车间主管工作总结范本4篇.doc

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1、车间主管工作总结范本4篇作为车间的主管，自然要做到监视和领导的作用，还要将自身树立为一个典范，这样才能便于带着车间员工进展消费工作。以下是由WTT为大家整理的“车间主管工作总结范文”，仅供参考，欢送大家阅读。车间主管工作总结范文(一)转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经历，仔细的分析p ，从已经出现的问题中汲取教训，在困难中锻炼才能，在反思中进展自我进步，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人才能有所进步，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下;1、年初，消费线开的比拟紧迫，针对纯熟员工较少，新员工较多的情况下，加强

2、了新员对工作的学习才能，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内可以适应本岗位的各项操作。2、今年中旬在消费过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进展严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。3、今年下旬，因员工上班期间嬉戏打闹，导致出现工伤事故，对于班组平安教育的不完善，进展了深化的反思，同时加强了对员工的平安教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。4、工作中存在的缺乏：在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想

3、，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。班组的管理还不够细致，员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，进步员工的平安和质量意识，从根本上减少平安事故隐患的发生。车间主管工作总结范文(二)20_年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。 在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好

4、;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定消费，圆满完成了今年的消费任务。一、总结工作强化平安意识，落实平安措施。高度重视平安消费工作，充分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，进步了员工平安工作的防范意识。根本保证了消费进度。全年共完成_个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所进步，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。进步消费效率。人员合理调配，标准工作纪律，培养了一局部技术员工。消费效率的进步在装配组表现的最为明显。加强根底设施的建立。努力为消费效劳来保证消费效率。二、需要改良之处明年就要

5、到了，在即将开场的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着这些方向努力：完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为消费和效益效劳。合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。三、需要加强之处完善各项制度及操作流程。进步自身管理程度，完成工作任务。摆正工作

6、态度，调整心态，不断承受新的挑战。培养沟通，协调才能。以后我将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析p 及解决，不断进步自身的技术程度，使自己的技能和管理程度更上一个台阶，使自己能更好的为消费效劳，为公司创造更大效益。车间主管工作总结范文(三)回忆我在公司过去的1个多月，首先感谢公司领导对我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的开展平台，让我更有时机的在这个工作职务中展现自我，从而磨练自己，积极进取。更进一步进步自身才能。虽然目前我没有给公司做出宏大的奉献，但我深知作为一家开展中的企业，必须拥有一支消费管理有方，技术力量雄厚，人员素质高尚，工作热情浓重的团

7、队，可以想公司所想，急公司所急。回想自身，作为公司一名消费部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些?方案过哪些?做到过哪些?今天借此时机，我总结过去，方案将来，希望在新的一年中能更好的为公司做出奉献：这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职务职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到理论中去，较好地完成了各项工作。现将这一段时间的工作总结如下：一、思想觉悟我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了一定的进步，与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了我们_公司是个温暖的大家庭，我工作生活在这个温暖的大

8、家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。使我懂得在思想上要求积极上进。二、根本情况在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助下，我很快熟悉了消费车间的根本情况，并很快掌握了岗位职责和理解公司产品的消费流程，为以后开展工作打下了良好扎实的根底。使我的知识面得到了拓宽，才能得到了锻炼，综合素质得到较大进步，同时也更一步进步了工作经历，适应了这个工作职务。三、工作体会从已入职公司开场，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在此期间我有时机利用以往所掌握的知识去解决问题，也有时机发现缺乏，获取新的营养。促使我将以往的工作形式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌握，将各种工

9、作全面详细化。在工作过程中，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的一些问题。同样，只有通过理论才能锻炼人的才能，表达人的意志。四、存在问题经过这段时间的工作，发现了一些存在的问题：工作中还有很多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步。有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏向。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的缺乏，努力克制缺乏，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断进步自身工作才能，圆满地完本钱部门以及公司其他的各项任务。我相信我们_公司是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的团队，年轻、有激情、有创造力，假如

10、在这一点上需要很好的完美化，那我本人也方案为这个目的努力，在新一年的工作中，做到以下几点：在工作中必须以身作那么，做到以公司为家、以公司为荣，并及时安排、全面落实好车间的各项日常工作。接到方案下发的订单后，按轻重缓急，认真核对订单名称、单号和交货时间，合理安排消费任务时间，做到保质保量完成订单。任何订单，下发后第一时间，认真审核订单的节点、疑点、难点，如发现问题，及时向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报，以便让领导准确理解和掌握实际情况，尽早做出决策，把损失减到最低，为消费翻开流程通道从而赢得时间。加强团队建立，进步员工文化素质和工作技能。催促班组长仔细观察员工的长处，把每个员工安排到最

11、合适他们的岗位。年后上班方案精选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性，让他们真正起到带头作用。在工作中主动、耐心地指导产线人员的工作，同时加强产能的提升。在新的一年中一定会不少新员工的参加，我决定以组为单位进展全面入职培训，这样让每个员工都能深化理解企业文化、及岗位职责。在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事互相交流互相学习，取长补短，共同进步，争取做出更好的工作成绩，交上一份让领导满意的答卷。以上是在新的一年中我为自己定下的目的，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间主管工作总结范文(四)新的一年即将降临，20_年不知不

12、觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入明年之际，作为一名车间主任我对我在20_年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。1、首先在消费上为了加强消费管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下可以及时完成上级下达的消费任务，确保消费出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。在消费过程中进展质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保消费出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。2、在管理方面提出的三效管理方式(1)向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安消费，没有平安就谈不上效益，要求员工可以合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也

13、是徒劳，相反还会对企业造成损失。(2)向管理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位工作，进步设备的利用率，进步工作效率。节约消费本钱。(3)向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大才能。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经历做好员工的思想工作，进步员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。3、消费设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常消费，一年当中根本上没有因为设备损坏而耽误消费。对新员工的培训做到先易后难

14、，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都可以使用所有的消费设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。进步员工的思想素质，和技术素质，使员工渐渐成为一个合格的正典人。4、在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，如今我们的两个班组有一个班组已经可以独立的填写记录。用系统来指导消费，减少质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有细微的擦痕之外没有发现员工成心的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，消费辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大进步员工的工作积极性。5、在原料的采购方面，根本上做到及时准确。在消费上也是按照先报先消费，确保正常供货。员工的待遇方面，车间装备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，进步了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间缺乏的地方：员工的平安意识不强。对新员工的监视不到位，在消费速补的时候有多装和少装的现象。员工和质检配合不是很好。员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。2022车间主管工作总结范文第 10 页 共 10 页