有关质量月活动总结范本汇编9篇.doc
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1、有关质量月活动总结范本汇编9篇质量月活动总结 篇1为期一个月的质量月活动已圆满完毕,这是我门全体KF工作人员上至管理人员,下至普通职工,9月份工作生活中的一件大事。在开展大力宣传“质量在我心中、质量在我手中”的同时也大大进步了全员的平安意识,从我做起,从小事做起严把质量关,促进和保障了我们的产品质量和效劳质量再上一个新的台阶,向更高目的迈进的又一重大举措。回忆一月以来的活动开展,我们全体KF工作人员严格按照公司及部门指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面施行、逐步推进并不断完善,圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求,获得了可喜的成效,到达了理想的目的。通过认真分析p 问题的症结,提出合
2、理的建议,拿出整改的方案,采取过硬的措施,改变了过去存在的一些不良习惯。总结一月以来的质量与平安活动我们做了以下工作:1、质量月活动期间KF积极开展了岗位大练兵活动,在同事中间组织了“集体标兵”和“个人标兵”工作质量评比活动,使职工的干劲十足,开展你追我赶“争做标兵”的喜人场面,涌现出了优秀的岗位能手,质量与平安管理标兵,他们是我们全体KF工作人员的学习典范,是我们的楷模,更是我们的追求目的。由标兵为先锋以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。2、利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和开展的生命线”的讨论。结合质量月岗位大练兵活动,让广阔职工结合自身工作,纷纷表达了对质量是企业生存和开
3、展的生命线的认识,大家一致认识到:质量就是生命,没有质量企业就会失去市场,更谈不上大开展了。只有产品质量好了,我们才能赢得用户的信任,才能争取更多的消费任务,企业才能得到生存和开展。我们才有更好的明天!3、通过粘贴质量宣传标语和板报的形式,大大加强了广阔职工对质量的深切认识。并且做好平安与质量教育管理,严格落实互联保对子平安职责,坚决杜绝“三违现象”发生,使KF工作人员做到人人保护和正确使用机器设备、工具,以及在岗工作期间保持个人劳保用品穿戴整齐,做到“三不伤害”。4、通过推进和加强质量、平安与环境卫生方面的管理,从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善,相貌焕然一新,令人舒畅,同时也给工作和
4、消费创造了一个舒适的环境和良好的条件。对于外来装货的车辆驾乘人员进展耐心的平安教诲确实落实好平安管理入库须知及现场管理规定,大大进步了KF工作人员的效劳质量。以上成绩的获得,是在公司及部门领导以及全体KF工作人员的上下协作、大力支持、积极配合、共同努力而来。我们按照公司及部门领导的指示:让此次活动不只是流入形式化,要深化、落到实处,不要将其作为一场运动,而是要长期坚持下去,把它作为一个KF管理工作的奋斗目的。此次活动的开展,全体KF工作人员都倾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,通过一系列举措,有效的提升了职工们的品质意识,大家都同心协力,围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目的,全方位保障“质量月
5、”活动的成功,促进了效劳品质的改善,并且要长期坚持下去,严把产品质量关坚决杜绝不合格产品流入市场。我们收获的不仅仅是经济效益,它更是对全体KF工作人员的敬业精神、团结意识及务实理念的一次深化检阅和升华!而这,将是我们搞好九月份“质量月”的珍贵经历,更将是我们公司及部门今后持续稳定开展的最珍贵的财富!质量月活动总结 篇2为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕,这既是公司上至高层管理人员,下至普通员工政治生活中的一件大事,同时也是进步全员质量意识,从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶,向更高目的迈进的又一重大举措。回忆一月以来的活动开展,我们全体干部、员工
6、紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面施行、逐步推进并不断完善,圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求,获得了可喜的成效,到达了理想的目的,证实了问题的症结,提出了合理的建议,拿出了整改的方案,采取了过硬的措施,改变了过去存在的一些不良习惯,如今我们全员正朝着实现零投诉,到达零缺陷的目的奋进。总结一月以来的质量活动我们获得了如下八大成果:1、通过一些文娱和体育活动的开展,既丰富了我们员工的业余文化生活,同时也培养了我们服从才能和组织才能,既锻炼了身体,也磨练了意志。2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足,开展你追我赶的喜人场面,涌现了以
