车间工人月度工作总结范本.doc

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1、车间工人月度工作总结范本工作总结，顾名思义，就是对所做工作进展总体归纳和全面概括的详细结论。它不仅是对各项工作的详细做法、进展情况、获得经历进展总结，更是对工作中存在问题、缺乏及下一年工作安排的概括。那么车间工人月度工作总结该怎样写呢?下面就是WTT给大家带来的车间工人月度工作总结范文，!车间工人月度工作总结范文一在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，获得了可喜的成绩，在各方面的理论工作中锻炼和提升了我们的消费队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。20_年的消费情况汇报一、消费管理方面1、进展现场定置管理，设置现场管理看板;2、为了加强公

2、司员工产品质量意识，进步产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度;3、为了节约能，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原那么;4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间(机加二.机加三)的搬迁和整理，清理了大局部呆滞物料。二、消费工作方面1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调消费，集中力量完成统一品种，再转型号以进步消费效率;2、为尽快实现消费力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为消费任务争取了珍贵时间;3、为进步车

3、间员工工作效率及平安，在现场进展了设备工具使用及平安消费知识培训;4、为降低轴头不合格率，组织机加工进展了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的理解及进步;5、坚持月度平安检查工作，及时发现平安隐患，进展整改跟踪，没有出现重大平安事故;配合工艺部对相关设备进展改造，增加平安防护设备以进步员工的平安性，如:机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害;6、为了满足消费需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，互相制约员工，从而进步员工的纪律性。三、新产品开发消费方面四、消费过程中所遇到及发生的事件(1)对称度不行(2)椭圆较大(3)质量的不稳定;

4、2、德式12t.16t焊底板的工装不稳定,上下偏将直接影响下工序(德式轴双头镗)的加工效率及质量;3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量;4、推方机推方的使用:(1)推方机本身存在的问题;(2)轴管壁厚存在问题;(3)员工素质培养问题;5、外协的物料:(1)不互相协调，造成停工待料;(2)不及时回厂，使得员工情绪低落,懒散;6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致消费效率过低，劳动强度大，且影响消费现场环境;7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响消费周转的及时性;8、各部门的沟通及配合问题:缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建立都

5、将毫无意义。各部门间应互相依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;互相帮助、互相关心，大家彼此共同进步;利益和成就共享、责任共担。良好的合作气氛是高绩效团队的根底，没有合作就谈不上最终的业绩。不管怎样，过去一年的消费情况有喜有忧;从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改良方向，展望20_年的工作目的和方案1、如何去克制多品种少批量在消费现场中存在的困难;2、坚持6s和目视管理在车间里的有效推进;3、继续挖掘和培养一专多能的人才;4、积极配合工艺将消费现场现有的工装夹具得到有效的改良(1)防错法(2)尺寸准(3)操作方便

6、(4)效率快;5、降低本钱从消费现场中的不必要浪费开场，严格执行及有效控制消费4大指标(产量，质量，消耗，平安);6、各部门互相协调，互相合作，互相分工。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望配合各部门门顺利完成公司新一年的目的，为实现我们的共同目的而奋斗!车间工人月度工作总结范文二本人自年月参加工作，经厂三级教育后分到电器车间维修班，从事电器维修工作，工作中严格要求自己，虚心向师傅、同事请教，并能通过理论结合理论，使自己的业务程度不断进步，曾屡次参加或独立承接电器设备的安装改造工程，并连续多年被单位授予先进工作者、平安消费者等荣誉。年因消费需要厂内新上两台氮氢压缩机，电器局部是1250

7、KW/6KV同步电机，我很荣幸地参加了工程安装的全过程，从线槽的定位、铁件的制作到上下电缆的布线，从电机的检测、接线，到高压开关柜的安装调试，以及现场控制柜的机械调试，辅助开关的调整以及高压电缆头的制作，首次接触到KGLF11型励磁柜的安装调试，并从中学到了一些同步电机安装的技术要点，使自己有了新的进步。在工作中不墨守成规，敢于创新是一个优秀维修工必须具备的优点，我所在的合成维修班所负责的电器设备的供电负荷大约占全厂总负荷量的60%左右，光是6KV的高压同步电机620KW至3100KW大小不等的电机就有15台，再加上为之匹配的各种异步电动机等20_多台，这对于只有六、七个人的维修班来说，每天的

