第六章短期经营决策分析(下).pptx

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1、相对剩余生产能力：正常生产能力相对剩余生产能力：正常生产能力绝对剩余生产能力：最大生产能力与正常生产能力之差绝对剩余生产能力：最大生产能力与正常生产能力之差机会成本机会成本：相对剩余生产能力可以转移带来的机会成本：相对剩余生产能力可以转移带来的机会成本机会成本机会成本：绝对剩余生产能力可以转移带来的机会成本：绝对剩余生产能力可以转移带来的机会成本机会成本机会成本：冲击正常生产任务带来的机会成本：冲击正常生产任务带来的机会成本专属成本专属成本:由于增产或接受追加订货等而增加的相关成本由于增产或接受追加订货等而增加的相关成本需要理解掌握的概念需要理解掌握的概念其实都可以用直接判断法其实都可以用直接

2、判断法?边际贡献总额法边际贡献总额法 差别损益分析法差别损益分析法 相关损益分析法相关损益分析法 直接判断法直接判断法 思考思考:各方法的异同各方法的异同,是否可以都用直接判断法是否可以都用直接判断法?一、是否停产一、是否停产?相对剩余生产能力无法转移 单位边际贡献0 则继续生产相对剩余生产能力可以转移 边际贡献总额机会成本 则继续生产二、是否增产二、是否增产?1、已具备增产能力，且无法转移相对剩余生产能力无法转移 单位边际贡献0 增产相对剩余生产能力可以转移 增产后的边际贡献总额机会成本 增产 （说明：增产前的边际贡献总额可能小于机会成本，但增产后的边际贡献总额就可能会超过机会成本）2、已具

3、备增产能力，且可以转移相对剩余生产能力无法转移 增产前边际贡献总额0 则可以按原规模继续生产，同时如果增产所增加的边际贡献总额 机会成本 则增产相对剩余生产能力可以转移 增产前边际贡献总额机会成本 则可以按原规模继续生产，同时如果增产所增加的边际贡献总额 机会成本 则增产3、不具备增产能力相对剩余生产能力无法转移 增产前边际贡献总额0 则可以按原规模继续生产，同时如果增产所增加的边际贡献总额 专属成本 则增产相对剩余生产能力可以转移 增产前边际贡献总额机会成本 则可以按原规模继续生产，同时如果增产所增加的边际贡献总额 专属成本 则增产三、是否接受低价追加订货？三、是否接受低价追加订货？接受低价

4、追加订货后仍具备绝对剩余生产能力且无法转移，同时追加订货部分的单位边际贡献0，则可接受接受低价追加订货后仍具备绝对剩余生产能力但可以转移，同时追加订货部分的边际贡献总额机会成本，则可接受接受低价追加订货后不再具备绝对剩余生产能力且冲击正常生产任务，同时追加订货部分的边际贡献总额（机会成本+专属成本），则可接受第五节第五节 生产决策（生产决策（2 2）生产什么的决策生产什么的决策新产品开发的品种决策新产品开发的品种决策是否转产某种产品的决策是否转产某种产品的决策半成品是否深加工的决策半成品是否深加工的决策联产品是否深加工的决策联产品是否深加工的决策 一、新产品开发的品种决策一、新产品开发的品种决

5、策决策前提决策前提企业利用现有的绝对剩余生产能力开发新品种不追加专属成本条件下的品种决策不追加专属成本条件下的品种决策单位资源贡献边际分析法贡献边际总额分析法追加专属成本条件下的品种决策追加专属成本条件下的品种决策差别损益分析法【例【例616】单位资源贡献边际分析法在新产品开】单位资源贡献边际分析法在新产品开发的品种决策中的应用发的品种决策中的应用 已已知知:某某企企业业具具备备利利用用某某种种数数量量有有限限的的甲甲材材料料开开发发一一种种新新产产品的生产经营能力，现有品的生产经营能力，现有A，B两个品种可供选择。两个品种可供选择。A品品种种的的预预计计单单价价为为200万万元元/件件，单单

6、位位变变动动成成本本为为160万万元元/件，消耗甲材料的单耗定额为件，消耗甲材料的单耗定额为10千克千克/件；件；B品品种种的的预预计计单单价价为为100万万元元/台台，单单位位变变动动成成本本为为70万万元元/台，消耗甲材料的消耗定额为台，消耗甲材料的消耗定额为6千克千克/台。台。开发新品种不需要追加专属成本。开发新品种不需要追加专属成本。要求：作出开发何种新品种的决策。要求：作出开发何种新品种的决策。解：解：A品种的单位贡献边际品种的单位贡献边际=200-160=40(万元万元/件件)B品种的单位贡献边际品种的单位贡献边际=100-70=30(万元万元/台台)开发开发A品种时可获得的单位资