7、中段贴纸组为“集体标兵”,以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工,由于名额的限制,不能一一列举,他们是我们学习的典范,是我们的楷模,是我们的追求目的。希望他们继续发杨、以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。3、通过推进和加强6s管理,从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善,相貌焕然一新,令人舒畅,同时也给消费创造了一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以潘经理牵头,各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工标准操作的典范,大大鼓舞了他们的斗志和工作士气,让后进的现场学习观摩、不断改良、不断进步。5、更为重要的是通过此次
8、活动的开展,员工的质量意识大有改观,原有的不良操作习惯,“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存,真正地是在“人人品管,一次做好”默默无闻地在消费一线付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力。6、通过此次活动的开展,闲置很久的三检卡已迅速落实到位,一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪方案,以及后进工段的整改方案等相继出台,通过品管的统计分析p ,采用检查、曝光,奖优罚劣的形式,同时按照公司两项处分166条之规定去落实、去执行,使员工真正意识到:“下一道工序就是客户,产品的质量就掌握在我的手中”。7、通过此次活动的开展,各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件
9、的轻拿轻放,机械的勤修勤检,工艺的细致指导,孔位、槽位尺寸的偏向得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改良进步;后段包装部通过培训,打破重点、难点,抓尾货,少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了实在可行的方案,同时派员驻厂跟踪,大大的降低了由于来料原因此降低消费效力的比率,实现了消费与方案同步的喜人场面。8、通过此次活动开展,大大消弱外协供给商渺视质量的意气,每日由品质部对客户进展产品质量调查,解决产品中存在的问题,同时派员驻厂跟踪指导,安装测试、监视控制,施行先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进展工作,按照制定检查标准,将问题
10、发如今前面,解决了在流入客户手中之先,减少了投诉,增强公司的信誉。以上成绩的获得,离不开任总的正确领导,离不开以消费部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来,更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导,虽然“质量月”已近尾声,但我们要按照任总的指示:此次活动不是流入形式,要深化、落到实处,不要将其作为一场运动,而是要长期坚持下去,把它作为一个企业管理来制定,把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态,力争日事日清,日清日高。总之,此次活动的成功,公司全员都倾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,通过一系列举措,有效的提升了全员的品质意识,大家都齐心协力,围绕“勤奋努力、勇夺佳
11、绩”的奋斗目的,全方位保障“质量月”活动的成功,促进了品质的改善,产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%,比上月下降了一半,公司的内部管理已上升到一个更高的台阶,出现了一个新的场面,我们收获的不仅仅是经济效益,它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及务实理念的一次深化检阅和升华!而这,将是我们搞好九月份“质量月”的珍贵经历,更将是我们公司今后持续稳定开展的最珍贵的财富!工友们:为的明天更加辉煌灿烂,努力吧!质量月活动总结 篇320_年9月份,公司紧紧围绕“大力提升质量,建立质量强国”的活动主题,精心筹划,广泛发动,全员参与,开展内部审核及质量问题专项整治,施行质量监视大检查,组织开展
12、形式多样的群众性质量活动,认真扎实地开展了20_年“质量月”活动。现将公司20_年“质量月”活动总结梳理一下,一起学习提升,取长补短,全面提升质量管理程度。一、高度重视,加强领导按照集团公司的工作部署,建立公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的“质量月”活动领导小组,各二级单位成立了以主要领导为组长的“质量月”活动领导小组,为“质量月”活动的的顺利开展奠定了良好的组织根底。建立公司党委书记、董事长_等领导班子成员及公司各部门、各单位主要领导参加了集团公司9月1日举行的20_年“质量月”启动视频会议,会后及时传达了集团公司关于“质量月”活动的文件以及顾军总经理讲话精神,部署“质量月”活动安排,落
13、实责任人。各二级单位、工程部制定了相应的“质量月”活动施行方案,为广阔员工积极参与提供了指导。二、精心筹划,广泛发动,全员参与各二级单位及工程部在“质量月”活动开展之前,围绕“质量月”活动主题,召开“质量月”启动会,举行“质量月”活动签字仪式,通过微信群发布宣传信息,引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。各二级单位及工程部在办公值班、施工作业、宿舍食堂等场所按照“质量月”活动口号张贴宣传标语、挂图及横幅,对质量文化进展宣传,为“质量月”的顺利开展营造了良好气氛。三、开展内部审核通过开展内审,对建立公司质量管理体系运行情况进展自查,验证公司质量管理活动与管理体系的符合性,确保公司管理体系的有效
