物流成本管理讲义01.pptx

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1、主讲：王欣兰（教授）物流成本管理物流成本管理第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述 内容提要内容提要v物流成本的内涵物流成本的内涵v物流成本构成与分类物流成本构成与分类v物流成本相关理论学说物流成本相关理论学说v物流成本管理的产生与发展物流成本管理的产生与发展v物流成本管理的内容与方法物流成本管理的内容与方法第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述学习目标学习目标v解释物流成本的含义解释物流成本的含义v描述物流成本的特征描述物流成本的特征v区分物流成本与产品成本区分物流成本与产品成本v说明企业物流成本的构成说明企业物流成本的构成v了解企业物流成本的分类了解企业物流成本的分类v概括

2、物流成本相关理论学说概括物流成本相关理论学说v说明物流成本管理的内容说明物流成本管理的内容v解释物流成本管理的方法解释物流成本管理的方法 第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述引导案例引导案例 中美物流总成本占中美物流总成本占GDP比重的对比比重的对比 第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述第一节第一节 物流成本的内涵物流成本的内涵 v物流成本的概念物流成本的概念 （一）成本的含义（一）成本的含义 （二）物流成本的含义（二）物流成本的含义v物流成本的特征物流成本的特征 （一）物流成本的特性（一）物流成本的特性 （二）物流成本与产品成本的比较（二）物流成本与产品成本的比较 第一章

3、第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述马克思在资本论中指出：“商品价值W，用公式表示W=C+V+M。从这个产品价值中减去剩余价值M，C+V即补偿所消耗的生产资料价格和所使用的劳动力价格的部分，这就是产品成本”英国标准会计实务公告（SSAP）将成本定义为：成本是在企业正常经营过程中为使产品或劳务达到现在的位置和状态所发生的各种支出。美国会计学会（AAA）所属的成本概念与标准委员会将成本定义为：成本是指为达到特定目的而发生或应该发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。经济学家将成本的定义进一步扩展，认为凡是经济资源的牺牲都是成本。成本包括支出成本和

4、机会成本。成本是一个动态发展的概念。在成本的演化进程中，有两个基本特征始终成本是一个动态发展的概念。在成本的演化进程中，有两个基本特征始终不变：一是成本的形成是以特定目标为对象的。二是成本是为实现特定的不变：一是成本的形成是以特定目标为对象的。二是成本是为实现特定的目的而发生的消耗。另外，成本还必须是可以用货币计量的，否则就无法目的而发生的消耗。另外，成本还必须是可以用货币计量的，否则就无法进行成本的核算。进行成本的核算。返回返回（二）物流成本的含义（二）物流成本的含义 按照人们对物流成本认识和管理的角度不同，物流成本分为宏观物流成本、中观物流成本和微观物流成本三个层次。1.宏观物流成本宏观物

5、流成本 2.中观物流成本中观物流成本 3.微观物流成本微观物流成本 第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述宏观物流成本又称社会物流成本宏观物流成本又称社会物流成本，是指全社会在一定时间范围内，为消除时间和空间障碍而发生的有价值的商品运动和静止行为所耗费的成本开支总额。具体包括有形的物流成本和无形的资金成本的总和。中观物流成本又称行业物流成本，中观物流成本又称行业物流成本，是采用标准管理的理念，研究某个行业的“平均物流成本”数据，从而建立分行业的物流成本参考标准。广义的中观物流成本，甚至包括某个产品、某项服务的“平均物流成本”。微观物流成本又

6、称企业物流成本，微观物流成本又称企业物流成本，现有文献谈及的物流成本概念，通常是基于微观物流成本而言的。主要有以下几种权威的界定：主要有以下几种权威的界定：第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述美国管理会计师协会美国管理会计师协会：物流成本是指企业具体物流活动所发生的成本费用。日本通产省政策局流通产业部：日本通产省政策局流通产业部：物流成本是指从有形或无形物质资源的供应者到需要者为止的实物流动所需要的成本，包括包装、装卸、运输、保管以及信息处理等各种物流活动所发生的费用我国国家标准企业物流成本构成与计算国家标准企业物流成本构成与计算（GB/T205232006）：物流成本指企业物流活动

