20XX年“安全生产月”活动工作总结(三篇)1138.pdf

《20XX年“安全生产月”活动工作总结(三篇)1138.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20XX年“安全生产月”活动工作总结(三篇)1138.pdf（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、20XX 年“安全生产月”活动工作总结 篇一 为了认真贯彻落实国家及上级部门关于开展 20XX年“六月安全生产月”活动的通知精神，按照公司安排，结合生产实际，公司紧紧围绕“强化红线意识、促进安全发展”的活动主题，扎实开展 20XX年“六月安全生产月”活动。进一步提高了全公司员工的安全意识，促进了公司安全文化建设，为下一步的安全生产打下了坚实的基础。现将今年“安全生产月”活动总结如下：一、领导高度重视，精心部署 为确保本次“安全生产月”活动的各项工作有效落实，使活动收到最大实效，公司高度重视，5 月 25 日，公司召开“安全生产月”活动动员大会，会上公司成立了以总经理为组长，分管安全的副经理为副

2、组长，安全科、生产科、车间等部门为成员单位的“安全生产月”活动领导小组，负责组织、监督、检查、协调“安全生产月”活动的全过程，制定出活动内容、方案和活动时间表，做到有组织，有领导，有条不紊地组织开展“安全生产月”活动。同时公司领导对 20XX年“安全生产月”提出了具体的工作要求和部署，要求各车间、部门负责人，要广泛发动全体干部职工，积极参与公司组织的各种“安全月”活动，努力提高全司员工的安全生产意识和安全操作水平。并且要求各车间也相继组织员工召开安全月动员大会，各自成立了“安全生产月”活动领导小组，根据车间安全生产实际，制定出活动内容和实施方案，以保证“安全生产月”活动的有效开展。二、广泛宣传

3、，注重实效 为了做好“安全生产月”活动的宣传工作，公司于 4 月份就积极搜集、整理各项安全月活动资料，并及时下发车间进行宣传、学习，同时，将“安全生产月”活动主题和相关宣传标语，制成8 条宣传横幅，于 5 月 30 日分别悬挂于公司有车间和采区的醒目位置，营造了良好的活动氛围，拉开了“安全生产月”活动的序幕。公司于 6 月 1 日组织员工学习徐化永总经理的安全讲话，6 月 7 日组织了一次以安全月活动为主题的竞赛，由公司六个车间、两个采区参加，本次竞赛主题鲜明，形式多样，内容丰富，广泛宣传了党和国家安全生产法律法规、方针政策和公司管理制度，以及安全生产技术知识，推动全员牢固树立“科学发展、安全

4、发展”的理念，为“安全生产月”活动的顺利开展做好了铺垫。三、积极开展安全知识教育培训活动，不断提高员工安全素质 6 月中旬由安全科牵头组织对全司员工分层次进行安全知识教育培训，一是通过组织公司管理人员学习有关安全生产法律法规、方针政策的培训学习，使管理人员牢固树立科学发展、安全发展的理念，提高履行安全管理职责的自觉性，依法、按章、规范地抓好安全生产管理。二是组织对员工进行公司安全管理规章制度、岗位安全操作技能、安全生产事故案例分析和现场应急处置预案等内容的安全培训和警示教育，使员工能够熟练掌握岗位安全技能和自救互救措施。三是由人力资源部牵头做好特殊工种、特种作业人员的清理建档和教育培训管理工作

5、，做到特种人员 100%持证上岗。四是组织全员参与的安全知识考试和防护服及空气呼吸器穿戴比赛、锅炉岗位知识竞赛等活动，进一步提高了全员安全素质。四、组织事故演练，提高全员风险防范意识和应急救援能力 为加强对危化品突发事故应急处置和员工自救互救能力，在“安全月”活动期间，公司各车间有选择性的开展了各项事故救援预案演练，通过事故应急救援预案的演练，提高员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善了公司事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。6 月 18 日，公司成功组织了 60 名员工进行尾矿库安全事故应急救援演练，通过演练，对公司尾矿库应急救援预案进行了

