训方案并比照实际培训、考核情况；查看法律法规依从程度；查看持续改良标准化系统效力的情况；查看平安投入方案并比照平安投入情况。平安标准化系统实施情况会议纪要:JG/JL-1303 时 间 2017 年 9 月 15 日 地 点 会议室 主 持 人 记 录 人 参会人员：主要容：1、局部职工仍存在重生产轻平安的思想，有松劲厌战情绪和幸运心理，职工的自主保安意识有待进一步加强。2、近年来企业不断开展壮大，产量逐年增加，生产一线工人中新工人、临时工占比例大，平安生产知识缺乏，岗位平安

3、操作技能不熟练，工作经历缺乏，对新工人平安培训上有一定差距。3、个别设备不能按规定要求进展日常维护、保养，存在的问题不能彻底处理的现象。.纠正、预防的管理方案 针对存在的不符合项，自评组对照评价标准和相关规章制度，认真分析了不符合项产生的直接原因和间接原因，主要表现在规章制度的落实不到位，监视检查不严格，责任追究不到位等方面。主送：备注：通过评估与分析,发现平安管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面的问题，有平安生产委员会或平安生产领导机构讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一期的平安工作实施方案当中。平安标准化系统实施考评表:JG/JL-1304 日 期 考评部

4、门 安管办 被考评部门 财务部、生产部、班组 序 号 考评容 考评结果 1 平安生产目标完成情况 完成 2 现场平安状况与标准化条款的符合情况 符合 3 平安管理实施方案落实情况 已落实 .年度企业平安生产 标准化绩效考核评定报告 2017)二 0 一七年 平安生产标准化绩效考核评定报告 按照公司 2017 年平安管理工作方案和公司对平安管理工作的要求，根据平安生产标准化绩效考核制度的规定对公司年度平安生产标准化的实施情况进展评定，验证各项平安生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查平安生产工作目标、指标的完成情况。公司平安标准化绩效考评小组根据公司日常及季度平安检查，考核情况，对公司各部门

5、、班组年度平安生产管理目标完成情况进展了考评，现对考评情况作如下报告：一、平安目标完成情况 .公司领导重视，各部门平安管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，公司平安管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的平安生产记录，根本完成了平安目标任务，实现了无工亡、无重大火灾或爆炸；员工平安生产教育培训率为 100%；特种作业人员持证上岗率为 100%；事故隐患整改率为 100%；工作场所危害因素达标率为 100%；无重大特种设备、无负主要责任的重大交通平安事故发生；接触职业病危害因素人员体检率 100%，无岗位禁忌症人员；特种设备持证运行 100%。二、平安领导机构设置、人员配备、平安管理职责情况

6、：公司建立有完善的平安管理网络，公司总经理为公司平安生产第一责任者，对公司平安生产负责。具体主管部门为平安办公室。公司配置专职平安员，业务上由公司平安领导小组指导。依据上级文件要求，建立了平安专业管理文件，规定了全员的平安生产职责容，明确并落实各级管理者的平安管理责任和岗位人员平安责任。同时管理制度中也进一步规了各层级管理人员及员工的平安管理活动行为、检查整改容及评价验证标准，使平安工作步入常态化、标准化机制。三、平安投入情况：公司针对各类事故的举一反三工作，落实以平安本质化为中心的平安改善，在平安投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场平安隐患。公司每年也把平安投入放在

7、优先的位置，从资金准备、工程实施等方面给予充分保证。公司 2017 年平安投入预算 5 多万元，用于完善、改造和维护平安防护设备设施；教育培训和配备劳动防护用品；危险源监控、事故隐患评估和整改；设备设施平安性能检测检验；应急救援器材、装备的配备及应急救援演练；平安标志标识及其他等费用。四、法律法规、平安管理制度建立及执行情况：在执行法律法规、公司平安管理制度的根底上，根据公司特点建立了适用的法律法规清单，建立了平安专业管理文件、岗位规程、技术规程。在员工的平安教育上，对新出台的管理制度进展解读、通过班前会、班组专项学习等不.同形式组织开展，同时重点关注新员工平安教育工作，不断提高员工的平安意识

