项目年终工作总结.doc

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1、工程年终工作总结工程年终工作总结 篇1一年来，中铁 局 工程部二工区安质部，在中铁 局集团公司、公司、工程部各级领导的关心和指导下，为进一步促进平安消费，按照公司今年平安标准工地创立规划以及中铁 局集团平安标准工地建立考评方法的要求，严密围绕“快速反响，全面争先；精细管理 ，全线争先；真情真干，西北争冠。”十局宝兰的总体要求。尤其在平安消费管理方面，坚决执行“严领导、严管理、严标准、严检查、严考核”的五严管理思路。所有参建员工冒风雪、战严寒、斗酷暑、抢晴天、抓雨天，挑灯夜战。开工至今，实现平安零事故，质量零缺陷，平安质量管理工作有序可控，受到了业主、监理站、局指的一致认可和好评，为20_年的平

2、安工作奠定了坚实的根底。现将一年来的工作开展情况总结如下：一、认真落实上级文件精神 实现四个到位根据兰新铁路甘青段安质部安质通知20_第065号文件的要求， 工区精心组织、全面部署、认真落实、注重实效。实现了四个到位，即问题闭环整改到位、防控措施落实到位、重点隐患整治到位、长效机制完善落实到位。减少了“三违”行为。据统计，全年开展主题宣传活动和教育培训1126人次/15期、张贴各类平安标语、条幅23条，更新宣传栏13期、平安大检查、工程实体质量专项检查等活动，共排查各类质量平安隐患问题365个、整改销号365个，下达各类整改通知书74份。整改率100%。加大质量隐患排查治理力度，进一步强化了全

3、员对质量平安工作重要性的认识，进步了平安质量程度和防范事故的才能，有效的控制了质量事故的发生，为平安消费提供了保障，实现平安零事故，质量零缺陷。二、加强了平安消费工作的有效开展20_年安质部认真贯彻上级关于平安消费工作的会议精神和重要指示，明确平安消费领导责任制，建立健全了平安消费工作责任制度、事故隐患排查制度、平安检查制度、例会制度和平安教育制度等，对责任做到“落实到人”。同时宣贯学习了新平安消费法，使管理人员对平安消费法有了全新的认识。三、对平安检查力度进一步加大平安工作作为企业生命的保障不容无视，平安检查是平安管理中至关重要的一环节。因此，我部门将平安检查工作定为本年度的工作重心：1、检

4、查形式增加；定期检查、专项检查、日常检查、突击检查多种形式并存2、检查频次进步，并严格要求对检查当中出现的问题进展整改；3、检查内容增加；增加了对公司文件的执行、平安会议的落实、平安员日志意见平安内业资料、现场作业人员平安作业标准、机械平安操作及日常生活用电等情况的检查4、检查内容细化；在检查大项的根底上，更注重细节工作的认真性和严肃性5、整改要求更为严厉；对各类平安隐患逐一排查，填写检查记录，定人、定措施、定时间限期整改，并对整改情况做详细记录附照片。同时，我们要把重大隐患当做反面教材，举一反三、认真总结，并加大其整改及处分力度，从而把平安隐患消灭在萌芽状态。每月初我们将上月的检查进展总结并

5、建立问题库，组织学习教育，杜绝类似问题重复出现。详细做法：1、为贯彻落实中铁安20_54号文件中铁 局工程经理部平安质量日常检查考核细那么架子队、班组管理的通知，工区经理带队，安质部牵头，每月定期对各架子队和架子队负责人，进展平安质量本钱考核。奖罚清楚，有效的促进了平安质量工作的开展。2、每月25日，工区经理主持召开了平安消费例会，对现场存在的问题进展曝光点评，特别是对 步距超标、桥面临边平安防护问题进展了严肃批评，引起到会人员的高度重视，表示一定加大力度整改到位，处处讲标准，做好现场平安质量和文明施工。不辜负业主和局工指的重托。3、每月不定期、不打招呼，不分白天黑夜，平安总监带队，相关部门负

