青岛啤酒公司组织结构重组专题讨论会.pptx

《青岛啤酒公司组织结构重组专题讨论会.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《青岛啤酒公司组织结构重组专题讨论会.pptx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、青岛啤酒股份有限公司青岛啤酒股份有限公司组织结构重组专题讨论会组织结构重组专题讨论会2002.9-2002.9-青岛青岛思腾思特管理咨询（中国）公司思腾思特管理咨询（中国）公司Stern Stewart&Co.Stern Stewart&Co.青岛啤酒股份公司未来组织结构设想青岛啤酒股份有限公司总裁青岛啤酒股份有限公司总裁执行执行副总裁副总裁财务财务副总裁副总裁营销营销副总裁副总裁总工程师总工程师党委党委副书记副书记战略发展总部战略发展总部财务总部财务总部信息管理总部信息管理总部管理推进总部管理推进总部人力资源管理总部人力资源管理总部审计总部审计总部总裁办公室总裁办公室营销管理总部营销管理总部

2、技术质量管理总部技术质量管理总部/科研中心科研中心企业文化中心企业文化中心/政治工作总部政治工作总部工会工会财务计划处财务计划处资金管理处资金管理处会计核算处会计核算处董事会董事会监事会监事会董事会办公室董事会办公室监事会办公室监事会办公室股东大会股东大会青岛啤酒股份有限公司改组后的组织结构图青岛啤酒股份有限公司改组后的组织结构图青岛啤酒股份有限公司改组后的组织结构图青岛啤酒股份有限公司改组后的组织结构图青岛啤酒股份有限公司股东大会青岛啤酒股份有限公司股东大会经理层经理层职能部门职能部门审计总部审计总部总裁办公室总裁办公室人力资源管理总部人力资源管理总部信息管理总部信息管理总部管理推进总部管理

3、推进总部战略发展总部战略发展总部营销管理总部营销管理总部财务总部财务总部技术质量管理总部技术质量管理总部/科研中心科研中心青啤华南投资有限公司青啤华南投资有限公司青啤华东控股有限公司青啤华东控股有限公司青岛啤酒其他事业部青岛啤酒其他事业部青岛啤酒其他子公司青岛啤酒其他子公司董事会董事会监事办监事办董秘室董秘室政治工作总部政治工作总部/企业文化中心企业文化中心青岛事业部青岛事业部青岛啤酒一厂青岛啤酒一厂青岛啤酒进出口有限公司青岛啤酒进出口有限公司青岛啤酒二厂青岛啤酒二厂青岛啤酒四厂青岛啤酒四厂青岛啤酒麦芽厂青岛啤酒麦芽厂青岛啤酒销售有限公司青岛啤酒销售有限公司工会工会生产部取消后的职能归属生产部

4、取消后的职能归属重组前：重组前：重组后：重组后：生生 产产 部部生产计划和调度生产计划和调度固定资产固定资产/设备管理设备管理A A类物资采购类物资采购综合统计综合统计安全环保安全环保青岛事业部青岛事业部实物管理在各生产厂，帐面管理在财务部实物管理在各生产厂，帐面管理在财务部技术质量部确定标准（技术、分供方、制技术质量部确定标准（技术、分供方、制版等），青岛事业部进行价格审定、招标版等），青岛事业部进行价格审定、招标议标、合同签订等，生产厂组织实际采购议标、合同签订等，生产厂组织实际采购各生产厂收集信息归结到信息管理总部，各生产厂收集信息归结到信息管理总部，财务计划处进行综合信息分析财务计划处

5、进行综合信息分析过程管理放在各个生产厂，主管管理放在过程管理放在各个生产厂，主管管理放在公司的管理推进总部进行公司的管理推进总部进行总裁办公室岗位及人员设置总裁办公室岗位及人员设置总裁办公室主任总裁办公室主任 1机机要要秘秘书书1公公关关秘秘书书1行行政政秘秘书书2主要职责：主要职责：q行政管理（对内对外行政事务），行政管理（对内对外行政事务），包括：文秘、协调、接待、文印包括：文秘、协调、接待、文印打字等综合职能打字等综合职能q公司文件档案的管理公司文件档案的管理重组后特点：重组后特点：q加入公司对外事务接待及职责，加入公司对外事务接待及职责，全面负责公司的行政管理工作全面负责公司的行政管理

