成本控制与标准成本概述.pptx

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1、第一节第一节第一节第一节:成本控制概述成本控制概述成本控制概述成本控制概述第二节第二节第二节第二节:标准成本概述标准成本概述标准成本概述标准成本概述第三节第三节第三节第三节:成本差异计算与分析成本差异计算与分析成本差异计算与分析成本差异计算与分析第十二章第十二章:成本控制成本控制第一节第一节:成本控制概述成本控制概述一、成本控制及发展一、成本控制及发展一、成本控制及发展一、成本控制及发展成本控制及发展成本控制及发展成本控制及发展成本控制及发展成本计算成本计算观念产生观念产生 1494 1494年，意大利数学家卢卡年，意大利数学家卢卡 帕乔利在帕乔利在算术几何及比算术几何及比例总览例总览一书的第

2、九编第十一论一书的第九编第十一论“计算与记录要论计算与记录要论”中，首中，首次对威尼斯复式簿记方法作出了综合叙述；即期末通过商品次对威尼斯复式簿记方法作出了综合叙述；即期末通过商品盘存，倒挤出销货成本，以便与收入配比，计算损益。盘存，倒挤出销货成本，以便与收入配比，计算损益。分批法、分分批法、分步法的产生步法的产生 18 18 18 18世纪世纪世纪世纪60606060年代，第二次产业革命，将成本计算工作纳年代，第二次产业革命，将成本计算工作纳年代，第二次产业革命，将成本计算工作纳年代，第二次产业革命，将成本计算工作纳入账簿体系内。入账簿体系内。入账簿体系内。入账簿体系内。1880188018

3、8018801920192019201920年度以分批法与分步法为主的年度以分批法与分步法为主的年度以分批法与分步法为主的年度以分批法与分步法为主的成本会计制度才逐步成熟，建立了成本会计制度才逐步成熟，建立了成本会计制度才逐步成熟，建立了成本会计制度才逐步成熟，建立了“单位成本单位成本单位成本单位成本”计算公式，计算公式，计算公式，计算公式，这是成本控制的基础。这是成本控制的基础。这是成本控制的基础。这是成本控制的基础。标准成本标准成本标准成本标准成本会计产生会计产生会计产生会计产生 标准成本是指预先确定成本标准，将实际成本与之相标准成本是指预先确定成本标准，将实际成本与之相标准成本是指预先确

4、定成本标准，将实际成本与之相标准成本是指预先确定成本标准，将实际成本与之相比，揭示成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加比，揭示成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加比，揭示成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加比，揭示成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种成本核算制度。产生于强成本控制的一种成本核算制度。产生于强成本控制的一种成本核算制度。产生于强成本控制的一种成本核算制度。产生于20202020世纪世纪世纪世纪20202020年代的年代的年代的年代的美国，是泰勒科学管理思想在成本会计中的具体体现。美国，是泰勒科学管理思想在成本会计中的具体体现。美国，是泰勒科

5、学管理思想在成本会计中的具体体现。美国，是泰勒科学管理思想在成本会计中的具体体现。作业成本法作业成本法作业成本法作业成本法产生与发展产生与发展产生与发展产生与发展作业成本法作业成本法作业成本法作业成本法(简称简称简称简称ABCABCABCABC法法法法)产生于产生于产生于产生于20202020世纪世纪世纪世纪7070707080808080年代末期年代末期年代末期年代末期在美国、西欧等国的企业尤其是竞争激烈和人工成本在美国、西欧等国的企业尤其是竞争激烈和人工成本在美国、西欧等国的企业尤其是竞争激烈和人工成本在美国、西欧等国的企业尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。典型

6、代表很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。典型代表很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。典型代表很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。典型代表人物有科勒、斯拖布斯和卡普兰。人物有科勒、斯拖布斯和卡普兰。人物有科勒、斯拖布斯和卡普兰。人物有科勒、斯拖布斯和卡普兰。基本观点是：基本观点是：基本观点是：基本观点是：成本分配的对象应该是作业，分配的依成本分配的对象应该是作业，分配的依成本分配的对象应该是作业，分配的依成本分配的对象应该是作业，分配的依据应该是作业的耗用数量，即对每种作业都单独计算据应该是作业的耗用数量，即对每种作业都单独计算据应该是作业的耗用数量，即对每种作业都单独计算据应该是作业的耗

7、用数量，即对每种作业都单独计算其分配率从而把该作业的成本分配到每一种产品。其分配率从而把该作业的成本分配到每一种产品。其分配率从而把该作业的成本分配到每一种产品。其分配率从而把该作业的成本分配到每一种产品。作业成本三因素为：作业成本三因素为：作业成本三因素为：作业成本三因素为：作业作业作业作业(activity)(activity)(activity)(activity)作业链作业链作业链作业链(activity chain)(activity chain)(activity chain)(activity chain)价值链价值链价值链价值链(value chain)(value chain