6、实际的操作，进一步提高了全体员工对尾矿库事故处理的报警和前期应急处理能力，锻炼了应急救援队伍的实战能力，进一步提高了员工的应急救援能力。五、开展安全隐患排查治理行动，落实安全生产责任制 活动期间，根据公司安全工作要求，组织开展了每周一次的专项安全检查。6 月 4 5 日组织职业卫生安全专项检查，重点对职业卫生、作业现场环境、员工劳保穿戴等方面进行检查；6月 1415 日，由车间牵头，组织了设备安全检查、电气安全检查，主要从机电设备、配电室现场及管理等方面进行隐患排查；6 月 18 日组织了三季度综合安全检查和考评，主要从安全责任制落实、现场管理、危化品以及重大危险源管理、等相关管理规定或标准进

7、行检查考评，共查出安全隐患 30 余项，查处违章违制 5 起，各车间部门对存在的问题进行了认真分析，严格按照“三定四不推五到位”的原则积极整改，同时进一步加强设备设施包机制管理，加强安全生产责任制的落实，有效防范了安全事故的发生。六、开展“我为安全献一策”安全合理化建议活动 安全月活动期间，公司还组织了“我为安全献一策”安全合理化建议活动，要求各部门、车间要发动全体员工积极参与安全生产合理化建议活动，充分发挥广大员工创新能力，从制度管理、操作规程、隐患排查、设备、职业危害防治等方面，提出安全生产合理化建议，推广安全生产先进经验，促进工艺、设备改进，提高安全技术和本质化安全水平。公司共收到车间部

8、门上报有价值的安全建议 58 条。公司下一步将对这些安全合理化建议进行评选，并适当予以奖励，以提高员工共同参与安全生产的积极性，对这些合理化建议公司将积极采纳，不断完善安全管理，排查安全隐患，减少安全事故的发生。七、存在的问题 1.通过“六月安全生产月”活动的开展，暴露出公司的安全宣传工作及员工的安全意识还有待进一步加强和改进；2.各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善，提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。总之，今年的“安全生产月”活动，得到了公司领导和全体员工的大力支持，各车间、部门围绕“强化红线意识、促进安全发展”的活动主题，认真开展了各项安全生产宣传教育和安全文化建设活

9、动，增强了全司员工的安全意识和事故防范与处置能力，强化了基层班组安全文化建设，进一步夯实了安全基础管理工作，为公司安全生产持续、平稳的运行提供了坚实的保障。篇二 为贯彻落实全国安全生产月活动，按照集团的要求，制定了“安全生产月”活动方案，成立了领导小组，在 6 月份将着重营造“关爱生命、关注安全”的氛围，紧紧围绕“综合治理、保障安全”的主题，结合行业特点，把问题反思持续改进、自查自检问题整改、普及全员安全知识、应急演练联动响应和培训工作作为开展活动的关键环节，采取灵活多样的形式开展“安全生产月”活动。我们主要做了以下工作：一、强化宣传,强化领导，强化落实，强化责任，有组织、有计划开展活动 1.

10、主题明确，计划周密。6 月 4 日，组织召开了“安全生产月”活动动员大会，根据活动方案计划，部署了“安全生产月”活动，安排了工作重点。利用 6 月一整月时间，发动全员从增强活动认识、加强安全隐患管控、提高安全知识技能水平三个层次，分五个阶段全面展开。五个阶段分别为：动员与落实、宣传与反思、演练与响应、培训与自查、总结与改进。2.责任落实，强化领导。以成员企业、项目部领导一把手建立安全第一责任人，落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安 全”的原则，做到四个强化。做到人人目标明确，责任清楚。3.全员参与，增强意识。按照“突出安全生产月活动主题，突出特色，突出人人参与安全、事事尊重安全”的原则，要

11、求全体员工共同参与，并且正做安全员，组织实施了自学安全知识的活动。一是提高员工的安全责任心，提高员工安全意识，增强员工对安全生产重要性的认识，引导和启发全体员工高度重视人的生命价值。二是创建安定和谐的社会环境为目标,重在全面加强安全隐患的管控，提升置业集团对安全管理水平和事故控制能力，从而杜绝恶性事故发生。4.宣传发动，营造氛围。6 月 1 日至 14 日，安全月活动在第一、二阶段大力动员、宣传，创造安全文化氛围。组织形式多样丰富多彩的宣传活动，活动中，悬挂安全生产条幅 5xxxx幅；粘贴安全标语、图画 5xxxx张；集中动员会 2xxxx次，内外部参会人员 250 xxxx人；制作安全漫画橱

