集团治理之揭开法人的面纱.pptx
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1、公司治理学公司治理学李维安主编李维安主编任课教师任课教师普通高等教育普通高等教育“十五十五”国家级规划教材国家级规划教材“国家级优秀教学成果二等奖国家级优秀教学成果二等奖”教材教材公司治理学公司治理学第十章第十章 集团治理:揭开法人的面纱集团治理:揭开法人的面纱 学习目的关键词第一节 集团治理的概述 第二节 母公司的行为:控制、合作与利益转移 第三节 子公司的利益相关者保护 复习思考题案例讨论题:集团母公司掏空上市子公司:“猴王”变空壳 公司治理学公司治理学第一章第一章 公司治理学:新兴学科的诞生公司治理学:新兴学科的诞生n学习目的1.把握集团治理的本质、特点及主要内容;2.掌握母公司如何既能
2、有效地控制子公司又能保持其活力;3.理解关联公司间如何通过有效合作降低交易成本;4.熟悉母公司采取滥用交易行为侵害其他利益相关者利益的动机与手段;5.理解对子公司利益相关者保护的效率分析及相关机制。n关键词:集团治理 关联交易利益相关者 公司治理学公司治理学第一节第一节 集团治理的概述集团治理的概述 一、企业集团一、企业集团(一)(一)企业集团的定义企业集团的定义 1 1国外学者的定义国外学者的定义 企业集团这一概念最早源于日本,在20世纪70年代初,日本公正交易委员会把纵向资本系列的结合称作“企业集团”,把横向大企业间的相互结合称作“企业组合群”,这是最早出现的企业集团概念。总结日本学者对企
3、业集团概念的界定主要有两种观点:狭义的企业集团观和广义的企业集团观。公司治理学公司治理学第一节第一节 集团治理的概述集团治理的概述 一、企业集团一、企业集团(一)(一)企业集团的定义企业集团的定义 2 2国内学者对企业集团的解释国内学者对企业集团的解释 一种是强调企业集团的层次性、成员企业的独立性和经济性,并强调核心企业的作用和影响,称企业集团是经济联合体。第二种是强调企业集团的资产纽带,在股份制的基础上通过参股、控股的方式结成企业集团,特别强调集团内部的联结手段是资产。第三种是强调企业集团内部各成员企业间的内在技术经济的联系性。第四种强调企业集团的法人性。公司治理学公司治理学第一节第一节 集
4、团治理的概述集团治理的概述 一、企业集团一、企业集团(一)(一)企业集团的定义企业集团的定义 3 3企业集团概念的界定企业集团概念的界定 企业集团是作为独立法人的市场交易主体在长期交易中为了克服市场失灵与组织失灵、更有效率的实现交易,通过产权或战略性契约的连接而形成的中间型组织。这个概念具备三层含义:一是企业集团是企业集合体,企业集团是由多个企业通过有机的经济连接(产权和战略性契约)形成的企业(法人)集合;二是企业集团是相对稳定的组织形式,企业集团是基于各成员企业长期的交易关系而形成了共同的目标和规范的集团框架;三是企业集团具备多样的企业间形态,企业集团有机的实现了市场与组织的结合,在不同的交
5、易条件下形成了不同的企业间形态。公司治理学公司治理学第一节第一节 集团治理的概述集团治理的概述 一、企业集团一、企业集团(二)子公司的界定(二)子公司的界定 1 1认定标准的国际比较认定标准的国际比较 美国法律协会起草的公司治理原则:分析与建议1.10条从形式和实质两个标准对子公司做出界定,德国法同样是采用实质性标准,规定如果一个公司直接或间接地受到另一个公司的施加的控制性影响,那么该公司就被称为具有附属性的子公司。尽管认定子公司的实质性标准理论是公司法理论和实践的发展,但该标准的操作性较差。因此,学者们提出应以数量标准为主,将实质性标准作为辅助标准来适用。日本2001年的商法改革也体现了这个
6、思想,把以“发行股份总数”改革为以“股东大会表决权”作为标准,但仍属于传统的界定标准。公司治理学公司治理学第一节第一节 集团治理的概述集团治理的概述 一、企业集团一、企业集团(二)子公司的界定(二)子公司的界定2关于子公司的定义关于子公司的定义 界定子公司应遵循三个原则:一是主动原则,即要有支配公司的意思;二是控制原则,即对公司主要的经营活动实施控制,通常表现为对公司的重大经营决策施加影响和控制,以贯彻母公司的经营战略;三是持续原则,对公司的控制是永久和强力的,即有计划而持续,并非偶然而暂时的。基于三原则,我们给出一个关于子公司的描述性定义:当公司A绝对控股B公司,或没有处于绝对控股状态但却控
7、制其董事会,使得公司A的意志能够在B公司的决策中得到充分的体现,则称公司B为公司A的子公司。公司治理学公司治理学第一节第一节 集团治理的概述集团治理的概述 一、企业集团一、企业集团(三)关(三)关联联公司的概念公司的概念 据美国财务会计准则委员会(FASB)于1982的发布的SFAS57关联方披露准则的附录中,关联公司的定义为:一公司如直接地或通过一个或多个中介间接地制约某公司,或受某公司制约或与某公司处于同一公司控制之下,这些公司即为关联公司。英国的会计准则委员会于1995年颁布的FRS8关联方披露中的关联公司定义为:在某财务期间的任何时候,如果符合下属四个条件之一,即为关联公司:一公司能对