8、)(value chain)(value chain)二二二二.成本控制及其分类成本控制及其分类成本控制及其分类成本控制及其分类 所谓控制，是按照既定的条件和目标，对于一项所谓控制，是按照既定的条件和目标，对于一项过程或一系列事件，施加影响，使其达到既定目标一过程或一系列事件，施加影响，使其达到既定目标一种行动。种行动。.成本控制成本控制 是对实现成本目标而预计或实际发生的各种耗费是对实现成本目标而预计或实际发生的各种耗费是对实现成本目标而预计或实际发生的各种耗费是对实现成本目标而预计或实际发生的各种耗费进行限制和监督，并及时揭示偏差，采取纠正措施，进行限制和监督，并及时揭示偏差，采取纠正措施

9、，进行限制和监督，并及时揭示偏差，采取纠正措施，进行限制和监督，并及时揭示偏差，采取纠正措施，使发生的各项耗费被控制在原定的成本目标之内，并使发生的各项耗费被控制在原定的成本目标之内，并使发生的各项耗费被控制在原定的成本目标之内，并使发生的各项耗费被控制在原定的成本目标之内，并以此为基础确定新的成本目标，促使成本不断降低。以此为基础确定新的成本目标，促使成本不断降低。以此为基础确定新的成本目标，促使成本不断降低。以此为基础确定新的成本目标，促使成本不断降低。成本控制具有三层含义：成本控制具有三层含义：成本控制具有三层含义：成本控制具有三层含义：对目标成本本身的控制；对目标成本本身的控制；对目标

10、成本本身的控制；对目标成本本身的控制；对目标成本完成的控制和过程的监督；对目标成本完成的控制和过程的监督；对目标成本完成的控制和过程的监督；对目标成本完成的控制和过程的监督；在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后成本的在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后成本的在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后成本的在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后成本的降低指明方向，达到成本的持续降低。降低指明方向，达到成本的持续降低。降低指明方向，达到成本的持续降低。降低指明方向，达到成本的持续降低。狭义的成本控制狭义的成本控制狭义的成本控制狭义的成本控制 主要是对日常成本控制，即对生产阶段产品成本主要是对日常成

11、本控制，即对生产阶段产品成本主要是对日常成本控制，即对生产阶段产品成本主要是对日常成本控制，即对生产阶段产品成本的控制，通过运用成本会计为主的各种方法，按成本的控制，通过运用成本会计为主的各种方法，按成本的控制，通过运用成本会计为主的各种方法，按成本的控制，通过运用成本会计为主的各种方法，按成本限额开支成本与费用，以实际成本和成本限额进行比限额开支成本与费用，以实际成本和成本限额进行比限额开支成本与费用，以实际成本和成本限额进行比限额开支成本与费用，以实际成本和成本限额进行比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则较，衡量经营活动的成绩和效果

12、，并以例外管理原则较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以期提高工作效率。纠正不利差异，以期提高工作效率。纠正不利差异，以期提高工作效率。纠正不利差异，以期提高工作效率。广义的成本控制广义的成本控制广义的成本控制广义的成本控制 是指管理方面对任何必要作业所采取的手段，除是指管理方面对任何必要作业所采取的手段，除是指管理方面对任何必要作业所采取的手段，除是指管理方面对任何必要作业所采取的手段，除日常成本控制外，还包括事前成本控制，强调对企业日常成本控制外，还包括事前成本控制，强调对企业日常成本控制外，还包括事前成本控制，强调对企业日常成本控制外，还包括事前成本控制，强调对企

13、业生产经营过程的各个方面、各阶段、各环节的所有成生产经营过程的各个方面、各阶段、各环节的所有成生产经营过程的各个方面、各阶段、各环节的所有成生产经营过程的各个方面、各阶段、各环节的所有成本控制。广义的成本控制在空间上渗透到企业每一方本控制。广义的成本控制在空间上渗透到企业每一方本控制。广义的成本控制在空间上渗透到企业每一方本控制。广义的成本控制在空间上渗透到企业每一方面，在时间上贯穿了企业经营全过程，与成本预测、面，在时间上贯穿了企业经营全过程，与成本预测、面，在时间上贯穿了企业经营全过程，与成本预测、面，在时间上贯穿了企业经营全过程，与成本预测、成本决策、成本规划和成本考核共同构成了现代成本