7、中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。返回返回第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述（一）物流成本的特性（一）物流成本的特性 1.背反性（背反性（Trade off）2.系统性系统性 3.分散性分散性 4.隐蔽性隐蔽性 5.核算标准不统一核算标准不统一 6.战略性战略性 7.行业相关性行业相关性 8.独特性独特性 9.削减的乘数效应（削减的乘数效应（multiplier effect）返回返回（二）物流成本与产品成本的比较

8、（二）物流成本与产品成本的比较 第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述1.物流成本与产品成本的共性物流成本与产品成本的共性（1）物流成本与产品成本均以货币来计量。（2）物流成本与产品成本均是特定对象的耗费。2.物流成本与产品成本的差异物流成本与产品成本的差异（1）产品成本与物流成本概念所属的理论范畴不同。（2）产品成本与物流成本所属的经济活动范畴不同。（3）产品成本与物流成本计算起点不同。第二节第二节 物流成本构成与分类物流成本构成与分类 v 社会物流成本构成社会物流成本构成 v 企业物流成本的构成企业物流成本的构成v 企业物流成本分类企业物流成本分类 第一章第一章 物流成本管理概述物

9、流成本管理概述第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述（一）美国社会物流成本的构成（一）美国社会物流成本的构成 1.存货持有成本 2.运输成本 3.物流行政管理成本（二）日本社会物流成本的构成（二）日本社会物流成本的构成 1.运输费 2.保管费3.管理费（三）我国社会物流成本的构成（三）我国社会物流成本的构成 1.运输费用 2.保管费用3.管理费用第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述企企企企 业业业业 物物物物 流流流流 成成成成 本本本本企业物流成本项目构成企业物流成本项目构成企业物流成本项目构成企业物流成本项目构成企业物流成本范围构成企业物流成本范围构成企业物流成本范围构成

10、企业物流成本范围构成企业物流成本支付形态构成企业物流成本支付形态构成企业物流成本支付形态构成企业物流成本支付形态构成物流功能成本物流功能成本物流功能成本物流功能成本存货相关成本存货相关成本存货相关成本存货相关成本自营物流成本自营物流成本自营物流成本自营物流成本委托物流成本委托物流成本委托物流成本委托物流成本运输成本运输成本流通加工成本流通加工成本仓储成本仓储成本企业内物流成本企业内物流成本装卸搬运成本装卸搬运成本包装成本包装成本物流信息成本物流信息成本供应物流成本供应物流成本流动资金占用成本流动资金占用成本存货风险成本存货风险成本销售物流成本销售物流成本物流管理成本物流管理成本存货保险成本存货

11、保险成本回收物流成本回收物流成本废弃物物流成本废弃物物流成本材料费材料费人工费人工费维护费维护费一般经费一般经费特别经费特别经费第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述（一）企业物流成本项目构成（一）企业物流成本项目构成（二）物流成本范围构成（二）物流成本范围构成（三）物流成本支付形态构成（三）物流成本支付形态构成（四）各成本项目构成内容分析（四）各成本项目构成内容分析 第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述物流功能成本物流运作成本成本成本项项目目内容内容说说明明运输成本一定时期内，企业为完成货物运输业务而发生的全部费用，包括从事货物运输业务的人员费用、车辆（包括其他运输工具）的

