精品上半年工作总结范本汇编10篇.doc
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1、上半年工作总结范本汇编10篇上半年工作总结 篇1光阴转瞬即逝,不知不觉的度过了_年前半年,但是,我仍然明晰的记得,当初刚上任的时候,经历了多么艰辛的过程,压力空前的大,克制很过问题,需要付出比以前更过的劳动和努力,公司安排我接任围场宽广_专柜店长一职,而面对剧烈挑战,。我有些彷徨,自己是否有才能挑起这副重担,看到专柜品牌齐全,知名度响亮,人员团结,心想既来之那么安知,放下包袱,一心投入工作中,尽自己所能,完成公司所交给的任务,就这样拼搏完成一个月,又接着挑战新的一个月,半年后看到更多的顾客认可我们的品牌,使我们特别开心也很欣慰,让我们看到了德丽会有更好的开展前景 ,使我对将来有了更大的目的。一
2、、业绩 1-6月份总体任务_,实际完成_._,完成任务的96%这半年经过坚持不懈的努力工作,成绩突出的有两个月,2月份和4月份。完成任务的同时超额24%,其他几个月均在40000-56000左右,5月份柜组导购离任一人,但并没有因此影响销售,虽然没有完成任务,但我们还是坚持了下来,1-6月份,二线品牌完成了销售任务的96%,因5月份_撤柜,对销售有一局部的影响,回头客来找留下了一局部顾客群,但有一局部还是丧失了。二、促销活动,5月份_举行大型促销活动,6.4-6.12连续8天,总体任务8000但我们只完成了6000多,任务完成的不是很理想,从中我汲取了很多的教训,1派单不积极,有些顾客都不知道
3、宽广欧诗漫在做活动,2卖场播音不频繁,3赠品供给不及时,4因一人在职盯岗有些力不从心,流失一局部顾客,5连续几天阴雨天气客流较少,以上因素属人为影响的,在以后的工作中会加以改正。三、结账5月份公司有了新的结账流程,关系到保底与超保底的问题,因从未接触过这类账目,所以到如今还不是很懂,但我知道,努力完成超市下达的促销任务(任务完成不超额)来减少公司财务损失,对于不懂的问题,我会努力学习,学会为止。对于半年的工作,我知道要做好化装品导购,要做到一下几点。1始终保持良好的工作心态,比方工作中会碰到顾客流失,或一连几个顾客介绍产品都没有成功,我们很容易泄气,情绪不够好,光想着是今天运气不好,这样注意力
4、会不集中,在看到顾客也会没有积极性,信心缺乏,更会影响以后的销售。2察颜观色,因人而异,对于不同的顾客使用不同的销售技巧,比方学生,我发现这类顾客比拟喜欢潮流与广告性强的品牌产品,当介绍二线品牌是比拟吃力,所以更需要耐心,可先简单介绍一下产品,然后对他讲学生为什么会脸上起痘,黑头,平常护理应注意些什么问题等等,讲这些他会觉得我们比拟专业,可以增强他对我们的信任度,最后再针对于他的问题推荐产品,如此成功率会比拟高。3当你面对顾客时切忌, 不要一味的说产品,如今的品牌种类多,促销员更多,促销的语言大同小异,所以介绍产品时一味的说产品好容易让顾客觉得我们只是为了推销自己的产品,使我们不能很快被顾客信
5、任,事实上顾客只有信任你才会听你的话,从而承受你的产品,我们可以问问他平时怎么护理来拉近关系,再针对性介绍产品。上半年工作总结 篇220_年上半年,在县人社局的正确领导下,_乡政府积极谋划,制订方案,强化措施,扎实开展就业脱贫各项工作,获得了较好的成效。现将有关情况简要汇报如下:一、工作开展情况1、开展贫困劳动者系统数据核对。20_年前两个季度据关于开展就业脱贫根底信息精准行动的紧急通知(休人社秘20_100号)文件要求,对系统中的贫困劳动者数据进展核对。通过比对系统中数据,根本摸清了我乡贫困劳动者的就业状况和就业需求,并按要求对系统实行动态管理。目前在省就业脱贫信息系统中,我乡已根本完成信息
6、更新。2、召开专场招聘会。20_年2月我们利用春节期间农民工返乡顶峰时间,在乡政府为外出返乡人员、有就业意愿的城乡劳动者特别是贫困劳动者组织召开了专场招聘会。参加招聘会的有来自本乡多家企业,提供就业岗位80余个。3、开展就业技能培训。我乡根据就业脱贫根底信息核准表的数据汇总反应,积极安排就业脱贫技能培训。4、开展“三送一交心”活动。“三送一交心” 活动(送政策、送岗位、送温暖,与贫困户谈心)是省人社厅安排的就业脱贫一项重要工作,也是就业脱贫工作的重要考核内容。根据上级要求,同时结合我乡就业脱贫工作实际,安排在6月集中开展“三送一交心”活动。6月初结合全乡开展扶贫大走访,安排各村扶贫队长及帮扶干
