战略思考的力量-如何打造企业核心竞争力(ppt32)(1).pptx

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1、战略思考的力量战略思考的力量 如何打造企业核心竞争力如何打造企业核心竞争力【胡远江先生简介胡远江先生简介】中国营销业杰出理论专家、中国营销研究院研究员、中国营中国营销业杰出理论专家、中国营销研究院研究员、中国营 销学院教授、中国营销学会副秘书长、中国管理科学研究院销学院教授、中国营销学会副秘书长、中国管理科学研究院 特约研究员。长期致力于国际新型营销方式（如连锁经营、特约研究员。长期致力于国际新型营销方式（如连锁经营、网络营销、直复营销、体验营销等）和现代营销课题（如客网络营销、直复营销、体验营销等）和现代营销课题（如客 户关系管理、供应链管理等）的本土化研究和推广，对行业户关系管理、供应链管

2、理等）的本土化研究和推广，对行业 战略创新和思维革命有着坚定不移的使命战略创新和思维革命有着坚定不移的使命 。同时对国际。同时对国际500 强企业和国内旗舰型企业的管理思想和核心竞争力有深入研强企业和国内旗舰型企业的管理思想和核心竞争力有深入研 究。并先后担任过多家大型国有企业、中外合资企业、外商究。并先后担任过多家大型国有企业、中外合资企业、外商 独资企业的首席执行官（独资企业的首席执行官（CEO）或常务执行官（）或常务执行官（COO）,有有 着卓越的管理创新思想和实战经验，多次接受着卓越的管理创新思想和实战经验，多次接受CCTV 经济经济 半小时、焦点访谈专访，个人专著和与人合著半小时、焦

3、点访谈专访，个人专著和与人合著20余部余部 专业书籍专业书籍。现为国内数十家企业经营管理顾问。现为国内数十家企业经营管理顾问。10年来，应年来，应 邀至全国各地从事邀至全国各地从事“思维创新思维创新”和营销战略演讲和营销战略演讲1000余场。余场。第一部分第一部分21世纪三大典型特征及我们的对策世纪三大典型特征及我们的对策一、一、2121世纪三大典型特征世纪三大典型特征1、速度：速度：出版、沟通、互联网、企业资本运出版、沟通、互联网、企业资本运 营、产业升级换代营、产业升级换代2、变化：中国加入、变化：中国加入 WTO、企业重组并购（康、企业重组并购（康 柏与惠普柏与惠普、阳光时代与联想、阳光

4、时代与联想、盈科、盈科 动力）动力）3、危机：破产与失业、微利时代、美国企业诚、危机：破产与失业、微利时代、美国企业诚 信危机（安达信）信危机（安达信）二、我们的三大对策二、我们的三大对策1、学习：终身学习，与时代真正同步2、改变：通过改变自我来适应不断改变的环境3、创业：通过不断投资和创业来达到财富自由三大危机与三大对策三大危机与三大对策速度速度 变化变化 危机危机 学习学习 改变改变 创业创业在这样一个速度至上的、变化无常、在这样一个速度至上的、变化无常、危机四伏的时代里，我们如何超越竞危机四伏的时代里，我们如何超越竞争者，应用管理创新来培育自己的核争者，应用管理创新来培育自己的核心竞争力

5、呢？心竞争力呢？第二部分第二部分 什么叫企业的核心竞争力呢什么叫企业的核心竞争力呢？（美吉乐的思考美吉乐的思考）一、核心竞争力概念一、核心竞争力概念1、企业或组织所独有的竞争优势之和；、企业或组织所独有的竞争优势之和；2、这种优势是不可以被简单复制的；、这种优势是不可以被简单复制的；3、它可以维系企业或组织的可持续发展；、它可以维系企业或组织的可持续发展；4、它不可以在、它不可以在35年内被取代（个人一样年内被取代（个人一样 有核心竞争力）。有核心竞争力）。二、核心竞争力的基本结构二、核心竞争力的基本结构传统：传统：以外因为本以外因为本 创新创新：以人为本：以人为本1、产品（垄断）、产品（垄断

6、）1、人才与团队（以人为本）、人才与团队（以人为本）2、技术（、技术（21世纪三大技术）世纪三大技术）2、思维模式（思想库）、思维模式（思想库）3、资本（国际金融）、资本（国际金融）3、企业文化（共同精神）、企业文化（共同精神）4、渠道（营销）、渠道（营销）4、创新精神（创造力）、创新精神（创造力）5、政策（公共关系）、政策（公共关系）5、学习与变革能力（改变）、学习与变革能力（改变）6、制度（固化管理）、制度（固化管理）6、激励与工具（潜能）、激励与工具（潜能）三、中国的时代特征三、中国的时代特征1、加入、加入WTO与世界经济并轨（国际企业进入中国与世界经济并轨（国际企业进入中国 四大方法）