6、工作原人数：原人数：1212人人现人数：现人数：7 7人人文文书书1档档案案管管理理1审计总部岗位及人员设置审计总部岗位及人员设置审计总部部长审计总部部长 1内内部部过过程程审审计计1内内部部专专项项审审计计2主要职责：主要职责：q公司年度内部审计计划的制订与管理公司年度内部审计计划的制订与管理q包括工程项目、离任审计在内的专项包括工程项目、离任审计在内的专项审计工作审计工作q内部控制制度设置的合理性和执行的内部控制制度设置的合理性和执行的有效性方面的审计工作有效性方面的审计工作q财务数据的审计工作财务数据的审计工作重组后特点：重组后特点：q审计管理独立成部审计管理独立成部q强调过程审计强调过

7、程审计q监督公司及事业部财务报表及管理报监督公司及事业部财务报表及管理报表体系的一致性表体系的一致性q监督事业部对公司财务政策的实施情监督事业部对公司财务政策的实施情况，并提出改进建议况，并提出改进建议原人数：原人数：0 0人人现人数：现人数：4 4人人人力资源管理总部岗位及人员设置人力资源管理总部岗位及人员设置人力资源管理总部部长人力资源管理总部部长 1激激励励管管理理1績績效效考考评评4人人员员培培训训2综综合合管管理理2主要职责：主要职责：q制订人力资源规划和管理层、技术制订人力资源规划和管理层、技术人员及普通员工的职业生涯发展计人员及普通员工的职业生涯发展计划划q主管总部各部室、各事业

8、部的績效主管总部各部室、各事业部的績效考评和相关的激励机制的设计和实考评和相关的激励机制的设计和实施施重组后特点：重组后特点：q将人力资源管理总部的职能由事务将人力资源管理总部的职能由事务性工作转向了协助公司进行战略目性工作转向了协助公司进行战略目标管理、人力资源管理的职能标管理、人力资源管理的职能q增加了人力资源规划的职能增加了人力资源规划的职能q加强了績效考评、激励管理的职能加强了績效考评、激励管理的职能原人数：原人数：0 0人人现人数：现人数：1010人人副部长（兼）副部长（兼）1管理推进总部岗位及人员设置管理推进总部岗位及人员设置管理推进总部部长管理推进总部部长 1体体系系策策划划与与

9、推推进进管管理理3企企业业策策划划与与管管理理1主要职责：主要职责：q企业策划，管理模式和制度的制订企业策划，管理模式和制度的制订q方针目标管理方针目标管理q三套体系及管理推进三套体系及管理推进q协调部门间、事业部间的合作协调部门间、事业部间的合作重组后特点：重组后特点：q提升管理权威性，解决边缘管理问提升管理权威性，解决边缘管理问题题q子公司经营动态分析归属到财务部子公司经营动态分析归属到财务部的综合分析部分的综合分析部分q外派人员统一由人力资源管理总部外派人员统一由人力资源管理总部进行管理进行管理q职能部门的績效考评转由人力资源职能部门的績效考评转由人力资源管理总部进行管理管理总部进行管理

10、原人数：原人数：9 9人人现人数：现人数：8 8人人副部长（兼）副部长（兼）1信息管理总部岗位及人员设置信息管理总部岗位及人员设置信息管理总部部长信息管理总部部长 1项项目目管管理理4信信息息规规划划1系系统统开开发发和和维维护护2系系统统管管理理2资资产产管管理理1主要职责：主要职责：q信息系统相关项目的规划、管信息系统相关项目的规划、管理、开发理、开发q系统开发和维护，系统管理系统开发和维护，系统管理qERPERP系统在公司的实施、推广系统在公司的实施、推广q系统设备资产的管理系统设备资产的管理重组后特点：重组后特点：q由计算机中心转变为信息中心，由计算机中心转变为信息中心，突出信息集成管

11、理的功能，旨突出信息集成管理的功能，旨在提高企业整体的信息管理水在提高企业整体的信息管理水平平q加强对加强对ERPERP系统的管理系统的管理原人数：原人数：8 8人人现人数：现人数：1111人人副部长（兼）副部长（兼）1战略发展总部岗位及人员设置战略发展总部岗位及人员设置战略发展总部部长战略发展总部部长 1战战略略研研究究1投投资资项项目目管管理理2综综合合信信息息管管理理1主要职责：主要职责：q制订公司中长期战略规划和年制订公司中长期战略规划和年度经营计划度经营计划q市场、行业、竞争对手研究市场、行业、竞争对手研究q新业务拓展及合资合作项目管新业务拓展及合资合作项目管理理q兼并收购管理和技改