6、责人员参加对现场架子队、代号库、拌合站、钢筋加工场管理人员跟班到位情况进展了排查，经检查各架子队、代号库、拌合站、钢筋加工场管理人员全部到位，可以坚守岗位，各负其责。四、加大平安教育培训力度，提升工区管理人员及作业人员的平安消费意识我们结合实际，制定了总体和阶段性平安教育培训方案，采取工程部集中和现场教育培训等多种形式。从年初到如今为止，对工区管理人员及作业人员培训共15期，全员平安教育培训共20期，参培训人员共1126人次，合格率100%。通过入场教育、专题教育、法律法规学习以及案例分析p 等方式对全员进展了平安教育培训。进步我们对平安事故危害的认识，做到防微杜渐。本年度检查发现问题情况：安

7、质部下发整改通知单、检查通报74份，发现问题365条；监理单位下发整改通知单9份，总监巡视记录7份，发现问题53条。本年度共检查发现问题418条，整改率到达98%，无法彻底整改的问题，制定了相应的预防纠正措施，今后，我们将继续加大检查力度，对整改要求更加严厉，努力做好本职工作。五、完善各项应急救援预案，进一步进步员工应急才能为了进步对平安事故的快速反响才能，防止事故进一步扩大，最大限度的减少事故损失，保障国家财产和人民生命平安，确保施工消费平安顺利。安质部针对隧道、桥梁、房建施工潜在的重大危险，以及本工程的特点，制定了隧道坍塌应急预案桥梁施工应急预案防洪应急预案架桥机倾覆应急救援预案等15项平

8、安应急预案，并报局指挥部、总监办审批后下发到各部门、施工队和班组，组织员工认真学习。并且组织员工进展消防应急演练防洪防汛应急演练等各种突发事故应急演练，提升员工对突发事故的应急才能。存在的缺乏：1、“三违”现象时有发生，员工素质待进一步进步；2、平安管理执行力度不强、软弱松散，“平安第一”仍未真正落到实处；3、内业资料编制质量不高、考虑不周全；4、管理理念和思想认识上存在缺乏；六、20_年工作方案及目的：通过全面总结对安质部过去一年的成绩与缺乏的客观评判，为20_年更好的开展部门工作理清了思路，20_年客观的要求我们必须对部门工作提出了更高的要求，在工作上争取有重大打破，继续加强安质及监管工作

9、，进一步深化平安质量相关管理制度，集中精力重点做好分管方面的工作，推动工程又快又好的开展。一20_年工作方案：平安管理1、针对工程部及施工队伍，加强平安消费宣传教育和培训。为工程部营造良好的平安消费气氛，进一步增强工程全体作业人员的平安消费意识。2、抓好现场平安文明消费管理贯彻落实各项平安规章制度，严格按照制度施行。继续加大现场检查力度，和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保消费平安。重点监视运架梁施工，高空作业及临时平安用电。对施工现场危险重新进展识别评价，制定相应整改预防措施，并进展三级平安技术交底，编制可行的平安施工专项方案。工程年终工作总结 篇2个人年终总结报告 转眼间又是一年过去了，今年

10、从3月份开场一直在_公司从事销售跟单工作。回首过去的这一年，我们_公司在_经理的带着下，以适应市场的需求环境变化，结合自身企业的开展思路，公司制订了一系列的规划，在这一年中，我们销售部同步与公司的规划一路前行，从几个滞销品牌转型，到新品牌的开发与推广，到在经融危机市场滞销大环境下，我们一方面思索前行，一方面用心维系老客户。销售部在这年里，是跟着公司的脚步一路走，将公司资讯及时带给客户，让客户感同身受，同_公司共同成长开展的。在过去的一年里，我非常开心愉快。有成长有经历教训，展望将来的一年，希望在事业上，可以保持稳定，谋求开展，踏踏实实的走好每一步;展望将来的一年，在友谊上，希望能和朋友们相处的