12、燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、过路费、年检费、事故损失费、相关税金等。仓储成本一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的全部费用，包括仓储业务人员费用，仓储设施的折旧费、维修保养费、水电费、燃料与动力消耗等。包装成本一定时期内，企业为完成货物包装业务而发生的全部费用，包括包装业务人员费用，包装材料消耗，包装设施折旧费、维修保养费，包装技术设计、实施费用以及包装标记的设计、印刷等辅助费用。装卸搬运成本一定时期内，企业为完成装卸搬运业务而发生的全部费用，包括装卸搬运业务人员费用，装卸搬运设施折旧费、维修保养费、燃料与动力消耗等。流通加工成本一定时期内，企业为完成货物流通加工业务而发生

13、的全部费用，包括流通加工业务人员费用，流通加工材料消耗，加工设施折旧费、维修保养费，燃料与动力消耗费等。物流管理成本一定时期内，企业物流管理部门及物流作业现场所发生的管理费用，具体包括管理人员费用，差旅费、办公费、会议费等。物流信息成本一定时期内，企业为采集、传输、处理物流信息而发生的全部费用，指与订货处理、储存管理、客户服务有关的费用，具体包括物流信息人员费用，软硬件折旧费、维护保养费、通讯费等。存货相关成本资金占用成本一定时期内，企业在物流活动过程中负债融资所发生的利息支出（显性成本）和占用内部资金所发生的机会成本（隐性成本）。存货风险成本一定时期内，企业在物流活动过程中所发生的物品跌价、

14、损耗、毁损、盘亏等损失。存货保险成本一定时期内，企业支付的与存货相关的财产保险费第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述成本范成本范围围内容内容说说明明供供应应物流成物流成本本指经过采购活动，将企业所需原材料（生产资料）从供给者的仓库运回企业仓库为止的物流过程中所发生的物流费用。企企业业内物流内物流成本成本指从原材料进入企业仓库开始，经过出库、制造形成产品以及产品进入成品库，直到产品从成品库出库为止的物流过程中所发生的物流费用。销销售物流成售物流成本本指为了进行销售，产品从成品仓库运动开始，经过流通环节的加工制造，直到运输至中间商的仓库或消费者手中的物流活动过程中所发生的物流费用。回收物

15、流成回收物流成本本指退货、返修物品和周转使用的包装容器等从需方返回供方的物流活动过程中所发生的物流费用。废废弃物流成弃物流成本本指将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所的物流活动过程中所发生的物流费用。第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述成本支付形成本支付形态态内容内容说说明明企企业业内内部部物物流流成成本本材料材料费费资材费、工具费、器具费等人工人工费费工资、福利、奖金、津贴、补贴、住房公积金等维护费维护费土地、建筑物及各类物流设施设备的折旧费、维护维修费、租赁费、保险费、燃料与动力消耗费等一般一般经费经费办公

16、费、差旅费、会议费、通讯费、水电费、煤气费等特特别经费别经费存货流动资金占用费、存货跌价、损耗、盘亏和和毁损费、存货保险费委托物流成本委托物流成本企业向外部物流机构所支付的各项费用第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述 1.运输成本运输成本 （人工费、维护费 和一般经费）2.仓储成本仓储成本 （人工费、维护费 和一般经费）3.包装成本包装成本 （材料费、人工费、维护费和一般经费）4.装卸搬运成本装卸搬运成本 （人工费、维护费和一般经费）5.流通加工成本流通加工成本 （人工费、材料费、维护费和一般经费）6.配送成本配送成本 （人工费、材料费、维护费和一般经费）7.物流管理成本物流管理成本

17、 （人工费、维护费和一般经费）8.物流信息成本物流信息成本 （人工费、维护费和一般经费）9.流动资金占用成本流动资金占用成本 10.存货风险成本存货风险成本 11.存货保险成本存货保险成本第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述（一）按物流成本计入成本对象的方式分类（一）按物流成本计入成本对象的方式分类（二）按物流活动的成本项目分类（二）按物流活动的成本项目分类（三）按物流成本发生的范围分类（三）按物流成本发生的范围分类（四）按物流成本的支付形态分类（四）按物流成本的支付形态分类（五）按物流成本是否具有可控性分类（五）按物流成本是否具有可控性分类（六）按物流成本习性进行分类（六）按物流成