7、四大方法）2、真正市场秩序的建设（地域品牌与市场手段）、真正市场秩序的建设（地域品牌与市场手段）3、时代在转型（思维模式在转型、企业并购、破产、时代在转型（思维模式在转型、企业并购、破产 与失业与失业）四、中国时代特征下企业核心竞争力四、中国时代特征下企业核心竞争力 培育到底该如何杀出重围呢？培育到底该如何杀出重围呢？快速突破传统快速突破传统 全力推动创新全力推动创新 第三部分第三部分 如何培育企业的核心竞争力呢如何培育企业的核心竞争力呢？一、一、变革组织思维变革组织思维 1 人与人、组织与组织的最大差异人与人、组织与组织的最大差异2 思维思维行动行动习惯习惯性格性格命运命运3 消极思维与积极

8、思维消极思维与积极思维4 开放性思维与封闭性思维开放性思维与封闭性思维 举例：举例：杰克杰克.韦尔奇、张瑞敏、李金元韦尔奇、张瑞敏、李金元二、二、21世纪企业六大思维法则世纪企业六大思维法则 1 眼光和位置比财富重要（比尔眼光和位置比财富重要（比尔盖茨、孙正义）盖茨、孙正义）2 个人品德与团队的整体提升比财富重要（我自己）个人品德与团队的整体提升比财富重要（我自己）3 创新精神和正确的经营理念（合作与良性竞争）创新精神和正确的经营理念（合作与良性竞争）4 改变使你成为最大赢家（通用电气、海尔）改变使你成为最大赢家（通用电气、海尔）5要过分地陷入自己的方式（通用电气、可口可乐）要过分地陷入自己的

9、方式（通用电气、可口可乐）6 数一数二的游戏规则数一数二的游戏规则 （杰克、（杰克、Dell、沃尔顿、沃尔顿、Oragle）第四部分第四部分 建设学习型组织建设学习型组织一、学习是通向2世纪的护照1、信息社会：信息收集、整理与运用（、信息社会：信息收集、整理与运用（Dell）2、经济环境变化：供应链、扁平化、数字模、经济环境变化：供应链、扁平化、数字模 型、数据库型、数据库3、知识折旧：、知识折旧：5年年/次、次、18个月个月/次次4、组织压力：郝总裁、成功先生、组织压力：郝总裁、成功先生、Wenney二、企业学习习惯的培育通道1企业学校（通用电气：沃林顿村）2借用外脑（联想、海尔、Tel）3

10、自我充电（Tntel：红皮书、我的企业）4外派与内请（投资于学习）5专门组织（人力资源部新任务）6专门经费（预算与支出、干部培养、外资企业与我的企业）三、企业学习的内容1与时俱进的资讯体系（营销管理）2与时代同步的技术与工具（互联网、电脑、崔丽文）3与时代同步的观念与方法（知本与资本、杨春城）4个人成长的方法体系（正确思维、人生教练、罗君）四、企业学习目标系统1改变组织思维模式（张瑞敏：砸机器）2改变组织知识架构（杰克.韦尔奇）3改变组织技能结构（全球e化）4改变组织变革能力（壳牌石油）5改变组织资讯能力（三辰影库）第五部分第五部分 打造完美团队打造完美团队一、团队的时代意义1完美个人与完美团

11、队（性格）2个人英雄与集体英雄（能力）3个人选择与团队愿景（梦想）二、团队的基本概念1一个群体（火车上的人）2共同使命（方向与具体目标）3团队领袖（指引、激励、品格的力量）4共同行动（游戏规则）三、三、团队建设要素团队建设要素1利益链条（我与公司的关系）2共同愿景（企业的使命）3共同思想（价值、信念）4共同守则（三大纪律八项注意、张瑞敏16条）四、团队建设途径1企业内部沟通（会议）2深度汇谈（谈心）3宣传阵地（海尔评论）4学习习惯（对等沟通）5企业工具流（红皮书）6强化训练（吴士宏）第六部分第六部分 拓展组织激励拓展组织激励一、当代企业之怪现状？1缺乏创造力？2老板为职员打工？3组织责任沧陷？4组织走向懒惰？5创新机制无法建设？6企业沟通艰难？二、善用组织激励1公正、透明的利益链（奖罚分明）2个人潜能的孵化系统（开发潜能）3个人成长空间的提升（还员工思考天地）4个人定位与价值确认（米卢与尊重）5语言的力量（专业化证据与赞美体系）三、组织激励的有效途径1制度激励（制度设定与执行）2领导激励（领导的评价体系）3团队激励（打造团队榜样）4合作激励（合作关系中的推崇）四、组织激励目标体系1开掘潜能2打造信念3建设诚信4培养奉献 祝大家祝大家:身体健康！身体健康！万事如意！万事如意！