12、窗 xxxx；安全文化墙报 6 套;创建安全文化宣传报刊 xxxx。通过宣传活动的深入开展，进一步提高了员工安全意识，营造了良好的安全生产氛围，把“安全生产月”活动推向了高潮。二、问题反思持续改进，检讨总结，强化措施，务实管理。1.问题反思，形势严峻。重点把问题反思与存在问题作为工作的重点之中。根据 1-5月份发生事故的情况，当前集团安全生产 形势还比较严峻。上半年发生治安事件xxxx，比去年下降xxxx；发生火灾事故 xxxx，比去年下降 xxxx；发生非责任交通事故 xxxx，比去年下降 xxxx。总事故发生率比去年下降 xxxx；今年经济损失 650 xxxx，比去年下降 94.xxxx

13、。要求各单位以“安全生产月”活动为契机，全面推进安全生产工作，激发全体员工参与意识，强化员工自我、车辆、食品、应急、教育、检查、隐患等安全管理。坚决杜绝各种事故的发生，确保安全生产形势稳定。2.检讨反思，总结整改。根据行业特点开展形式多样的安全生产宣传教育，务实基础管理，营造宣传氛围。在总结工作的同时检讨在管理中存在的问题共计 2xxxx项，重点如下：一是安全管理存在薄弱环节，制度体系尚不健全。由于几年的发展战略转型影响，安全管理部门建了撤，撤了建，形成队伍不稳定状态，管理标准、制度、流程不健全，不规范化，不标准化、不体系化，安全管理滞留在面上。二是领导自驾车车辆管理存在盲区，日常管理与集团车

14、辆管理脱钩，个人驾驶安全意识淡薄，教育开展困难。三是在建项目安全管理有待加强，不规范，安全专业性不强。四是安全管理人员配置与总人数不成比例，基本以兼职安全管理员为主，业务素质不过硬。五是三级教育、检查、考核执行不规范，安全管理部门与成员企业衔接不畅通，造成信息闭塞、传递不及时等等。六是原建筑物、设备装置等重大项目或场所遗留下来的安全隐患，整改困难，导致安全隐患存在等等。针对以上存在的问题，在上半年已基本大力开展执行、落实、整改，针对特性的，实施采取应急措施。篇三 安全生产月是经国务院批准，由国家经委、国家建委、国防工办、国务院财贸小组、国家农委、公安部、卫生部、国家劳动总局、全国总工会和中央广

15、播事业局等十个部门共同作出决定，于 1980年 6 月在全国开展安全生产月，并确定今后每年 6 月都开展安全生产月，使之经常化、制度化。以下提供一篇关于安全生产，希望能够帮助您！xx 年 6 月是第 11 个全国“安全生产月”，我公司围绕“科学发展、安全发展”的活动主题，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，根据公司实际情况，采取加强安全生产管理的新方法、新途径，狠抓、细抓安全生产检查防范工作，加大安全体系建设、日常安全生产管理、安全教育培训等方面的管理力度，使得生产工作健康发展。现在将安全生产月活动工作总结如下：一、安全生产月活动指导思想 以国家相关文件精神为指导，全面落实安全生产

16、工作要求，组织开展好“安全生产月”活动，落实安全生产主体责任，广泛开展安全生产宣传教育行动，推动安全理念、安全文化、安全法律和安全知识进企业、进工地、进班组，使安全发展理念更加深入人心。深入推进安全生产制度落实、过程管控和机制建设，有效防范各类事故发生，促进安全生产形势稳定好转。二、活动主题 科学发展安全发展 三、活动时间 6 月 1 日至 6 月 30 日 四、组织领导 为加强对“安全生产月”活动的组织和领导，公司成立“安全生产月”活动领导小组。组长：副组长：成员：“安全生产月”活动领导小组办公室挂靠处安全监察室。五、活动安排 根据总公司 5 月份安全例会、“安全生产月”动员大会及活动文件精

