企业文化讲解.pptx

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1、第一片：文化片第一片：文化片企业文化讲解企业文化讲解苑苑 老老 师师 企业文化设计思想使命为什么干愿景干到什么程度价值观+战略+团队组织+流程怎么干绩效评估干的怎样薪酬如何分配 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现企业的使命，统一企业人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。建设企业文化的意义建设企业文化的意义营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。建设企业文化的目的建设企业文化的目的企业文化的基本功能企业文化的基本功能 能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人

2、与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。企业文化的十大功能企业文化的十大功能 导向功能 教育功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能 改善人际关系功能 规范企业形象功能 促进有效管理功能 提高经济绩效功能什么是价值观？什么是价值观？价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊、爱情等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准

3、则。企业文化的基本架构使命使命企业愿景企业愿景战略战略企业精神及工作作风企业精神及工作作风团队组织团队组织十种意识十种意识誓词誓词+训辞训辞标识标识歌曲歌曲成功格言成功格言使命使命：使命：科教兴农，成就未来。中国的农民、农业是需要科技和教育才能走向富裕的，企业和个人的成就是伴随农民的富裕创造出来的。企业愿景和目标企业愿景：企业愿景：企业愿景：企业愿景：创建一流农牧企业创建一流农牧企业 科技兴、专业性、科技兴、专业性、服务型服务型 大目标之一：市场目标定位2012年，成为*地区最具成长力、竟争力牧业科技企业，员工*人，组织构架和团队建设更加完善，管理制度和流程更加科学、细化。2013年8月进入*

4、省，2013年8月进入*省。2014年，成为全国性企业，分公司发展到810个重点省份。大目标之二：效益目标2012年*万2013年*万2014年*经营理念（价值观）经营价值观经营价值观以市场为导向，为社会创造价值以专业能力，为客户创造价值以人才为本，为员工创造价值战略战略：战略：战略：战略：(战略是如何有效的围绕目标整合资源战略是如何有效的围绕目标整合资源战略是如何有效的围绕目标整合资源战略是如何有效的围绕目标整合资源)科技创新、服务推广科技创新、服务推广科技创新：站在时代前沿，引进、消化国内外一科技创新：站在时代前沿，引进、消化国内外一切先进的科技成果和人才，建立开放性的技术研切先进的科技成

5、果和人才，建立开放性的技术研发体系，设立目标奖励和项目招标开发奖励。发体系，设立目标奖励和项目招标开发奖励。服务推广体系：以科教培训为手段，以服务为内服务推广体系：以科教培训为手段，以服务为内容，以产品为载体，以服务人员为主题的科技型容，以产品为载体，以服务人员为主题的科技型服务网络体系。服务网络体系。企业精神及工作作风企业精神及工作作风：企业精神及工作作风：企业精神及工作作风：企业精神及工作作风：1 1，团结协作、开拓创新。，团结协作、开拓创新。团结协作精神：只有完美的团队，没有完美的个人，我们团结协作精神：只有完美的团队，没有完美的个人，我们提倡集体英雄主义。提倡集体英雄主义。创新：致力于

6、观念创新、技术创新、经营管理和方法手段创新：致力于观念创新、技术创新、经营管理和方法手段创新。创新。2 2，马上行动、点滴做起、追求完美、争创第一。，马上行动、点滴做起、追求完美、争创第一。马上行动：认定目标，马上行动，不拖沓拘泥。马上行动：认定目标，马上行动，不拖沓拘泥。点滴做起：从小事做起，从每天做起。点滴做起：从小事做起，从每天做起。追求完美：细节绝对成败，精细化管理。追求完美：细节绝对成败，精细化管理。争创第一：作为第一工作目标和成长目标，超越自我、挑争创第一：作为第一工作目标和成长目标，超越自我、挑战自我。战自我。今天事马上做，明天事准备做，困难事勇敢做，复杂事细今天事马上做，明天事

7、准备做，困难事勇敢做，复杂事细心做，不会事学着做，集体事带头做，自己事抽空做。心做，不会事学着做，集体事带头做，自己事抽空做。团队组织：团队组织：（一）人才是企业最大资源。（一）人才是企业最大资源。1 1，在所有资源中，人是唯一能够学习、创新且潜能无限，在所有资源中，人是唯一能够学习、创新且潜能无限的资源。的资源。2 2，打造一支过硬的明星团队是企业发展的原动力。，打造一支过硬的明星团队是企业发展的原动力。（二）四种人才：专家（支柱）、企业家（核心）、高管（二）四种人才：专家（支柱）、企业家（核心）、高管（中坚）、优秀员工（基础）。（中坚）、优秀员工（基础）。（三）高管是关键（三）高管是关键.