18、本习性进行分类（七）按物流成本是否在会计核算中反映分类（七）按物流成本是否在会计核算中反映分类 第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述1.直接物流成本直接物流成本 也称为可追溯成本，也称为可追溯成本，是指与某一特定的成本对象存在直接关系，即它们之间存在明显的因果关系或受益关系，它是为某一特定的成本对象所消耗，故可直接计入该成本对象的成本。直接物流成本是直接计入物流范围、物流功能和物流支付形态等成本对象的成本。2.间接成本间接成本 是指与某一特定成本对象没有直接联系的成本，它为几种成本对象所共同消耗，不能直接计入某一特定成本对象的成本。例如，以物流范围作为成本计算对象，不能直接计入特定物

19、流范围的物流管理成本、物流信息成本都属于间接成本。第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述1.物流功能成本物流功能成本 每一阶段的物流活动都是由具体的物流功能活动组合而成的，各项物流功能对应的成本项目称之为物流功能成本。物流功能成本可分为物流运作成本、物流管理成本和物流信息成本。2.存货相关成本存货相关成本 是指物流活动过程中发生的与持有存货有关的成本支出，具体包括流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述 1.供应物流成本供应物流成本 从供应者的仓库运回企业仓库为止的采购环节物流过程中所发生的物流费用。2.企业内物流成本企业内物流成本

20、从原材料进入企业仓库开始，经过出库、制造形成产成品以及产成品进入成品库，直到产品从成品库出库为止的企业内物流过程中所发生的物流费用。3.销售物流成本销售物流成本 产品确认销售后，从成品库运动开始，经过流通环节，直至送到消费者手中或终端销售点的销售物流过程发生的物流费用。4.回收物流成本回收物流成本 由于退货、返修和周转使用的包装容器等，从需方返回供方的物流活动过程中所发生的物流费用。5.废弃物物流成本废弃物物流成本 是指将经济活动中失去原有使用价值的物品，进行收集、分类、加工、包装、装卸搬运、储存并分送到专门处理场所的过程中所发生的物流费用。第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述1.企

21、业内部物流成本企业内部物流成本 是指企业在供应、销售、退货等阶段，因运输、包装、装卸搬运、整理等物流业务发生的由企业自行支付的物流成本。企业内部物流成本按支付形态分为：人工费、材料费、维护费、一般经费和特殊经费。2.委托物流成本委托物流成本 是指企业将物流业务外包给外部物流机构，企业向外部物流机构支付的各项费用支出。第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述1.可控物流成本可控物流成本 是指在一定时期内，特定责任中心能够直接控制或施加影响其发生的物流成本。2.不可控物流成本不可控物流成本 是指在一定时期内，特定责任中心不能对物流成本的发生直接控制或施加影响，因而也不予负责的物流成本。第一章

22、第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述1.变动物流成本变动物流成本 是指在一定相关范围内，总发生额随物流业务量的变动而成正比例变动的物流成本项目。（1）技术性变动物流成本。（2）酌量性变动物流成本。2.固定物流成本固定物流成本 是指在一定相关范围内，总发生额不受物流业务量变动影响的物流成本项目。（1）约束性固定物流成本。（2）酌量性固定物流成本。3.混合物流成本混合物流成本（1）以一定初始量为基础的半变动物流成本。（2）阶梯式混合物流成本。第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述1.显性成本显性成本 是指企业实际发生的，既在财务会计核算中反映，又为物流成本管理决策所需要的成本支出。显性

