精华年度工作总结模板汇总.doc

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1、精华年度工作总结模板汇总年度工作总结 篇1_年转瞬即逝，按照惯例，我们都要对自己的工作生活进展一次盘点，无论得到与失去，都会使人受益良多；于是，在一个安静的午后，我开场认真整理记忆、暴晒往事。进入欧新从事培训工作，对我来说是人生中一次正确的选择，我知道自己愿意把热情投入到这份充满乐趣的事业中去；讲解与沟通是我主要的工作方式，每当看到同事和工作伙伴收获与理解的目光，看到大家为我们的企业文化、我们的产品、我们的品牌感到骄傲，我都会感到由衷的快乐，能在职业中获得成就感与满足感，对于我来说这份快乐远远超越物质上的拥有；_年在我的职业生涯中也是浓墨重彩的一笔，这一年我获得了“年度十佳培训师”和“全国第四

2、季度优秀培训师”这两个重要的褒奖，奖励固然可喜，也是公司给予我工作的认可，但是这些荣誉所赋予我的责任与使命，也使我深感将来工作之重，这份重，使我要更加抖擞精神，以一种奔跑的姿态、左手以目的、右手以方法，在职业道路上不断前行。_年我将以“成长”为主题，这个主题是不仅是自我提升的目的，也是职业的效果。培训与老师作用大致一样，立足于“传道授业解惑”，希望通过自己的努力把所拥有的知识与人达成分享，然而企业培训与学校授课的不同之处在于企业更加关注培训的时效性，知识需要在短期内就转化为实际的消费力，培训的过程也就是将大家的思想与理念逐渐集结的过程；同时承受培训的人员并非是思想相对单纯的学生，而是具有生活历

3、练和独立思想的成年人，如何能将知识转为化企业效益，如何可以把根基不同、经历各异的员工通过培训搭建起统一的思想行为形式，这是我一直在工作中不断给予关注的问题，也是培训工作能否获得本质效果的关键所在。培训的过程与结果同样重要：培训工作就其本身来讲，应该一个连续的过程，任何一次独立的培训都应该成为这个过程中的一个局部，那种一时兴起、无章无法的培训，是起不到什么应有的效果的，所以在培训中我始终关注方案与步骤的配套行为，假如可以把握过程，其结果也就根本不会偏离初始的方向。培训什么与怎么培训同样重要：培训工作的方式与内容是两大因素，在以往的培训中许多老师往往只关注内容，而无视了受训的人想法与感受，其实这对

4、培训来讲是致命伤，我在培训过程中更乐于与受训员工共同分享一些他们喜闻乐见的知识，从沟通中将企业理念与标准标准等进展软性传播，员工听得到、记得住、用得好，才是企业培训目的所在。培训中贯穿“成长”的声音：企业促使员工成长，可以使用很多方式，但培训无疑是重要的方式之一，培训时我将“成长”这个概念贯穿于始终，希望看到员工通过培训可以发生什么样的改变，产生什么样的进步，或者说员工需要什么样的成长与进步；同时作为培训者自身，我也会把成长作为自己的一项日常工作，对自己所掌握的知识，也持有一种常学常新的自我成长意识，通过自身的成长来带动培训效果的最终提升。我坚信，培训其实就是一种快乐的分享，培与学的过程中，也

5、是将企业的理念、目的、要求、方法与标准通过许多大家乐于并可以承受与理解的方式进展宣讲与沟通，使我们的同事和合作伙伴在这个平台上与企业携手成长的过程，作为传播快乐的使者，我也将立足长远、关注当下，在自我成长与助人成长中，体会作为欧新人的快乐与责任！年度工作总结 篇220_年是施行“十二五”规划的最后一年，也是“六五”普法的验收之年。我乡的普法依法治理工作在乡党委、政府的正确领导下，县依法治县领导组的指导下，通过乡普法依法治理领导小组办公室人员及广阔普法工作者的共同努力和辛勤工作，较好地完成了普法依法治理工作的各项任务。一、以“六五”普法验收之年为契机，加强依法治乡工作的机制建立。1、健全机构、明