14、成本决策、成本规划和成本考核共同构成了现代成本成本决策、成本规划和成本考核共同构成了现代成本成本决策、成本规划和成本考核共同构成了现代成本管理的完整系统。管理的完整系统。管理的完整系统。管理的完整系统。两者间的区别两者间的区别两者间的区别两者间的区别狭义的成本控制以完成预定成本限额为目标，广义狭义的成本控制以完成预定成本限额为目标，广义狭义的成本控制以完成预定成本限额为目标，广义狭义的成本控制以完成预定成本限额为目标，广义成本控制以成本最小化为目标。成本控制以成本最小化为目标。成本控制以成本最小化为目标。成本控制以成本最小化为目标。狭义的成本控制仅限于有成本限额的项目，广义的狭义的成本控制仅限

15、于有成本限额的项目，广义的狭义的成本控制仅限于有成本限额的项目，广义的狭义的成本控制仅限于有成本限额的项目，广义的成本控制涉及到企业全部的生产与经营活动。成本控制涉及到企业全部的生产与经营活动。成本控制涉及到企业全部的生产与经营活动。成本控制涉及到企业全部的生产与经营活动。狭义的成本控制是在执行决策过程中努力实现成本狭义的成本控制是在执行决策过程中努力实现成本狭义的成本控制是在执行决策过程中努力实现成本狭义的成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额，广义成本控制包括正确选择经营方案，涉及到限额，广义成本控制包括正确选择经营方案，涉及到限额，广义成本控制包括正确选择经营方案，涉及到限额，广义成

16、本控制包括正确选择经营方案，涉及到制定决策的过程，包括预测、决策等较多方面，属于制定决策的过程，包括预测、决策等较多方面，属于制定决策的过程，包括预测、决策等较多方面，属于制定决策的过程，包括预测、决策等较多方面，属于成本经营。成本经营。成本经营。成本经营。狭义的成本控制是指降低成本支出的绝对额，又称狭义的成本控制是指降低成本支出的绝对额，又称狭义的成本控制是指降低成本支出的绝对额，又称狭义的成本控制是指降低成本支出的绝对额，又称绝对成本控制，广义成本控制包括统筹安排成本、数绝对成本控制，广义成本控制包括统筹安排成本、数绝对成本控制，广义成本控制包括统筹安排成本、数绝对成本控制，广义成本控制包

17、括统筹安排成本、数量和收入有关方面，以追求收入的增长超过成本的增量和收入有关方面，以追求收入的增长超过成本的增量和收入有关方面，以追求收入的增长超过成本的增量和收入有关方面，以追求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，又称相对成本控制。长，实现成本的相对节约，又称相对成本控制。长，实现成本的相对节约，又称相对成本控制。长，实现成本的相对节约，又称相对成本控制。.成本控制分类成本控制分类成本控制分类成本控制分类1.1.1.1.按照成本控制主体按照成本控制主体按照成本控制主体按照成本控制主体 成本控制可分为成本控制可分为成本控制可分为成本控制可分为一级成本控制、二级成本控制以一级成本控制、

18、二级成本控制以一级成本控制、二级成本控制以一级成本控制、二级成本控制以及三级成本控制及三级成本控制及三级成本控制及三级成本控制等。成本控制主体是指实施成本控制等。成本控制主体是指实施成本控制等。成本控制主体是指实施成本控制等。成本控制主体是指实施成本控制的企业及内部单位。一级成本控制是指对发生的全部的企业及内部单位。一级成本控制是指对发生的全部的企业及内部单位。一级成本控制是指对发生的全部的企业及内部单位。一级成本控制是指对发生的全部成本进行全面的控制；企业内部单位为二级或三级等成本进行全面的控制；企业内部单位为二级或三级等成本进行全面的控制；企业内部单位为二级或三级等成本进行全面的控制；企业

19、内部单位为二级或三级等成本控制主体，一般可划分为设计部门、供应部门、成本控制主体，一般可划分为设计部门、供应部门、成本控制主体，一般可划分为设计部门、供应部门、成本控制主体，一般可划分为设计部门、供应部门、生产部门、销售部门、会计部门和企业其他部门。生产部门、销售部门、会计部门和企业其他部门。生产部门、销售部门、会计部门和企业其他部门。生产部门、销售部门、会计部门和企业其他部门。按成本控制主体实施成本控制的方式，按成本控制主体实施成本控制的方式，按成本控制主体实施成本控制的方式，按成本控制主体实施成本控制的方式，可以分为可以分为可以分为可以分为自我控制和对外控制。自我控制和对外控制。自我控制和

