业务管理及人员管理知识手册.pptx
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1、业务人员生存手册业务人员生存手册Contents二十六大定律困惑一一生存定律定律定律1:只要你有做营销的强烈意志,即使你没有任何营销知:只要你有做营销的强烈意志,即使你没有任何营销知识和技能,也能生存下去。识和技能,也能生存下去。训练、装备,再加上求生意志,你就能征服遇到的一切障碍,就训练、装备,再加上求生意志,你就能征服遇到的一切障碍,就能生存。不管遇到什么问题,能生存。不管遇到什么问题,“生存态度生存态度”是极为重要是极为重要的。的。对于各种问题和困难事先都要有所准备,不管是精神上的,还是对于各种问题和困难事先都要有所准备,不管是精神上的,还是实际上的,都可以为你以后采取实际上的,都可以为
2、你以后采取“习惯性行为习惯性行为”准备准备。二二业绩定律定律定律2:普通业务员把客户视为上帝,优秀业务员让客户把他:普通业务员把客户视为上帝,优秀业务员让客户把他当财神供起来。当财神供起来。客户之所以经销或购买你的产品,是因为你能让他的客户之所以经销或购买你的产品,是因为你能让他的利益最大化利益最大化。无论你如何小心饲候客户,可能离客户利益最大化的需求都相去甚远。要让客户明白:(1)让你经销我的产品,是给你赚钱的机会 (2)我们要么成为战壕战友,要么成为同行对手你卖的是一枚鸡蛋还是一个“蛋生鸡,鸡生蛋”的养殖事业,值钱的不是那枚鸡蛋,而是你对鸡蛋的独特认知。值钱的不是那枚鸡蛋,而是你对鸡蛋的独
3、特认知。二二业绩定律 业务员的任务不是解决你自己的问题,而是解决你的客户的问题 因为客户需要你,企业才需要你。因为客户需要你,企业才需要你。定律定律3:只要帮助客户把产品卖出去了,你的产品也随之卖出:只要帮助客户把产品卖出去了,你的产品也随之卖出去了。去了。二二业绩定律定律定律4:业绩产生于机会,要做业绩,先找机会。:业绩产生于机会,要做业绩,先找机会。想用最小的代价作出做大的业绩,必须要有足够的洞察力去发现别人没有发现的机会,这就是所谓的蓝海。做业绩就像打仗攻城一样,打开一个缺口,整座城池都是你的。而机会就是整座城池的缺口。二二业绩定律定律定律5:让工作既能产生销量,又能产生未来销量,那么你
4、的:让工作既能产生销量,又能产生未来销量,那么你的业绩才会让人追不上。业绩才会让人追不上。如果你脑子里每天想的是如何完成当月的销量任务,那么你的工作可能是透支未来销量,你只会走下坡路。如果你做的是对销量持续增长有贡献的工作,每一项工作都能产生“增量”,每个月的销量都会在上月销量基础上不断递增。三三升职定律定律定律6:选择一个快速增长的:选择一个快速增长的公司公司,比选择一个声名显赫的公,比选择一个声名显赫的公司更重要。司更重要。声名显赫的公司:没有任何人是不可或缺的,包括你自己没有任何人是不可或缺的,包括你自己。千疮百孔的企业:除非你能掌控这家公司除非你能掌控这家公司,否则你挽救不了这家公司的
5、命运。快速成长的企业能够不断产生新职位,企业的高速发展必然带动你高速进步。无论是大企业还是小企业,只要没有增长,你的升职就只有下列途径:第一,上司退休一一如果上司比你还年轻,你就更倒霉。第二,等待上司犯错误上司可能比你还小心翼翼。第三,等待上司高升上司可能比你还犯愁。三三升职定律定律定律7:跟着一个快速升职的上司,你也能快速升职。:跟着一个快速升职的上司,你也能快速升职。要学会选择上司。上司升职了,你才有机会接班。更重要的是,一个快速升职的上司一定有绝招。跟着上司耳闻目睹,也许你也能学几招升职“秘笈”。毕竟,最重要的培训是上司对你的同化。三三升职定律定律定律8:最好不要用业绩来证明自己的能力,
6、要用影响力。:最好不要用业绩来证明自己的能力,要用影响力。聪明人只用业绩来验证自己的能力,而不是证明自己的能力。聪明人靠影响力影响力获得上司认同。什么是影响力?就是你还没干,上司就认为你行。三三升职定律定律定律9:选择有增长潜力的市场,比选择好市场更重要。:选择有增长潜力的市场,比选择好市场更重要。与选择企业、上司同等重要的是选择目标市场选择目标市场。最佳目标市场应该是最佳目标市场应该是“有基础,没销量有基础,没销量”的潜力市场,的潜力市场,三三升职定律定律定律10:如果你多次跳槽还没有解决职业生涯的问题,不妨:如果你多次跳槽还没有解决职业生涯的问题,不妨试试试试“跳行跳行”。老板喜欢的是讲机