7、源贡献边际品种时可获得的单位资源贡献边际 =40/10=4(万元万元/千克千克)开发开发B品种时可获得的单位资源贡献边际品种时可获得的单位资源贡献边际 =30/6=5(万元万元/千克千克)54开发开发B品种比开发品种比开发A品种更有利品种更有利【例【例617】贡献边际总额法在开发何种新品种的】贡献边际总额法在开发何种新品种的决策中的应用决策中的应用 已知已知:仍按例仍按例616资料，假定企业现有甲材料资料，假定企业现有甲材料60 000千克。千克。要求：要求：(1)计算利用甲材料分别开发计算利用甲材料分别开发A，B品种方案的相关业务量。品种方案的相关业务量。(2)用贡献边际总额法作出开发何种新

8、品种的决策。用贡献边际总额法作出开发何种新品种的决策。解：解：(1)开发开发A品种的相关业务量品种的相关业务量 60000/10=6000（件）（件）开发开发B品种的相关业务量品种的相关业务量 60000/6=10000（台）（台）（2）开发）开发A品种方案可获得的贡献边际品种方案可获得的贡献边际 =(200-160)6 000=240 000(万元万元)开发开发B品种方案可获得的贡献边际品种方案可获得的贡献边际 =(100-70)10 000=300 000(万元万元)300 000240 000 开发开发B品种比开发品种比开发A品种更有利品种更有利【例【例618】差别损益分析法在开发新产品

9、的品】差别损益分析法在开发新产品的品种决策中的应用种决策中的应用 已已知知:开开发发A品品种种和和开开发发B品品种种的的相相关关产产销销量量、单单价价与与单单位位变变动动成成本本等等资资料料均均同同例例617，但但假假定定开开发发过过程程中中需需要要装装备备不不同同的的专专用用模模具具，相相应应分分别别需要需要追加专属成本追加专属成本8 000万元和万元和70 000万元。万元。要求：用差别损益分析法作出开发新产品的品种要求：用差别损益分析法作出开发新产品的品种决策。决策。解：解：差别损益分析表 价值单位：万元 方案 项目开发A品种 开发B品种 差异额 相关收入相关成本合计其中：增量成本专属成

10、本 2006 000=1 200 000 968 0001606 000=960 000 8 000 10010 000=1 000 000 770 000 7010 000=700 000 70 000+200 000+198 000-差 别 损 益+2 000 由表可见，评价指标差别损益为由表可见，评价指标差别损益为+2 000万元，大于零，据此万元，大于零，据此断定应当开发断定应当开发A品种，这样可使企业多获品种，这样可使企业多获2 000万元的利润。万元的利润。二、是否转产某种产品的决策二、是否转产某种产品的决策 若企业不改变经营方向，利用现有生产经营条若企业不改变经营方向，利用现有生

11、产经营条件调整个别品种结构，停止某一产品的生产，件调整个别品种结构，停止某一产品的生产，将其生产能力用于将其生产能力用于开发其他产品开发其他产品或或增加其他产增加其他产品产量品产量，这类决策一般可采用贡献边际总额分，这类决策一般可采用贡献边际总额分析法。析法。【例【例619】贡献边际总额分析法在是否转产其他】贡献边际总额分析法在是否转产其他产品决策中的应用产品决策中的应用 已已知知：某某企企业业原原来来生生产产甲甲、乙乙、丙丙三三种种产产品品，它它们们的的变变动动成成本本率率分分别别为为80%，60%和和50%；它它们们的的年年收收入入分别为分别为20 000万元、万元、30 000万元和万元

12、和40 000万元。万元。如如果果将将生生产产甲甲产产品品的的生生产产能能力力转转移移，可可分分别别用用于于以以下下用用途途：（1）增增产产现现有有产产品品乙乙产产品品，可可使使其其年年收收入入达达到到45 000万万元元；（2）增增产产现现有有产产品品丙丙产产品品，使使其其年年收收入入增增加加14 000万万元元；（3）开开发发变变动动成成本本率率为为40%的的丁丁产产品，每年可实现品，每年可实现13 500万元收入。万元收入。要求：要求：（1）用用贡贡献献边边际际总总额额分分析析法法作作出出是是否否转转产产其其他他产产品品的的决策，并列出各备选方案优劣的排列顺序。决策，并列出各备选方案优劣