8、和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进展考核纠正，保证正确的平安导向。五、平安生产教育培训情况：根据国家、公司相关管理要求，执行员工平安教育培训管理方法文件，严格按照制度规定开展平安生产教育培训工作。主要包含平安规程、管理制度、危险源辨识技能、新员工转岗三级平安教育等方面容，对公司部围发生的事故及同行业的事故进展对照性的学习和讨论，并按照制度规程、作业条件、人员教育三个方面进展对照梳理、举一反三，记录存档。六、设备设施管理情况：公司由生产技术部门下属各班组分别负责相应管辖区域设备运行、点检、检修管理，各作业区配置有区域管理人员、点检员，按照设备划分原则，设

9、备管理部门将设备逐一分解到作业区、班组和点检员。点检员按照点检标准开展日常点检工作。合理安排检修方案，及时消除隐患，确保管理闭环，设备平安稳定运行。七、作业平安管理：公司各岗位制定有完善的岗位规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及平安要求，并根据管理要求每年在规定时间由负责技术的领导组织技术人员、作业主操、平安职能管理人员，开展对于公司管理文件、岗位规程等进展梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施年度的规程培训并经考核合格方能上岗。现场在平安管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂平安警示标志、作业提醒、作业平安看板等，以多种方式不断强化标准化作业

10、意识，推进标准化作业，提高作业平安度。八、隐患排查、整改情况：公司对隐患排查情况进展及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反应做好实地验证，使平安管理到达闭环。公司同时还根据特定的时间、季节的变换、.事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员平安管理，专项平安隐患排查工作，并对员工排查情况进展汇总，制订专项整改方案。在员工的不平安行为管理中，催促整改落实，并按照制度落实考核、连带考核责任，实行闭环管理，目前总体状态比拟稳定。九、危险源控制情况：根据公司危险源辨识、评价和风险管理制度的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化、发现的隐患，及时修订、补充和更新有关容，实

11、行动态管理。每年组织各作业区对原危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善。对辨识出的危险源，每项危险源在岗位规程中有控制措施。完善后的危险源辨识及控制措施，组织员工认真学习、掌握。十、职业*管理情况：根据公司职业卫生管理制度的要求，认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价、对有害岗位职工进展岗前、离岗和岗中定期职业*体检、职业卫生档案管理等工作，确保有害岗位不存在职业禁忌症的人员。主要工作有：1每年进展一次岗位危险源辨识活动，全面梳理、辨识岗位存在的职业*危害因素，制定控制措施；2噪声岗位每年组织体检。3根据现场存在的职业*危害因素，分区域挂置标志警示牌。十一、应急救援：

12、在应急救援管理上，公司建有应急联络管理体制，并实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进展更新。公司组织全员学习和熟悉管理体制。在预案的编制方面，为保障员工的生命平安、生产设备平安，降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大，公司制订了专项应急预案，主要涉及公共、消防、火灾等，并且落实到每年的岗位培训管理中。为了使应急救援管理有效，公司对应急器材、储藏应急物资等情况进展动态梳理和补充，使现场的配置到达临警好用、应急有效的要求。对于应急预.案同样也是按方案实施专项平安培训、组织演练及评估活动。十二、事故

13、管理：按照公司平安事故报告、调查处理管理制度，加强事故和违章管理，对现场查处的违章现象除了执行相关处分制度外，还按照事故分析会的模式召开事故反省，并开展举一反三，吸取违章带来的教训，杜绝重复违章现象，切实落实好四不放过原则，做好人员平安教育及落实整改措施。十三、绩效评定和持续改良：按照公司平安标准化绩效管理制度，本着以落实责任、强化管理、促进合作、持续改良为导向，对公司的平安绩效进展评价。公司的平安绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的作业区管理缺乏、作业人员行为不平安、不平安的环境未落实有效管理整治及上级部门的查处。同时对在日常平安管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。

