职业规划职业规划模板集锦.doc
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1、职业规划职业规划模板集锦【推荐】职业规划职业规划模板集锦5篇光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们又有了新的工作,我们需要好好的进展职业规划了。职业规划怎么写才不会千篇一律呢?下面是WTT搜集整理的职业规划职业规划6篇,欢送大家分享。职业规划职业规划 篇1我一直没有非常明确的方向。但是最近找工作换工作的历程让我深深觉得假如一毕业我就有相关的规划,就开场积累根底,也许如今也不至于这么迷茫了。其实如今开场有意识去改变和积累也不算太迟。在此之前,我想先讲个故事。小伙伴A今年5月主动辞职,想换一份薪水比之前高3K4K,工作比之前轻松的行政工作。以她6年的工作经历,我以为这不是事儿。但仔细观察她6年来的工作经
2、历,做过客服、数据输入员、前台、跟单助理几乎每一份工作之间的关联都不是大,而且几乎每一份工作都是在找不到的情况下将就去做的,所以我又隐隐担忧。果然四个多月过去了,她仍然没有找到合意的工作,于是又陷入了新的一轮恶性循环。前几天我跟她通 得知,她又一次选择了一家无论是工作内容,待遇,还是制度都不喜欢的公司。这份工作看起来也并不能为她的下一份工作储藏经历。但是她说,没方法啊,找了那么久都没有找到,中秋回去家人都在责怪她,只能先做着看看明年年初能不能有好的时机。今年没有的时机,明年一定会有吗?假如她再不改变的话,我觉得明年她还是会老样子的,而且可能会更加难找。这个时候,我突然觉得没有职业规划,像无头苍
3、蝇一样乱转是多么可怕的事情。于是我也借此反观了下自己。恰巧最近有一份我以为我会喜欢但是工资是我之前的一半的工作在向我招手。在我犹豫要不要去时,咨询了周边的朋友,几乎一片反对声,只有一个鼓励我去冒险。他的理由是假如这份工作对我的职业目的有帮助的话,就应该去,因为到外面去培训,费用还更贵呢。假如没有,那就算了。我最后还是没有去,因为经过与朋友的分析p ,他发现我的职业开展目的非常模糊。他认为我如今要做的,不是急于找一份工作,而且先找找自己的目的。想要找到目的,就要先理解自己。于是他介绍了大量的资讯、测试和书籍等相关资料给我,并分享了他当年找到自己目的的经历借以参考。趁着这次换工作,我想要做一些改变
4、。也许我要从头开场,承受低工资的待遇,也许我要经过一段时间的磨练才能有会谈的资本,但从长远来看,这是值得的付出。我把这个心得与小伙伴A分享,她却表示年纪太大了不大可能从头来过。但那个指点我的朋友却告诉我,他29岁才开场在寻寻觅觅中渐渐明确自己的目的。可见,年龄从来不是个问题。目前来说,我没有方法跟你们分享怎样找到自己的目的的经历,因为我还在寻找试验中。我写下这段文字,更多的是想跟你分享一段心路历程,希望可以给予那些同样迷茫的朋友一些考虑。职业规划职业规划 篇2年轻人的一大特点就是:迷茫,不忍受,爱跳槽。记得前两天看到一个测试题:在最短时间涨工资的方法是什么?正确答案居然是跳槽。不可否认,跳槽确
5、认对每个人的职场生涯会带来帮助。当你早早地看到自己的天花板,果断跳槽。当你在一份工作中得不到任何提升,果断跳槽。当你遇到了更好的开展时机,应该果断跳槽。但是现实生活中的跳槽却往往是因为:遇到了不顺心的事。曾经面试过一个姑娘,2年的工作经历,已经换了3-4份工作。最长的一份工作都没有超过1年,当询问她离任原因时,她非常坦白,讲述自己对于职场的迷茫,以及对于职场的不适应人际关系不和、工作强度高、工资程度低及其他私人原因。遇到这种人常常让企业非常苦恼,因为根本就不敢要,你不知道哪天触碰了她的某根神经,就要闹着要离任。记得初入职场时候,领导曾经和我讲过一个人对待工作要经得住时间的考验。当年总觉得那是为
6、了稳定军心而画的大饼,但是如今想想确实有些道理。一名员工,从试用期第一天起,一直到工作一年的时间,都是在适应这家企业、周围的同事配合、工作内容等。假如在一份工作连一年都没有坚持,怎么知道不是合适你?而不是自己没才能去适应环境?跳槽并不等于重新开场,不要认为跳槽可以解决一切问题。因为跳槽并不能让你获得更高的情商来处理办公室人际关系,跳槽也不能为你提供更高的才能防止加班,跳槽更不能解决由于工作态度问题带来的问题。.。.假如你希望可以真正的变得更强,与其觊觎跳槽的时机,不如好好考虑如何将这份工作做到更好,如何到达更高的KPI,如何更加成熟地处理与同事、领导的关系。当你把心思放到这些事情上,让自己忙起