11、更加开心，认识新的朋友说到销售跟单，到低是怎么一回事呢，让我想起了第一天来公司面试，_经理的提问，你认为你与公司与客户之间是一个什么角色，我说是一座桥梁，既要把公司推介给客户，又要让客户当你是朋友从而来认识你的公司。做得好有难度，但要保持一个宗旨就是让自己态度好一点，脾气小一点。有了前提再要好好沟通，要细致耐心，用心效劳。销售部整个团队包括我们跟单还有业务人员，我们都是比较年青的，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经历上存在缺乏，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。对行业的理解和认识有一定的缺乏。经过从业务员回来的总结报告中稍有理解行业行情。将来我们跟单文员也要多关注

12、业内信息，多理解自身公司产品，从消费到销售过程都要理解些。跟单过程中现主要还是面临着重点几个问题。老帐收不回，这点今年来有较重视，我们从新客户的要求开场一路进展标准，从压款上也控制，再到老客户补单下单上给予控制款项，对客户信誉度评估，做到心里有一定底，再对应相应政策针对客户信誉级别。另一个问题是退货控制，因为今年一路有较好的标准对新客户信誉好的客户退货方面还是控制得比较好的，也有前年或早前留下的退货问题，我们分析p 原因，针对情况找到相应对策，比方从头抓起，发货的审核与监视，使客户少囤货多流通，退货的结算方面的要求，以及售前方面对退货品的要求。还有一个问题就是老客户的维系与新客户的开发，总的来

13、说，今年老客户的维系还是不错的，值得庆幸我们公司有一群忠实的老客户，他们对公司产品和效劳的满意，使得双方关系能维系得较好。但还是销量有所下降，我们也有要检讨不好的地方，只能更好的效劳于客户。对于新客户开发方面，今年不太理想，有整个行业前景的原因，但我们要努力找到打破口，从今年公司采取的一系列措施来看，比方滞销品牌的优化和新品种的开发，都对明年有一定的积极作用性。明年我们跟单文员应将公司好思路更加好的带给客户。另外今年业务员上的增加在一定程度上有推广公司产品，但对新客户的开发上目前见效不大。总的来说今年是愉快的一年，在一个快乐的大家庭中工作生活。完成了公司交给的工作任务。明年应该针对今年的缺乏处

14、，努力做好本职工作，找到打破点，维系好老客户开发更多新客户，买出更多好产品。最后祝愿_公司明年更上一个新台阶。销售部明年销量更上一层楼。_公司销售部20_年_月_日工程年终工作总结 篇3今年，我县结实树立“抓工程就是抓经济，抓工程就是抓开展，抓工程就是抓财”的指导思想，认真贯彻落实市委、市政府 “深化推进工程年”工作目的，以开展“工业创新年”为载体，大力施行工程带动战略，通过抓工程推动全县工业经济的开展，圆满完成了各工程标任务。一、主要工作情况一明确目的，狠抓落实。为确保工程建立目的任务的完成，我县先后下达了青委发20_3号和7号文件，明确各乡镇、部门工程工作内容，并按照市目的调整要求，又下达

15、了青委发20_106号文件，及时调整工程工作目的。同时，坚持重点工程领导包抓，部门主抓工作制度。对每个工程都排出了形象进度，分解细化任务目的，层层落实到各工程责任单位。县领导经常深化重点工程一线检查、指导、现场办公协调解决工程施行过程中存在的问题，有力地推动了工程的顺利建立。二强化指导，加强培训。我县于4月5日邀请省发改委和省工程咨询院编制来我县，对相关部门就工程的编制、工程管理和农村金融等方面进展专题培训，增强了工程编制的针对性和工程施行的监管性。为进步我县部门固定资产投资统计数据质量，又于12月25日，召开了09年部门固定资产投资统计工作培训会。三加强管理，强力推进。一是加强工程信息报表搜