8、1 1，四大角色：仆人（服务）、教练（带头）、教师（指，四大角色：仆人（服务）、教练（带头）、教师（指导）、队长。导）、队长。2 2，四大魅力：企业文化的人格魅力、目标的事业魅力、，四大魅力：企业文化的人格魅力、目标的事业魅力、战略的思维魅力、作风的行动魅力。战略的思维魅力、作风的行动魅力。3 3，四大意识：文化意识、楷模意识、绩效意识、学习创，四大意识：文化意识、楷模意识、绩效意识、学习创新意识。新意识。团队组织（四（四 ）培训原则）培训原则 军事化、文化化、学校化、家庭化。军事化、文化化、学校化、家庭化。搭建成长平台，强化学习培训；搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。实

9、施大师计划，成就员工价值。（五）用人原则（五）用人原则 选人重于培训，培训重于奖罚，能力重于学历，选人重于培训，培训重于奖罚，能力重于学历，绩效重于资历，品德重于能力，实干重于空谈。绩效重于资历，品德重于能力，实干重于空谈。（六）人才管理（六）人才管理 文化凝聚人、事业感召人、工作培养人、培训提文化凝聚人、事业感召人、工作培养人、培训提升人、机制激励人、制度规范人、绩效评估人。升人、机制激励人、制度规范人、绩效评估人。团队组织（七（七 ）四讲四不讲。）四讲四不讲。讲创业不讲打工、将自己不讲别人、讲主观不讲讲创业不讲打工、将自己不讲别人、讲主观不讲客观、讲成功方法不讲失败理由。客观、讲成功方法不

10、讲失败理由。（八）加盟理由。（八）加盟理由。1 1，加入一个富有极强战斗力和勇于奉献的团队。，加入一个富有极强战斗力和勇于奉献的团队。2 2，股权激励。，股权激励。3 3，健康的生活方式与成功的工作方法。，健康的生活方式与成功的工作方法。4 4，系统完善的培训和能力提升。，系统完善的培训和能力提升。5 5，最具发展的事业和企业。，最具发展的事业和企业。团队组织（九）八项纪律九）八项纪律 1 1，不抽烟、不酗酒。，不抽烟、不酗酒。2 2，不参加不健康的娱乐活动。，不参加不健康的娱乐活动。3 3，不兼职，不兼职 4 4，不利用工作之便谋取个人利益，不利用工作之便谋取个人利益 5 5，无条件服从工作

11、，无条件服从工作 6 6，对人对事要坦诚，对人对事要坦诚 7 7，争第一作为工作原则和成长目标，争第一作为工作原则和成长目标 8 8，保护商业秘密，保护商业秘密团队组织（十忌）懒惰、推诿、自卑、自傲、虚伪、油滑、贪婪、狭隘、歧视、造谣、诽谤十种意识十种意识十种意识十种意识十种意识十种意识文化第一管理文化第一管理（化管理是人心的管理，也是遵循企业价值观下的自我管理，（化管理是人心的管理，也是遵循企业价值观下的自我管理，是高层次的企业管理）是高层次的企业管理）时间第一成本时间第一成本 （每天干千分之一的差距，造成伟人和凡人的差距）（每天干千分之一的差距，造成伟人和凡人的差距）成长第一目标成长第一目

12、标 （是人取得成就的唯一途径，企业要成长，必须把人的成（是人取得成就的唯一途径，企业要成长，必须把人的成长作为第一目标）长作为第一目标）吃苦第一精神吃苦第一精神 （吃苦耐劳是毅力的表现）（吃苦耐劳是毅力的表现）整合第一方法 （最大限度利用外部资源，10件事有6件可以请人帮助做）学练第一能力 （学练不再是标准要求，是每个人生存与发展的必备条件，企业要成为学习型组织）沟通第一技能 （矛盾的50%是在于误会，50%在于自我修养不够，信息不等于事实）感恩第一心态感恩第一心态 （感恩能让我们保持快乐和成功，感恩父母给与生命与养（感恩能让我们保持快乐和成功，感恩父母给与生命与养育之恩，感恩公司提供事业和成