14、性和持续性。本次内审历时10天,参加审核内审员22人,共审核了建立公司各职能部门、各二级公司、各工程部等25个单位,发现问题34个,开出不合格项5个,各单位已整改完成。通过本次内审,审核组确认公司质量管理体系运行有效,管理活动符合“一体化”管理体系标准,并对今后的管理工作提出了改良建议。四、开展质量问题专项整治公司新开工的工程均执行“样板引路”制度,通过“样板引路”,加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制,以点带面,全面进步,对工程质量作到事前控制、统一标准,为大规模施工提供验收根据,进步工程质量整体程度。同时,以“质量月”为契机,工程部组织管理人员及一线操作人员学习了建立公司文件_公司工
15、程质量样板引路工作手册,使广阔员工对常见的工程标准做法有了全面理解。为进步建立公司各在建工程的整体质量程度,针对上半年各类检查暴露出的问题,各二级单位、各工程部组织经历丰富的施工技术人员,对工程中质量通病的预防措施进展讨论分析p 交流,并开展了质量经历反应活动。工程部组织施工现场质量管理人员、劳务班组长学习公司_公司工程质量常见问题治理指导图册。通过以上活动有效消除或减少房屋渗漏、路桥土方施工质量等问题。五、施行质量监视大检查按照集团公司“质量月”活动施行方案以及建立公司“质量月”活动方案,各工程部加强了检验批、分项工程、分部工程的质量控制工作;各二级单位分管质量工作的负责人亲自带队对所管辖工
16、程进展了全面检查;建立公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的检查组对公司在建工程进展了全面综合检查,检查历时13天,质量方面的检查内容包括“质量管理体系及制度”、“质量管理技术及过程”、“工程实体质量”等。检查组对检查发现的质量问题提出了整改意见,要求各责任单位在规定时间内完成整改闭合。六、组织开展群众性质量活动1、积极响应集团公司“关于组织参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动的通知”要求,建立公司全体员工广泛参与竞赛活动,通过答题强化了全员质量意识,扩大了员工全面质量管理知识的覆盖面,提升了质量管理程度。2、各单位响应集团公司号召,大力宣传和弘扬核平安文化,传播和推广先进的质量理念和管理
17、方法,引导员工树立强烈的质量意识、意识和品牌意识,践行集团公司“责任平安品质卓越”的核心价值观。“质量月”活动期间,各工程部组织管理人员及分包单位人员学习了建立公司新版一体化管理体系文件、标准标准、操作规程等,进步了一线人员的质量意识和专业技能程度。3、质量月”活动期间,建立公司亲密关注政府部门及行业协会组织的观摩活动。具备创优条件的工程部组织了建立公司内部优质工程观摩会,南京协泰工程在活动期间印发了宣传册,制作了宣传展板。各二级单位、工程部组织人员参加了省、市建筑业协会举办的优质工程现场观摩活动。9月6日在深单位参加了BIM顶峰论坛;9月7日参观了有利华预制混凝土构件厂,理解了BIM在PC构
18、件工厂的应用;9月7日参加了BIM公益讲座;9月8日参观华润城润府三期工程,理解了装配式住宅技术、BIM应用技术、绿色施工技术及信息化管理系统;9月29日参观前海控股大厦,理解了运行中地铁隧道上方施工保护技术、BIM技术在基坑工程施工中的应用及绿色施工技术。七、推动创新在质量提升行动中的应用各工程部围绕“五小四新”开展了形式多样的质量提升行动。如推动BIM技术在工程施工中的应用;技术交底及质量管理“数字化”,实行二维码数据上墙;申报工法专利;在基坑支护中采用GFRP玻璃纤维筋替代传统钢筋,减少能消耗;采用场地排水、雨水循环系统,实现水资的循环利用;楼梯间和地下室照明采用LED节能灯带,摒弃以往
19、日光灯照明的传统方法,有效的节约施工用电。八、下一步工作要求本次“质量月”活动在建立公司全体员工的共同努力下已圆满完毕。通过本次活动,广阔员工对质量管理工作有了进一步的理解,工程实体质量在某些方面得到了一些改善,但同时也暴露出质量控制方面的缺乏之处。质量是工程建立的基石,是建筑业开展的生命线。在“工程质量治理两年行动”的根底上,今年住建部又提出开展建立工程质量平安提升三年行动,继续稳固和扩大两年行动成果。在下一步的工作中,建立公司全体员工要继续努力,将本次活动中总结得出的好的经历方法扩展到今后的质量管理工作中,以质量求生存,以质量求开展,提升“_”品牌含金量,以实际行动践行集团公司“责任平安品
20、质卓越”的核心价值观。质量月活动总结 篇4根据_省质量技术监视局、_省出入境检验检疫局、_省工业和信息化厅、_省住房和城乡建立厅、_政府国有资产监视管理委员会、_省工商联、_省总工会、共青团_省委关于开展20_年_“质量月”活动的通知(_号)要求,我局结合我市实际情况,于20_年6月在全市范围内开展了20_年度“质量月”活动,现将情况总结如下:一、主要活动内容(一)6月初,_质监局、_市药监局等单位在_市主要街道上悬挂了30多条质量宣传横幅,内容有“抓质量程度提升,促开展方式转变”“质量诚信是企业的信誉和生、命”“质量关系你我他,涉及个人与国家”“坚持以质取胜,、推动科学开展”“重视质量平安,
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