20、对外控制。自我控制和对外控制。自我控制自我控制自我控制自我控制是指成本控制主体对是指成本控制主体对是指成本控制主体对是指成本控制主体对自身发生的成本进行控制，如生产车间，只对本车间自身发生的成本进行控制，如生产车间，只对本车间自身发生的成本进行控制，如生产车间，只对本车间自身发生的成本进行控制，如生产车间，只对本车间发生的各种成本进行控制，保证本车间成本计划的顺发生的各种成本进行控制，保证本车间成本计划的顺发生的各种成本进行控制，保证本车间成本计划的顺发生的各种成本进行控制，保证本车间成本计划的顺利完成；利完成；利完成；利完成；对外控制对外控制对外控制对外控制是指成本控制对企业内部其他单位是指

21、成本控制对企业内部其他单位是指成本控制对企业内部其他单位是指成本控制对企业内部其他单位发生的成本进行控制。发生的成本进行控制。发生的成本进行控制。发生的成本进行控制。有些成本控制主体既进行自我控制，也对外控制，如有些成本控制主体既进行自我控制，也对外控制，如有些成本控制主体既进行自我控制，也对外控制，如有些成本控制主体既进行自我控制，也对外控制，如企业供应部门，既要对本部门发生的材料采购成本和企业供应部门，既要对本部门发生的材料采购成本和企业供应部门，既要对本部门发生的材料采购成本和企业供应部门，既要对本部门发生的材料采购成本和存储成本进行控制，保证本部门计划顺利完成，又要存储成本进行控制，保

22、证本部门计划顺利完成，又要存储成本进行控制，保证本部门计划顺利完成，又要存储成本进行控制，保证本部门计划顺利完成，又要对企业内部其他单位的材料消耗量进行限额控制，为对企业内部其他单位的材料消耗量进行限额控制，为对企业内部其他单位的材料消耗量进行限额控制，为对企业内部其他单位的材料消耗量进行限额控制，为完成企业成本计划提供保证。完成企业成本计划提供保证。完成企业成本计划提供保证。完成企业成本计划提供保证。2.2.2.2.按照成本控制对象分类按照成本控制对象分类按照成本控制对象分类按照成本控制对象分类 成本控制对象是指成本控制主体实施成本控制内成本控制对象是指成本控制主体实施成本控制内成本控制对象

23、是指成本控制主体实施成本控制内成本控制对象是指成本控制主体实施成本控制内容。容。容。容。一般可以分为新产品设计试制成本控制、材料采一般可以分为新产品设计试制成本控制、材料采购成本控制、产品生产成本控制、各项期间费用控制购成本控制、产品生产成本控制、各项期间费用控制等。成本控制对象与成本控制主体有着密切的联系，等。成本控制对象与成本控制主体有着密切的联系，不同成本控制主体，其成本控制对象可能有所不同。不同成本控制主体，其成本控制对象可能有所不同。3.3.3.3.按照成本控制时间分类按照成本控制时间分类按照成本控制时间分类按照成本控制时间分类 一般可以分为一般可以分为一般可以分为一般可以分为事前成

24、本控制事前成本控制事前成本控制事前成本控制和和和和事中成本控制事中成本控制事中成本控制事中成本控制。事。事。事。事前成本控制是指对产品投产以前的成本控制，包括对前成本控制是指对产品投产以前的成本控制，包括对前成本控制是指对产品投产以前的成本控制，包括对前成本控制是指对产品投产以前的成本控制，包括对新产品设计、试制，以及采用新技术、新工艺、新材新产品设计、试制，以及采用新技术、新工艺、新材新产品设计、试制，以及采用新技术、新工艺、新材新产品设计、试制，以及采用新技术、新工艺、新材料等预计可能发生的成本的控制。事中成本控制是指料等预计可能发生的成本的控制。事中成本控制是指料等预计可能发生的成本的控

25、制。事中成本控制是指料等预计可能发生的成本的控制。事中成本控制是指各成本控制主体按照已经确定的成本目标，对实际发各成本控制主体按照已经确定的成本目标，对实际发各成本控制主体按照已经确定的成本目标，对实际发各成本控制主体按照已经确定的成本目标，对实际发生的各项耗费进行控制对偏离成本目标的差异及时加生的各项耗费进行控制对偏离成本目标的差异及时加生的各项耗费进行控制对偏离成本目标的差异及时加生的各项耗费进行控制对偏离成本目标的差异及时加以纠正。以纠正。以纠正。以纠正。4.4.4.4.按照成本控制要求分类按照成本控制要求分类按照成本控制要求分类按照成本控制要求分类 一般可以分为一般可以分为一般可以分为