7、来,往往才能上也在不知不觉地进步。待日后这个平台撑不起你的“野心”,再以更高的身价和姿态去追求更好开展平台。职业规划职业规划 篇3离任前100天的职业规划,你会做吗?离任前与上任前的100天相比,对于公司决策型领导、职业经理人这类型的领军人物来说,假如他们可以在离任前尽职尽责、善始善终,坚持到离任前的最后一天,这将大幅进步公司以良好的状态度过过渡期的可能性,而且离任领导者所留下的遗产也会得到有效稳固。至于即将离任者在分开工作岗位时应该采取哪些行动,并没有一个简单的列表;与其说对离任过渡期进展规划是一种科学,倒不如说它是一门艺术。当然,每个人都必须找到与自身个性和组织文化相符的过渡风格。下面我们
8、一起从问题中来找到答案,对于这些问题的答复,将让离任者明白列出的一系列需要在任期完毕前的日子里完成的关键行动,其重要性一点不亚于上任初期。问题一:假如我还有三年时间,我会不会推行任何战略变革或重大组织变革?在任期间的领导者非常理解组织目前在战略和运营方面的优势和弱点,以及需要进展哪些变革。假如现任领导不采取行动,那么,新任领导单是为变革做准备,就可能要花上一年多的时间,甚至更长。在如今的大多数行业中,这种延迟可能会带来沉痛的代价。例如,数年前,一家大型高科技公司的CEO退休时没有为公司接下来几年的开展设定明晰的战略重点,在退居幕后的那段时间里,公司保持了正常的运转,但随着交接的开场,再加上行业
9、变革的节奏太快,新任CEO又没能快速跟上,结果,公司受到了极大的伤害。与之形成鲜明比照的是,一家大型食品饮料企业的CEO在任期的最后时刻还在推行气势逼人的并购政策,进展了公司史上最大的收买。受益于离任CEO坚持不懈地努力,继任者得以迅速完成交易,为公司赢得了强大的竞争优势。问题二:假如我的任期还有三年,我会做出怎样的人员调整?所有决策者都应该对组织的人才深度感到担忧,尤其是对领导团队。很多时候,大局部的领导都会持续不断地更新人才库,很多人都有几个备用人选。在自己的任期末,没有什么比不做任何困难决策更容易的了,这样做有充分的理由是新的继任者可以充分自由地组建自己的团队。不过这种思想对新的继任者而
10、言并无好处。他们假如想对团队进展调整,无论什么时候都是可以自由大展手脚执行的,但假如一开场就能拥有最强大的团队,他们定能从中获益。有时候,正确的做法意味着做出困难的决策,从根本上为新的继任者铺平道路,留给他们最为方便而且有力的团队。问题三:公司是否有足够的运营动力,可以在今年和来年收获优异的成果?长期性的优良绩效需要公司既能发起变革,又能对变革做出回应:内部变革包括新的目的和方案,外部变革那么包括新的市场条件和客户需求。离任者应该确保公司有稳固的活动渠道,以理解和施行变革,并打造所需的才能。某些活动肯定是以增长为目的的,但并不是所有活动都必须如此。在领导者交替过渡的阶段,组织往往会自然而然地损
11、失很多时间,因为人们总是关注过渡会给他们带来什么变化、新的继任者会是什么风格等话题。但真正防止公司开展速度减慢的方法之一是,即将离任的CEO和管理团队一起,详细记录目前的方案,并注明详细的职责和绩效里程碑。然后把这一方案与董事会分享,以便所有董事都能清楚公司目前的状况;假如此时已经任命了继任者,也应该把该方案与继任者分享。问题四:假如我如今刚刚接手这份工作,我希望在哪些方面可以有更加透彻地认识?假如新的继任者来自公司以外甚至其它行业,他肯定会有一个全新的视角;事实上,这正是公司选择这样一位继任者的主要原因。在这种情况下,离任者应该特别注意向继任者介绍整个公司的情况。因为只有上一任才知道企业最关
12、键的点在哪里,也只有听取上一任的意见才能领会一些窍门。离任者可以提供极大地帮助,例如,安排新任领导会见他本来不会注意到、但却会出乎意料地发挥关键作用的人员。可以把这些看作是前卫的整合方案:与对公司进展过中肯批评的分析p 师谈谈;与主要前客户的高管坐下来谈谈,他们可能愿意与新任领导分享他们之所以选择不与公司继续合作的原因等。问题五:我最后100天的方案是什么?答复完上面的问题可以帮助即将离任的领导为自己最后100天确定重点任务。这些问题可以帮助离任者将有待完成的25项重点事务缩减到下面5项。之所以选择这5项,是因为它们有着宏大的潜在经济后果和影响,或者它们需要加以妥善处理,而不应留给继任者,成为
