某企业集团管理方式.pptx
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1、万丰奥特企业集团管理方式万丰奥特企业集团管理方式找准自己位置最重要找准自己位置最重要 找准自己位置最重要找准自己位置最重要 近几年来,万丰奥特集团的广告宣传近几年来,万丰奥特集团的广告宣传费用总是超出预算,但宣传效果并没有费用总是超出预算,但宣传效果并没有因此而增强。我们的介入,就是为万丰因此而增强。我们的介入,就是为万丰奥特集团做品牌战略规划奥特集团做品牌战略规划万丰奥特万丰奥特只有找准自己的位置、盘点自己的资源只有找准自己的位置、盘点自己的资源和优势,然后行动,企业才能生存、发和优势,然后行动,企业才能生存、发展和利益最大化。展和利益最大化。分析问题分析问题 丰奥特是一家跨地域、多元化、外
2、向型集科、工、贸于一体的国内大型民营股份制企业集团。1994年起步,经济效益以每年60%以上的速度高速增长,经过9年的发展,现拥有资产16亿元、3000余名员工,已形成了“3449”的经营格局,即汽车零部件、机械设备、汽车3个产业,上海、北京、美国、日本4个对外窗口,浙江新昌、上海浦东、山东威海、重庆九龙坡4个生产基地,浙江万丰奥威汽轮股份有限公司等9家子公司。集团实现了从一个汽车零部件的横向产业延伸到整车发展的跨越,目前产品品种总数达2000余种。产品畅销国内外,出口北美洲、亚洲、欧洲、大洋洲等世界各地,年出口额6000万美元,万丰奥特产品在海内外市场享有较高的知名度和美誉度。2002年,集
3、团进入中国成长企业100强第39位。一、消费者在购买时考虑什么因素一、消费者在购买时考虑什么因素 考虑因素见下图,当然他们还会考考虑因素见下图,当然他们还会考虑实用性强、科技含量高、售后服虑实用性强、科技含量高、售后服务好、性价比高、安全性高、持久务好、性价比高、安全性高、持久耐用等。耐用等。二、他们是怎样形成购买决策的二、他们是怎样形成购买决策的在这一点上,很多行业都基本相同:在这一点上,很多行业都基本相同:一般是企业的总经理或董事长首先提出一般是企业的总经理或董事长首先提出购买指令,技术处(或者采购部)处长购买指令,技术处(或者采购部)处长负责采集各产品厂家信息并推荐,当然负责采集各产品厂
4、家信息并推荐,当然他们也会综合一下技术人员的意见。他们也会综合一下技术人员的意见。其购买决策的形成一般有如下五个阶段:其购买决策的形成一般有如下五个阶段:(1)觉察需要原来没有使用或使用中不满。(2)信息收集直接调动记忆的信息,或比以往更注意到有关产品的广告、报道、谈论等即时信息。(3)品牌筛选并评审自定评选标准通过懂行的朋友、广告、看行业展等方式主动了解产品或某个品牌的所有信息。(4)决定购买通过自身或了解到的信息形成评选标准,推荐给上级,由上级决定。(5)购买后信息处理使用后形成对某品牌的印象,及关心售后的服务。因此,在不同阶段需要不同的传播手因此,在不同阶段需要不同的传播手段来影响消费者
5、的购买决策。而且技术段来影响消费者的购买决策。而且技术处或采购部门收集资料的阶段非常重要,处或采购部门收集资料的阶段非常重要,广告的作用必须要让万丰奥特品牌成为广告的作用必须要让万丰奥特品牌成为必选项。这就要求我们必须深度挖掘消必选项。这就要求我们必须深度挖掘消费者的动机,让广告说到消费者的心坎费者的动机,让广告说到消费者的心坎上。上。在上述购买决策形成的五个阶段中,在上述购买决策形成的五个阶段中,第一阶段主要来自于消费者自身或是企第一阶段主要来自于消费者自身或是企业内部;第二、第三阶段主要是通过品业内部;第二、第三阶段主要是通过品牌广告、产品广告、公关活动、软文、牌广告、产品广告、公关活动、
6、软文、新闻发布会等途径获得影响的,其中受新闻发布会等途径获得影响的,其中受公关活动影响力最大;公关活动影响力最大;第四阶段主要是受产品广告、促销、终第四阶段主要是受产品广告、促销、终端陈列、售后服务、口碑、软文等影响端陈列、售后服务、口碑、软文等影响较大;第五阶段的影响力主要来自于售较大;第五阶段的影响力主要来自于售后服务。后服务。三、万丰奥特的三、万丰奥特的SWOT是什么是什么?通过前面的分析对比,我们可以找到万丰奥特的SWOT。优势:产品技术优势强;综合竞争力较强;迎合分行业解决方案的趋势且有先动优势;服务很好。劣势:品牌知名度不够;企业形象推广劣势:品牌知名度不够;企业形象推广不够而造成
