安踏买手企业培训管理资料.pptx
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1、2009年12月1日时尚买手 FASHION BUYER第一单元:买手的角色认识采购是决定当季业绩的重要环节,采购是专业能力的体现对“BUYER”的专业角色定位何谓“买手”BUYER 运用专业的经验,预见未来及现在市场的实际需求的前提下,有计划,有目的,有数量的采购合适销售的商品的人员。可谓“SKU”-STOCK KEEPING UNIT SKU是最小的存货单位,例如一个款号,2个颜色,那么就是2个SKU,相当于一个单品。买手应具备:50%理性,50%感性。商品采购管理的重要性商品采购是商品管理的首要、重要环节商品采购的成功与否决定了零售商是否可以赚到钱零售商最核心的追求利润存货周转及良好的库
2、存控制,是零售业经营管理的命脉“买手”-BUYER工作范畴 采购人员(BUYER)为了转手销售而买进产品并订货。采购的挑战在于如何以最低的价格,取得最佳的商品组合,以吸引企事业的目标顾客。采购必须前往供货市场,拜访批发业者及生产者。采购也需要负责制定能与其他零售业者抗衡竞争、但又兼顾公司获利目标的定价。采购职责的高低,视其所负责年度销售额大小而定;另外也可以从批发市场的复杂程度和购买决策所需担负的风险高低,看出采购职位重要与否。流行商品以揣测消费者对新款式的接受程度,决定是否采购该产品。错误的预测将导致凄惨的销售,而且必须降价以出清存货。基本产品的采购,则往往只需根据过去畅销品牌、样式、颜色与
3、尺码的销售历史资料,重新下单即可。商品采购人员的必备能力1.能配合并执行公司商品销售计划2.了解卖场展示商品的品类、颜色、流行趋势3.了解相关性商品配套与展示的重要性4.了解适当存货层级与业绩的关系5.适时监督存货,确保存货的数量6.能综合考察流行趋势、季节性变化及过去经验7.关注各种商品销售报表及相关资讯,关及时利用8.能够简洁精确的进行表达与预测采购职位说明书职责以良好的存货管理,且随时用心监督销售、定价、商品周转及减价等做法,达成设定的毛利目标。随时掌握市场现况及供应状况。与供应商建立正向积极的关系。寻找新事业的契机。观察竞争者的定价、广告和商品配套组合等策略,以掌握竞争态势。提供与消费
4、者对价值、品质及流行需求一致的商品配套组合。与下列部门密切合作:与空间设计人员合作开发门市平面的配置图。与市场拓展部共同策划门店的改造计划。与企划部共同制作各项促销活动。担任部门的工作导师,定期给予咨询和培训,以协助他们成长。扮演采购部门与门店的有效沟通桥梁。身体力行,以提升生产力和效率。组织关系:向商品企划部(商品采购部)主管报告。且须与广告、财务、MIS及门店密切合作。能够担任团队一员,为组织整体的成功而努力。学历条件:具备行销和零售管理的基本知识、大学毕业、34年的商品企划经验、最好会负责多类商品之企划及门店经验。能做获利和亏损之管理。“买手”采购前需要明确的五大因素1.正确的商品2.正
5、确的数量3.正确的价格4.精确的时间(交货时间)5.这些商品如何组合陈列6.注:商品计划:以销售时间为准第二单元:买手应具备的专业知识买手对时尚产业的了解是展开采购工作重要过程买手决定产品 专业决定业绩商品采购前对流行工业的全程了解1.流行(fashion)的概念2.在一段时间内被一群人广为接纳的一种表达方式。2.流行趋势(trend)3.流行的方向及趋势3.流行的生命周期(fashion life cycle)4.引进、成长、尖峰、衰退4.流行对销售周期的影响5.测试、崛起、尖峰前、尖峰后、过时5.流行的风潮(fad)和经典(classic)开发期引进期成长期成熟期衰退期时间销售、利润利润曲
6、线销售曲线产品生命周期曲线产品生命周期曲线销售风潮经典商品风潮和经典商品的流行生命周期风潮和经典商品的流行生命周期时间流行服饰企业的结构与过程第一步:目标第一步:目标市场设定市场设定第二步第二步第三步第三步环境分析与流行预测环境分析与流行预测宏观环境宏观环境运动用品市场环境运动用品市场环境企业内部环境企业内部环境环境分析环境分析风格风格款式款式色彩色彩材质材质品类品类配件配件流行预测流行预测第三单元:采购前应做的准备工作采购前的数据分析与准备是保证定货准确的科学手段l商品采购所需信息方向外部环境客户内部情况客户销售情况及存货现状年季生意发展计划客户店铺情况及对产品需求当季市场战役合作伙伴需求存
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