26、一般可以分为绝对成本控制绝对成本控制绝对成本控制绝对成本控制和和和和相对成本控制相对成本控制相对成本控制相对成本控制。绝。绝。绝。绝对成本控制是指成本控制主体对其成本控制对象按照对成本控制是指成本控制主体对其成本控制对象按照对成本控制是指成本控制主体对其成本控制对象按照对成本控制是指成本控制主体对其成本控制对象按照成本目标的绝对额进行的控制，对于发生的成本超支成本目标的绝对额进行的控制，对于发生的成本超支成本目标的绝对额进行的控制，对于发生的成本超支成本目标的绝对额进行的控制，对于发生的成本超支加以纠正，降低成本支出。一般来说，绝对成本控制加以纠正，降低成本支出。一般来说，绝对成本控制加以纠正

27、，降低成本支出。一般来说，绝对成本控制加以纠正，降低成本支出。一般来说，绝对成本控制适于对固定成本的控制。一般来说，相对成本控制适适于对固定成本的控制。一般来说，相对成本控制适适于对固定成本的控制。一般来说，相对成本控制适适于对固定成本的控制。一般来说，相对成本控制适于对变动成本的控制。于对变动成本的控制。于对变动成本的控制。于对变动成本的控制。三、成本控制的原则三、成本控制的原则.可控性原则可控性原则 成本控制主体应对其成本控制效果承担责任。一成本控制主体应对其成本控制效果承担责任。一成本控制主体应对其成本控制效果承担责任。一成本控制主体应对其成本控制效果承担责任。一般情况下，般情况下，般情

28、况下，般情况下，可控成本应同时具备以下三个条件。可控成本应同时具备以下三个条件。可控成本应同时具备以下三个条件。可控成本应同时具备以下三个条件。1.1.1.1.成本控制主体能够通过一定的途径和方法，在事先成本控制主体能够通过一定的途径和方法，在事先成本控制主体能够通过一定的途径和方法，在事先成本控制主体能够通过一定的途径和方法，在事先了解将要发生哪些耗费；了解将要发生哪些耗费；了解将要发生哪些耗费；了解将要发生哪些耗费；2.2.2.2.成本控制主体能够对发生的耗费进行计量；成本控制主体能够对发生的耗费进行计量；成本控制主体能够对发生的耗费进行计量；成本控制主体能够对发生的耗费进行计量；3.3.

29、3.3.成本控制主体能对发生的耗费有权加以限制调整。成本控制主体能对发生的耗费有权加以限制调整。成本控制主体能对发生的耗费有权加以限制调整。成本控制主体能对发生的耗费有权加以限制调整。可控成本和不可控成本的划分是相对的，要依成可控成本和不可控成本的划分是相对的，要依成可控成本和不可控成本的划分是相对的，要依成可控成本和不可控成本的划分是相对的，要依成本控制主体所处的管理层次、管理权限、控制的范围本控制主体所处的管理层次、管理权限、控制的范围本控制主体所处的管理层次、管理权限、控制的范围本控制主体所处的管理层次、管理权限、控制的范围等确定，不是一成不变的。等确定，不是一成不变的。等确定，不是一成

30、不变的。等确定，不是一成不变的。.全面性原则全面性原则全面性原则全面性原则 成本控制的全面性原则，包括下列三方面内容：成本控制的全面性原则，包括下列三方面内容：成本控制的全面性原则，包括下列三方面内容：成本控制的全面性原则，包括下列三方面内容：1.1.1.1.全过程成本控制全过程成本控制全过程成本控制全过程成本控制 指成本控制贯穿于产品成本形成的全过程，即整指成本控制贯穿于产品成本形成的全过程，即整指成本控制贯穿于产品成本形成的全过程，即整指成本控制贯穿于产品成本形成的全过程，即整个产品经济寿命周期的全过程。个产品经济寿命周期的全过程。个产品经济寿命周期的全过程。个产品经济寿命周期的全过程。2

31、.2.2.2.全方位成本控制全方位成本控制全方位成本控制全方位成本控制 指成本控制不是单纯地强调成本的降低，还要重指成本控制不是单纯地强调成本的降低，还要重指成本控制不是单纯地强调成本的降低，还要重指成本控制不是单纯地强调成本的降低，还要重视开发新产品，保证和提高产品质量；既要兼顾国家视开发新产品，保证和提高产品质量；既要兼顾国家视开发新产品，保证和提高产品质量；既要兼顾国家视开发新产品，保证和提高产品质量；既要兼顾国家利益，又要兼顾集体和个人利益；要考虑目前利益，利益，又要兼顾集体和个人利益；要考虑目前利益，利益，又要兼顾集体和个人利益；要考虑目前利益，利益，又要兼顾集体和个人利益；要考虑目

