人事管理流程一.pptx

《人事管理流程一.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事管理流程一.pptx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、（模块一）（模块一）黑龙江大中型企业人黑龙江大中型企业人力资源执行系统力资源执行系统编著编著:邵宏南邵宏南黑龙江省劳动就业培训基地黑龙江省劳动就业培训基地 关于人力资源管理系统认证的意见总成一一、人力资源管理执行模块设计体系、人力资源管理执行模块设计体系 特点：特点：1、以国际版(MBA)哈佛管理体系为先进理念，结合省 大中型企业的现实状况而制。2、此系统缜密、规范、高度概括的科学性并具有极强 的实务操作人力资源管理系统人力资源管理系统认证课程认证课程课课程程安安排排助理人力资源管理师（三级）助理人力资源管理师（三级）20个学时个学时3月月12日至日至4月月9日日人力资源管理师（二级）人力资源

2、管理师（二级）36个学时个学时3月月12日至日至5月月28日日高级人力资源管理师（一级）高级人力资源管理师（一级）60个学时个学时3月月12日至日至6月月25日日上课时间为每周六下午上课时间为每周六下午1：005：00人力资源管理体系员工招聘管理程序员工招聘管理程序本程序明确了解了公司各部门在员工招聘本程序明确了解了公司各部门在员工招聘面试、试用转正等工作的管理流程面试、试用转正等工作的管理流程1.01.0目的目的2.02.0适用范围适用范围 本管理程序适用于公司全体员工的本管理程序适用于公司全体员工的招聘作业招聘作业3.0职责人力资源部（以下均指集团人力资源部）人力资源部（以下均指集团人力资

3、源部）负责制订修改各项相关政策，办理相关手负责制订修改各项相关政策，办理相关手续并监督各部门执行续并监督各部门执行4.0作业程序4.1招聘政策4.1.1招聘的目的是吸引，善用和发展有才能、有经招聘的目的是吸引，善用和发展有才能、有经验、敬业、创新和廉洁的员工。验、敬业、创新和廉洁的员工。4.1.2所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族宗教信仰不同而给予不同的考虑。族宗教信仰不同而给予不同的考虑。4.1.3公司招聘录用员工按照公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓的原则，对公司内符合

4、招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升，然后再考越的合适员工，将优先给予选拔、晋升，然后再考虑面向社会公开招聘。和发展有才能、有经验、敬虑面向社会公开招聘。和发展有才能、有经验、敬业、创新和廉洁的员工。业、创新和廉洁的员工。4.1招聘政策4.2.1各单位依据部门年度计划所设定的人员编制。提出增员各单位依据部门年度计划所设定的人员编制。提出增员 申请。由部门经理或店长填写申请。由部门经理或店长填写“人力需求计划表人力需求计划表I”详细说详细说 明招募岗位的工作任务、任职标准及需求时间，报人力明招募岗位的工作任务、任职标准及需求时间，报人力 资源部审核。资源部审核。4.2.2计划外

5、增编，需按计划外增编，需按“人事核决权限人事核决权限”进行增编审核。经进行增编审核。经总总 经理核准后，填写经理核准后，填写“人力需求计划表人力需求计划表II”，报人力资源，报人力资源部部 审核。审核。4.2招聘申请4.3.1招聘周期指自人力资源门收入到招聘周期指自人力资源门收入到“人力需求计人力需求计 划划 表表I”或或“人力需求计划表人力需求计划表II”至拟来人员确认至拟来人员确认 到岗的周期。各职别员工的招聘周期如下到岗的周期。各职别员工的招聘周期如下:4.3.1.14.3.1.1副总级人员：招聘周期为副总级人员：招聘周期为1515期期4.3.1.24.3.1.2经理级（含）以下人员：招

6、聘周期为经理级（含）以下人员：招聘周期为8 8期。期。4.3.1.34.3.1.3新增部门新增部门/岗位的人员：招聘周期为岗位的人员：招聘周期为1212期。期。4.3招聘申请4.3.24.3.2在规定期内无法完成招聘计划时，招聘人员应在规定期内无法完成招聘计划时，招聘人员应在规定期内无法完成招聘计划时，招聘人员应在规定期内无法完成招聘计划时，招聘人员应 向人力资向人力资向人力资向人力资 源部和用人部门说明招聘进展情况、源部和用人部门说明招聘进展情况、源部和用人部门说明招聘进展情况、源部和用人部门说明招聘进展情况、无法按期完成计划的原因、将采取的措施和延无法按期完成计划的原因、将采取的措施和延无

7、法按期完成计划的原因、将采取的措施和延无法按期完成计划的原因、将采取的措施和延 长期限等。长期限等。长期限等。长期限等。4.3招聘周期4.4.1 人力资源部根据各部门提交的人力资源部根据各部门提交的“人力需求计划人力需求计划表表 I”或或“人力需求计划表人力需求计划表II”按所需要招募的岗位按所需要招募的岗位 与职位进行统计、分类。与职位进行统计、分类。4.4招聘实施4.4.2人力资源部制订招募计划，选择适当的招募途径人力资源部制订招募计划，选择适当的招募途径依人事核决权限逐级审批。人力资源部依据招聘的对象依人事核决权限逐级审批。人力资源部依据招聘的对象确定不同的招募途径：确定不同的招募途径：