13、的排列顺序。（2）说明如果企业决定转产，应当转产哪种产品，转）说明如果企业决定转产，应当转产哪种产品，转产将给企业带来什么好处。产将给企业带来什么好处。解解:(1)依题意编制贡献边际总额分析表如表所示：依题意编制贡献边际总额分析表如表所示：方案方案项目项目转产其他产品转产其他产品 继续生产继续生产甲甲 产产 品品 增产增产乙产品乙产品 增产增产丙产品丙产品 开发开发丁产品丁产品 相关相关收入收入变动变动成本成本 45 000-30 00045 000-30 000=15 000=15 00015 00060%15 00060%=9 000=9 000 14 00014 00014 00050%

14、14 00050%=7 000=7 000 13 50013 50013 13 0040%0040%=5 400=5 400 20 00020 0002000080%2000080%=16 000=16 000 贡献贡献边际边际 6000700081004000结论：结论：无论如何都应当考虑转产。各备选方案的依次顺序为：开发丁产品、增产丙无论如何都应当考虑转产。各备选方案的依次顺序为：开发丁产品、增产丙产品、增产乙产品和继续生产甲产品。产品、增产乙产品和继续生产甲产品。（2）应当转产开发丁产品，这样可使企业多获得）应当转产开发丁产品，这样可使企业多获得4 100万元（万元（8 100-4 00

15、0）的利润。）的利润。原材料原材料半成品半成品产成品产成品狭义在产品狭义在产品狭义在产品狭义在产品广义在产品广义在产品初加工初加工深加工深加工直接出售直接出售出售出售三、半成品是否深加工的决策三、半成品是否深加工的决策差别损益法在半成品是否深加工的决策中的应用差别损益法在半成品是否深加工的决策中的应用提示提示 半半成品成本均属于沉没成本，决策中不予考虑。只有成品成本均属于沉没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工成本才属于决策的相关成本追加的加工成本才属于决策的相关成本决策类型决策类型 1、企业已具备、企业已具备100%深加工的能力，且无法转移，半深加工的能力，且无法转移，半成品与产成品的投入产

16、出比为成品与产成品的投入产出比为1：1 2、企业已具备、企业已具备100%深加工的能力，但可以转移，半深加工的能力，但可以转移，半成品与产成品的投入产出比为成品与产成品的投入产出比为1：1 3、企业不具备深加工的能力、企业不具备深加工的能力 4、企业具备部分深加工的能力、企业具备部分深加工的能力 5、半成品与产成品的投入产出比不是、半成品与产成品的投入产出比不是1：1【例【例620】差别损益分析法在半成品是否深加工】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（决策中的应用（1）已已知知：某某企企业业常常年年组组织织生生产产甲甲半半成成品品，其其单单位位成成本本为为80万万元元/件件，市市场场

17、售售价价为为100万万元元/件件，年年产产量量1 000件件。甲甲半半成成品品经经过过深深加加工工可可加加工工成成市市场场售售价价为为200万万元元的的乙乙产产成成品品，每每完完成一件乙产成品另需追加变动性的加工成本成一件乙产成品另需追加变动性的加工成本80万元。万元。假假定定甲甲与与乙乙的的投投入入产产出出比比为为1:1；企企业业已已具具备备将将全全部部甲甲半半成成品品深深加加工工为为乙乙产产成成品品的的能能力力，且且无无法法转转移移（本本题题暂暂不不考考虑虑年度内加工进度问题）。年度内加工进度问题）。要求：要求：（1）确定各决策备选方案的相关业务量；）确定各决策备选方案的相关业务量；（2）

18、作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。差别损益分析表差别损益分析表 价值单位：万元价值单位：万元 方案方案项目项目将全部甲半将全部甲半成品成品深加工深加工为乙产成品为乙产成品 直接出售直接出售甲半成品甲半成品 差异额差异额 相相 关关 收收 入入相关成本相关成本其中其中:加工成本加工成本 2001000=20000080 000 801000=80000 1001000=100000 0+100000+80000 -差差 别别 损损 益益 +20 000 决决策策结结论论：应应当当将将全全部部甲甲半半成成品品深深加加工工为为乙乙产产成成品品