16、集力度，按照月有通报、半年有小结、年有总结的要求，全年共出刊工程工作通报12期，上报工程工作信息信息22篇、三产工作简报11篇和经济运行分析p 4篇。二是制定了党政领导和部门联络工程制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联络制度等，形成一套全县工程建立、园区开展等工作全面细致的考核体系。三是加强重点工程过程管理。采取定期或不定期方式对重点工程进展催促检查，并做好相应的跟踪效劳工作。四勤跑肯跑，抓好争取。积极到省、市发改委、财政厅局理解国债和财政资金的详细投向，围绕上级政策，精心规划、挑选、论证、包装、申报工程，努力争取上级支持，全年共争取工程22个，争取各类资金3966多万元，有力带动了全县

17、根底设施建立。五精心挑选，搞好储藏。精心挑选和储藏了一批重大建立工程，建立了重大工程储藏库，为全县经济的长足开展增强开展后劲。二、各项指标主要完成情况全年全县全社会完成固定资产完成投入11.85亿元，同比增长52.01%，完成市调整目的任务的103%。其中：工业消费性工程新开工和续建68项，完成投资8.53亿元，同比增长51.78%，完成调整目的任务的106.6%。其中：工业技改投入6.1亿元，同比增长55.94%。社会事业和根底设施工程新建和续建37项。市级三产重点工程完成情况：“四星级宾馆”已完成投入1520万元，占年度方案投入的.3%；“用九生态园”完成投入1300万元，占年度方案投入的

18、130%。市定三年翻番企业完成情况：丹甫制冷的100万台压缩机消费线等10个工程已完成投资28540万元，占年度方案投入的144%。三、存在的主要问题1、工程受要素制约严重。局部工程受土地、资金、能等要素的制纸，影响了局部工程建立的进度和质量。2、对全县经济具有拉动作用的大工程偏少。3、前期费用缺乏，导致局部工程前期工作工程进展缓慢。四、工程投资工作重点和主攻方向一落实工作责任。把明年工程工作目的分解落实到各乡镇、部门。结实树立抓工程就是抓投入，抓投入就是抓开展，的工作思路，把工程投资工作作为各乡镇、部门的中心工作来抓。继续实行重点工程责任制，确保重点工程建立进度。二狠抓重点工程建立。加强对重

19、点工程建立的协调力度，力争形成更多投资量，加强工程用地和融资协调，确保工程落地。对航电工程、修兰线扩建等事关全局的重大工程，要实在加强跟踪落实，促使工程加快建立。同时，要加大对丹甫压缩机消费线等3个市级重点工业工程和四星级宾馆等3个市级重点三产工程的督查力度。三抓好工程筹划，进步招商引资效果。工业上围绕我县的“四大”支柱产业，从产业链延伸上，积极包装筹划工程。一产上围绕“椪柑”、“竹编”、“一村一品”和三村建立谋划工程。三产上围绕“东坡初恋地”、“中国竹艺之乡”进展包装筹划工程。四加大对上争取力度。加强同省、市的衔接，重点从社会事业建立、循环经济、生态环保和城市根底设施方面积极向上争取工程和资

20、金。同时，加大部门对上争取工作的指导力度和督查力度。五为企业、工程服好务。进一步缓解瓶颈制约，在用地、融资、能方面加强协调效劳，继续深化软环境建立，落实“首办责任制”。六加强工程督查。采取现场督查、工程通报等形式进展督查，推进工程施行。对重点工程中建立进度缓慢的工程采取逐一督查，强力推进工程落实工程年终工作总结 篇4光阴如水，光阴似箭，充满挑战的20_年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作获得了新的成就，有了新的进步。通过一年的艰辛奋斗、锐意进取、默默奉献，经过了一年的矛盾、压力和发奋的洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役

