半结构化面试案例借鉴大全(二)43166.pdf

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1、1国家版权局注册盗用必究师说教育集团考试专业品牌预祝考生旗开得胜！国家电网招聘面试半结构化面试案例借鉴大全（二）君子言超级18 教学团队编录一、单位领导交给你一项业务人员培训的组织工作，你会如何组织？参考答案：1、表态：一定尽全力做好。2、计划：了解本次培训的内容、目的和意义，在此基础上做好关于培训课程、师资、教材、时间、场地、培训方式、考核方式以及后勤保障计划。做好准备工作。3、实施：接待、学员手册、学习资料、开班仪式、介绍整个培训的学习安排等；在培训过程中随时与领导、老师、学员、宾馆保持沟通。4、总结：向领导汇报、总结本次工作的经验和教训，为下一次组织培训工作提供参考，进一步提高自己的工作

2、能力。二、如果你拟订的一个方案，你的直接领导不满意，而公司分管领导却非常满意，你将如何办？参考答案：1、这种事在工作中经常碰到，各人的观点不同，角度不同，所以对待同一事物的看法和要求也会不同。2、只要是为了工作，不管是什么领导，直接领导也好，更大的公司领导也好，都应该同等尊重和服从，不能厚此薄彼。3、在某一具体事项中，领导的要求不同，但目的是一致的，是为了工作做得更好，更有效率，要从这两位领导对待事业精益求精的态度中得到启发和学习。力争把两位领导的意图都吃透，贯彻到工作中，把工作做好。4、对待工作的要求不同不要紧，领导毕竟是领导，虽然要求不一样，但目的一样。关键是执行者如何贯彻领导意图。要相信尽自己所能，会做好工作。2国家版权局注册盗用必究师说教育集团考试专业品牌预祝考生旗开得胜！三、领导让你负责一项工作，并安排了一位老同志协助你，但是工作中大家都只服从老同志的安排，你怎么办？参考答案：1、不会过分介意，看做向老同志学习的机会。2、老同志威信高，自然有其过人之处，如：丰富的经验等。3、加强与其他同志的交流沟通，放低姿态，谦逊好学。4、不断反省自己，寻找自身的不足并积极改进、纠正，让大家既尊重老同志的权威，又服从我的安排。