19、，这这样样可可以使企业多获得以使企业多获得20 000万元的利润。万元的利润。解：（解：（1）依题意，各决策方案的相关业务量均为）依题意，各决策方案的相关业务量均为1 000件。件。（2）【例【例621】差别损益分析法在半成品是否深加工决】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（策中的应用（2）已已知知：仍仍按按例例620的的资资料料。假假定定企企业业已已具具备备将将全全部部甲甲半半成成品品深深加加工工为为乙乙产产成成品品的的能能力力，但但如如果果可可以以将将与与此此有有关关的的设设备备对对外外出出租租，预预计计一一年年可可获获得得15 000万万元元租租金金收收入入，该该设设备年折旧为

20、备年折旧为6 000万元。其他条件均不变。万元。其他条件均不变。要求：要求：（1）确确定定方方案案的的机机会会成成本本；并并说说明明设设备备折折旧旧6 000万万元元是是否否为相关成本；为相关成本；（2）作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。解：解：机会成本为机会成本为15 000万元。万元。6 000万元设备折旧不是相关成本，万元设备折旧不是相关成本，因为该项成本为沉没成本，与决策无关因为该项成本为沉没成本，与决策无关差别损益分析表 价值单位：万元 方案方案项目项目将全部甲半成品将全部甲半成品深加工为乙产成品深加工为乙产成品 直接出售直接

21、出售甲半成品甲半成品 差异额差异额 相关收入相关收入相关成本合计相关成本合计其中其中:加工成本加工成本机会成本机会成本 2001000=2000002001000=200000 95000 95000 801000=80000801000=80000 15000 15000 1001000=1000001001000=100000 0 00 0+100000+100000+95000+95000-差差 别别 损损 益益 +5000+5000 决策结论：决策结论：应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得得5 000万元的利润。

22、万元的利润。【例【例622】差别损益分析法在半成品是否深加】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（工决策中的应用（3）已已知知：仍仍按按例例620的的资资料料。假假定定企企业业尚尚不不具具备备深深加加工工能能力力，如如果果每每年年支支付付21 000万万元元租租入入一一台台专专用用设设备备，可可将全部甲半成品深加工为乙产成品。其他条件均不变。将全部甲半成品深加工为乙产成品。其他条件均不变。要求：要求：（1）确定方案的专属成本；）确定方案的专属成本；（2）作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。差别损益分析表差别损益分析表 价值单位：万

23、元价值单位：万元 方案方案项目项目将全部甲半成品将全部甲半成品深深加工为乙产成品加工为乙产成品 直接出售直接出售甲半成品甲半成品 差异额差异额 相相关关收收入入相关成本合计相关成本合计其中其中:加工成本加工成本 专属成本专属成本 2001000=2000002001000=200000 101000 101000 801000=80000801000=800002100021000 1001000=1000001001000=100000 0 0 0 0 0 0+100000+100000+101000+101000-差差 别别 损损 益益 -1000-1000 解：（解：（1）专属成本为）专

24、属成本为21 000万元。万元。（2）决策结论：）决策结论：不应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损不应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失失1 000万元的利润。万元的利润。【例【例623】差别损益分析法在半成品是否深加工】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（决策中的应用（4）已已知知：仍仍按按例例620的的资资料料。假假定定企企业业已已具具备备将将80%的的甲甲半半成成品品深深加加工工为为乙乙产产成成品品的的能能力力，但但可可以以将将有有关关设设备备对对外外出出租租，预预计计一一年年可可获获得得15 000万万元元租租金金收收入入，该该设设备备年年折

25、折旧旧为为6 000万元。其他条件均不变。万元。其他条件均不变。要求：要求：（1）分别计算各方案的相关业务量；）分别计算各方案的相关业务量；（2）确定方案的机会成本；）确定方案的机会成本；（3）作出是否将作出是否将80%的甲半成品深加工为乙产成品的决策。的甲半成品深加工为乙产成品的决策。差别损益分析表差别损益分析表 价值单位：万元价值单位：万元 方案方案项目项目将将80%的甲半成品的甲半成品深加深加工为乙产成品工为乙产成品 直接出售直接出售80%的甲半成品的甲半成品 差异额差异额 相关收入相关收入相关成本合计相关成本合计其中其中:加工成本加工成本机会成本机会成本 200800=160 0002

