论企业管理中激励问题.docx

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1、论企业管理中激励问题 摘要：近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性做了阐述，了企业中常用的激励方法和运用激励时存在的一些问题。 关键词：激励;薪酬。 1 企业管理中为什么要引入激励。 企业最关切的是什么?是绩效!企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们经常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人实力。 2 激励是以员工须要为基础的。 员工为什么可以被激励?

2、怎样的激励才算是有效的激励?要弄清这些问题就必需了解什么是;须要;。 须要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的惊慌状态。马斯洛的须要层次论是激励中最基本、最重要的理论。它把员工的须要从低到高分为五个层次，依次为：生理须要、平安须要、社交须要、敬重须要、自我实现须要。各层次的须要可以相互转换。在众多的须要中有一种是对行为起确定作用的须要，称为优势须要。员工工作的动机正是为了达到优势须要的满意。只有须要达到满意，员工才有较高的主动性。 3 科学的评价体系是激励有效性的保障。 有效的激励还必需以科学的评价体系为保证。这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。 客观、公正的

3、绩效评价是对员工努力工作的确定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。而激励的根本目的就是为了让员工创建出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。 4 企业激励的选择。 任何只有运用到实际中才有意义。激励也是如此。现在，大多数企业已经引入了激励，有的企业还有自己独特的一套激励方法。现对常用的激励方法如下。 4.1 为员工供应满足的工作岗位。 培训员工时要留意，培训只是手段，运用才是目的。 4.2 制定激励性的薪酬和福利制度。 员工进入工作的主要目的之一，就是要获得肯定的物质酬劳。在企业里，酬劳的凹凸甚至可以代表员工的价值大小

4、。所以，合理的薪酬系统是具有很大激励效果的。(1)激励性的薪酬政策的制定。双因素认为，薪酬只是一种保健因素，不会对员工有激励作用。传统的薪酬体系设计也缺乏激励因素。其实，只要对薪酬体系进行的设计，同样是可以起到激励作用的。(2)设置具有激励性质的福利项目。福利是员工酬劳的一种补充形式。;恰到好处;的福利也是具有激励效果的。 4.3 股权激励。 (1)股票期权(2)期股，人性化的管理手段人性化的管理，是以人文关怀为基础的，以员工须要为动身点、敬重员工的。人性化管理是化管理的须要，是激励员工的重要手段。企业要实施人性化管理，可以从以下几个方面入手。(1)授予员工恰当的权利现代人力资源的实践证明，现

5、代员工都有参加管理的要求的愿望。任何员工都不想只是一个执行者，都有参加决策的须要。满意员工的这种须要，不仅可以激励员工，还有利于企业的长期。授权的过程中肯定要留意，授权肯定要恰当。只有恰当的授权才有激励作用。(2)目标激励目标之所以能够起到激励激励的作用，是因为目标是组织和个人的奋斗方向，完成目标是员工工作结果的一种体现，是员工成就感的体现。目标激励的关键在于目标的设置，只有恰当的目标才有激励效果。员工的目标要与组织目标一样。企业与员工都在追求自己的利益，在这个过程中，两者之间往往会有冲突，协调好这对冲突，使企业与员工的目标想一样是目标激励得以实现的基础。目标必需是恰当的、详细的。目标恰当是指

6、，难度不能太大也不能太小。最好的目标应当是;跳一跳，够得着;的，既具有肯定挑战性，还具有肯定的可实施性。目标详细是指，目标不能模糊不清，最好有个量化的目标，这样不仅完成起来更有目的性，还便于评估。要想实现这些要求，就要求管理者在制定目标时，要留意与目标执行着的沟通。了解其须要和实力，这样才能制定出恰当的目标。当员工取得阶段性成果时要刚好反馈给员工，有助于他们进一步实现自己的目标。另外要对完成目标的员工予以嘉奖，认可其工作成果。 5 激励的误区。 5.1 管理意识落后。 有的企业，尤其是我国的一些中小企业，对人才根本不重视，认为有无激励一个样。这些企业就须要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资原

7、来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必定会遭淘汰。 5.2 企业中存在盲目激励现象。 不少企业看到别的企业有激励措施，自己便;依葫芦画瓢;。合理的借鉴是必需的，但许多企业只是照办。前文中，曾论述过，激励的有效性在于须要。只有立足本企业员工的须要，激励才会有主动意义。所以，要消退盲目激励的现象，必需对员工须要做的调查，针对这些须要来制定本企业的激励措施。 5.3 激励措施的无差别化。 很多企业实施激励措施时，并没有对员工的须要进行分析，;一刀切;地对全部的人采纳同样的激励手段，结果适得其反!这也没有相识到激励的基础是须要。同样的激励手段不行能满意全部的须要。另外，企业要注意对核心员工的激励。在企

8、业中，加强对他们的激励，可以起到事半功倍的效果。对核心员工的激励更要运用长期激励的手段，如股票期权、目标激励。 5.4 激励就是嘉奖。 这是企业中普遍存在的一个误区。前面我们相识到，须要被剥夺的时候也可以激起员工的惊慌状态，使其有较高的主动性。企业的一项嘉奖措施往往会使员工产生各种行为方式，其中的部分并不是企业所希望的。因此，必要的束缚措施和惩处措施就很必要。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页