8、4.4招聘实施4.4.2.1公司人才储备库公司人才储备库4.4.2.2人才中介机构的推荐人才中介机构的推荐4.4.2.3参加招募会参加招募会4.4.2.4在报纸、杂志上刊登招募广告在报纸、杂志上刊登招募广告4.4.2.5网络信息发布网络信息发布4.4.2.6猎头公司的推荐猎头公司的推荐4.4.2.7学校学校4.4.2.8同仁推荐同仁推荐4.5.1人力资源部依据岗位任职对应聘资料进行甄选人力资源部依据岗位任职对应聘资料进行甄选 后，将符合要求的应征人员提供用人单位主管后，将符合要求的应征人员提供用人单位主管 进行再筛选。进行再筛选。4.5.2用人单位主管根据应征人员情况确定面试人选用人单位主管根

9、据应征人员情况确定面试人选 面试时间。人力资源部门负责通知应征人员面面试时间。人力资源部门负责通知应征人员面 试的时间、地点及需携带的相关资料试的时间、地点及需携带的相关资料4.5面试程序4.5.3面试前，应聘人员应填写职位申请表，并面试前，应聘人员应填写职位申请表，并 附相关证书复印件。附相关证书复印件。4.5.4人力资源部先进行面试，核验应征人员的学历人力资源部先进行面试，核验应征人员的学历 证明、身份证等证件，确认是否符合应征岗位证明、身份证等证件，确认是否符合应征岗位 资格。资格。4.5面试程序4.5.5用人单位对人力资源部面试推荐人从业务角度进用人单位对人力资源部面试推荐人从业务角度

10、进 行考察，并填写行考察，并填写“面试（评价）记录表面试（评价）记录表”，决定是，决定是 否录用该应征人员否录用该应征人员4.5.6对于未录用的人员人力资源部门将从电话通知或对于未录用的人员人力资源部门将从电话通知或 发放发放“谢函谢函”的方式予以辞谢。的方式予以辞谢。4.5面试程序4.6.1人力资源部根据用人单位确定的上岗时间通知人力资源部根据用人单位确定的上岗时间通知 录用审批合格的人员（下称员工）报到。录用审批合格的人员（下称员工）报到。4.6.2人力资源部以电话通知或发放人力资源部以电话通知或发放“新进员工录用新进员工录用通通 知书知书”的方式，通知新员工报到的时间及报到的方式，通知新

11、员工报到的时间及报到时时 应携带相关资料。资料包括：应携带相关资料。资料包括：4.6员工录用4.6.2.1学历正本及复印件学历正本及复印件4.6.2.2专业技术职称正本及复印件专业技术职称正本及复印件4.6.2.31寸彩色近期免冠照片寸彩色近期免冠照片1张张4.6.2.4身份证及复印件身份证及复印件4.6.2.5其他资格证书（如会计证、驾驶证其他资格证书（如会计证、驾驶证)及复印件及复印件4.6.2.6与原单位解除劳动合同的证明与原单位解除劳动合同的证明4.6.2.7录用通知书录用通知书4.6.2.8健康证书健康证书4.6.3新员工应按规定日期准时上岗工作，无特殊原新员工应按规定日期准时上岗工

12、作，无特殊原 因逾期不到者，取消上岗资格。因逾期不到者，取消上岗资格。4.6.4新员工上岗前由人力资源部工作人员带领新员新员工上岗前由人力资源部工作人员带领新员 工到人力资源部门办理报到手续。工到人力资源部门办理报到手续。4.6员工录用4.6.4.1人力资源部负责审核新员工的相关证件的正本。人力资源部负责审核新员工的相关证件的正本。4.6.4.2人力资源部负责发放新员工考勤卡，介绍公司的人力资源部负责发放新员工考勤卡，介绍公司的 作息时间。作息时间。4.6.4.3人力资源部负责介绍公司有关人事规章制度。人力资源部负责介绍公司有关人事规章制度。4.6.4.4人力资源部负责制作员工胸卡等。人力资源

13、部负责制作员工胸卡等。4.6.5报到手续办理完毕后，由人力资源部带领新员报到手续办理完毕后，由人力资源部带领新员工到用人单位报到。工到用人单位报到。4.6.5.1用人单位负责介绍新员工的工作职责及工作任务用人单位负责介绍新员工的工作职责及工作任务4.6.5.2用人单位主管负责向新员工介绍本部门和其他部门同事。用人单位主管负责向新员工介绍本部门和其他部门同事。4.6.5.3用人单位协助新员工领取办公用品用人单位协助新员工领取办公用品4.6.5.4安排其工作。安排其工作。4.6员工录用4.7.1新员工上岗应按照员工培训管理程序中新员工上岗应按照员工培训管理程序中 的相关要求与内容进行岗前训。的相关要求与内容进行岗前训。4.7岗前培训