6、确职责。年初，重新调整普法领导机构，成立了由党委书记担任组长的乡普法依法治理工作领导小组，并下设办公室，由分管的副书记担任办公室主任，建立了有13名机关干部、行政执法人员为主的普法讲师团，各单位相应建立了治保、民调、刑释解教人员安置帮教领导组和社区矫正工作站，同时1月份，各村健全了职责制度，实在把学法用法列入政府年终目的管理考核内容，形成了主要领导亲自抓，分管领导详细抓，一级抓一级，齐抓共管的工作格局。2、制定方案，落实措施。在广泛听取意见和深化调研的根底上，制定了年度普法依法治理工作方案，而且在三月份专门召开党委会，研究部署普法依法治理工作，重在宣传发动，真正做到依法治乡。二、以法制宣传教育

7、为根底，提升干部法律素质。1、领导干部带头学法。狠抓重点对象的学法、用法是普法教育的重中之重。乡党委中心组有学法方案和学法制度，具有较详细的学法记录。乡普法领导小组组织开展了法制培训、法制讲座，培训有方案、训后有考核，学习了行政诉讼法、婚姻法等法律法规和信访条例，进步了行政执法才能。2、注重全民的法制教育。举办了为期五天的法制教育培训班，使大家懂得如何合法经营，保护职工的合法权益。年初根据实际情况，对各校的法制副校长进展了调整，优化了组合，做到一学期法制副校长不少于两次到学校上课、作讲座，主要内容有未成年人保护法、平安交通法及禁毒方面的内容和未成年人不得进入网吧的有关规定，今年我乡在校的刑事犯

8、罪案件为零。1月份建立了三所青少年法律学校，做到阵地、教材、师资、课时四落实。利用播送，每月不少于一次对全乡村民进展普法宣传，进步了全民整体的法制意识，还用街道放电影宣传法律知识。3、落实普法阵地，开展活动形色多样。乡上有固定的法制宣传栏，每一个季度更换一次内容，利用黑板报及时报道遵纪守法的典型，每两个月更换一次。各村居、学校都有布置法制教育内容的专栏，各学校征订了法制教育挂图，县司法局要求征订的普法教材和资料乡上不打折扣，为了更有效地开展普法宣传活动，在乡司法所的牵头下，开展了4次法律咨询活动，咨询达八百人次。三、依法治理，稳定社会。1、依法行政、依法办事。年初乡政府建立健全了依法行政执法责

9、任制，行政管理公示制，行政评议考核制、行政执法过错责任追究制等各项制度，并严格执行，未有越权行政、执法程序违法等不良行为，做到不乱收费、乱罚款、乱摊派，真正在开展的工作中依法行政，实在保障公民权利。2、创立工作，成效显著。年初乡党委、政府下发了文件，要求各级各单位全力以赴确保创立通过，签订了综合治理责任书，从而做了大量的工作，顺利通过验收。未有刑释解教人员漏管失控、矫正对象脱管的现象的发生，未有邪教人员练功的情况汇报，未出现群体性上访和越级上访影响社会安定的事件发生。积极开展创立“民主法制示范村”的活动。3、标准民调工作，注重调解效果。乡调处中心人员有，“硬件”过硬，“软件”标准。首先抓建立，

10、到目前为止，成立了8个调委会，共有调解员46人。其次抓调解质量，全乡共调处矛盾纠纷120起，调解成功率为98。县里领导通过屡次来镇上调研，得到了肯定。年度工作总结 篇3班组是煤矿平安消费最基层的组织，我公司加强班组平安建立的指导原那么是：结实树立“平安开展”理念，认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”方针，把班组平安消费建立作为加强煤矿平安消费基层和根底管理的重要工作。我们认真贯彻落实集团公司相关文件精神，结合自身实际情况，详细开展了以下工作：一、完善制度，认真考核。今年年初修订、补充和完善了各种班组建立规章制度、考评标准、工作条例及考核方法，以制度来约束、标准、细化、量化班组工作，使班