21、目的逐步完成，我们内心感到无比欣慰和骄傲。一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能获得成绩，圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面总结如下：一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目的的部署，消费进度管理获得丰硕成果：首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家的关注和重视，工程量之大，工程复杂程度都是非常罕见的。特别是20_年，机电施工逐渐进入了顶峰阶段，战役目的一环扣一环，每个目的的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的，详细目的完成情况如下：120_年4月30号之前：室外综

22、合管网4月底完成安装5月底到达使用条件、屋面虹吸雨水系统到达使用条件、形成排水才能、楼内机电管线全面展开，设备安装30以上，管线施工50以上。220_年6月30日之前：6月23号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安装施工；6月底IT系统保证地下一层主干桥架贯穿、APM维修站实现移交。320_年9月30日之前9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施工完成。完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证IT系统穿线。420_年10月30日之前：完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电；完成给水进楼。511月30日完成供暖系统施工，实现供暖。12月份强电小间完

23、成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯穿。12月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80以上。战役目的的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结果的，它是调动有限的管理资、严密组织消费方案、积极保证材料和设备供给、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结果。总部机电管理资是有限的，这一点上我们跟城建集团有比较大的差距，城建集团机电部有21人的编制，而且还有专门负责机电物资采购管理的对外协调部6人编制；而我们机电部20_年初只有5人的编制，到6月份人员才增加到7个人，怎么利用有效的管理资完成战役目的自始至终是一个比较头疼的问题。但是作为机电部门，我们必须面对困难，本着

24、程度上节约总部管理本钱的原那么来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热情来投入工作。说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个普通员工来说都是可以承受的了的，但是到如今我可以说，几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。物资供给方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统复杂、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且经常变化，是个标准的三边工程，但是业主的要求和战役的目的是没有更改的可能的。几乎所有的物资都没有消费加工的周期，经常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目的时间；在这个方面我们投入了非常大的精力，有4个同志分工负责积极协调材料和设备的消费加工工作，紧

25、张的时候，我本人也一周几次去厂家落实细部的消费和加工的环节和方案。因为我们知道目前的施工就象是一场异常艰辛的战斗，假如给养供给和子弹不能保障，对战士们来讲是很残酷的。经过我们的不懈努力，物资供给上远远于同台竞争的兄弟单位：9月份我们完成全部40个弱电小间的桥架施工，为IT系统施工创造了条件；10月份完成安装22个楼盘箱，保证了精装修的进度；11月份完成了全部石材地面的汇签工作，并完成100个强电小间的桥架供给工作，这些都为消费进度赶超兄弟单位奠定了强有力的根底。在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原那么。为了保证10月底行李系统发电，我们部门盯在现场10几个日夜；供暖冲

26、洗和调试过程中，半个多月天天都在现场和分部管理人员一起指挥消费；供暖初期每天做到现场一组一组地检查散热器的工作状况。这些工作虽然给身体上带来了疲惫，但是这样的日子里，心理上始终是充实的。二、深化扎实地抓好根底管理工作，为机电系统目的的完成提供了保证“不积跬步无以致千里，不积小流无以成江河”。任何远大目的的实现都需要一步一步扎实的工作来实现。机电系统的安装也不例外，上述各阶段性目的的顺利实现与我们机电部扎扎实实的做好各项根底工作也是分不开的。在过去的一年里，我们结合机电施工“系统复杂、任务繁重、工期紧张”的特点，狠抓了以下方面的根底工作：做好技术协调管理工作，为机电施工提供支持。T3B工程机电系

27、统的复杂性是其他工程无法比较的，仅弱电系统就有22个专业，各专业之间关系亲密、错综复杂。况且由于业主各使用方对许多部位的功能要求不明确，变化较多，导致设计方案经常变化、施工图纸不断更改。所以，机电系统施工过程中各专业之间矛盾重重、施工工序穿插严重，往往要在很狭小的空间敷设许多专业的管线，采取超常规的施工方法进展施工。因此，协调工作对保证机电系统施工正常进展尤为重要。机电系统的协调管理工作概括而言分为两个方面：现场工序协调和施工技术协调，二者互相矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序问题的解决需要技术支持，而技术问题的解决又需要从工序上着手。通常是通过二者结合起来进展解决。针对施工中发现

