精品在超市实习报告2022.doc
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1、在超市实习报告2022在超市的实习报告3篇在现实生活中,报告非常的重要,我们在写报告的时候要注意涵盖报告的根本要素。写起报告来就毫无头绪?下面是WTT为大家搜集的在超市的实习报告3篇,仅供参考,欢送大家阅读。在超市的实习报告 篇1一、实习目的 :通过理论活动,进一步理解企业情况,认识企业的制度形式、组织机构设置对市场经济体制的适应情况、熟悉并分析p 企业的经营和战略方针。二、实习时间:三、引言零售业是我国第三产业中最重要的产业之一,它与国民经济和人民生活息息相关。我国社会消费的增长曾经为国民经济的增长做出过应有的奉献,但近几年的种种迹象说明,以零售百货业为主的商业时代,在短缺经济或卖方市场背景
2、下的超额利润时代已告完毕,中国商业已经步入买方市场和微利时代。如何在竞争中生存和开展成为摆在商业零售业上市公司面前最严峻的问题之一,连锁经营的引入给零售业公司带来一丝曙光。世界著名营销大师麦卡锡预言:在将来3至5年,中国零售业60%的零售市场将由3至5家世界级零售巨头控制,30%的市场将由国家级零售巨头控制,剩下不到10%的市场零头那么掌握在区域性零售巨头手中。中国商业结合会作的最新统计显示:截至目前,进入中国的外资零售企业已超过300家,而这其中正式得到国务院批准进入的外资零售商为28家。我根据在烟台心园超市的工作情况以及对连锁超市相关的调查分析p ,对连锁超市业态的定位情况发表一下自己的见
3、解。四、超市概况烟台心园是一家采用会员制仓储超市,位于烟台市中心位置,交通便利,环境优美,场内各种效劳设施齐全。占地面积20_平方米的专场内,有20_余种的商品以仓储式陈列,使购置者一目了然。 本着“以人为本,以客为尊”的企业精神,企业直接从各产地、制造商工厂采购进货、减少中间商剥削,从而为每一位顾客提供一个新颖、廉价、舒适且一次购足的购物环境,为顾客节省经常性开支;会员制自助采购,为会员定期提供特价快报及退换效劳,让“以客为尊”的企业理念得到了充分的表达。心园采用强大资迅系统,全面电脑化作业,用于顾客管理、厂商管理、商品管理与财务管理。五、实习报告正文大三暑期实习为我们这些面临走上工作岗位的
4、大学生提供了一个很好的与社会接触的时机,通过这次实习我体验到了现如今市场竞争的剧烈,感受到了就业的压力,但是更多的是我通过这次短暂的实习活动学到了很多书本上学不到的知识。由于时间较短,我只理解了一些超市经营的细小方面。下面是我这次暑期实习的详细过程和感受:考虑到我们专业的特点以及此次实习的目的,我重点在超市的物流陪送以及超市的经营环境和顾客购置时注意的事项等方面下了些工夫。我特意恳求超市经理跟随采购人员去才采购并理解了超市采购的大体特点:生鲜配送是由生鲜中心接手操作的 至于在干货和低温的配送方面,除了有物流中心、统仓、生鲜中心在做配送外,厂商配送扮演了举足轻重的角色;尤其是低温物流配送,完全是
5、由厂商的配送。由此可看出,生鲜中心在超市业态里,占有相当重要的地位。在配送频率方面,生鲜全都是1周配送7天,甚至于有1日配送3-4次的情形。而干货局部,多那么1周配送7天,少那么1周1配,平均大概1周配送3-4次。再谈到低温配送,1周配送1-4次的业者皆有,但仍以1周7配的比例最高,至于牛奶属于鲜度要求严格商品,几乎都是天天配送。在配送时间方面,大致上,生鲜出车的时间都比干货、低温来得早,而且多在中午以前就出完车。超市的面积虽说比便利商店大,但其连锁体系却没有便利商店的连锁店数来得庞大,所以超市业者拥有自属的专业物流中心之比例也较低。在实习过程中我发现心园超市没有自己完好的物流配送系统,这可能
6、跟超市规模比拟小有关系。由此可见,超市物流配送与便利商店物流配送最大的差异,在于超市业者就其所需地开展较健全的生鲜中心,但在干货与物流配送体系,脚步还是比便利商店来得缓慢些。但话又说回来,经营一家自属的专业物流中心,其硬体设备、资讯系统、土地获得等等之巨额投资,自然不在话下,而人事的管理、车队的配送素质要求,也是心园超市管理者必需绞尽脑汁、投入相留神力之处。所以,超市业者采用何种渠道配送,其本钱的评估是不得不慎重考虑的。根据这次跟随采购人员参与物品采购,发现了心园超市在采购方面存在一些问题。我通过查资料查到了一些关于一些物流配送的战略:1、 通过少量到货减少库存。到货的少量化是市场以零售业为主
