WTO分析中国企业的人力资源管理知识.pptx
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5、长发展与人的成长发展一样,是有阶段性的。每个阶段都有危机和陷阱。要想健康地成长,唯一的出路是不断进行变革。 精品资料网精品资料网彼德杜拉克一个组织如果只能维持今天的视野、今天的优点和今天的成就,必将丧失其适应能力。世事沧桑,一切都在变化中。所以,维持现状必然导致在变动的明天难以生存。 精品资料网精品资料网安德鲁安德鲁葛洛夫葛洛夫一个公司的成败取决于其适应变化的能力。一个公司的成败取决于其适应变化的能力。前一个时代辉煌的巨星,往往是最后一前一个时代辉煌的巨星,往往是最后一个适应变化的人。个适应变化的人。在企业经历巨变时,现有的管理人员要想在企业经历巨变时,现有的管理人员要想坐稳交椅,就必须从旁观
6、者的角度来客坐稳交椅,就必须从旁观者的角度来客观地看待形势,他们必须挣脱还必须感观地看待形势,他们必须挣脱还必须感的羁绊,走过战略转折点。的羁绊,走过战略转折点。 精品资料网精品资料网组织变革与人的变革组织变革意味着运作模式的转变组织变革意味着游戏规则的变化参与游戏的每个员工都必须作相应的调整管理人员首当其冲理解组织是前提条件 精品资料网精品资料网管理的实质管理是通过虽人来实现预定的目标管理就是自己不做事,让别人来做自己想做的事管理是“用人” 精品资料网精品资料网管理是渐进的过程管理首先是把简单的问题复杂化通过习惯的养成,使复杂的问题程序化和流程化最终达到自觉化和自动化 精品资料网精品资料网中
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