13、令他们感到棘手的任务。1.探究:为最大的业务部门探究其他可能的组织形式。2.开启:开场在电子商务方面的详细工作,从竞争对手身上获取灵感。3.获得:确保获得最正确理论的方法,让公司即将在支持性根底设施上进展投入,以获得最大回报。4.分析p :分析p 并购一家公司所带来的优势和后果,而这家公司那么是一直在讨论但从未认真评估过的一家公司。5.加速:加速努力,将采购本钱降低,并施行已提出的行政管理本钱缩减方案。职业规划职业规划 篇4读懂今天的文章,可以说你根本就掌握了选择的精华。要知道,可以做出明智的选择,本身就是一项重要的才能;而这项才能的背后,是需要一些知识和考虑作为支撑,绝对不是随意抓阄这么简单
14、。我们不刻意夸张选择的作用,但同时,我们也不能无视选择的重要性。在我看来,每个人都要学会选择。我们每个人的一生只有短短的几十年,我相信没有人会愿意用这一生在错误的道路上持续下注;想要活得明白活得高效,你就得明白哪条路对你而言是正确的,哪条路对你而言是注定错误的。1不会选择,因为不懂三种本钱不久前,工作室收到了一封长长的反应信。“晓璃教师,您好。您还记得我吗?我就是去年找过您的那位纠结到不行的女孩小梦化名,当时我还为要不要考研的问题伤透了脑筋,您教给了我一些方法让我很受用.”嗯,小梦,想起来了,那是一位声音甜美长着一双小鹿般眼睛的女孩儿。去年的此时,小梦面临着人生一项重要的选择,那就是,要不要考
15、研?我接触过很多在选择方面难以做决策的咨询者,渐渐总结出一个规律,那就是,在很多五花八门的选择面前,人们往往很难做出决策,是因为不明白背后的三种本钱。这三种本钱概念出自微观经济学,别怕,按照我一贯的风格,我会尽可能把这三个概念讲的通俗易懂,重要的是,你需要渐渐领会这三种本钱和我们的决策之间到底存在怎样的关系,以及,我们该如何做好人生中重要的决策?假如用三句话表达我下面将要阐述的内容,我想会是1、受制于漂浮本钱,你看不清前面的陷阱扑通跌落;2、不明白边际本钱,你做了大量的无用功却找不到真正的出口;3、不理解时机本钱,你总在原地踏步无法打破。为了方便说明,我将小梦的案例做了些文学加工及处理放到文中
16、呈现,旨在运用这三种本钱概念及思维做详细的阐述。由于咨询师的职业要求,我不会透露关于小梦的一切真实信息,也希望各位读者朋友阅读此文时,重点关注选择背后的分析p 思路与方法。2为何深陷痛苦无法自拔?漂浮本钱!所谓漂浮本钱,通俗说来,就是你对过去的投入,但是这种投入对将来并不能产生正面的影响。举例来说,一个女孩恋爱时遇到了渣男,假如她不果断放手,只会越陷越深,并且这段经历很有可能成为她内心永远的伤疤,对她将来的婚姻及幸福并没有任何帮助。经历告诉我,假如一个人陷入了所谓“两难抉择”,一定有更深层的原因需要挖掘。小梦本科学的是中文系,我问她的第一个问题就是:“你说你想要考研,有想好专业了吗?是继续攻读
17、本专业还是换一个其他专业呢?”不出我所料,小梦在这个问题显然没有头绪。经过理解得知,原来小梦因为数学成绩不好,在高考选择专业的时候就受到了很大的限制,选择了中文系;念了中文系之后的小梦才发现,自己似乎对中文也不感兴趣,反而迷上了画画,并想方法混进了美术系的画室里学习。到了毕业时的小梦突然慌了,一方面自己不喜欢这个专业,她打心里不想找和专业相关的工作;另一方面假如不找相关工作又似乎亏了,仿佛这几年的投入打了水漂一样。她没方法进展选择,于是考研成为她暂时逃避选择的一种途径和方法。而关于考研专业的选择,小梦仍然没有头绪。瞧啊,看起来你是逃避了一个选择,但后面仍然会有更多的选择在等着你。漂浮本钱最大的
18、经济学含义是,一旦你确定它漂浮了,就不能作为决策的参考变量,换句话说,你过去的投入,和你将来的决策并没有关系。比方,小梦不能因为自己本科学的是中文系,在职业目的不明晰的情况下,仍然迷迷瞪瞪考个中文系的研究生,这样做只会让她将来陷入更深的纠结和痛苦。3选哪条路最有利于个人成长?边际本钱!所谓的边际本钱,就是你每多获得一份回报需要付出的投入。比方一个毕业生每月收入6000元,平均每个工作日的薪酬大约20_元,假如TA这个月想要多赚1000元,就需要加5天的班。这5天加班的投入,就是获得这多出的1000元所需要投入的边际本钱。边际本钱在我们职场及个人开展上最经典的一个应用就是,想要获得快速的个人成长
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