28、的各种技术问题，机电部每周及时从各机电分部进展搜集，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进展管线布置进展解决，对确实解决不了问题的及时与_及市政设计院的设计人员联络并进展汇总，在每周的机电监理例会上提出并加以解决，并将解决结果及时反响相关分部。为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到可靠的解决，我们对所有提出的问题实行消项，只有确实了的问题，才可以进展消项。过去一年里整理机电技术问题五十余期，解决各种技术问题二百多项，促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号确实认及各种管线的穿插

29、矛盾等问题，有效地解决了现场施工的难题，促进了机电施工进度。由于设计深度不够，许多细节部位管线布局矛盾现象相当普遍。针对现场出现的这类问题，我们组织相关机电分部现场查看，按照“管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管”的原那么协商出可行性强、本钱较低的方案。抓好内业资料的管理，为计量索赔和工程开工提供支持。由于本工程的特殊性，设计变更不断发生，施工图纸换版频繁。因此如何及时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中，对贯彻设计意图、指导现场施工具有重要的意义。为此，我们机电部克制人员缺乏的矛盾，指定一人兼职主要进展资料发放管理工作。按照“变更文件不过夜，施工图纸不隔天”原那么及时发

30、放各种变更洽商文件，并做好记录、分类整理。同时积极配合技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神，监视检查机电资料整改情况。配合合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。三、积极承受新颖事物和新技术，坚持样板指路；积极推进精装修工作，努力创始工作新场面：目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和平安性，而_更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群，建成后将成为全国乃至亚洲的机场。在参与现场施工管理的过程中我们碰到了一些生疏的新事物，如_等，均是以前没有接触过的。尤其是_这个机电设备单元，是将通风、消防、采暖、电气等通用机电设备管道集中在

31、一个建筑空间内安装，不仅如此，本工程中的“罗盘箱”还包括综合布线、播送、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的详细安装方式和位置。我们积极组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善情况以及设备定位，这为整个T3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的根底。也开拓了我们的视野，为精装修工作提供了作业面。_年的工作展望：虽然_年机电系统在进度和目的上获得阶段性的成果，但是即将到来的_年有更多和更细节的工作等着我们。全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电工程收尾；进一步加强质

32、量管理，都是我们面临的新的挑战。工程的整体开工是我们总包对业主的郑重的承诺，作为总包的机电职能部室，我们要从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、IT系统的管理协调与控制；保证14个弱电分包的总体施工配合与精装修同步进展；还要组织各个通用机电系统与弱电系统有效衔接、有条不紊地开场调试工作。另外，在下一步的机电安装工程中，大局部的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序，对使用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义，并且机房内的设备安装跟土建穿插作业不是很多，在这种条件下，要求各机电分部苦练内功、严格控制施工质量、杜绝质量事故的发生。总部机电部在质量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力

33、量，每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装工程进展例行检查、注重各种细节问题，及时发现问题，并解决问题，能做到把质量问题控制在施工过程中，从而保证验收时的，为鲁班奖的最终获得奠定根底。工程年终工作总结 篇5“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”20_20_是充满激情与挑战的一年，是繁忙而充实的一年。在公司领导的支持及各位同事的帮助下，我严格要求自己，认真履职，较好地完成了自己的本职工作。感谢领导的关心和认可，在20_年任吉东工程总工一职，我在工作上有许多收获，同时也存在一些缺乏。一、工作上：1、加强业务学习，注重修养，不断进步自身素质和才能。我主管本钱及统计工作，心知责任重大。因此，在工作和生