12、项目管理兼并收购管理和技改项目管理重组后特点：重组后特点：q加强了战略规划方面的职能以加强了战略规划方面的职能以及在年度预算中的作用及在年度预算中的作用q强调了在兼并收购、投资中的强调了在兼并收购、投资中的事前、事中和事后的管理事前、事中和事后的管理q总部对技改项目仅进行工程招总部对技改项目仅进行工程招标、监理和验收工作标、监理和验收工作原人数：原人数：1 15 5人人现人数：现人数：1010人人战战略略规规划划管管理理2技技改改项项目目管管理理3副部长（兼）副部长（兼）1财务总部岗位及人员设置财务总部岗位及人员设置分分析析监监控控及及风风险险管管理理3原人数：原人数：2929人人现人数：现人

13、数：3131人人财务总部部长财务总部部长 1会计核算处处长会计核算处处长 1财务计划处处长财务计划处处长 1资金管理处处长资金管理处处长 1会会计计报报表表3会会计计核核算算与与稽稽核核3出出纳纳1税税收收管管理理2档档案案管管理理1财财务务信信息息系系统统管管理理4预预算算管管理理2成成本本管管理理1资资产产管管理理2结结算算中中心心会会计计1结结算算中中心心出出纳纳1结结算算中中心心稽稽核核1资资金金管管理理1综综合合统统计计1副部长（兼）副部长（兼）2财务总部岗位及人员设置（续）财务总部岗位及人员设置（续）主要职责：主要职责：q会计核算处支持内部管理决策和外部信会计核算处支持内部管理决策

14、和外部信息披露要求，以及财务信息系统的管理息披露要求，以及财务信息系统的管理和档案管理和档案管理q财务计划处主要进行预算管理、成本管财务计划处主要进行预算管理、成本管理、财务分析、风险控制、投资和资本理、财务分析、风险控制、投资和资本运营管理、资本结构优化、业绩考核和运营管理、资本结构优化、业绩考核和跟踪、综合统计分析等跟踪、综合统计分析等q资金管理处进行中长期资金计划管理、资金管理处进行中长期资金计划管理、经营资金计划管理、银行关系等经营资金计划管理、银行关系等重组后特点：重组后特点：q会计核算的范围缩小到总部会计核算的范围缩小到总部q财务部负责对母体厂财务部负责对母体厂、总部各部室、各总部

15、各部室、各事业部事业部/子公司的财务结果的考核，并报子公司的财务结果的考核，并报数据到人力资源管理总部用以考核激励数据到人力资源管理总部用以考核激励q原属生产部的综合统计职能并入财务计原属生产部的综合统计职能并入财务计划处的数据统计分析中划处的数据统计分析中分分析析监监控控及及风风险险管管理理3原人数：原人数：2929人人现人数：现人数：3131人人财务总部部长财务总部部长 1会计核算处处长会计核算处处长 1财务计划处处长财务计划处处长 1资金管理处处长资金管理处处长 1会会计计报报表表3会会计计核核算算与与稽稽核核3出出纳纳1税税收收管管理理2档档案案管管理理1财财务务信信息息系系统统管管理

16、理4预预算算管管理理2成成本本管管理理1资资产产管管理理2结结算算中中心心会会计计1结结算算中中心心出出纳纳1结结算算中中心心稽稽核核1资资金金管管理理1综综合合统统计计1副部长（兼）副部长（兼）2营销管理总部岗位及人员设置营销管理总部岗位及人员设置营销管理总部部长营销管理总部部长 1营营销销体体系系管管理理 3品品牌牌管管理理2市市场场调调研研2主要职责：主要职责：q营销体系管理，包括价格管理、营销体系管理，包括价格管理、渠道管理、促销管理、销售队渠道管理、促销管理、销售队伍的管理等伍的管理等q品牌管理，包括品牌体系的规品牌管理，包括品牌体系的规划、产品组合管理、新产品概划、产品组合管理、新

17、产品概念开发、品牌包装管理、广告念开发、品牌包装管理、广告策划和预算管理等策划和预算管理等q市场调研和内部调研，进行信市场调研和内部调研，进行信息分析息分析重组后特点：重组后特点：q加强品牌管理的功能加强品牌管理的功能q对营销体系的整合较为紧迫对营销体系的整合较为紧迫原人数：原人数：8 8人人现人数：现人数：9 9人人营营销销策策划划 1副部长（兼）副部长（兼）2技术质量管理总部技术质量管理总部/研发中心岗位及人员设置研发中心岗位及人员设置技术质量管理总部部长技术质量管理总部部长/科研中心科研中心 1售售后后服服务务3科科研研中中心心？技技术术管管理理5原人数：原人数：8 83 3人人现人数：