11、组建立工作做到有章可依，有据可查，以制度、标准来保障和促进班组建立工作平安、安康、持续开展。并定于每月27日对各区队班组进展考核检查，检查结果根据宜兴煤业班组建立与管理施行考核方法给予严格的奖罚。二。加强培训，进步认识。安监部、工会、职工学校严密联络，组织班组长进展培训，进步认识，掌握班组文化建立的有关知识。通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心力，使广阔职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试，从中培养人才、发现人才、提拔人才，将适宜的人才用在适宜的岗位上，上至公司下至各区队班组形成了一

12、种积极向上的学习风气。三。组织开展各项活动，注重实效。围绕班组文化建立的总体目的和目的任务，以平安消费为主题，结合各班组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项平安活动，进步班组成员的平安消费意识。3月31日、6月30日、9月30日各组织举办了一次“百日平安消费活动”，6月12日组织举办了“平安消费月活动”，6月29日组织举办了“安康杯知识竞赛活动”等活动，通过一系列平安活动的开展，进步了各班组成员搞好平安消费工作的积极性，进一步增强了班组成员的平安消费意识和自我保护才能。有力的进步了我公司各班组的平安消费。四。总结经历，防微杜渐。我公司每月月底定期开一次班组长平安例会，董事长、各分管经理、相关

13、部门主管及各区队班组长参加。在例会上，由各班组长总结本班组本月工作情况主要汇报消费情况、上月例会上提出问题的完成情况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作经历，对于各班组所提出的问题，大家一起讨论有效的解决方法，好的经历共同分享学习。五、将“手指口述”融入到班组文化中。11月份我公司开展了“手指口述”人人过关的活动，由班组长牵头，认真组织本班人员参加活动。在工作现场，班组长带头进展“手指口述”，真正做到了将“手指口述”应用到工作中，有效的保障了本班的消费平安。工作中存在的缺乏及下一步的工作目的：问题：一是按照集团公司要求的班组长准入条件班组长学历要大专以上学历，我公司一局部班组长就不符合要

14、求，但又无更好的方法来解决，老班组长有经历无学历，新一辈有学历无经历，制度与现实的矛盾让我们暂时未能将这一制度完全施行下去。二是由于我公司人员比拟紧张，每月月底进展考核检查时不可以真正做到百分之百的认真考核，以致存在对各个别班组考核不严不细的问题。下一步工作目的：一、在工作中着力培养有学历的新一辈，对于有潜力的职工进展着重培养，在队组中进展新老交替，组织老班组长与培养中的班组长进展座谈会，老班组长将自己实战经历细心传授给新一辈，将二者的经历与文化素养浸透到班组文化建立中。二、加大考核力度，杜绝弄虚作假。人员紧，但我们有时间、有精力，发扬我们宜兴之特色：一人多职、一职多能，在进展班组考核期间，班

15、上时间考核不完，我们可以利用下班时间加班加点进展考核，坚决杜绝以往存在的考核不严不细等问题。年度工作总结 篇420_年，全市商务系统本着“以人为本”的宗旨，根据枝江商务工作的新形势新特点内引外联，引资引智，特别是加大对高端贸易人才和涉外国际商务人才的引进力度，不断扩大该领域的人才规模，进步人才素质，优化人才构造、人才分布，注重人才培养，获得了一定成效，详细情况如下：一、全系统人才根本情况20_年全市商贸流通业市场主体到达8000多家, 截至20_年底，全市商贸流通业市场主体快速增长，商贸个体户开展到31553家，同比增长近3倍；商贸企业6072家，其中限上企业开展到197家，净增54家；进入全

16、省重点效劳业的企业累计到达240家。另外还有23家外贸企业、61家物流企业、2100家酒类流通经营户、54家加油站、13家生猪定点屠宰企业、8家典当及废旧回收企业等特殊行业。从企业各类人才初步摸底情况来看，大专及以上学历者和中级技术职称以上各类人才2万多人，占总全系统从业总人数的20%；二级以上厨师600多人，药剂师以上20_人，营销师5000多人，助理经济师以上800多人，估价师、会计师、统计师、评估、审计师等3000多人；拥有中专学历的管理类人才和专业技术员约8000人。二、开展人才工作活动情况一是组织企业家协会活动。一是组织枝江市物流协会开展活动，在今年春季党员轮训学习中，半数以上物流协