26、00800=160 00079 000 79 000 80800=64 00080800=64 00015 00015 000100800=80 000100800=80 000 0 0 0 00 0+80000+80000+79000+79000-差差 别别 损损 益益 1000 1000 解：解：（1）两个方案的相关业务量均为：）两个方案的相关业务量均为：1 00080%=800(1 00080%=800(件件)；（2）机会成本为）机会成本为15 00015 000万元。万元。（3）决策结论：）决策结论：应当将应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业的甲半成品深加工为乙产成品

27、，这样可以使企业多获得多获得1 000万元的利润。万元的利润。【例【例624】差别损益分析法在半成品是否深加】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（工决策中的应用（5）已已知知：仍仍按按例例620的的资资料料。假假定定企企业业已已具具备备将将全全部部甲甲半半成成品品深深加加工工为为乙乙产产成成品品的的能能力力，且且不不能能转转移移；但但甲甲和和乙乙的投入产比为的投入产比为1:0.9。其他条件不变。其他条件不变。要求：要求：（1）确定各个方案的相关业务量；）确定各个方案的相关业务量；（2）作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策）作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策 差别损益

28、分析表差别损益分析表 价值单位：万元价值单位：万元 方案方案项目项目将全部甲半成品将全部甲半成品深深加工为乙产成品加工为乙产成品 直接出售直接出售甲半成品甲半成品 差异额差异额 相关收入相关收入相关成本相关成本其中其中:加工成本加工成本 200200900900=180000=18000072 000 72 000 80900=7200080900=72000 1001000=1000001001000=1000000 00 0+80000+80000+72000+72000-差差 别别 损损 益益 +8000 8000 解：解：（1）“将全部将全部A半成品深加工为半成品深加工为B产成品产成品

29、”方案的相关业务方案的相关业务量量=1 0000.9=900(1 0000.9=900(件件)“直接全部出售直接全部出售A半成品半成品”方案的相关业务量为方案的相关业务量为1 000件件（2）决策结论：）决策结论：应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得多获得8 000万元的利润。万元的利润。四、联产品是否深加工的决策四、联产品是否深加工的决策本节内容仅作了解本节内容仅作了解第六节第六节 生产决策（生产决策（3 3）怎样生产的决策怎样生产的决策零部件自制或外购的决策零部件自制或外购的决策不同生产工艺技术方案的决策不同生产工艺技术

30、方案的决策追加任务交给谁独立完成的决策追加任务交给谁独立完成的决策一、零部件自制或外购的决策一、零部件自制或外购的决策决策类型决策类型已具备自制能力且无法转移已具备自制能力且无法转移,且零部件的全年需用量确定且零部件的全年需用量确定已具备自制能力但可以转移已具备自制能力但可以转移,且零部件的全年需用量确定且零部件的全年需用量确定不具备自制能力不具备自制能力,且零部件的全年需用量不确定且零部件的全年需用量不确定【例【例626】直接判断法在自制或外购决策中的应用】直接判断法在自制或外购决策中的应用 某某企企业业常常年年生生产产，每每年年需需要要甲甲零零件件100 000件件。该该零零件件既既可可以

31、以自自制制，又又可可以以外外购购。目目前前企企业业已已具具备备自自制制能能力力，自自制制甲甲零零件件的的单单位位完完全全生生产产成成本本为为30元元，其其中中：直直接接材材料料20元元，直直接接人人工工4元元，变变动动性性制制造造费费用用1元元，固固定定性性制制造造费费用用5元元。假假定定甲甲零零件件的的外外购购单单价价为为是是27元元，自自制生产能力无法转移。制生产能力无法转移。要求：要求：(1)计算自制甲零件的单位变动生产成本；计算自制甲零件的单位变动生产成本；(2)利用直接判断法作出自制或外购甲零件的决策；利用直接判断法作出自制或外购甲零件的决策；(3)计算有关的成本节约额。计算有关的成

32、本节约额。解：解：(1)自制甲零件的单位变动生产成本自制甲零件的单位变动生产成本20+4+1=25(元元/件件)(2)自制甲零件的单位变动生产成本自制甲零件的单位变动生产成本25 外购甲零件的单价外购甲零件的单价27 因此因此应当自制甲零件应当自制甲零件(3)自制比外购节约的成本自制比外购节约的成本(27-25)100 000=200 000(元元)【例【例627】相关成本分析法在自制或外购的决策】相关成本分析法在自制或外购的决策中的应用中的应用 已已知知：仍仍按按例例626的的资资料料。假假定定自自制制甲甲零零件件的的生生产产能能力力可可以以用用于于承承揽揽零零星星加加工工业业务务，每每年年