8、工作量可想而知，特别是到夏天因环境温度升高而造成的同步励磁柜故障，经常困扰着我们，在繁琐重复的工作中，我注意到同步机励磁柜中的变压器运行时，散发出的高温是使励磁控制电路电子元件参数发生变化的主要原因，从而导致系统失控，引起设备故障。因此我向车间领导提出了改造励磁柜的想法，经领导反复论证后进展了整改，把原有励磁柜中的变压器从柜子中别离出来，放置在一个专门的变压器室内进展统一散热，控制回路中用38W的轴流风机取代原来800W的风机进展降温，这样既降低了噪音，又优化了操作环境，这样困扰我们多年的难题迎刃而解了，到如今为止，我们已经完成了用智能模块控制器取代原有的电子插件模拟控制，彻底解决了设备运行中

9、存在的问题，稳定了消费。业务程度的不断进步，实际工作中经历积累的过程。年至年企业因扩大消费，我先后参加了75吨锅炉电器高压局部的安装、4.4米变换工程、120_KWA变压器及低压配电室的安装工程、1.6米合成1300KW电炉的安装工程等，在安装合成塔电炉的工程中我经反复试验，探索出组装合成塔小盖电极杆的一套成功经历，用我们预先制造好的模具放入装有云母管的电极杆小盖，绕上细石棉绳抹上硅胶(耐高温)在模具与电极杆之间用5吨千斤顶一次压制成型，而后烘干，这样用顶压法取代螺母拧压法。保证了电极杆组装过程中的稳定性，从而在使用中既经受的起320公斤高压其他的冲击，又能耐受490高温的考验，我们厂也从此完

10、毕了聘请外来技术人员解决难题的历史。20_年9月因工作表现突出，我被调到尿素维修班担任班长，这期间，我先后组织安装了6KV/850KV高压电机工程，年我们班先后承接了厂里新上变压吸附配电室，包括1600KVA变压器在内的全套工程工程以及新上620KV/6KV变脱泵电机的安装调试，空压站90KW空压机PLC的安装与调试等，由于尿素工序环境腐蚀性强、电气设备散乱，年我组织人员对一、二尿配电室内所有变频器进展了整改，分别组建了专门的变频器室，净化了环境，也减少故障，并实现了总控室操作人员的屏面检测与集中控制，使原有的操作简单易行，一目了然，还方便了维修人员的检修、维护。企业消费，平安第一。这特别对我

11、们从事危险行业的工作人员来说，意义更为重大。运用所掌握的技术来解决消费中存在的问题，是一个技术人员义不容辞的责任。年夏天，我在尿素包装工段巡检时发现操作工脚下的缝包机控制开关是380V的电电压，于是我萌发了把原来380V控制回路改成36V平安电压的控制，改造后解决了潜在的平安隐患，到达了平安消费的目的。二十多年的工作经历告诉我，做一个优秀的技术人员，不仅要有吃苦耐劳、精益求精、不断进取的精神，还必须具备胆大心细、灵敏多变、敢于创新的性格，我为自己成为一名优秀的技术工人而深感自豪。车间工人月度工作总结范文三一、工作概述主要是根据消费方案对电器车间消费进展组织、安排、管理，以到达按时、按量的完成相

12、关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调消费、组装、发货任务。三、本月存在的问题由于电器间各个消费环节的控制因素比拟多，且所受定单市场的影响比拟突出，在方案和物料供给上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于消费环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织消费，管理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是消费车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和才能的极限

13、。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改良的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易翻开(平安性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在很多技术和消费复杂辅助效劳的问题：消费方案、物料供给等。激光机(先购进使用的一台)需要大修。四、本月工作心得本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条实在可行、思路明晰的有效的管理方法，特别是在稳定

14、员工的心态方面。绩效管理的施行还存在很大改良和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有考虑如何进步车间管理程度的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截消费进度和协调消费，致使电器的消费变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、本月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能进步，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。2、加强绩效工作的分步进展1、对每个职位制订工作职责表，明确工作工程。2、从工作工程，提出关键

15、工程。3、订出每一工作工程的绩效标准。4、制订工作进展要点。5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反应/改善/鼓励。3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明消费标准;限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进展工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率5、加强对车间岗位的分析p 和工作职责的分析p 。6、如何使绩效管理软着陆，到达车间的消费稳定管理过渡。7、学习和讨论更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进展。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析p 。六、20_年_月份工作方案1、加强对车间

16、岗位管理的工作分析p 。2、工作的变动导致消费方案性工作加强。3、完善车间的工序消费控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。4、按定单和消费方案调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。5、建立岗位责任制和经济责任制，使权利的下放合理化。6、加强与同事之间的团结合作。7、加强迫度施行中的督导和绩效的认定。8、完善车间工序的根底数据搜集、汇总、分析p 、应用9、努力调节消费安排，是定单完成率到达80%。紧急定单完成率100%。10、对于以销定产的车间，以消费方案为根据进展产量和质量分析p 。车间工人月度工作总结范文四入职已经一个半月了，对于我来说，与其说是年度工作总结，还不如说是月度工作心得。