17、会会员单位负责人参加，根据枝江市重点开展物流业的战略，商务局定期召集协会会员开展讨论物流规划、工程引进和建立措施等，在20_年物流业协会加盟会员企业30家的根底上，再增加5家入会，其中，亚娃水产品、禾溢机电和百盟集团新企业均是年营业收入过10亿元的大型物流企业。同时组织市直重点骨干商贸企业参加全市企业家协会组织的大型联谊活动，实现全市农、工、商企业家携手结盟。二是组织国际贸易促进会枝江市贸促会成员单位开展活动，主要是组织全市18家今年有出口业绩的外贸出口企业和15家外资企业开展联谊活动，分析p 国际市场形势，提出解决国际贸易争端的应对方法，增进同行之间的友谊，增强枝江出口企业整体抗风险才能。二

18、、建立优秀企业家人才队伍。在全市197家限上企业和18家外贸企业中，组织挑选50名优秀的企业经营管理人员参加了华中科技大学emba进修班学习，大力提升了商贸企业管理人员综合素质；同时，在内外贸骨干民营企业中，选拔18名企业负责人，参加有关部门组织的“新生代民营企业家”企业管理及实务培训活动。有8家企业的8名老总成为我局领导经常联络的优秀经营管理人才，全年共组织8名联络人每季度开展了3次活动，内容主要是开展座谈，围绕“十二五”规划共商措施，围绕创全省商务系统行风建立示范单位征求意见，围绕流通业及物流业开展调查研究等，共搜集合理化建议、意见、措施58条，极大优化了我市商业网点建立规划的出炉。三、大

19、力施行民营创新创业措施。局主要领导任商务人才工作领导小组组长，全市197家限上企业和外贸外资企业及局部特种行业企业共300家参与，市直50多家重点企业负责人为成员。工作小组定期开展活动，共商振兴我市民营商务经济的大业，同时建立了考核责任制，每年对市直限上企业和外贸外资企业进展考核，结果纳入享受创业优惠政策的主要内容；还相继出台了关于系统人才工作的规划、意见、方案、制度和方法，并确立了局领导创新创业的工作联络点，选拔了98名企业人才工作信息员。奥美公司、天元公司和北山超市公司、国酒、国贸等单位还进一步细化了商务局的创业措施，公司负责人还经常与企业本科以上学历的大学生交心谈心，及时准确地把握这些人

20、才的喜怒哀乐，有针对性地做深化细致的思想政治工作，积极帮助其排忧解难。很多企业出钱为新招本科生在外面租房，并将工资在本单位同级同档人员的根底上作了适当的进步，对紧缺专业的研究生免费送房；同时不断完善公司分配制度，不断加大人力资本参与分配的权重，近年来，全系统股份制企业累计发放人力资本股本红利800万股，发放现金280万元；对工程技术人员每年发放数千元的学历补贴，本科补贴每人每月20_元，职工工资按照管理人员、技术人员、技师形成三档，每档分四级，对职业技术人才发放技能津贴；并按公司科技进步奖励条例和管理进步、合理化建议奖励方法每年分别兑现了奖金。奥美公司为公司所有的大专以上学历的职工免费提供食宿

21、，并为其买好所有的保险，开元公司科技人员的创造创造及科研成果产生效益的，按新增效益的10%计提给个人，并曾重奖一个提出了合理化建议的电工一次性奖金3000元。三、人才工作创新工程及主要成绩一是引企引人力度加大。今年以来，总投资1.6亿元的亚娃水产品市场工程，投资5亿元的湖北禾溢五金机电专业市场工程和投资10亿元的湖北恒信德龙投资汽车城工程已全面开工建立，12月完成总投资2.1亿元。其中，恒信德龙汽车城工程10月份登记备案,1-11月完成投资2.3亿元，12月完成投资1.5亿元；湖北禾溢五金机电专业市场工程12月登记备案并开工建立，12月完成投资3000万元，亚娃水产品市场工程也在12月登记备案