18、管理人员现人数：管理人员1414人人副部长（兼）副部长（兼）2知知识识产产权权管管理理3人员数待定人员数待定技术质量管理总部技术质量管理总部/研发中心岗位及人员设置（续）研发中心岗位及人员设置（续）主要职责：主要职责：q技术管理和科研开发技术管理和科研开发q专业管理，包括计量、工艺质专业管理，包括计量、工艺质量审核等量审核等重组后特点：重组后特点：q技术、科研开发按项目设实验技术、科研开发按项目设实验室制室制q把综合管理部分划出，部分划把综合管理部分划出，部分划回股份公司管理，如财务和績回股份公司管理，如财务和績效考核等；部分划给物业管理，效考核等；部分划给物业管理，如动力设施、保卫、车队等，

19、如动力设施、保卫、车队等，减少减少1717人人技术质量管理总部部长技术质量管理总部部长/科研中心科研中心 1售售后后服服务务3科科研研中中心心？技技术术管管理理5副部长（兼）副部长（兼）2知知识识产产权权管管理理3原人数：原人数：8 83 3人人现人数：管理人员现人数：管理人员1414人人企业文化中心企业文化中心/政治工作总部岗位及人员设置政治工作总部岗位及人员设置企业文化中心企业文化中心/政治工作总部部长政治工作总部部长1党党政政团团工工作作1公公关关宣宣传传3武武装装保保卫卫计计生生综综合合管管理理1主要职责：主要职责：q党团工作、出国政审党团工作、出国政审q对内对外宣传工作和企业文化对内

20、对外宣传工作和企业文化建设建设q其他：如计划生育、武装保卫其他：如计划生育、武装保卫等工作等工作重组后特点：重组后特点：q作为党团代表，负责相关的党作为党团代表，负责相关的党政工作政工作q加强企业文化的内外部宣传和加强企业文化的内外部宣传和公关协调公关协调q原人力资源管理的功能移走原人力资源管理的功能移走原人数：原人数：1 14 4人人现人数：现人数：6 6人人副部长（兼）副部长（兼）1工会岗位及人员设置工会岗位及人员设置工会副主席工会副主席 1内内务务组组织织、厂厂务务公公开开1宣宣传传、文文体体及及生生产产劳劳保保1主要职责：主要职责：q群众代表，负责相关工作群众代表，负责相关工作重组后特

21、点：重组后特点：q按按工会法工会法要求，单独成部要求，单独成部原人数：原人数：3 3人人现人数：现人数：3 3人人董秘室岗位及人员设置董秘室岗位及人员设置董秘室主任董秘室主任 1证证券券事事务务管管理理2信信息息披披露露管管理理1主要职责：主要职责：q上市公司业务，主要是信息披露、上市公司业务，主要是信息披露、会议筹备、投资者关系等会议筹备、投资者关系等q法律业务包括：工商注册和年检工法律业务包括：工商注册和年检工作，参与公司重要经济活动的相关作，参与公司重要经济活动的相关法律业务，如投资、收购兼并的合法律业务，如投资、收购兼并的合同评审等同评审等重组后特点：重组后特点：q加强董秘室对董事会和

22、股东大会的加强董秘室对董事会和股东大会的支持作用支持作用q法律事务暂时还放在董秘室中，今法律事务暂时还放在董秘室中，今后时机成熟时再独成部后时机成熟时再独成部q法律事务管理的力度和专业度要加法律事务管理的力度和专业度要加强，多方参与公司业务强，多方参与公司业务原人数：原人数：9 9人人现人数：现人数：9 9人人公公司司法法律律事事务务4股股权权管管理理1副主任副主任（兼）兼）2监事会岗位及人员设置监事会岗位及人员设置监事会办公室主任监事会办公室主任 1监监事事会会事事务务1纪纪检检监监察察事事务务1主要职责：主要职责：q监事会负责的职能和纪检职能监事会负责的职能和纪检职能重组后特点：重组后特点：q审计功能移走，人员减少审计功能移走，人员减少原人数：原人数：8 8人人现人数：现人数：3 3人人组织架构变动前后情况对比组织架构变动前后情况对比注：其中技术质量总部的科研中心岗位和人员数待定，不归入管理人员编制注：其中技术质量总部的科研中心岗位和人员数待定，不归入管理人员编制