7、部深化贫困户家中开展“三送一交心”活动。5、宣传交通补助、居家就业补助等就业脱贫政策。为进一步做好就业脱贫工作,实在帮扶贫困家庭增加就业收入,严格根据关于休宁县就业脱贫局部奖补政策及申报补助程序修订的通知(休人社秘20_170号)文件要求,对外出务工的贫困劳动者申报发放一次性交通补贴。积极帮助符合政策条件的贫困劳动者申报居家就业补助。二、主要措施1、加强组织领导。_乡党委成立了工作领导小组,实在加强领导,把整改工作摆上重要日程全面推进。2、突出重点工程,层层压实责任。一是压实压紧责任。实行扶贫队长负责制,带头推进精准扶贫,精准脱贫,亲历亲为,一抓到底。二是突出重点工程。扎实开展精准帮扶精准就业
8、精准脱贫专项行动,重点推进技能脱贫培训、各项补助申报等工作。三是严格检查调度。三、下一步工作打算1、加大工作力度,深化全面掌握贫困劳动者就业需求变化,开展更有针对性帮扶措施,帮助有就业意愿的贫困劳动者实现就业。2、加大就业岗位开发力度和岗位针对性。开发合适贫困劳动者实际的就业岗位,帮助贫困劳动者就业。3、加大就业补助力度,加强宣传,精准识别,对符合补助条件的足额补助到位,做到应补尽补。上半年工作总结 篇3针对以上种种问题,我根据以往经历制定初步方案,一方面查找资料,涉入市场一线,夺取第一手材料,制定采购方案;另一方面根据市场情况及小厨地理位置初步确定菜品的定位,制定菜谱。争取定位准确,能为下一
9、步的经营奠定根底。天缘小厨在倍受领导的关注与关心下开场了试营业,餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时,在菜品上随着客人的要求不断改良,以求菜品能更加适应市场。自营业以来,营收达50万余元。营业中,厨部的工作也出现了如:菜品的定位不准确,菜品设计没根据客人的要求而定,等一些问题。带着种种问题和努力改变提升产品形象的决心迎来了下半年。现将20_年下半年工作方案汇报如下:一、在菜品定位上,按照酒店整体的战略规划来开发规划菜品,根据餐厅菜点经营状况和市场客户调查,来不断地改良和提升产品形象。根据来小厨消费群体的需求,来不断丰富产品,使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在开展变化中树
10、立自己的品牌。二、在厨政管理方面,以系统化整合核心竞争力,以标准化提升管理程度,以现代信息手段进步市场竞争力,以效益化为目的指导厨政管理工作。 对厨房进展有效监控与指导,严格按标准进步执行力。对厨师技术力量进展合理储藏,合理推出新颖菜品三、在人员方面,进展专业技能考核,优胜劣汰,采用请进来走出去和定期培训的方法来进步人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下,进一步完善厨房内部的各种规章制度。四、在菜肴的出品把关上,采用四层把关制,一关否认制,即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、效劳员把关,一关发现有问题,都有退回的权利。否那么都得承当相应的责任。五、 在原材料的验收和使用方面,做到严
11、把原材料质量关,进步原材料的使用率,争取把最大的利益让给顾客。六、在食品卫生平安、消防平安方面 严格执行食品卫生法。抓好厨房卫生平安工作,对厨房环境、卫生、设备进展平安维护,同时对本钱及费用加以控制。 严格执行标准操作程序,预防各类事故的发生,做到平安消费,警钟长鸣!七、在沟通方面,管己、管人、管队伍。在下半年里,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,努力翻开一个工作新场面。上半年工作总结 篇420_年上半年,我办在县城乡建立局的直接领导和市建立局招标办的业务指导下,通过全办工作人员的努力,较好地完成了以下工作:一、上半年工作总结1、上半年共计招标工程36项,其中公开招标31项,