22、并开工建立，12月也完成投资3000万元。投资20亿元的百盟集团农产品大市场工程和投资5亿元的省农资市场工程已经签约，并已交纳工程保证金。另外，物流园规划建立加速推进，仙女物流园、姚港物流园、城北物流园、安宁物流中心等规划已通过，工程建立前期准备工作正在加紧进展。全市今年在建、已签协议及正在洽谈的商贸、物流工程共20多个，其中，物流园工程3个。全部工程到位资金近20亿元，已签协议和已开工建立工程总投资额60多亿元，全部工程占地总面积近4000亩；其中，物流园工程占地1700多亩。随着大量新工程的引进开工建立，各类人才也跟着纷至沓来，今年新引进的商贸“老总级”高端人才22人，企业“白领级”管理人

23、才88人。二是引资引智并举，壮大国际贸易人才队伍。我们以优质的效劳和良好的投资环境不断加快我市对外贸易和扩大对外开放，到目前为止，全市拥有自营进出口经营权的规模企业49家，外资企业到达17家，20_年完成外贸自营出口总额预计2亿美元，预计同比增长26%以上；引进外资在全国同比下滑和兄弟县市大幅下降的严峻形势下，引进总额仍然到达3500万美元，同比增长15%以上。这样的成绩主要就是依托全市外贸外资企业中的各类国际商务人才，目前全市国际贸易及管理人才总量近1000人，其中，博士3人，硕士5人，研究生66人，本科生269人；本科及以上人才占总量43%；拥有中高级以上职称人员39人。四是加强人才培训。

24、组织全市市直50多家限上企业统计人员培训150多人次，组织全市乡镇经贸办主任、物流协会会员单位分管领导培训一次，组织全市酒类流通企业业主开展登记备案专门培训一次，组织外贸外资企业参加国际国内培训的达120人，出境培训人员达10人，参加国内专业培训人员达100人。同时举办专题讲座，召开讨论会，观看电教片。组织全市重点企业百名及局机关人员屡次开展行风政风机反腐培训，请专家辅导。此外，还通过网站、报刊、黑板报、文艺表演等多种形式宣传，上传枝江三峡网政务活动信息到达1300条，使全系统“人才资是第一资”的观念增强。局机关根据各自的业绩和奉献，将工作效率、质量与奖金挂钩考核。四、存在的主要问题及原因一是

25、人才总量仍然缺乏。从全市6家重点外资企业抽样调查来看，目前一般技术人才总需求量为20_人，而实际可供职人数为1500人，职位空缺人数为500人，空缺率为25%。二是人才构造不优。从抽样调查情况来看，按行业划分，人才缺口全部集中在国际贸易方面，其中，以技术含量较高的电子信息产业和劳动密集型的纺织行业为最紧张，用工缺口分别为380人和50人，空缺率分别是30%和20%；按岗位划分，全部集中在消费技术人员；按性别划分，主要以女性居多，缺口人数为350，占总缺口的70%；按年龄划分，30岁以下缺口20_人，30-40岁的250人，占总缺口的90%，即以劳动效率较高的青壮年为主。三是人才本钱增加。工资的

26、普遍高涨和企业之间福利的攀比，迫使企业工资性和福利支出不断进步，经济兴旺地区的高薪及周边地区加薪抢人的压力，使得人才本钱大幅上升；为了生存，有些企业甚至忍痛割爱，有些具有一定技术含量的岗位也只能低就学历不高的普通人员。究其原因：一是本地工业化开展大提速和效劳业大腾飞的大开展带来的人才总需求大幅增加。规模工业和限上企业快速增长，商贸企业20_年度增长5000多家，相应地对人才的需求缺口增大。二是构造性问题加剧人才供需矛盾突出。对待遇期望值较高的高级人才来说，引进更难；缺口最大的是高级管理与技术岗位，而劳动量相对较小和劳动环境相对较好的效劳业比起倒班和面临噪声灰尘等问题的外贸出口企业更具吸引力；随