8、另一公司实施直接或间接的制约;各公司受同一公司的控制;一公司能对另一公司的财务和经营决策所具有的影响达到这样的程度,以至于另一公司可能无法在任何时候全力追逐其自身的独立利益;进行交易的各公司受同一公司的影响达到这样的程度,以至于进行交易的公司放弃其自身的独立利益。国际会计准则委员会(IASC)于1984年公布的IAS24对关联者的披露中的关联方是指:在制订财务或经营决策中,如果一公司有能力控制另一公司,或对另一方施加重大影响,且二者非母子公司,则认为它们是关联的。公司治理学公司治理学第一节第一节 集团治理的概述集团治理的概述 一、企业集团一、企业集团(三)关(三)关联联公司的概念公司的概念 我
9、国财政部于1997年初发布的企业会计准则关联方关系及其交易的披露中指出:在企业财务和经营决策中,如果一公司有能力直接、间接控制或共同控制另一公司或对另一公司施加重大影响,且二者非母子公司,本准则认为二者是关联的;如是两方或多方同受一方控制,本准则也将其视为关联的。可以看出各机构或组织所下的定义均涉及到“制约”、“控制”和“重大影响”,都没有达到母公司对子公司的影响程度。基于上述机构对关联公司的认识,我们对关联公司做出如下定义:公司A以少数股权参股B公司,且公司A在B公司的董事会中只有发言权,其意志在公司B的体现程度取决于B公司董事会成员间讨价还价的结果,这样,我们称公司B为公司A的关联公司;或
10、者公司A和公司B同为一公司的子公司,则二者为关联公司。公司治理学公司治理学一、企业集团一、企业集团(一)(一)企业集团的定义企业集团的定义 公司治理学公司治理学第一节第一节 集团治理的概述集团治理的概述 二、集团治理与企业治理二、集团治理与企业治理 (一)集(一)集团团治理治理 集团治理则是在企业集团各成员企业之间进行的关于准租金分配的机制设计,来协调企业间的关系,以更好地实现企业间交易。(二)集(二)集团团治理与企治理与企业业治理的区治理的区别别 集团治理的特征来源于“有组织的市场”、“有市场的组织”这种复杂的企业间关系产生的复杂的交易形式。是在单个企业治理基础之上形成的,旨在协调企业间关系
11、、更好实现企业间交易的制度安排。因此,集团治理的边界已经超越了法人边界,母公司的意志不仅可以在子公司的行为中得到体现,同时还可以对关联公司施以影响,是在不同治理主体之间的权利、责任的配置。因此,在集团治理中的主体、客体都是“法人”,承担的是一种“法人”间的“说明责任”,而非一般的企业治理中的自然人意义上的主体与客体。这也是“揭开法人面纱”的立法基础。公司治理学公司治理学第二节第二节 母公司的行为:控制、合作与母公司的行为:控制、合作与利益转移利益转移 一、母公司行为的影响因素一、母公司行为的影响因素 母公司与子公司之间是一种控制与从属的法律关系,这种关系不仅体现在母公司对子公司及其董事会战略层
12、面的指挥权上,也体现在日常的经营中。二、母公司二、母公司对对子公司的控制子公司的控制 间接控制是指母公司只是通过子公司的董事会对子公司的经营活动进行控制,母公司的控制力仅在董事会这一层次体现出来。母公司对子公司实施直接控制,就是指子公司的董事会成员均为来自母公司的执行董事,且由母公司董事会直接提名子公司的高管层,母公司的职能部门对子公司的相关职能部门实施控制和管理。就是指母公司让子公司的管理层人员参股子公司成为子公司的股东,子公司的管理层人员进入子公司的股东会及董事会等决策机构,这样,母公司与子公司的管理层人员在经营决策及子公司的经营总目标制订方面共同进行研究决策。公司治理学公司治理学公司治理
13、学公司治理学第二节第二节 母公司的行为:控制、合作与母公司的行为:控制、合作与利益转移利益转移三、关联公司间的合作三、关联公司间的合作(一)信息交流(一)信息交流在关联公司之间,可以通过董事长会议进行信息的交流与沟通。董事长会议就是各关联公司的董事长、总经理组成的协调彼此关系的委员会(在日本又被称为社长会)。该委员会定期举行会议,交流科技、经济、政治情报。通过董事长会议使分布在不同产业部间或不同国度的高级管理者掌握的信息互通有无。并将分别掌握的经营经验、管理技巧等软资源彼此交流。董事长会议还可协商高级管理者的人事任免调整,以及针对其它竞争者在战略上采取协调行动。公司治理学公司治理学第二节第二节
14、 母公司的行为:控制、合作与母公司的行为:控制、合作与利益转移利益转移(二)高级管理者互派(二)高级管理者互派 在企业集团内部,高级管理人才的横向调动是分配关联公司间的拥有的经营管理人材资源、促进成员公司稳定的关联关系的重要手段之一。关于高级管理人员的派遣,是指同一企业集团的高级管理者或骨干职工被派遣成为其它关联公司的高级管理者。这里所说的高级管理是指董事长、总经理、董事、监事等一切要职人员。在关联公司中,除派遣高级管理者之外,各成员公司的高级管理者还可以通过彼此兼职,以直接施加影响力,来巩固彼此间的关联关系,促进协作的长期发展。在美国、德国等国,企业高级官员兼任的现象亦很普遍,但它不是在相互
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