33、预预计计可可获获贡贡献献边边际际300 000元，其他条件不变。元，其他条件不变。要求：要求：(1)确定自制甲零件方案的机会成本；确定自制甲零件方案的机会成本；(2)用相关成本分析法作出自制或外购甲零件的决策。用相关成本分析法作出自制或外购甲零件的决策。相关成本分析表相关成本分析表 价值单位：元价值单位：元 方案方案项目项目自制甲零件自制甲零件 外购甲零件外购甲零件 变动成本变动成本机会成本机会成本 25100 000=2 500 00025100 000=2 500 000 300 000 300 00027100 000=2 700 00027100 000=2 700 000 -相关成本

34、合相关成本合计计 2 800 000 2 800 000 2 700 000 2 700 000 解解:(1)自制甲零件的机会成本为自制甲零件的机会成本为300 000元。元。(2)决策结论决策结论:应当安排外购甲零件，这样可使企业节约应当安排外购甲零件，这样可使企业节约100 000元成本。元成本。【例【例628】成本无差别点法在自制或外购】成本无差别点法在自制或外购的决策中的应用的决策中的应用 已已知知：企企业业目目前前不不具具备备自自制制乙乙部部件件的的能能力力，但但可可从从市市场场上上买买到到，市市价价为为20元元/件件；如如果果安安排排自自制制，每每年年将将发发生生相相关关的的固固定

35、定成成本本30 000元元，单单位位变变动动成本为成本为14元元/件。件。要求：作出自制或外购乙部件的决策。要求：作出自制或外购乙部件的决策。设自制方案的固定成本为设自制方案的固定成本为a1，单位变动成本为，单位变动成本为b1 外购方案的固定成本为外购方案的固定成本为a2，单位变动成本为，单位变动成本为b2 a1=30 000a2=0 b1=14b2=20 符合应用成本无差别点法进行决策的条件符合应用成本无差别点法进行决策的条件(见见p134)成本无差别点业务量成本无差别点业务量=（300000）/（2014）=5000(件件)决策结论：决策结论：当乙部件全年需用量在当乙部件全年需用量在0件件

36、5000件之间变动时，应件之间变动时，应安排外购；当超过安排外购；当超过5 000件时，则以自制为宜件时，则以自制为宜 解：解：二、不同生产工艺技术方案的决策二、不同生产工艺技术方案的决策 采用先进的生产工艺技术，由于劳动生产率采用先进的生产工艺技术，由于劳动生产率高、劳动强度低、材料消耗少，可能导致较高、劳动强度低、材料消耗少，可能导致较低的单位变动成本，但往往采用较先进的设低的单位变动成本，但往往采用较先进的设备装置，导致固定成本高；而采用传统的生备装置，导致固定成本高；而采用传统的生产工艺技术时，情况就会相反产工艺技术时，情况就会相反。在这种情况。在这种情况下，可以采用成本无差别点法进行

37、决策。下，可以采用成本无差别点法进行决策。【例【例629】用成本无差别点法作出不同工艺技】用成本无差别点法作出不同工艺技术方案的决策术方案的决策 已已知知：某某企企业业决决定定生生产产A零零件件，有有甲甲、乙乙两两种种不不同同的的工工艺艺方方案案可可供供选选择择。甲甲方方案案的的固固定定成成本本为为240 000元元，单单位位变变动动成成本本为为80元元/件件；乙乙方方案案的的相相关关固固定定成成本为本为160 000元，单位变动成本为元，单位变动成本为120元元/件。件。要求要求:用成本无差别点法作出采用何种工艺方案的用成本无差别点法作出采用何种工艺方案的决策。决策。解：解：设甲方案的固定成

38、本为设甲方案的固定成本为a1，单位变动成本为，单位变动成本为b1乙方案的固定成本为乙方案的固定成本为a2，单位变动成本为，单位变动成本为b2 a1=240 000a2=160 000b1=80b2=120符合应用成本无差别点法进行决策的条件符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量成本无差别点业务量=（240000160000）/120-80）=2 000(件件)决策结论：决策结论：当当A零零件件的的需需用用量量小小于于或或等等于于2 000件件时时，应应选选择择乙乙工工艺艺方方案案；当当A零件的需用量大于零件的需用量大于2 000件时，应选择甲工艺方案。件时，应选择甲工艺方案。