7、导的开场。在当时的流通行业,供货方也就是商品的上游处于优越的位置。缺乏流通加工。到货少量化经营的效果:进步商品的新颖度;减少库存进步商品回转率;缩短了商品的处理时间。2、多米诺开店是物流的根本措施7-11的多米诺战略;决定铺点后的急速集中开店;在新的区域开店是非常慎重的,必须对配送时间是否可以维持开店后的要求进展详细的论证。多米诺战略所带来的5方面的效果:降低物流本钱;缩短配送时间进步商品的新颖度;减少竞争对手连锁开店的时机进步地区的知名度、进步宣传效果;进步区域代表的活动效率3、共同配送系统物流的标准化便利店的命脉是商品的新颖度。7-11“是否可以提供出真正顾客所需要的商品”。“做出的食品当
8、然要好吃,关键的问题是当顾客在食用的时候是否还可以保持味道鲜美”。平衡新颖度和物流本钱的共同配送。“在顾客需要的时候、以需要的量陈列在货架上”。为了实现这样的目的,7-11采用了共同配送的方式。共配中心的功能是集货和分散。经过共配中心,各个批发商的配送本钱的负担就会减轻。对于各个加盟店,通过减少配送车辆验货的次数就会减少,从而减轻作业负担。4、用不同温度的物流进步共同配送的程度建立不同温度的物流。1980年前后的7-11各种商品配送的温度,如下所述。蔬菜(沙拉等) 50C;牛奶共同配送 50C;加工肉类 50C;杂货 常温;加工食品 常温;冷冻食品 -20_C;冰激凌 -20_C;四喜饭团最适
9、宜的温度是20度;“米饭在摄式20_C时保存最好吃” 。5、零售企业配送作业设计要求。零售企业配送作业设计是指从事零售业务的企业或企业集团,特别是连锁经营企业,对所属店铺或其他客户进展商品的供给所采用的方式、方法以及规定有关作业的步骤、设计要点和实现的结果。零售企业配送作业设计的条件是必须具备一定的作业场所,具有一定素质的从业人员,具有根本的设施、设备,并具有对商品的管理和处理才能。6、零售企业配送作业设计应满足以下总体目的:支持一般商品形态作业形式;支持第三方物流的根本作业功能;适应多品种少量配送需求;满足适时、及时的配送要求;可以合理、有效地进展作业;支持人工和自动化作业应用7、零售企业配
10、送管理信息系统根本功能要求。零售企业物流配送管理信息系统是指从事零售业务的企业或企业集团,特别是连锁经营企业,采用现代化的信息技术手段对物流配送系统进展信息搜集、管理、分析p ,并帮助进展辅助决策的系统。目的是进步经营管理的效率,科学、完好、准确地掌握物流配送的信息。8、对零售企业物流的建议企业物流的诊断和分析p 。包括物流本钱、物流流程、物流资配置、人力资配置以及物流职能机构设置等的诊断和分析p ;企业物流战略的分析p 和设计。包括物流供给链和物流运作形式的分析p 和重新设计;企业全面物流规划和设计。包括资整合、物流流程优化、物流管理、资配置、物流技术、电子化物流等的规划和设计;企业物流施行
11、的规划和设计。包括企业物流网络管理、总仓和异地仓储管理、运输管理、库存控制、本钱和风险控制、物流施行KPI指标、评估等物流施行过程中施行手段和物流各环节的规划和设计;物流配送中心的运营。包括物流配送中心设施与设备、配送中心的作业、配货作业的施行与分析p 、配送中心的自动化和信息系统以及如何进步配送中心的效率等。实习期间我还注意观察了超市的一些环境方面的因素,比方光线,音响,温度等,我发现光线对顾客的采购非常有影响,有些阴暗角落里的货物根本无人问津,那些光线刺眼地方摆放的物品虽然也有观顾的,但也是人流稀少。那些光线亮堂又柔和的地区摆放的物品明显更受到顾客的眷顾,销售场所的光线可以引导顾客进入商场
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- 精品 超市 实习 报告 2022
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