34、活中努力进步自身在思想、文化、业务方面的素质及才能，使自己逐步朝着“一专多能”型方向开展。特别注重加强自身建立，无论工作多忙，都会抽出时间，加强政治理论和业务知识学习，不断进步自身素质。同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深化工作一线，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守公司各项规章，做好本职工作。2、发扬吃苦耐劳精神，工作尽职尽责。20_年20_年，我相继在北古A11工程部及吉东工程担任本钱核算员及统计工作。俗话说打铁还需自身硬，为适应新形势和统计工作的需要，努力学习公司新型本钱控制软件，从众泰众力到如今用的用友ERP，都走在公司的

35、前列，通过学习，掌握了丰富的专业知识，增强了实际工作才能。在工作中轻车熟路，在龙建贯标检查中获得满意的成绩。3、坚持原那么，廉洁自律，结实树立效劳意识。无规矩不成方圆。作为一名工程统计人员，我深知廉洁奉公、自律自强的重要性。贪污受贿是腐败在本职工作岗位不作为同样也是腐败。这句话始终作为自己的座右铭。一年来，积极参加工程组织党风廉政建立专题会议等各种学习活动，不断增强自我廉洁意识，我克制缺点、立足本职，坚决服从领导班子的正确领导。从大局出发，我认真履行自己的岗位职责，较好的完成了领导交办的各项任务。因此我常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不

36、去，不该做的事情不做。只有坚持原那么，廉洁自律，深明大义，为职工做好表率作用，才能让自己站得更稳，走得更远。4、搞好协调，积极处理对内、对外关系。除了抓好本职工作、完成施工任务外，搞好协调，积极处理内外关系也是一项非常重要的工作。因此，在各项施工过程中，我非常重视与同事的关系，创造互相理解的气氛。协调外部连队、车队及料场等关系，正是因为做好了这些，才保证了各项工作的顺利开展。5、团结一心，干好事情。一个单位要想获得好的开展，首先要上下团结一心，干群共谋事业。对一个班子来讲，主要领导要全身心谋开展、干事业，班子其他成员也要尽心尽力谋开展，干事业，大家都要同心协力谋正事、求开展，企业才能开展好。作

37、为工程总工，我除了团结班子成员，和他们处理好各层关系外，还积极团结工程所有人员，以及外业作业人员，和大家共同干好各项工作。我深化体会到，只有上下一心，众志成城，才可能使我们的各项事业蓬勃开展。二、思想上：1、加强自身廉政建立，常怀律己之心。在日常工作中，我注意严格要求自己，一是务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众道路，遇事同大家共同商议，不主观武断，三是当好助手，及时汇报，不独断专行。对大家反映的问题，可以解决的，及时处理，需要请示分公司解决的问题，积极争取。此外，在理论工作中，非常注重自我的廉洁建立，积极学习强国，落实在实际行动上，在各项经济活动中严格执行公司的各项廉洁要求，在实

38、际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不卡、不要、不受贿，在重大经营活动事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，不搞特权，摆正自己位子。坚持低调做人，高调做事，牢记自己是一名普通的共产党员。一切活动均是阳光工程。2、强化自身建立。我始终以一名共产党员的标准严格要求自己，努力践行创先争优、做廉洁表率，全面进步思想政治素质和修养，定期参加分公司组织的，开展批评与自我批评。但凡要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己绝对不做。堂堂正正做人，清清白白做事，真正做到自重、自省、自警、自励，始终保持一名干部的政治本色。另外，我坚持走群众道路，坚持原那么，按章办事。通过学习，不仅进步了自己的政

39、治素质，而且进步了自己的业务管理程度，为自己更好的开展工作提供了理论根据。三、生活上：生活上，我坚持原那么，关心职工及其家属的生活状况，理解职工的思想状况，关心职工的切身利益，及时把理解到的职工生活中的一些问题向分公司领导汇报，并在班子成员之间展开讨论，提出解决困难的意见和方法，帮助职工克制困难，做到思想稳定。“是非明于学习，名节于党性，腐败止于正气”。在生活作风建立上，确保自己政治上不出错、工作上不出事、生活上不出格。同时，我提倡节俭节约的生活作风，不搞铺张浪费，并以身作那么，做到廉洁自律，在职工中树立良好的生活形象。四、工作中存在的差距与缺乏：一年来，我牢记自己的使命，共同开拓开展道路。较

