第4讲食品成本控制(1).pptx
《第4讲食品成本控制(1).pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第4讲食品成本控制(1).pptx(36页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第三章第三章 食品成本管理食品成本管理(一)(一)2013-11餐饮部成本控制 Food and Beverage COST CONTROL小测验小测验销售史的定义销售史的定义 2分分 销售史的保存内容销售史的保存内容 2分分什么是客流量什么是客流量 1分分固定平均和移动平均的差别固定平均和移动平均的差别 4分分销售史的保存时间销售史的保存时间 1分分 共计:共计:10分分2013-12餐饮部成本控制 Food and Beverage COST CONTROLScope 教学内容教学内容菜单项目预测菜单项目预测标准化菜谱标准化菜谱盘点控制盘点控制采购采购3本章重点本章重点 利用销售历史记录和
2、标准菜谱决定期望利用销售历史记录和标准菜谱决定期望销售的食品原材料的采购数量销售的食品原材料的采购数量以低消耗方式采购、验收和储存食品原以低消耗方式采购、验收和储存食品原材料材料计算食品销售成本和食品成本率计算食品销售成本和食品成本率2013-14餐饮部成本控制 Food and Beverage COST CONTROL食品成本管理(一)食品成本管理(一)菜单项目预测菜单项目预测举例:举例:你的西餐厅可容纳你的西餐厅可容纳300人就餐,且只提供人就餐,且只提供三种菜肴:烤鸡肉、烤猪肉、烤牛肉,三种菜肴:烤鸡肉、烤猪肉、烤牛肉,每种菜品需要准备多少份?每种菜品需要准备多少份?2013-15餐饮
3、部成本控制 Food and Beverage COST CONTROL食品成本管理(一)食品成本管理(一)菜单项目预测菜单项目预测上周菜品销售历史记录菜品周一周二周三周四周五总计日平均烤鸡肉707261857736573烤猪肉110108144109102573115烤牛肉10014095121106562112总计28032030031528515003002013-16餐饮部成本控制 Food and Beverage COST CONTROL食品成本管理(一)食品成本管理(一)菜单项目预测菜单项目预测 菜品销售预测菜品销售预测 菜品菜品 预测顾客量预测顾客量顾客欢迎指数顾客欢迎指数预测
4、销售量预测销售量 烤鸡肉烤鸡肉 300 24.3%73 烤猪肉烤猪肉 300 38.3%115 烤牛肉烤牛肉 300 37.3%112 总计总计 3002013-17餐饮部成本控制 Food and Beverage COST CONTROL食品成本管理(一)食品成本管理(一)菜单项目预测菜单项目预测 某一特定菜品的售出某一特定菜品的售出总量总量 顾客欢迎指数顾客欢迎指数=所有菜品的售出总量所有菜品的售出总量 该菜品的预计销售数量该菜品的预计销售数量=预期客人数量预期客人数量 某一菜品的顾客欢迎指数某一菜品的顾客欢迎指数2013-18餐饮部成本控制 Food and Beverage COST
5、 CONTROL食品成本管理(一)食品成本管理(一)菜单项目预测菜单项目预测 影响预期客人数量的因素:影响预期客人数量的因素:竞争竞争天气天气本地区的特殊活动本地区的特殊活动饭店出租率饭店出租率自己的促销自己的促销竞争对手的促销竞争对手的促销服务的质量服务的质量经营的连续性经营的连续性 2013-19餐饮部成本控制 Food and Beverage COST CONTROL食品成本管理(一)食品成本管理(一)标准化菜谱标准化菜谱标准化菜谱应包括的内容标准化菜谱应包括的内容:菜品名称菜品名称 产品份数产品份数 份量大小份量大小 所需原料的名称和数量所需原料的名称和数量 准备方法准备方法 烹饪时
6、间和温度烹饪时间和温度 特殊说明特殊说明 菜谱成本菜谱成本 2013-110餐饮部成本控制 Food and Beverage COST CONTROL食品成本管理(一)食品成本管理(一)标准化菜谱标准化菜谱拒绝标准化菜谱常见的理由拒绝标准化菜谱常见的理由1.使用是浪费时间使用是浪费时间2.员工不需要它,他们知道如何去做员工不需要它,他们知道如何去做3.厨师怕泄露秘密而拒绝使用厨师怕泄露秘密而拒绝使用4.制定时间太长,浪费时间制定时间太长,浪费时间5.试用时往往会有遗漏,所以停止使用试用时往往会有遗漏,所以停止使用6.太难懂,或是员工不懂英语而根本看不明白太难懂,或是员工不懂英语而根本看不明白
7、2013-111餐饮部成本控制 Food and Beverage COST CONTROL食品成本管理(一)食品成本管理(一)标准化菜谱标准化菜谱使用使用标准化菜谱的理由标准化菜谱的理由1.没有没有标准化菜谱标准化菜谱的存在和使用就不可能实现准确采购的存在和使用就不可能实现准确采购2.能准确地知道每种菜品的原料种类和精确的营养素含量能准确地知道每种菜品的原料种类和精确的营养素含量3.每个员工都能告知顾客菜谱中原料类型和数量(重量)每个员工都能告知顾客菜谱中原料类型和数量(重量)4.没有它就不可能有精确的菜谱成本和菜谱定价没有它就不可能有精确的菜谱成本和菜谱定价5.没有它销售收入和原料耗费就不
8、可能匹配没有它销售收入和原料耗费就不可能匹配6.没有它,新员工就无法培训,质量持续性无法保证没有它,新员工就无法培训,质量持续性无法保证7.没有没有标准化菜谱标准化菜谱,各种高科技工具只能限制性的使用或不用,各种高科技工具只能限制性的使用或不用2013-112餐饮部成本控制 Food and Beverage COST CONTROL食品成本管理(一)食品成本管理(一)标准化菜谱标准化菜谱当对菜谱的产出总量进行调整时,一般当对菜谱的产出总量进行调整时,一般有两种经常使用的方法:有两种经常使用的方法:系数法系数法 百分比法百分比法 2013-113餐饮部成本控制 Food and Beverag
9、e COST CONTROL食品成本管理(一)食品成本管理(一)菜单项目预测菜单项目预测 系数法系数法 期望产出期望产出 转换系数转换系数=实际产出实际产出举例:假设当前菜谱要求能做举例:假设当前菜谱要求能做50份,但我们份,但我们想要做想要做125份,根据公式可以得出份,根据公式可以得出 2.5=125502013-114餐饮部成本控制 Food and Beverage COST CONTROL食品成本管理(一)食品成本管理(一)菜单项目预测菜单项目预测系数法原料原始用料转换系数新的用量A1 斤2.52.5 斤B6 两2.51.5 斤C5 克2.512.5 克D8 克2.520 克2013
10、-115餐饮部成本控制 Food and Beverage COST CONTROL食品成本管理(一)食品成本管理(一)菜单项目预测菜单项目预测 百分比法百分比法 主要涉及的是菜谱的重量主要涉及的是菜谱的重量比单纯使用转换系数更准确比单纯使用转换系数更准确2013-116餐饮部成本控制 Food and Beverage COST CONTROL食品成本管理(一)食品成本管理(一)菜单项目预测菜单项目预测百分比原料原始重量克百分比需求总量百分比新需求量A1斤100044.4%300044.4%1332B1斤100044.4%300044.4%1332C1两502.2%30002.2%66D4两
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 食品 成本 控制
限制150内