23、成本是物流成本在管理会计和财务会计两大领域的共性成本。2.隐性成本隐性成本 是在财务会计核算中没有反映，但在物流成本管理决策中需要考虑的成本支出，它是管理会计领域的成本。例如，存货占用资金所产生的机会成本，由于物流服务不位所造成的缺货损失、存货的贬值损失、回程空载损失等。第三节第三节 物流成本相关理论学说物流成本相关理论学说 v“黑大陆黑大陆”学说学说 v物流成本冰山学说物流成本冰山学说 v“第三利润源第三利润源”学说学说 v效益背反理论效益背反理论 v其他物流成本学说其他物流成本学说 第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述 1962年世界

24、著名管理学家彼得德鲁克在财富杂志上发表了题为经济的黑大陆一文，他将物流比作“一块未开垦的处女地”，强调应高度重视流通以及流通过程中的物流管理。“黑大陆”学说主要是指尚未认识、尚未了解。这一学说对于物流成本领域研究起到了启迪和动员作用。第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述外付运费、装卸费生产成本、管理费用、销售费用、财务费用等企业内部发生的物流成本日本早稻田大学西泽修教授最早提出日本早稻田大学西泽修教授最早提出 第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述 “第三利润源”的说法是由日本早稻田大学教授、权威物流成本研究学者西泽修先生西泽修先生1970年提出的。（1）第一利润源泉：）第一

25、利润源泉：通过规模经济的实现，降低生产成本，以此来创造企业的剩余价值。（2）第二利润源泉：）第二利润源泉：依靠科技进步，提高劳动生产率，降低消耗，从而降低成本，增加利润。（3）物流领域的潜力，被称为）物流领域的潜力，被称为“第三利润源第三利润源”。第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述 “效益背反”，又称为“二律背反”，是指物流的若干功能要素之间存在着损益矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也如此。（一）物流成本与物流服务水平的效益背反（一）物流成本与物流服务水平的效益背反（二）物流各功能活动的效益背反（二）物流各功能活动的效益背反

26、 第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述XY1Y2X物流服务水平物流成本物流服务水平与物流成本的效益背反关系物流服务水平与物流成本的效益背反关系 第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述 现代物流是由运输、包装、仓储、装卸搬运及配送等物流活动组成的集合。物流的各项活动处于这样一个相互矛盾的系统中，即要想较多地达到某个方面的目的，必然会使另外一些方面的目的受到一定的损失，这便是物流各功能活动的效益背反。例如：例如：减少物流系统中仓库的数目并减少库存，必然会使库存补充变得频繁而增加运输和装卸搬运的次数。这样虽降低了库存成本，却使运输成本和装卸搬运成本增加。要实现物流成本的降低，应按照

27、总成本最低的原则，要实现物流成本的降低，应按照总成本最低的原则，强调各物流功能成本之间的矛盾统一，使整个物流系统强调各物流功能成本之间的矛盾统一，使整个物流系统达到最优。达到最优。第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述（一）成本中心说（一）成本中心说（二）服务中心说（二）服务中心说（三）系统说（三）系统说（四）价值链说（四）价值链说 第四节第四节 物流成本管理的产生与发展物流成本管理的产生与发展 v物流成本管理的概念及意义物流成本管理的概念及意义 （一）物流成本管理的概念（一）物流成本管理的概念 （二）物流成本管理的意义（二）物流成本管理的意义 v物流成本管理的产生与发展物流成本管理的

28、产生与发展 （一）物流成本管理的产生（一）物流成本管理的产生 （二）美国物流成本管理的发展（二）美国物流成本管理的发展 （三）日本物流成本管理的发展（三）日本物流成本管理的发展 （四）我国物流成本管理的发展（四）我国物流成本管理的发展第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述 物流成本管理，简言之，就是通过成本来管理物流，是以成本为手段的物流管理方法。从物流成本管理的内容上看，物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。第一章第一章 物流成本管理概