12、其中电子标23项,纸质公开招标8项;邀请招标5项,符合直接发包工程9项。招标率达100%。2、所有规模在限额以上的工程招标100%实行了核准和备案,对符合网上电子招标条件的施工工程招标全部实行报价承诺法电子招标。3、充实了局部评标专家,全县共有26位专家获得省建立工程系列综合评标专家资格。4、严格对招标代理企业进展信誉管理,对其编制的资格审查文件和招标文件等从严把关。5、全面实行了建立工程合同管理系统网上备案及建造师网上锁定。6、符合规定的招投标举报投诉及时受理、处理并回复。全年共受理4投诉,并全部回复处理。7、及时做好施工图设计文件审查的联络工作,上半年共报审施工图46项。二、工作体会1、我
13、办在上半年的工作中积极抓好电子化报价承诺法招标、及时贯彻好省招标办相关文件精神,采用网上语音抽取评标专家,在评标开场后才打印抽取专家,杜绝人为因素影响招标结果。2、如今实行报价承诺法招标,施工单位无需算预算报价,可适当缩短挂网时间至10天左右。3、有些招标代理机构备案资料滞后,特别是合同备案和书面情况报告备案。大部门纸质公开招标及邀请招标代理机构未及时上报相关资料。三、下半年打算下半年,工程招标范围缩小,我办将组织全体员工学习省市新发布的招标投标管理方法,并继续做好建立工程工程招标投标日常监管业务,重点要做好网上电子化招标投标行业监管工作,减少随意压缩合理工期及压级压价现象的发生,逐步标准设计
14、和监理工程招投标工作。同时积极完成局里分配的县重点工程建立任务。上半年工作总结 篇5_年上半年已完毕,为更好的开展各项工作,现对_年上半年各项工作总结如下:一.经营工作:三楼商场截止到_年6月销售完成全年方案的%,完成同期的%,利润完成全年方案 %,完成同期%。其中男装销售完成去年同期的%,下降比拟大是羊绒、羊毛区,同期下降%,主要原因是受大环境影响,羊绒团购较少,主要依托零售,高端货品销售受影响;男装中岛同期下降%,主要原因是边厅品牌高端货品销售不好都补充了特价品,使中岛品牌失去了价格优势影响销售。利润完成去年同期的%,主要原因是今年合同中保底利润事先按月做了分配,销售下降影响利润不明显。鞋
15、帽部销售完成去年同期的%,下降较大的品类是中岛,同期下降%,主要原因一是去年商业公司300元团卡取货集中在1月份取货(今年没有),中岛团卡取货占的比重较高影响较大;另外红蜻蜓、哈妮、必登高三个品牌比去年同期下降了43.2%,主要原因是今年的货品都比去年同期少,新款少,红蜻蜓供给商因资金原因根本没供给新款,销售下降较大;第三休闲鞋主要原因是今年休闲鞋客单价较高,同期增幅%,局部老顾客转型该穿价格较低的户外。利润完成去年同期的%,主要原因是今年促销费高于去年同期。二、接手三楼工作后两个月主要做了以下几点工作:1、加强与各品牌厂商的有效沟通,借助厂方资提升销售业绩;很多品牌我们都是与厂方或大代理商合
16、作的,他们的货品资丰富,组织厂商周活动折扣力度大,效果明显。端午节期间联络梦特娇厂商推出了大型特卖活动,销售近万元;乔顿父亲节期间举办了vip主题酒会,最高付1万元可取元商品,达成销售万,较去年同期增长761%。员工内购会期间利郎推出全场3折起特卖,九牧王5.9折回馈等大力度活动,楼层达成销售万,较去年同期增长193%。2、加大活动力度,抓好节日经济;端午节、母亲节、父亲节等重要节日由办公室管理人员直接与品牌供给商对接活动,保证活动力度及效果,特别是在母亲节和父亲节部门在公司现有活动的根底上,对应三楼经营品项推出了有针对性的抽奖活动,父亲节做了一期电视专题,获得了较好的销售业绩,母亲节及父亲节
17、销售分别增长14.36%、7.46%。3、利用外场促销时机,提升品牌业绩,增强供给商信心。针对今年市场不好个别品牌任务完成不理想的现状,部门积极与厂家联络,利用周末的时间搞外场促销,提升了销售。如金蒂贝尔、九牧王裤等活动促销效果较好,缩小了实际销售与保底任务间的差距。2、 管理工作1、 强化效劳措施,部门效劳程度显著进步效劳工作是我们常抓不懈的一项工作,只有良好的效劳,才能有好的销售。在硬件设施与竞争对手有悬殊的情况下,我们要从软件上下功夫。今年公司也对我们的效劳现状加大了现场的巡视力度,部门也根据实际情况制定了购物中心三楼效劳整改措施。部门在效劳方面加大了监视、检查力度,并以团队为单位每月进