17、关于这份总结，我不想用太多过于华美的语言来书写，那样的写法让人觉得过于虚浮，不实在际，我只想用最质朴的语句来表达，我这一个半月以来的所感、所想。刚来到公司，对于一切都是那么未知，看见一个个生疏的面孔，心里真的有点忐忑，不知道大家都是什么性情，容不容易相处，但是这种感觉，很快就消失了，大家相仿的年纪，热情开朗的性格，和谐工作的气氛，很快就感染了我，让我愉快的投入了工作之中。换了新的环境，就意味着和以前工作的形式不一样了，工作的内容也是千差万别，我认为作为一个好的员工，最应该做的就是抛弃固有的工作形式，以最快的姿态投入到新的工作中去。我的新工作，对于我来说真的是“新”，所做的内容，也几乎是从前不曾

18、接触的东西，不能说一窍不通，但也顶多是略知一二。因为建筑业是我从踏入校门到踏出校门都不曾接触过的行业，对于里面的运作也是闻所未闻，好多术语我也是来到这里之后才开场渐渐知晓，多亏同事和领导的细心指导，我才一点点的深化我的工作，否那么真的感觉自己像个无头苍蝇一样，乱飞乱撞，必然会走很多弯路。既然不懂的东西太多，就要比其别人还要专心、努力，俗话说好记性不如烂笔头，我把每一步需要做的工作，都写成笔记，这样一样的工作就不会出现错漏。日常的工作，我会事先做好统筹安排，这样工作就会有条不紊的进展下去。虽然工作才刚刚开场，但是我要做的却有很多，公司在开展中，这就需要我们全体员工共同努力，来丰富和完善公司的运营

19、形式和管理机制。首先，我需要做的就是建立起公司的人员档案，构建起人员构造花名册，制定相关的制度，合理躲避用人风险，将公司一些不太健全的规章制度逐步进展完善。其次，随着工作的深化，我会发挥我人力资专业的专长，帮助领导分担一些人员招聘方面的工作，包括发布招聘信息，预约人员面试等这些招聘的前序工作，让领导不在这些小事上费心。我会逐步拟定季度或年度的招聘方案，汇总各个部门所急需和待需的人才，利用现有的资，发布招聘信息，进展招聘工作。再次，利用现有的资，请各部门负责人配合，逐步建立起各个部门每个人员的岗位说明书，明确各自分工，把工作逐项分解，落实到人，逐步摆脱一个工作谁都干，但谁都不精的状况，让工作形成

20、模块，每个人负责自己的模块，这样就不会出现工作杂而乱，过程遗漏，没人负责的场面。以上就是我这一个半月以来的一点感想和领悟，在将来的工作中，我会更加积极努力的完善自己的工作，使自己的自身价值更完美的展现。车间工人月度工作总结范文五现将工作总结如下：一、加强政治理论和技术知识学习，全面进步自己的政治文化素质和业务程度。在20_年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读_，进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精华，努力做到认识上有新进步、运用上有新收获，到达指导理论、促进工作、进步工作程度和效劳才能的目的，同时学习了胡总书记的社会荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及

21、时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的进步自己的技术程度，来指导自己的工作。二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的消费任务1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进展工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项消费任务。20_年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。2、根据行业协会的精神，20_年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串

22、碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提早将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联络沟通，希望可以改变桨粕的配比来进步可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的方法，大大进步了可纺性。满筒率由原来的缺乏80%上升到了现的85%左右。4、每月将车间的消费情况进展一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进展总结，及时上交方案处。做好统计技术分析p 工作，将车间消费中出

23、现的异常情况，进展分析p 采取纠正措施，写出纠正措施报告。三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作20_年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业安康方面的内容，更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。四、认真安排好职工培训工作进步职工的理论程度和操作程度搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员

24、鉴定合格前方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的理解。又利用业余时间组织职工进展三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目的有更好理解等，为公司内审和外审打下良好根底。配合各工段班组搞好青工技术比赛，进步职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年10月份，组织我车间全体职工全部进展了理论知识考试。进步了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用

25、户带来损失，让职工在工作中如何防止脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。五、按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进三合一体系在车间的有效运行。在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行，认真学习相关的管理和技术知识，加强程序文件和管理手册的学习，加强对标准的理解，按照内部审核程序的要求，编制本部门的年度审核方案，并按照方案组织部门的内审工作，今年三月份，组织车间有关人员对车间的危险和环境因素进展了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进展更新，标准各种报表记录。5月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进展内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改良的议建和建议，推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改良，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联络、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业安康平安管理方面的有关要求。并对公司的目的、指标进展分解，制定本部门的目的、指标和管理方案，并及时向职工传达。车间工人月度工作总结范文第 17 页 共 17 页