29、述物流成本管理概述1.微观层面的物流成本管理的意义微观层面的物流成本管理的意义 提高企业核心竞争力的重要手段。2.宏观层面的物流成本管理的意义宏观层面的物流成本管理的意义（1）是保持消费物价稳定的重要举措。（2）是提高国家核心竞争力的重要手段。（3）是建设节约型社会的要求。第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述（1）物流观念最初产生于1901年，约翰.F.格鲁威尔（John F.Crowell）在美国政府报告农产品流通产业委员会报告中第一次论述了对农产品流通产生影响的各种因素和费用。（2）1915年，阿奇.萧（Arch Shaw）在经营问题的对策一书中，初次论述物流在流通战略中的作用。

30、（3）物流管理正是起源于军事后勤。第二次世界大战中，美国海军基于巨额军用物资的调拨而首创物流管理，而后被美国陆军所推崇并实施运用。由于在军事上的应用注重的是保证军用物资供应的可达性和及时性，所以这时物流成本管理并没有得到重视。（4）第二次世界大战后，企业千方百计寻找降低成本的新途径，于是物流管理便进入了商业领域，成为继生产资料消耗、劳动效率提高后的第三利润源。第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述1.物流成本认识阶段物流成本认识阶段2.物流项目成本管理阶段物流项目成本管理阶段 3.引入物流预算管理制度阶段引入物流预算管理制度阶段4.物流预算管理制度确立阶段物流预算管理制度确立阶段5.物

31、流绩效评估制度确立阶段。物流绩效评估制度确立阶段。第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述1.四阶段论：四阶段论：日本神奈川大学的唐泽丰教授 2.（1）明确物流成本阶段。3.（2）建立预算管理制度阶段。4.（3）设定物流成本基准值或标准值阶段。5.（4）建立物流成本管理会计制度的阶段。2.五阶段论：五阶段论：日本著名物流研究专家菊池康也教授（1）了解物流成本的实际状况阶段。（2）物流成本核算阶段。（3）物流成本管理阶段。（4）物流收益评估阶段。（5）物流盈亏分析阶段。第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述（1）1979年中国物资经济学会派代表团参加于日本举行的第三届国际物流会议，

32、第一次把“物流”这一概念介绍到国内。（2）20世纪80年代初，对物流成本的认识也只是停留在概念认识的层次上。（3）90年代初，竞争的激烈、业态的多样化导致了流通领域利润的下降，使得商业系统开始重视物流，特别是连锁经营与物流配送关系的研究。（4）90年代后期，物流这个“第三利润源泉”引起了社会和企业的极大兴趣，纷纷参照国外的先进经验和技术来加强物流管理，组织专门的人员研究降低物流成本，物流成本管理开始组织化。（5）2004年10月由国家统计局、国家发改委发布社会物流统计制度及核算表式（试行）。（6）2006年国家标准GB/T205232006企业物流成本构成与计算颁布实施。第五节第五节 物流成本

33、管理的内容与方法物流成本管理的内容与方法v物流成本管理的内容物流成本管理的内容（一）物流成本分析模块（一）物流成本分析模块（二）物流成本决策模块（二）物流成本决策模块（三）物流成本控制模块（三）物流成本控制模块v物流成本管理的方法物流成本管理的方法（一）物流成本核算方法（一）物流成本核算方法（二）物流成本控制方法（二）物流成本控制方法（三）物流成本优化方法（三）物流成本优化方法第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述1.物流成本核算物流成本核算 是指从物流系统的角度出发，对物流各功能活动中实际发生的成本费用，按照一定的成本计算对象进行归集和分

34、配，采用适当的成本计算方法，按照规定的标准计算出单项物流成本及物流成本总额。2.物流成本分析物流成本分析 是指根据物流成本核算提供的物流成本数据和其他有关资料，通过与本期计划物流成本额、上年实际物流成本额、本企业历史先进物流成本水平以及国内外先进企业的物流成本额等进行比较，确定物流成本水平和结构的差异，进而分析物流成本差异的影响因素和产生原因，从而提出合理化建议，采取有效措施，进一步挖掘降低物流成本的潜力。第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述1.物流成本预测物流成本预测 是指根据与物流成本有关的各种数据及各种技术经济因素的依存关系，采用一定的程序、方法和模型，对未来的物流成本水平及其