32、前利益，更考虑长远利益。更考虑长远利益。更考虑长远利益。更考虑长远利益。3.3.3.3.全员成本控制全员成本控制全员成本控制全员成本控制 成本是一项综合性指标，反映企业所有各部门和成本是一项综合性指标，反映企业所有各部门和成本是一项综合性指标，反映企业所有各部门和成本是一项综合性指标，反映企业所有各部门和全体职工的工作实绩。所以要想降低成本，提高企业全体职工的工作实绩。所以要想降低成本，提高企业全体职工的工作实绩。所以要想降低成本，提高企业全体职工的工作实绩。所以要想降低成本，提高企业的经济效益，必须充分调动企业广大职工控制成本，的经济效益，必须充分调动企业广大职工控制成本，的经济效益，必须充

33、分调动企业广大职工控制成本，的经济效益，必须充分调动企业广大职工控制成本，关心降低成本积极性，增强他们参与成本管理意识。关心降低成本积极性，增强他们参与成本管理意识。关心降低成本积极性，增强他们参与成本管理意识。关心降低成本积极性，增强他们参与成本管理意识。.例外管理原则例外管理原则 例外管理原则就是成本控制主体对于发生的在控例外管理原则就是成本控制主体对于发生的在控例外管理原则就是成本控制主体对于发生的在控例外管理原则就是成本控制主体对于发生的在控制标准以内的可控成本，不必逐项过问，而是集中精制标准以内的可控成本，不必逐项过问，而是集中精制标准以内的可控成本，不必逐项过问，而是集中精制标准以

34、内的可控成本，不必逐项过问，而是集中精力控制可控成本中木正常，不符合常规的例外差异。力控制可控成本中木正常，不符合常规的例外差异。力控制可控成本中木正常，不符合常规的例外差异。力控制可控成本中木正常，不符合常规的例外差异。所谓例外差异，一般有以下几种情况：所谓例外差异，一般有以下几种情况：所谓例外差异，一般有以下几种情况：所谓例外差异，一般有以下几种情况：数额较大数额较大数额较大数额较大的差异，超过了规定的上下限，或虽末超的差异，超过了规定的上下限，或虽末超的差异，超过了规定的上下限，或虽末超的差异，超过了规定的上下限，或虽末超过规定的上下限，但经常在上下限附近波动。过规定的上下限，但经常在上

35、下限附近波动。过规定的上下限，但经常在上下限附近波动。过规定的上下限，但经常在上下限附近波动。对企业长期获利能力对企业长期获利能力对企业长期获利能力对企业长期获利能力有重要影响的成本项目即使有重要影响的成本项目即使有重要影响的成本项目即使有重要影响的成本项目即使其差异数额不大，也应严密控制。其差异数额不大，也应严密控制。其差异数额不大，也应严密控制。其差异数额不大，也应严密控制。持续时间很长持续时间很长持续时间很长持续时间很长的差异和性质较严重的成本差异的差异和性质较严重的成本差异的差异和性质较严重的成本差异的差异和性质较严重的成本差异(如如如如罚款、罚息等罚款、罚息等罚款、罚息等罚款、罚息等

36、)。.责权利相结合原则责权利相结合原则责权利相结合原则责权利相结合原则 企业及各级成本控制主体的管理权限、应承担的企业及各级成本控制主体的管理权限、应承担的企业及各级成本控制主体的管理权限、应承担的企业及各级成本控制主体的管理权限、应承担的经济责任，及物质利益三者，只有正确地结合起来，经济责任，及物质利益三者，只有正确地结合起来，经济责任，及物质利益三者，只有正确地结合起来，经济责任，及物质利益三者，只有正确地结合起来，才能调动培育各成本控制主体持久地进行成本控制的才能调动培育各成本控制主体持久地进行成本控制的才能调动培育各成本控制主体持久地进行成本控制的才能调动培育各成本控制主体持久地进行成

37、本控制的积极性，使成本控制工作坚持下去。亦即将成本目标积极性，使成本控制工作坚持下去。亦即将成本目标积极性，使成本控制工作坚持下去。亦即将成本目标积极性，使成本控制工作坚持下去。亦即将成本目标层层分解并落实到各责任中心，在各自要求下进行调层层分解并落实到各责任中心，在各自要求下进行调层层分解并落实到各责任中心，在各自要求下进行调层层分解并落实到各责任中心，在各自要求下进行调控，同时为调动各责任中心主动性和积极性，定期对控，同时为调动各责任中心主动性和积极性，定期对控，同时为调动各责任中心主动性和积极性，定期对控，同时为调动各责任中心主动性和积极性，定期对各责任中心业绩进行考评，与职工本身利益挂