7、的消费者认知不够;品牌构不够而造成的消费者认知不够;品牌构架比较混乱;产品的功能宣传不够突出;架比较混乱;产品的功能宣传不够突出;大客户的支持在宣传力度上不够。大客户的支持在宣传力度上不够。机会点:汽配和汽车等分行业市场前景非常广阔;汽配特别是铝轮竞争对手在产品、技术、服务上较差;企业运作化步伐加快,对汽车需求日益强烈;分行业的解决方案成为行业内的手段趋势。威胁:汽车竞争对手的品牌知名度很高;汽车竞争对手的公关能力很强;汽车竞争对手在宣传上力度较大;汽配和汽车市场竞争更加激烈;品牌集中度上升,成为激烈市场竞争的必然趋势。解决问题解决问题企业形象的树立、品牌知名度不够、企业形象的树立、品牌知名度
8、不够、推广力度不够、品牌构架比较混乱、推广力度不够、品牌构架比较混乱、产品特性不够突出等问题,这些是产品特性不够突出等问题,这些是整合传播可以帮助解决的。整合传播可以帮助解决的。渠道、服务不够完善,产品特性不渠道、服务不够完善,产品特性不够突出,这些是需要企业从自身建够突出,这些是需要企业从自身建设抓起。难点是万丰奥特集团下的设抓起。难点是万丰奥特集团下的产业结构多样、产业品牌地位差距产业结构多样、产业品牌地位差距大,多个品牌管理难度大、市场推大,多个品牌管理难度大、市场推广难度大、产品延展不应该破坏整广难度大、产品延展不应该破坏整个集团品牌。个集团品牌。一、重新构建万丰奥特的品牌构架一、重新
9、构建万丰奥特的品牌构架继续沿用万丰奥特为企业品牌,产继续沿用万丰奥特为企业品牌,产品需要采取多品牌战略;要对整车、品需要采取多品牌战略;要对整车、发动机、涂料等产品进行新品牌构发动机、涂料等产品进行新品牌构建,以减少对万丰奥特品牌的损毁,建,以减少对万丰奥特品牌的损毁,采用多品牌策略。采用多品牌策略。二、找到消费者的购买动机二、找到消费者的购买动机找到适合的广告宣传策略的最快捷找到适合的广告宣传策略的最快捷的方法是什么?要找到消费者购买的方法是什么?要找到消费者购买产品时的需要和动机。产品时的需要和动机。让我们深入地看一下消费者的动机,让我们深入地看一下消费者的动机,以汽配为例:以汽配为例:(
10、1)从老板的角度看,基本需求)从老板的角度看,基本需求万丰奥特生产的各汽车配件万丰奥特生产的各汽车配件可以使用,是获取利润的工具;工作需求可以使用,是获取利润的工具;工作需求ZCW皮卡的品牌有皮卡的品牌有一定的知名度;意识需求一定的知名度;意识需求希望花较少的钱却是一流的产品来希望花较少的钱却是一流的产品来充分体现公司综合实力,还可赚更多钱充分体现公司综合实力,还可赚更多钱。(2)具体做事人的想法,基本需求)具体做事人的想法,基本需求领导安排的,照做就行了;领导安排的,照做就行了;工作需求工作需求千万不能出差错,这关系到饭碗问题;意识需求千万不能出差错,这关系到饭碗问题;意识需求希望花较少的钱
11、买到一流的产品,来迎合老板心意,还希望通希望花较少的钱买到一流的产品,来迎合老板心意,还希望通过任务的圆满完成表现自己,达到升职、加薪的目的。过任务的圆满完成表现自己,达到升职、加薪的目的。(3)老板和具体做事人的动机有个共同点,都看重一流品牌,)老板和具体做事人的动机有个共同点,都看重一流品牌,都注重企业的服务、品质等乃至更多的东西。都注重企业的服务、品质等乃至更多的东西。三、万丰奥特的战略思想三、万丰奥特的战略思想以万丰奥特为品牌基体,发展产以万丰奥特为品牌基体,发展产品的多品牌策略。品的多品牌策略。(1)品牌定位,万丰奥特的核心理念成功。万丰奥特=成功,万丰奥特集团的广告口号:天地任我驰
12、骋,成功让我先行。支持点:万丰奥特自1994年小作坊式的摩轮公司发展成集团化公司,集团以低成本扩张(收购的企业当年即转亏为盈),每年以60%的增长率扩大。其中铝轮全球第一、汽轮全国第二、机械的制造工艺全球领先、整车全国排名78位(相关车型)。这一切只有两个字可以概括这一切只有两个字可以概括成功。成功。成功,是万丰奥特集团的历史积淀,是成功,是万丰奥特集团的历史积淀,是万丰奥特集团的一种气概,是万丰奥特万丰奥特集团的一种气概,是万丰奥特集团的一种信念,成功让万丰奥特先行。集团的一种信念,成功让万丰奥特先行。世界之大,天地之广,任万丰奥特驰骋。世界之大,天地之广,任万丰奥特驰骋。万丰奥特不仅是一个
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