35、变化趋势做出科学的推测。2.物流成本决策物流成本决策 是指在物流成本预测的基础上，按照既定的物流成本管理目标，运用定量和定性的方法，在若干个实现物流成本管理目标的方案中，选择最优方案的过程。3.物流成本计划物流成本计划 是根据物流成本决策所确定的目标成本，按照计划期的物流成本管理及其他要求，运用科学的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和物流成本总水平，并提出保证物流成本计划顺利实现所采取的措施。第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述1.物流成本控制物流成本控制 是指在物流活动过程中，根据物流成本计划预定的目标，对各项实际发生的物流成本进行审核、分析和控制，并及时反馈实际费用与

36、标准或定额之间的差异及原因，进而采用措施，以保证物流成本计划的执行。2.绩效评价绩效评价 是指从对物流活动实施分权管理开始，必须把整个物流过程划分为各种不同形式的责任中心，对每个责任中心，明确其权力、责任及其业绩计量和评价方式，建立以各个责任中心为主体，责、权、利相统一的机制，通过信息的积累、加工、反馈，形成物流系统内部严密的控制系统。第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述1.传统法传统法 就是在现有会计报表成本资料的基础上，按照一定的原则和方法，将涉及物流经营的费用从相关成本项目中分离出来。2.任务成本法（任务成本法（Mission Costing）认为物流各子系统间相互作用并提供不

37、同水平的客户服务，该方法既能从总成本角度来强调物流系统内各子系统之间的相关性，又能从系统的角度来提供为不同客户服务的成本信息，强调的是整个物流系统的输出并确定与这些输出相关的成本。3.作业成本法（作业成本法（Activity Based Costing）又称ABC核算法，是指以作业或活动为基础，将企业消耗的资源按资源耗费的动因分配到作业或活动中，再把收集的作业成本按作业发生的动因分配到成本对象中的核算方法。4.MA模型法（模型法（Mission CostingABC）任务成本法和作业成本法的逻辑思想是一致的，都是以过程为导向，用成本来追溯特定的活动或任务成本。MA模型法将任务成本法和作业成本法

38、结合在一起进行物流成本核算，第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述1.目标成本控制法目标成本控制法 将目标管理的原理运用到企业物流成本控制中，通过制定企业物流成本控制的总目标和部门目标以及具体行动方案，达到降低物流总成本的预期目标。2.系统成本控制法系统成本控制法 是指由于企业物流功能之间的效益背反，必须以企业整体为对象，以企业内外发生的所有物流成本为目标，从科学管理和决策的角度出发，用系统观念进行控制。3.流程成本控制法流程成本控制法 从企业的物流流程视角特别是流程占用的时间、空间、资金等方面实施控制，主要强调的是对隐性成本的控制。4.层次成本控制法层次成本控制法 是将企业的物流成本

39、按照一定标准划分为不同的层次，通过对各个层次的成本实施不同控制策略达到对总成本的有效控制。第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述1.基于传统数学法的优化基于传统数学法的优化 通过建立数学公式或模型，并对公式或模型进行解析，求出最优解的一种物流成本优化方法。2.基于信息化方法的优化基于信息化方法的优化 由于企业物流成本优化目标不是简单地削减某部门成本，它是一个复杂的、相互关联的系统，包括诸多因素和环节，其约束条件也很复杂。因此实现这样的系统优化需要用先进的现代信息技术和高效可行的计算方法。在信息化优化技术方面，系统仿真是非常有效和实用的方法。本章概要本章概要v物流成本的含义 与特征v区分物流成本与产品成本 v物流成本的构成 与分类v物流成本相关理论学说 v物流成本管理的内容与方法第一章第一章 物流成本管理概述物流成本管理概述