27、着人口老龄化，我市近几年企业民营化改制后下岗的大多为40、50人员， 80后年轻人待岗的大多为高不成低不就一般性人才，而大多数单位需要的都是40以下和人力本钱低的高学历人员。三是本地待遇不具有比拟优势。枝江企业大多处于规模和效益创业初期，收益还不够明显，因此难以高薪养人高薪留人，大多数具有一技之长和高学历的年轻人都愿意“孔雀东南飞”，南下或东进到我国经济兴旺城市淘金去了，剩下数量不多且还“老弱病残”的非对口需求对象。五、意见及建议一 努力改善人才成长的宏观环境在我市经济已实现民营化特殊情况下，要依靠市场化配置人力资，增强政府部门的公共效劳：宣传部门应该通过各种媒体加大对企业人才的典型报道，大力

28、营造尊重人才的社会气氛，发动全社会结实树立知识就是力量、人才就是最大消费力等人才观；政法部门要将各类高级人才的人身和财产平安纳入重点保护对象，特别是在保护知识产权方面也要制定详细的施行方案；教育部门既要积极推荐各校优秀毕业生到我市广阔中小企业就业，又要积极对企业文化程度低的职工进展义务再教育；劳动人事部门是企业人才工作的主要管理部门，应该利用专业部门优势，加强人力资工作的研究，通过扩大人才市场容量、完善人才市场设施、进步人才市场交易量等措施，确保我市各类企业对各类人才的需求，同时也要承当专业技术人才的免费或低费培训任务，及时为企业各类专业技术人才搞好职称评定工作；财政部门要为人才的引进、培训、

29、奖励提供强大的资金保障，要增加市人才开发专项基金的额度，并监视有关部门实在全额用企业人才招聘、慰问、引进等方面上；充分利用中小企业开展专项资金中的局部和局部中小企业成长工程奖励资金，以及国际市场开拓资金等专项资金，大力奖励有关科技管理人才；科技科协部门要积极申报利用科技三项经费，扶持科技人才大搞技术创新，对创造创造要加以保护，并由政府拿钱申报专利，允许以技术入股且不受比例限制，给予重要创造一次性奖金或免交所得税；民政部门要充分用好军地两用人才，将优秀的军转人才推荐给企业；建立部门要协调国土部门，优先提供企业人才的生活娱乐建立用地和公共根底设施，对企业人才相对多和集中的大企业，要主动帮助规划健身

30、房、运动场、图书室、歌舞厅等文体场所；在相对偏僻的工业园区，相关部门要搞好社会化效劳，银行、保险、医院、学校、文化等要有派出延伸机构，最大限度地方便企业。对自主创新方面有奉献的企业，不仅要奖给企业法人代表，而且要重点向创造品牌的有关技术管理人员倾斜，充分调动人才的积极性和创造性。二 大力创新人才合理流动的工作机制当前，我市人才缺乏的原因除了引进不多外，还有流动不畅的因素：一方面，大量的年轻人才浮在机关养尊处优，没有到经济主战场的前沿阵地，缺乏管理经济的实战经历；另一方面，企业闹“才”荒，急需各类管理及技术人才，在职年轻人才缺乏对中国特色经济及宏观政策信息的指导，存在知识与政策的矛盾误区。因此，

31、要健全和创新我市人才合理流动的体制机制，鼓励机关事业单位的人才到企业挂职锻炼。要彻底摒弃官本位思想，出台优惠政策鼓励机关事业单位人员脱勾到企业创业，如一次性发给58年的工资，推荐到企业任中高层副职。理论也反复证明，枝江有不少成功的企业家都是从政出身；同时有不少执政官员也都是从企业家开场干起的。另外，企业之间、企业内部各部门之间也缺乏人才交流，要鼓励企业内部轮岗制，促进各类复合型人才脱颖而出。组织人事部门也要积极讨论企业优秀人才进入各级国家机关任职的方法和措施，当好新时代真正的“伯乐”，擅长挖掘发现那些默默无闻、有真才实学、长期被埋没的“千里马”，大力提拔用好一大批懂经济、擅长科学管理和廉洁奉公