38、钩，做各责任中心业绩进行考评，与职工本身利益挂钩，做各责任中心业绩进行考评，与职工本身利益挂钩，做各责任中心业绩进行考评，与职工本身利益挂钩，做到奖惩分明，奖优罚劣。到奖惩分明，奖优罚劣。到奖惩分明，奖优罚劣。到奖惩分明，奖优罚劣。.开源与节流相结合原则开源与节流相结合原则 过去的成本控制，侧重于防护性控制措施过去的成本控制，侧重于防护性控制措施过去的成本控制，侧重于防护性控制措施过去的成本控制，侧重于防护性控制措施，在成，在成，在成，在成本形成过程中严格强调按成本开支范围和规章制度进本形成过程中严格强调按成本开支范围和规章制度进本形成过程中严格强调按成本开支范围和规章制度进本形成过程中严格强

39、调按成本开支范围和规章制度进行监督与限制，这是一种消极的方法，缺乏积极指导行监督与限制，这是一种消极的方法，缺乏积极指导行监督与限制，这是一种消极的方法，缺乏积极指导行监督与限制，这是一种消极的方法，缺乏积极指导和干预。和干预。和干预。和干预。现阶段的成本控制侧重于日常成本控制现阶段的成本控制侧重于日常成本控制现阶段的成本控制侧重于日常成本控制现阶段的成本控制侧重于日常成本控制，按预算，按预算，按预算，按预算和标准成本作为控制依据，将实际与预算发生的差异和标准成本作为控制依据，将实际与预算发生的差异和标准成本作为控制依据，将实际与预算发生的差异和标准成本作为控制依据，将实际与预算发生的差异及其

40、形成原因反馈给各有关部门进行调节与指导，在及其形成原因反馈给各有关部门进行调节与指导，在及其形成原因反馈给各有关部门进行调节与指导，在及其形成原因反馈给各有关部门进行调节与指导，在巩固已有的成绩基础上，纠正偏差，属于事中成本控巩固已有的成绩基础上，纠正偏差，属于事中成本控巩固已有的成绩基础上，纠正偏差，属于事中成本控巩固已有的成绩基础上，纠正偏差，属于事中成本控制范围，依旧停留在节流环节上。制范围，依旧停留在节流环节上。制范围，依旧停留在节流环节上。制范围，依旧停留在节流环节上。现阶段成本控制应侧重于开源与节流双关齐下的现阶段成本控制应侧重于开源与节流双关齐下的现阶段成本控制应侧重于开源与节流

41、双关齐下的现阶段成本控制应侧重于开源与节流双关齐下的方法上，在千方百计地节约开支，消除浪费同时，想方法上，在千方百计地节约开支，消除浪费同时，想方法上，在千方百计地节约开支，消除浪费同时，想方法上，在千方百计地节约开支，消除浪费同时，想办法开辟财源，增加收入，绝对成本控制与相对成办法开辟财源，增加收入，绝对成本控制与相对成办法开辟财源，增加收入，绝对成本控制与相对成办法开辟财源，增加收入，绝对成本控制与相对成本控制结合。本控制结合。本控制结合。本控制结合。四、日常成本控制的内容四、日常成本控制的内容四、日常成本控制的内容四、日常成本控制的内容第一，第一，第一，第一，事先制定产品的标准成本，并为

42、每个成本中心事先制定产品的标准成本，并为每个成本中心事先制定产品的标准成本，并为每个成本中心事先制定产品的标准成本，并为每个成本中心编制责任成本预算，作为日常成本控制的根据。编制责任成本预算，作为日常成本控制的根据。编制责任成本预算，作为日常成本控制的根据。编制责任成本预算，作为日常成本控制的根据。第二，第二，第二，第二，按照成本控制的原则，对实际发生的责任成本按照成本控制的原则，对实际发生的责任成本按照成本控制的原则，对实际发生的责任成本按照成本控制的原则，对实际发生的责任成本进行指导和监督。进行指导和监督。进行指导和监督。进行指导和监督。第三，第三，第三，第三，每间隔一定时期每间隔一定时期

43、每间隔一定时期每间隔一定时期(间距越小越好间距越小越好间距越小越好间距越小越好)，编制实绩报，编制实绩报，编制实绩报，编制实绩报告，将责任成本的实际数与预算数进行对比，并计算告，将责任成本的实际数与预算数进行对比，并计算告，将责任成本的实际数与预算数进行对比，并计算告，将责任成本的实际数与预算数进行对比，并计算出成本差异。出成本差异。出成本差异。出成本差异。第四，第四，第四，第四，对成本差异进行原因分析，并针对不同类型差对成本差异进行原因分析，并针对不同类型差对成本差异进行原因分析，并针对不同类型差对成本差异进行原因分析，并针对不同类型差异采取不同的行动来调节、限制当前的生产经营活动，异采取不

