管理者有效思维模式.pptx

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1、 给出定义给出定义 划分类型划分类型 剖析结构剖析结构 研究属性研究属性 揭示规律揭示规律一、文本解读法一、文本解读法 整体分析整体分析 结构分析结构分析 层次分析层次分析 相关分析相关分析 环境分析环境分析二、系统分析法二、系统分析法 背景分析背景分析 命题分析命题分析 核心分析核心分析 方法分析方法分析 价值分析价值分析三、五要素分析法三、五要素分析法两个支柱两个支柱两个支柱两个支柱三个层面三个层面三个层面三个层面三个要素三个要素三个要素三个要素整合纽带整合纽带整合纽带整合纽带权力权力权力权力 信息信息信息信息 资源资源资源资源 制度制度制度制度 利益利益利益利益 情感情感情感情感 血缘血

2、缘血缘血缘机制机制机制机制 结构结构结构结构体制体制体制体制 文化文化文化文化 战略战略战略战略 生产生产生产生产销售销售销售销售采购采购采购采购研发研发研发研发 核心能力核心能力核心能力核心能力流程：流程：流程：流程：顾客顾客顾客顾客四、企业分析平台四、企业分析平台 选择问题选择问题 论题陈述论题陈述 研究文献研究文献 概念分析概念分析五、八步研究法五、八步研究法 提出假设提出假设 实验求证实验求证 说明样本说明样本 综合结论综合结论 全体成员全体成员ABC 部门主管部门主管ABC 总裁总裁ABC六、重点确定法六、重点确定法分析论证正题；分析论证正题；分析论证反题；分析论证反题；正确界定合题

3、。正确界定合题。七、正七、正-反反合决策法合决策法 一个基点的含义一个基点的含义 基本假设的特点基本假设的特点 讨论基本假设应注意两个重点讨论基本假设应注意两个重点 一个基点：一个基点：八、战略整合法八、战略整合法 认清自身的资源和能力认清自身的资源和能力特点（优势和弱点）特点（优势和弱点）把握好环境条件的发展把握好环境条件的发展趋势（机遇和威胁）趋势（机遇和威胁）两个侧面两个侧面 目标整合目标整合 四个整合四个整合 技术整合技术整合 管理整合管理整合 文化整合文化整合 突破口，是指战略启动的入手处突破口，是指战略启动的入手处 一个制高点一个制高点 突破口选择的条件突破口选择的条件 一个突破口

4、一个突破口战略的核心、战略重心、关键环战略的核心、战略重心、关键环节，实施起来最难之处节，实施起来最难之处 定单第一定单第一 技术领先技术领先 整合资源整合资源 虚拟经营虚拟经营 第五代管理第五代管理九、五步创业法九、五步创业法 研究顾客研究顾客 设计流程设计流程 确定岗位确定岗位 整合部门整合部门十、八步规范法十、八步规范法 配置人员配置人员 制定制度制定制度 考核评估考核评估 提升理念提升理念 企业目标：企业目标：A 部门目标：部门目标：A+B 班组目标班组目标:A+B+C 个人目标个人目标:A+B+C+D D1+D2+D3+Dn=A十一、目标等级分解法十一、目标等级分解法质量管理质量管理

5、PDCA循环方法：循环方法：四个阶段：四个阶段：P（Plan）计划阶段）计划阶段D（Do）实施阶段）实施阶段C（Check）检查阶段）检查阶段A（Action）处理阶段）处理阶段十二、戴明环十二、戴明环八个步骤：八个步骤：P（Plan）计划阶段有四个步骤）计划阶段有四个步骤:发现问题，分析现状，找出问题。发现问题，分析现状，找出问题。分析问题。分析问题。找找出出原原因因（影影响响因因素素）中中的的主主要要原原因因。（第第一一步步：用用头头脑脑风风暴暴法法找找出出原原因因；第第二二步步：小小组组成成员员开开始始共共同同制制作作特性要因图特性要因图鱼骨图。）鱼骨图。）制制定定计计划划措措施施。（明

6、明确确以以下下问问题题：采采取取该该措措施施的的原原因因、预预期期达达到到的的目目的的、在在哪哪里里执执行行该该措措施施、由由谁谁来来执执行行、何何时开始执行和何时完成、如何执行。）时开始执行和何时完成、如何执行。）D（Do）执行阶段：）执行阶段：实实行行目目标标管管理理，把把任任务务目目标标层层层分解到人，落实目标责任。层分解到人，落实目标责任。C（Check）检查阶段：）检查阶段：对对照照计计划划，检检查查实实际际执执行行情情况况和执行效果。和执行效果。A（Action）处理阶段：）处理阶段：有两个步骤：有两个步骤：总总结结经经验验教教训训，巩巩固固成成绩绩，处处理理差错。差错。把把没没有

7、有解解决决的的遗遗留留问问题题转转入入下下一一管管理理循循环环，作作为为下下一一阶阶段段的的计计划划目目标。标。PDCA循环法的特点：循环法的特点：是一个反复循环的无限过程。是一个反复循环的无限过程。在循环中大环套小环。在循环中大环套小环。在循环中不断上升。在循环中不断上升。管管理理现现象象通通常常线线性性思思维维占占主主导导地地位位，如如管管理理流流程程线线、价价值值链链等等，都都是是两两端端开开放放的的线线性性连连续续体体。其其实实，这这些些线线都都是是头头尾尾连连接接的的环环状状体体。如如管管理理流流程程就就是是由由两两个个相相对对封封闭闭的的环环状体构成：状体构成：十三、管理环十三、管

8、理环决策决策执行执行监督监督决策决策执行执行反馈反馈价价值值链链：顾顾客客研研发发采采购购生产生产销售销售顾客顾客环状思维更符合管理实际。环状思维更符合管理实际。产产品品质质量量投投诉诉运运输输、销销售售、成成品品库库存存保保管管生生产产事事故故、机机器器设设备备、工工艺艺流流程程采采购购人人员员舞舞弊弊、原原材材料料质质量量、采采购购差差错错、材材料料库库存存保保管管研研究究人人员员失失误误、技技术术不不成成熟熟产品战略产品战略十四、倒推查询法十四、倒推查询法有效思维决定企业的兴有效思维决定企业的兴旺发达，企业家只有不旺发达，企业家只有不断训练和提升自己的思断训练和提升自己的思维能力，学会进行有效维能力，学会进行有效思维模式，企业才能永思维模式，企业才能永远立于不败之地！远立于不败之地！