40、好地履行了自己的岗位职责，也获得了一些进步。但由于自己的程度有限，与公司对我的要求还存在一定间隔 。主要表如今：1、工作经历缺乏。由于对精细化管理的认识和学习缺乏，以及自己的工作经历缺乏，因此对新情况、新问题的综合处理才能还不够。对某些事情处理不到位，存在急躁情绪。2、理论联络实际的程度还不够。对自己的一些状况还不能做到了如指掌。决策分析p 还欠缺第一手资料，和同志们的思想交流做得不够。今后我要进一步树立理论联络实际，用理论指导理论，用理论进步理论，多搞调查研究，多倾听别人意见，及时解决工作中存在的问题。3、领导方法、领导程度和对外协调才能较差，有待于进一步改良。要通过学习，不断进步领导程度，

41、进步明辨是非的才能，进步政治敏锐性和政治鉴别力，要擅长透过现象看本质，站在全局的高度，从整体利益对待问题，解决问题。4、缺乏魄力，做事不够果断。作为一名领导干部，处理问题要当机立断，雷厉风行，不能优柔寡断。在这方面的欠缺，我要通过向各位同事学习，向别人学习，不断挖掘自己的潜力，不断进步自己的心理素质，做到遇事不慌，处事不乱，使自己在学习和工作中不断走向成熟。针对以上自己的缺乏，我一定要虚心学习，认真反思，剖析自己，虚心承受领导与同事的批评。我坚信，只要同大家齐心协力，精诚团结，就一定可以干好自己的本职工作。五、下一步打算：正视缺乏，才能得到开展。今后，我会在工作中努力改良上述缺乏，为公司的开展

42、奉献自己的一份力量。主要会从以下三方面加以改良：1、勤奋学习，进步业务技能。今后，我要继续加强学习，学习业务知识、学习精细化管理知识，掌握做好本职工作的知识和技能，进步自身工作本领，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。2、缺乏工作经历。缺乏工作经历，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够慎重周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改良。3、以人为本，加强员工队伍建立。我会继续贯彻“以人为本”的管理思想，做好工作。关心员工的思想、工作动态，及时解决他们的实际困难，为他们创造一个轻松、和谐、积极向上的工

43、作环境。以上是我在20_年20_年的主要工作。由于程度有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在20_年新的一年里，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，争取做一名称职合格的好职工。工程年终工作总结 篇620_年11月7日下午，呼和浩特心灵花园工作站腾飞路小学工作点座谈会在赛罕区市民效劳中心召开。内蒙古应用心理学研究院院长、呼和浩特心灵花园工作站站长陈颖琼，内蒙古应用心理学研究院秘书长刘_、赛罕区腾飞路小学教诲主任_小学工作点负责人岳敏及15名心灵花园公益活动志愿者参加了座谈。工作点负责人岳敏做了详细的工作汇报，参加公益工程心理援助的志愿者分享了公益活动带给他们专业的提升与收获，同时，提出了有利于下一步工作施行的建议和意见。程淑瑾主任表示，为下一步工作可以帮助到更多的学生，使他们得到心理成长，学校将更好地和研究院对接好各项工作。本次心理援助活动中，研究院派出了15名专业心理咨询师志愿者，完成了29名特殊儿童和学习困难儿童的团体及个体沙盘游戏心理辅导工作，他们的用心呵护，耐心陪伴，践行志愿的专业精神赢得了学校、家长的一致好评，沙盘游戏这一心理学应用技术也在理论中得到了认可。第 29 页 共 29 页