39、三、追加任务交给谁独立完成的决策三、追加任务交给谁独立完成的决策 当公司下属的若干个分厂同时具备独立完当公司下属的若干个分厂同时具备独立完成某一生产任务的剩余生产能力时，应将成某一生产任务的剩余生产能力时，应将任务下达给哪个分厂？正确的做法是：在任务下达给哪个分厂？正确的做法是：在不涉及追加专属成本时，以各分厂单位变不涉及追加专属成本时，以各分厂单位变动成本孰低作为取舍标准；在涉及专属成动成本孰低作为取舍标准；在涉及专属成本时，则应采用相关成本分析法进行决策。本时，则应采用相关成本分析法进行决策。【例【例630】相关成本分析法在追加任务交给谁】相关成本分析法在追加任务交给谁独立完成决策中的应用

40、独立完成决策中的应用 已已知知：某某公公司司现现有有在在一一年年内内加加工工1 000件件A产产品品的的任任务务，其其下下属属的的甲甲、乙乙分分厂厂目目前前均均有有独独立立完完成成该该项项任任务务的的潜潜力力。甲甲分分厂厂上上报报的的生生产产A产产品品的的单单位位计计划划成成本本为为15元元(其其中中单单位位变变动动成成本本为为10元元)，乙乙分分厂厂上上报报的的生生产产A产产品品的的单单位位计计划成本为划成本为14元元(其中单位变动成本为其中单位变动成本为11元元)。要求要求:就以下不相关情况作出正确布置该项任务的决策分析。就以下不相关情况作出正确布置该项任务的决策分析。(1)甲、乙分厂均不

41、须追加专属成本。甲、乙分厂均不须追加专属成本。(2)甲分厂甲分厂若要完成若要完成该项该项任任务务，须须重新启用一台封存重新启用一台封存设备设备(该设备该设备原始价原始价值值12 000元，使用年限元，使用年限10年，期末无残年，期末无残值值，已使用已使用2年年)相关成本分析表相关成本分析表 单位单位:元元 方案方案项目项目由甲分厂完成由甲分厂完成由乙分厂完成由乙分厂完成 变动成本变动成本专属成本专属成本 101 00010 00012 000101 200 111 00011 0000 合合 计计 11200 11000解：解：在第一种情况下，只要比较单位变动成本即可，因为甲在第一种情况下，只

42、要比较单位变动成本即可，因为甲分厂单位变动成本小于乙分厂单位变动成本，所以应安排由甲分厂单位变动成本小于乙分厂单位变动成本，所以应安排由甲分厂生产，这样可为公司节约分厂生产，这样可为公司节约1 000元元=(11-10)1 000成本开支。（固定成本属沉没成本）成本开支。（固定成本属沉没成本）第二种情况如下：第二种情况如下：结论：在第二种情况下，应由乙分厂完成此任务，这样可为结论：在第二种情况下，应由乙分厂完成此任务，这样可为公司节约公司节约200元成本开支。元成本开支。第七节第七节 不确定条件下的生产决策不确定条件下的生产决策 本节内容仅作了解本节内容仅作了解第八节第八节 定价决策定价决策

43、1、以成本为导向的定价决策方法、以成本为导向的定价决策方法2、以市场需求为导向的定价决策方法、以市场需求为导向的定价决策方法3、以特殊要求为导向的定价决策方法、以特殊要求为导向的定价决策方法4、定价策略、定价策略（其中（其中1和和3的内容和变动成本法和本量利分析的内容重复，的内容和变动成本法和本量利分析的内容重复，4作了解）作了解）二、以市场需求为导向的定价决策方法二、以市场需求为导向的定价决策方法边际分析法在边际分析法在最优售价最优售价决策中的应用决策中的应用 利润无差别点法在利润无差别点法在调价调价决策中的应用决策中的应用 利润增量法在调价决策中的应用（了解）利润增量法在调价决策中的应用（

44、了解）边际边际分析法在最优售价决策中的应用分析法在最优售价决策中的应用 按照微分极值原理，如果利润的一阶导数为零，按照微分极值原理，如果利润的一阶导数为零，即边际利润为零，边际收入等于边际成本，此时即边际利润为零，边际收入等于边际成本，此时的利润达到极大值。这时的售价就是最优售价。的利润达到极大值。这时的售价就是最优售价。【例【例638】边际分析法在定价决策中的应用】边际分析法在定价决策中的应用公式法公式法 已已知知：某某产产品品售售价价与与销销量量的的关关系系式式为为：p=60-2x；单单位位变变动动成成本本与与销销量量的的关关系系式式是是：b=20+0.5x，固固定成本定成本a=70万元。