14、公司还将绩效评价结果纳入员工的个人年度工作绩效和评优工作中。十四、存在的问题 通过评估与分析，发现平安管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下：1、在平安基层根底工作方面，各部门班组之间存在较大差距，平安管理制度还不完善，平安管理存在漏洞。2、生产现场管理还需进一步加强，员工的平安意识有待于进一步提高，作业现场的三违现象时有发生。3、平安绩效考核有的部门班组未落实，考核不认真，考核方法存在缺乏，平安绩效考核还没有对平安生产起到足够的促进作用。4、职业*管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业*档案有待于建立和完善。5、各部门、班组在对上级平安文件的贯

15、彻传达、组织学习方面存在缺乏，班组班组平安规管理没有完全实现。6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规，平安报表有不及时填报.现象。7、应急管理能力薄弱，局部救援器材配备缺乏。十五、纠正、预防的措施 平安生产领导小组针对平安标准化绩效考核评定小组提出的问题提出以下整改措施：1、进一步加强平安生产基层根底工作，提升企业平安生产保障能力。2、加强隐患排查治理，认真落实五到位。3、进一步强化职业*管理，规管理各种记录、台账、职业*档案。4、进一步完善平安目标考核管理方法。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。5、加强对公司全体员工的平安教育培训，促使员工掌握平安生产管理技能，提高员工平安生产意

16、识。6、加强应急管理能力建立，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。平安标准化绩效评定报告:JG/JL-1306 评定日期 主要负责人 评定人员 绩效指标容：平安生产目标完成情况 现场平安状况与标准化条款的符合情况 平安管理实施方案落实情况.绩效指标的评定：针对上述三点，说明其测量评估方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求，得出可量化的绩效指标，评定本年度绩效 例如平安生产目标完成情况：可根据第 1 要素中每季度监测表格评定 现场平安状况与标准化条款符合情况可根据第 6、7 要素中各类检查表评定 平安管理实施方案落实情况可通过统计各项方案完成率评定 另外，每年可组织根据水泥企业平安生产标

17、准化评定标准进展评打分，从而对平安标准化绩效评定。审批意见：审批人：日期：备注：每年一次 平安标准化系统持续改良实施方案:JG/JL-1307 制定日期 制定人员 实施日期 主要负责人 .平安生产目标与指标、规章制度、操作规程的修改完善情况：目标指标根据上年度的完成情况，不做调整，规章制度关键在于落实，应适当简化流程；操作规程应根据运行过程中作业人员反映的问题及日常工作中常见的违规行为、隐患类型进展完善改良；系统持续改良方案容：规章制度关键在于落实，应适当简化流程；操作规程应根据运行过程中作业人员反映的问题及日常工作中常见的违规行为、隐患类型进展完善改良；具体措施：对警示标志和平安防护管理制度

18、容进展简化，对空压机平安操作规程等操作规程容进展更新调整；审批意见：同意 审批人：日期：备注：平安标准化系统持续改良实施表.:JG/JL-1308 实施日期 实施人员 实施部门 主要负责人 平安标准化评定结果：根据工贸企业平安生产标准化根本规评分细则，公司自评小组通过采用资料审查、现场检查、抽样调查、现场询问的方式，对公司平安生产标准化系统各要素进展了自评，针对存在问题分别进展了对标整改，根本到达了持续改良的效果；系统修订、完善情况：已对相关制度和操作规程进展完善；持续改良的效果：良好！审批意见：落实监视、反应，到达持续改良的效果；审批人：日期：备注：.纠正与预防措施落实记录表:JG/JL-1309 存在的问题：日常平安检查记录不够深入，流于形式；问题性质 一般 严重 重大 原因分析：1、检查人员对日常检查不够重视，熟视无睹；2、检查人员的能力参差不齐；纠正与预防措施：1、坚强检查人员的监视考核，落实责任人；2、加强自查自纠能力的培养；评价人：年月日 纠正与预防落实情况：1、已落实到责任人，责任人人员的监视、考核已落实到位；2、已针对部门、岗位人员进展全面培训，提高了人员的自查自纠能力；责任单位：年月日.责任人：完成期限：年 月 日 落实效果检验：效果良好！批准人：年 月 日