13、功的舞台，感恩领导给与育之恩，感恩公司提供事业和成功的舞台，感恩领导给与关怀和成长，感恩朋友给与友情，感恩大自然给与阳光空关怀和成长，感恩朋友给与友情，感恩大自然给与阳光空气和水，感谢祖国给与的和平安定的环境。气和水，感谢祖国给与的和平安定的环境。专注第一力量专注第一力量 （水滴石穿、铁杵成针，学会做小事才能成大事）（水滴石穿、铁杵成针，学会做小事才能成大事）仁爱第一修养仁爱第一修养（美德、是力量、是付出、是理解、是包容）美德、是力量、是付出、是理解、是包容）尊重第一人品尊重第一人品 (互相尊重的拇指文化，让人感到伟大和崇高，在工作中互相尊重的拇指文化，让人感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意

14、义感受生命的意义)标标 识识誓词：我们是誓词：我们是*人，肩负科教兴农、成就人，肩负科教兴农、成就未来的使命，我们充满激情，争创第一，未来的使命，我们充满激情，争创第一，敢于奉献，为创建一流农牧企业而奋斗。敢于奉献，为创建一流农牧企业而奋斗。训辞：训辞：1，有困难是能力不足，有麻烦是努力不足，有困难是能力不足，有麻烦是努力不足2，企业家，要有善于突破自身能力局限的勇，企业家，要有善于突破自身能力局限的勇气和经营智慧气和经营智慧 歌歌 曲曲成功格言成功格言修身修身修身：修身：修身：修身：一个人征服了自己，也征服了世界一个人征服了自己，也征服了世界 思路决定出路，境界决定眼界，高度决定深度思路决定

15、出路，境界决定眼界，高度决定深度 小胜凭智，大胜靠德小胜凭智，大胜靠德 心胸有多大，舞台有多高心胸有多大，舞台有多高 有信心不一定能赢，没信心一定会输，有行动不一定有信心不一定能赢，没信心一定会输，有行动不一定能成功，没行动一定会失败。能成功，没行动一定会失败。一个人的快乐不是他拥有多少，而是他计较的少一个人的快乐不是他拥有多少，而是他计较的少 生气是拿别人的错误惩罚自己生气是拿别人的错误惩罚自己 只有成功的团队，没有成功的个人。只有成功的团队，没有成功的个人。成功格言齐家齐家：齐家：老吾老以及人之老；幼吾幼以及人之幼子曰：孝，天之经，地之义，民之行也生命因关爱而美丽，人间因感恩而和谐小孝治人

16、，中孝治企，大孝治天下人生六大战略选择：择念、择友、择师、择业、择伴、择居积善之家必有余庆，积不善之家必有余祸 成功格言创天下创天下：创天下：自我超越，团队学习，改善心智模式，建立共同愿景智慧是管理的源泉，愿景是组织的动力；沟通是合作的桥梁，行动是成功的展现学历代表过去，能力代表现在，学习代表未来 第二片：战略规划片第二片：战略规划片 市场战略目标市场定位全国产品线目前以*为主，重点突破肉鸡和猪上的销量。开发战略：以大客户或集团为主，结合散养殖密集程度适当扩展分销渠道 人才战略（一）人才是企业最大资源。1，在所有资源中，人是唯一能够学习、创新且潜能无限的资源。2，打造一支过硬的明星团队是企业发

17、展的原动力。（二）四种人才：专家（支柱）、企业家（核心）、高管（中坚）、优秀员工（基础）。人才战略技术人才全国市场技术经理至少是博士，五年以上工作经验大区域市场技术经理至少是硕士，三年以上工作经验省区市场技术经理硕士或有丰富现场经验的本科。人才战略销售人才 省区市场销售经理有极强的市场开拓能力，有大客户市场公关能力。品牌战略企业品牌：重点是企业文化、形象标识的宣传。产品品牌：东北三省，其他省份以*自注品牌为主宣传推广：四网一刊、一平台，大型客户座谈会或中小型技术讲座促销会（现场），公关推广活动。技术或研发战略产品是永恒的，但市场寿命是阶段的，保力胺在养殖业高度发达的时期能否适应社会和时代的发展有待思考。技术战略不是什么都自己研究，世界上有太多的好产品，只要能拿来就OK。管理战略实行财务集中管理，采用总监制，公司财务总监直接管理分公司财务部，分公司财务部不归分公司负责人管理。分公司负责人实行年度目标管理，采用高薪制度。第三片：公司规划片第三片：公司规划片2012年起步，2013年腾飞，2014年辉煌。三年完成原始积累。为下一步规划奠定经济基础。未来走向方向一：围绕牧业产业链做文章，向科工贸一体，产学研相结合的方向。贸易可以是大贸易概念，工业是饲料、兽药、肉品、养殖、或其他相关项目。方向二：单纯贸易型做中国总代理，在世界范围选择尖端产品。方向三：嫁接其他朝阳产业。