45、万元。要求：用公式法求最优售价要求：用公式法求最优售价 解：解：依题建立的总收入模型为依题建立的总收入模型为:TR=px=(60-2x)x=60 x-2x2则边际收入则边际收入MR=60-4x总成本模型为总成本模型为:TC=a+bx=70+(20+0.5x)x=70+20 x+0.5x2则则边际成本边际成本MC=20+x令令MR=MC，可求得最优销量，可求得最优销量x0=8(件件)将将最最优优销销量量x0=8代代入入p=60-2x，可可求求得得最最优优售售价价p0=44(万万元元/件件)。显显然然，当当企企业业按按44万万元元/件件的的价价格格销销售售8件件产产品品时时，可可实实现现最最大大利

46、利润润为为：P0=(p-b)x-a=(44-0.58)8-70=90(万元万元)【例【例640】利润无差别点法在】利润无差别点法在调价决策调价决策中的应用中的应用 已已知知：当当某某公公司司生生产产经经营营的的A产产品品的的售售价价为为100万万元元/件件时时，可可以以实实现现销销售售量量10 000件件，固固定定成成本本为为300 000万万元元，单单位位变变动动成成本本为为60万万元元/件件，实实现现利利润润为为100 000万万元元。假假定定企企业业现现有有最最大大生生产产能能力力为为19 000件。件。要要求求：利利用用利利润润无无差差别别点点法法评评价价以以下下各各不不相相关关条条件

47、件下下的的调调价价方方案案的的可可行行性。性。(1)若将售价调低为若将售价调低为85万元万元/件，预计市场容量可达到件，预计市场容量可达到16 500件左右；件左右；(2)若将售价调低为若将售价调低为80万元万元/件，预计市场容量可达到件，预计市场容量可达到20 000件以上；件以上；(3)若若调调低低售售价价为为80万万元元/件件，预预计计市市场场容容量量可可达达到到23 000件件，但但企企业业必必须须追加追加50 000万元固定成本才能具万元固定成本才能具备备生生产产23 000件件产产品的能力；品的能力；(4)若若调调高高售售价价为为110万万元元/件件，只只能能争争取取到到7 000

48、件件订订货货(剩剩余余生生产产能能力力无法无法转转移移)；(5)调调价价水水平平与与销销量量情情况况同同(4)，但但剩剩余余生生产产能能力力可可以以转转移移，可可获获贡贡献献边际边际60 000万元。万元。解解:(1)利润无差别点销量利润无差别点销量=（300000+100000）/（85-60）=16 000(件件)最大生产能力最大生产能力1 9000件预计市场容量件预计市场容量1 6500件件 可望实现销量可望实现销量=1 6500件利润无差别点销量件利润无差别点销量=1 6000件件 应当考虑调价应当考虑调价(2)利利润润无无差差别别点点销销量量=（300000+100000）/（80-

49、60）=20 000(件件)最大生产能力最大生产能力19 000件预计市场容量件预计市场容量20 000件件 可望可望实现销实现销量量=19 000件利件利润润无差无差别别点点20 000件件 不应调价不应调价剩下三问作为课堂练习剩下三问作为课堂练习解解:(3)利润无差别点销量利润无差别点销量=（300000+50000）+100000/（80-60）=22 500(件件)最大生产能力最大生产能力=预计市场容量预计市场容量=23 000件件可望实现销量可望实现销量=23 000件利润无差别点销量件利润无差别点销量=22 500件件 应当考虑调价应当考虑调价(4)利润无差别点销量利润无差别点销量=（300000+100000）/（110-60）=8 000(件件)最大生产能力最大生产能力=1 900件预计市场容量件预计市场容量7 000件件可望实现销量可望实现销量=7 000件利润无差别点销量件利润无差别点销量8 000件件 不应调价不应调价(5)利润无差别点销量利润无差别点销量=300000+（100000-60000）/（110-60）=6 800(件件)最大生产能力最大生产能力=1 900件预计市场容量件预计市场容量7 000件件可望实现销量可望实现销量=7 000件利润无差别点销量件利润无差别点销量=6 800件件 应考虑调价应考虑调价完！完！