17、神，我司以“安全生产月”活动为契机，公司上下扎扎实实，把抓安全生产落实到了促进生产发展的实处。主要实施了以下工作：1、6 月 3 日，公司（机关及各项目部）同步召开了“安全生产月”活动动员会，会上进行了安全月文件宣贯，开展了有针对性的安全教育。同时开展了安全月活动宣誓、签订安全互保书等活动。2、6 月 4 日，全处分 9 批次在各项目经理的主持下，围绕“我在工作中如何防范事故”、“安全大家谈”等内容开展讨论，提出具体的防范措施。共同分析现场施工安全状况，提高本部的安全管理水平。3、6 月10日着力对刚进场的4 个项目部进行了安全技术交底。交底会议从项目安全风险、安全文明施工、协作队伍安全管理、

18、应急安全管理、安全检查、作业环境和作业人员的安全监控、班组建设等方面进行了交底。4、6 月中旬，我司 7 个项目部充分利用安全例会、班组安全日活动等形式开展了宣传教育，学习安全通报，开展事故案例分析等活动。5、6 月 10 日，响应总公司号召开展“千机齐响”活动，上午8：30 始，在处领导及职能部门的带动下，上下级、职工、家属互相发送安全短信，参与人达 150多人次。6、6 月 11 日下发安规的考试试卷到 7 个在建项目部，要求各项目部认真组织全体人员分工种进行安规考试，以提高员工的安全知识和安全技能，也是预防和控制事故的一项有效措施。7、6 月上、中旬全处组织 5 个项目部，结合各工程施工

19、实际，组织开展了触电急救演练、消防演习、防高处坠落等演练活动，并对应急演练效果进行评价，以提高各项目部的应急处置能力。8、大力开展反违章稽查工作和隐患排查治理工作，6 月 3-7日，6 个项目部相继开展了项目部安评工作，评价结果为优良，并对检查出的问题进行了闭环整改。6 月 10-23日处领导及相关职能部门相继对 5 个项目部进行了安全专项隐患排查检查，深入生产一线查处违章，把隐患排查治理工作落到实处。六、存在的问题及不足：组织对各项目部的隐患专项排查发现，部分项目部存在以下问题：1、部分项目部对安全生产工作重视力度不够，负责日常安全工作人员的观念、意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变，主

20、动性要加强。2、现场电焊机电源线接头过多且裸露；个别用电设备电源线直接从空开上端头引出。3、现场有部分消防器材存在过期失效、未按规定日期进行检查。4、现场有个别人员未正确佩戴安全帽。5、扩建工程危险点源辩识及预控措施与施工方案措施针对性不强。七、xx 年下半年我司安全工作的思路 我司将根据实际情况，下半年安全要求抓住重点，辐射全面，具有可实现性。工作思路具体如下：1、对各项目部进行全过程、全因素管理法，以项目工程主要任务为主线，以目标为导向，把工程施工整个过程、各个环节及其所有影响因素系统地、有机地、协调地统筹起来，细排工作实施计划，科学划分工作时段，注重全过程全因素整体优化组合，强化精细化管

21、理，实现精确化控制。并运用安全科学管理方法，推行全员、全面、全过程的三全安全管理。2、加大安全知识、各专业岗位安全知识的宣传、学习与培训。让各岗位员工全面了解安全生产和本职责的操作规程、技术标准，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变，以提高我处人员安全生产素质。3、加大对项目工程监督检查管理工作，每月由处各职能部门组织对在建工程项目进行 1 次安全隐患巡视排查。加大对重大危险源的监控，建立健全危险点源安全档案，制定监控和预控方案，加大对涉及安全工作重大事项的督促、督查、督办力度，确保各项安全生产工作落到实处。4、加强项目管理标准化建设，全面推行建设工程安全文

22、明施工标准化工作，提高作业环境安全水平，保障从业人员安全与健康，保护环境倡导绿色施工。5、加强班组建设工作，要求项目部对班组建设推行表单化、标准化管理，把握好立足点，把主要的职责落实好、执行到位。重点把协作队伍纳入到班组的安全管理范围，真正做到以班组建设活动促进项目全过程的安全工作提升，确保施工安全。我司将认真策划、精心组织，结合正在开展的基建安全主题活动、反违章和隐患排查治理等活动，以全国“安全生产月”活动为抓手，进一步加强对安全工作的引导，加大安全生产监管力度，严格执行各项制度，遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为我局“强化企业管理年”活动的深入开展、进一步做好安全生产工作创造良好的环境。