32、的干部进入党政领导岗位，加速推进“两市一极”的建立步伐。三积极标准人才考核的指标体系。制定出台一系列关于各类各级企业人才的标准，界定“营销大师”、“技术能手”、“革新标兵”、“土专家”、“枝江企业家”等单方面专业人才的鉴定尺度，制定享受枝江市政府特殊津贴的人才条件，制定对各级党政部门领导开展人才工作实绩的考核奖惩制度，并且尽可能地量化详细化上述所有标准、方法、规划、方案、措施和制度，力求考核有可操作性，尽可能减少人为主观因素，从而使人才的考核奖惩真正走上客观、公正、公开、公平、标准的轨道上来；积极引进急需的市外人才外，更重要的是应立足市内，在商贸流通领域中择优挑选一批人员通过参加短期、中期培训

33、和到兴旺地区知名商贸流通企业挂职锻炼等方式，把他们培养成为专业管理人才。通过职业技术教育、职业技能培训等方式，不断进步其整体素质，为枝江走在中部同等县市的前列提供坚强主体支撑。年度工作总结 篇520_年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，获得了些许成绩，完成了局部既定目的，同时也暴露出工作的一些问题，获得一些珍贵经历，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各工程完成情况汇总及

34、下一年度工作方案_世纪综合楼工程按照20_年公司制定的目的方案为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20_年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前根本可以完成公司制定的全年工作方案。20_年7月21日工程被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省平安文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼工程作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的工程。同时20_年_世纪综合楼工程在迎接

35、全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、平安拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。20_年将是_世纪综合楼工程最为紧张的一年，预计20_年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保20_年7月_世纪综合楼工程开工验收。高新区综合效劳中心工程按照20_年公司制定的目的方案为施工全部完成，工程在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建立工程特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，局部材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按方案完成。20_年4月26日获

36、得建筑工程施工答应证， 9月10日完成A座主楼主体构造封顶也是完成了全部主体构造施工，截至20_年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工根本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工根本完成，其余独栋商务别墅根本完成至70%接!。20_年综合效劳中心工程方案在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。市南区延吉路“两改”工程，按照20_年公司制定的目的方案为全面开场施工，无详细施工方案和施工安排。20_年是本工程前期工作全面展开的阶段

37、。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位缺乏及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点屡次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建立局影响，造成延吉路“两改”工程不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进工程进展，先后屡次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边

38、坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。20_年延吉路“两改”工程实现全面开工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控方案，便于指导施工，自开工之日起方案18个月完成此工程单体验收。解决好1#地块的遗留问题。其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;二、较好工作方式总结1、工程人员工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综

39、合楼工程装备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区工程部装备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”工程部装备1人。2、坚持工程部例会制度每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个工程概况、施工进度等进展汇总，对工程中出现的问题进展讨论和总结。3、建立完善的工程管理制度和工程简报制度一个工程建立好坏与管理到位与否严密联络。工程部针对综合楼工程制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确

40、保了工程质量平安进度的按方案完成。工程简报施行为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各工程情况，通力合作，保证公司利益。4、坚持每周质量、平安大检查制度针对工程质量和平安重要性，工程部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进展全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及平安。工程部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对屡次出现的质量问题，平安问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，到达了事半功倍的效果。5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

41、针对监理规划、施行细那么、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次构造砌筑施工前，在主要通道实行实体样板带路，指导施工。6、针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位工程部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提供实在可行的方案解决工期延误事宜。从而

42、较好控制了施工进度。7、设备选型和方案优化，节省投资确保建立方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重构造施工方案屡次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时局部专家由建立单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑本钱。8、通畅的设计联络和技术洽商的讨论制度随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，工程部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联络方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，防止发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是工程部积极做为的表现9、针对工程发文公章统一管理工程管理的指令畅通对工程建立非常重要。公司原定的招标采购中心、本钱管理部均能单独发文工程部的方式不便于工程管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用工程管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，工程部根据施工特点，难以程度，施工经历等，可以把好最后一道关。10、工程部启用“文件处理章”文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。11、积极配合其他部门工作针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与本钱部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还可以积极配合综合楼销售及售楼处工作。第 26 页 共 26 页