纸箱销售员年度工作总结.doc
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1、纸箱销售员年度工作总结工作总结就是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查,分析p 过去遇到的问题所在并寻求解决方法。下面是WTT带来的是纸箱销售员年度工作总结,希望对您有帮助。20_年,我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力协助下,经过车间全体干部、职工的共同努力,以实现“三优”和“四化”为工作重点,使得各方面工作都获得了一定成绩。一各项经济指标完成情况1销售额:全年实现销售额2334.7万元,比方案完成的2160万元增加了174.7万元,增长率为8,其中外加工销售额1190.6万元,比方案完成的1100万元增加90.6万元,增长率为8.2。2利润:全年实现利润91万元,比方案完
2、成的170万元减少了79万元,其中外加工实现利润46万元。3.利润指标分析p :销售价格根本定型,原材料价格持续上涨,20_年各种原纸价格比去年同期平均增长232.5元,全年用量为6504吨,本钱增加151万元,另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元,两项合计减利156万元。二、加大销售力度,竞争包装市场。年初我们就制定了04工作方案和细化指标,在经营工作中强化销售人员效劳意识,为客户提供人性化效劳,定点定人效劳老客户和开发新市场,获得了良好效果。一内埠市场在保证质量的前提下,为客户提供更人性化的效劳,客户满意度明显进步,增强了客户的忠诚度,为企业稳定开展奠定了良好根底。1以高质量、低价格
3、、优效劳,稳定了王致和集团和其它中小客户。2继续走结合之路,利用我们在设备上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板,以到达互利互惠。3积极开拓市场,开发了中试基地、世创公司等新客户,扩大了销售范围。4加大了顺鑫系统内部外包装开发,牵手公司彩包系列包装运作成功,带动了彩箱车间进一步开展。二外埠市场纸箱厂外埠市场的开发工作获得进一步开展,雪鹿啤酒需求量增大,赤峰啤酒成功运作。高质量的产品,优质的效劳为我们赢得了良好的企业信誉,对这些企业周边地区产生一定的影响力。三、车间内部管理作为销售工作的坚强后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理:1标准消费管理车间领导小组响应厂部号召,实行“定岗”“定员”“定编”
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