7、会的人三三升职定律定律定律11:如果你只会抓老鼠,充其量只是一只好猫;如果你:如果你只会抓老鼠,充其量只是一只好猫;如果你善于总结抓老鼠的经验,就可以成为猫的领导。善于总结抓老鼠的经验,就可以成为猫的领导。只做业绩,不会总结的业务员只是一个优秀业务员。所谓领导,就是一个“经验批发商”,把优秀业务员的经验总结出来,然后全面推广变成大家的经验。领导与业务员的差别在于:业务员会解决问题,领导则善于总结经验;业务员会解决问题,领导则善于总结经验;业务员善于解决个别问题,领导则善于解决普遍问题。业务员善于解决个别问题,领导则善于解决普遍问题。三三升职定律定律定律12:三年不升职,要么换市场,要么跳槽。:
8、三年不升职,要么换市场,要么跳槽。一个人对一个市场的激情不会超过三年,超过三年时间就会产生“审美疲劳”对问题视而不见,被问题所同化。对问题视而不见,被问题所同化。同样,当你自认为对市场最了解的时候,却是“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。三年内都没有解决的问题,不要指望以后能够解决。三年内都没有解决的问题,不要指望以后能够解决。三三升职定律定律定律13:领导思维比业绩更重要。:领导思维比业绩更重要。升职最关键的是要有上司思维或老板思维上司思维或老板思维。业务员思维是:老板给我多少钱,我就干多少活。老板思维是:你干多少活,我就给你多少钱。四四成功定律定律定律14:成功的机会属于那些拥有:成功的机
9、会属于那些拥有“永远的正向思维永远的正向思维”的人。的人。什么是正向思维?所谓正向思维,就是看到困难的时候,一定要看到机会。抓住了机会,困难可能就消失了。到底是好市场问题多还是差市场问题多?四四成功定律定律定律15:如果你是个幸运的:如果你是个幸运的“倒霉蛋倒霉蛋”,那么你可能,那么你可能“被迫成功被迫成功”。生物学家的研究已经证明:动物在遇到危险时,才能作出超出极限的发挥超出极限的发挥。生物学家的结论是:成功属于成功属于“倒霉蛋倒霉蛋”。四四成功定律定律定律16:有效工作比勤奋工作更重要。:有效工作比勤奋工作更重要。很多人的勤奋只是因为做了太多无效的事。人可以分为两类:一类创造价值创造价值,
10、另一类制造成本制造成本。勤奋工作也许只会制造成本,有效工作才会创造价值。对那些总是风尘仆仆地跑市场的业务员,只是“对中国交通事业作出了贡献”,对企业却是在制造成本。四四成功定律定律定律17:拥有:拥有“常理常理”而不只是而不只是“常识常识”,才能让你脱颖而出。,才能让你脱颖而出。常识是“公共知识”,“l+l=2”就是常识。常识只是让你成为正常人,不会产生竞争力。常识会让你走进“合成谬误”的陷阱。最典型的合成谬误就是“丰收悖论”:有效的营销往往是“出乎意料之外,又在情理之中”,这要靠“常理”的推导。“消费者要买便宜的东西”是常识,而常理却是“消费者要买占便宜的东西”。四四成功定律定律定律18:如
11、果你不能独立完成任务,一定要学会搬救兵。:如果你不能独立完成任务,一定要学会搬救兵。当员工,要学孙悟空搬救兵的本事;当领导,要学观世音在关键时刻出手当救兵。谁是你的救兵?你的上司、同事,也可以是你的朋友、恩师。什么时候搬救兵?一定要到最关键的时候。四四成功定律定律定律19:如果你受过很多培训仍然进步缓慢,不妨试试培训:如果你受过很多培训仍然进步缓慢,不妨试试培训别人。别人。接受培训是效率最低的学习方式之一,而培训别人才是效率最高的学习方式。要让别人听明白,你必须比别人更明白!要让别人听明白,你必须比别人更明白!四四成功定律定律定律20:每隔三年,全面升级知识结构。:每隔三年,全面升级知识结构。
12、在这个快速变化的时代,当一种做法被总结成经验,那么它已经或正在过时。随时准备“清零”,快速更新自己的知识系统,是在营销界“永葆青春”的不二法门。四四成功定律定律定律21:职业生涯战略,就是要做未来不后悔的事。:职业生涯战略,就是要做未来不后悔的事。战略不是不关心现在,而是让现实的事具有未来意义。如果你不知道现在应该做什么,不妨采用倒推法,按照你对未来的期望,倒推现在应该做什么。五五职场定律定律定律22:永远不要说自己老东家和老上司的坏话,哪怕他们:永远不要说自己老东家和老上司的坏话,哪怕他们真的一无是处。真的一无是处。人性的弱点就是“高估自己,低估别人”,这是烦恼的根源。定律定律23:永远只给
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