18、展评比,好的奖励表扬,差的团队进展劳动体罚。做到天天有暗访,次日晨会通报。在部门内推出结对子柜组互相检查制度,每天上岗前相邻的结对子柜组对仪容仪表、证章、卫生、劳动纪律等情况进展互相检查、提醒,将违纪杜绝在萌芽状态。通过结对子柜组的互相检查,员工的自律性有了很大的进步,员工的效劳意识也有了很大的提升,有效的提升了部门整体的效劳程度。2、 加强商品价格、商品质量管理,杜绝不合格商品上柜5月份部门在做好销售的前提下,严把商品质量关。在部门内开展了商品质量、价格标示检查,首先柜组根据自己的实际情况对柜组品牌的证件及内外标示、价格标示进展检查,对查出的问题自己先整改。部门随后进展了复查,对查到的过期证
19、件及证件不全、价格标示不全的柜组下达整改时间,确保商品证件有效、到位,杜绝了不合格品的上柜。3、 平安工作常抓不懈,时刻牢记平安是经营的根底。部门定期利用晨会对员工进展消防培训,每天进展现场平安检查,每月组织消防演练,发现问题并及时整改。高度重视维修科及安管科检查出的问题,积极配合整改,平安第一。三、 存在的问题1、 对新引进品牌关注度不够,不利于品牌培养;2、 品牌储藏缺乏,有品牌撤柜或需淘汰品牌时无有效候补品牌,影响调整进度;3、 员工主动效劳意识需进一步强化。四、综上所述_年下半年部门将重点从以下及各方面开展工作(一)、做好羊绒、羊毛区、箱包区、裤区品牌调整及位置调整工作;(二)、注意日
20、常品牌储藏,并与目的品牌保持联络,为以后的品牌构造调整打根底;(三)、在部门内制定新品牌推广方案,首先继续加大品牌的宣传力度)同时要求厂家拿出促销方案,尽快进步新品牌的知名度,提升销售业绩;(四)、采取多种促销方式,分时段促销提升销售;1、 有针对性的联络大型特卖活动,如百丽五大品牌、boss休闲鞋、利郎、赛兔羊绒等;2、 联络品牌厂商周活动,做好淡季促销;3、 组织和做好店庆的各项工作,与供给商沟通最大的活动力度积极联络货,准备局部品类的特卖(重点是男装与羊绒);4、 在12月份组织羊绒节、靓靴节的活动拉动客流,提升销售(五)、加强与供给商的沟通,稳定品牌开展;部门将不定期的加强与各个品牌供
21、给商的沟通,特别是销售业绩不好的,要及时跟上沟通,给厂家多提合理性建议,确保供给商的稳定性。(六、)做好层级管理,培养员工的主动效劳意识。加强与各柜组长沟通,首先带动起组长的积极性,让局部效劳好,销售积极性高的柜组组长利用晨会等形式与员工交流分享效劳的乐趣,以此带动起全体员工的积极性,逐步培养员工主动效劳的意识。以上几点部门在今后的工作中将努力做好,同时将继续开拓思路,积极创兴经营,力争在_年下半年获得较好的销售业绩。上半年工作总结 篇620_年上半年,我院总的指导方针是继续强化管理,理顺关系,而综合办面临的主要除了履行好根本的部门职责以外,主要是围绕我院年的思路加强迫度建立,实现管理标准化,
22、从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资管理过渡,进一步发挥好支部和工会作用,群策群力。从增强企业凝聚力和竞争力的角度出发,推进企业文化建立。详细完成情况如下:成绩方面:一、部门内部管理:今年我院对机关继续进展目的管理,并且加大了考核力度。我们以此为契机,重新明确了科室的分工,并完善了岗位责任制,保证了每项都有专人负责,而且还有明确的标准和完成时间,从而进步了效率。另外,我们按照院班子和院党委的指示精神,通过开会和谈心等形式,在科室内部做了大量的思想,教育大家增强责任感和紧迫感,树立危机意识和主动的意识。在肯定初级的同时,指出缺乏,并提出明确要求和努力方向。通过加强内部管理,科室人员的质量和独立处
23、理问题的才能有了明显的进步,的主动性也大为增强。二、行政管理:综合办每天都要面对车辆调配、证照发放、印信使用、来访接待、资质年检等等大量的繁琐的日常,量很大,头绪也很多,科室同志在认真完成好这些琐碎根底上,仍然拿出了大量的精力考虑如何改良进步,我们在月间对往年漏检的证书执照十余项进展了集中清理,每天多要频繁往返于各个主管单位之间,目前我院的各类资质年检和变更已经根本完成。另外,我们对日常中发现的薄弱环节和隐患进展了补充完善,比方建立了严格的证照使用审批手续,重新修订了印信管理制度、会务管理制度等等。三、劳动人事管理:在工资管理方面,我们今年加强了部门之间的协调,加强了工资审核的严密性,进一步理
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