44、同的行动来调节、限制当前的生产经营活动，异采取不同的行动来调节、限制当前的生产经营活动，异采取不同的行动来调节、限制当前的生产经营活动，修订末采纳标准成本或责任预算。修订末采纳标准成本或责任预算。修订末采纳标准成本或责任预算。修订末采纳标准成本或责任预算。第五，第五，第五，第五，根据成本差异对各成本中心的业绩进行考评，根据成本差异对各成本中心的业绩进行考评，根据成本差异对各成本中心的业绩进行考评，根据成本差异对各成本中心的业绩进行考评，贯彻执行责、权、利相结合的经济责任制。贯彻执行责、权、利相结合的经济责任制。贯彻执行责、权、利相结合的经济责任制。贯彻执行责、权、利相结合的经济责任制。五、成本

45、控制体系的建立五、成本控制体系的建立五、成本控制体系的建立五、成本控制体系的建立.事前成本控制责任制事前成本控制责任制事前成本控制责任制事前成本控制责任制筹建企业时，筹建企业时，筹建企业时，筹建企业时，以建厂筹备小组为成本责任中心，向以建厂筹备小组为成本责任中心，向以建厂筹备小组为成本责任中心，向以建厂筹备小组为成本责任中心，向工程技术人员征集方案，预测投产后产品成本水平，工程技术人员征集方案，预测投产后产品成本水平，工程技术人员征集方案，预测投产后产品成本水平，工程技术人员征集方案，预测投产后产品成本水平，结合建厂投资额、资源条件、工业布局等因素，作出结合建厂投资额、资源条件、工业布局等因素

46、，作出结合建厂投资额、资源条件、工业布局等因素，作出结合建厂投资额、资源条件、工业布局等因素，作出评价和决策。评价和决策。评价和决策。评价和决策。企业扩建、改建，调整经营方向和产品结构，以及企业扩建、改建，调整经营方向和产品结构，以及企业扩建、改建，调整经营方向和产品结构，以及企业扩建、改建，调整经营方向和产品结构，以及实施技术改造措施时，实施技术改造措施时，实施技术改造措施时，实施技术改造措施时，以设备管理部门、技术管理部以设备管理部门、技术管理部以设备管理部门、技术管理部以设备管理部门、技术管理部门作为成本责任中心，预测方案实施后的企业成本水门作为成本责任中心，预测方案实施后的企业成本水门

47、作为成本责任中心，预测方案实施后的企业成本水门作为成本责任中心，预测方案实施后的企业成本水平，并从成本与效益相互制约关系中，优选方案。平，并从成本与效益相互制约关系中，优选方案。平，并从成本与效益相互制约关系中，优选方案。平，并从成本与效益相互制约关系中，优选方案。新产品设计或产品改造时，新产品设计或产品改造时，新产品设计或产品改造时，新产品设计或产品改造时，要以设计部门为责任中要以设计部门为责任中要以设计部门为责任中要以设计部门为责任中心，要求设计人员提出多种产品设计方案，开展价值心，要求设计人员提出多种产品设计方案，开展价值心，要求设计人员提出多种产品设计方案，开展价值心，要求设计人员提出

48、多种产品设计方案，开展价值工程分析，设计出功能最优，而预计产品单位寿命成工程分析，设计出功能最优，而预计产品单位寿命成工程分析，设计出功能最优，而预计产品单位寿命成工程分析，设计出功能最优，而预计产品单位寿命成本最低的新型换代产品。本最低的新型换代产品。本最低的新型换代产品。本最低的新型换代产品。.事中成本控制责任制事中成本控制责任制事中成本控制责任制事中成本控制责任制 事中成本控制是以事前成本控制所求得的现行标事中成本控制是以事前成本控制所求得的现行标事中成本控制是以事前成本控制所求得的现行标事中成本控制是以事前成本控制所求得的现行标准成本准成本准成本准成本(或定额成本或定额成本或定额成本或

49、定额成本)为成本控制目标，以标准成本法为成本控制目标，以标准成本法为成本控制目标，以标准成本法为成本控制目标，以标准成本法(或定额成本法或定额成本法或定额成本法或定额成本法)组织成本核算与成本控制组织成本核算与成本控制组织成本核算与成本控制组织成本核算与成本控制。.事后反馈成本控制责任制事后反馈成本控制责任制事后反馈成本控制责任制事后反馈成本控制责任制 是在事前事中成本控制的基础上，定期总结过去是在事前事中成本控制的基础上，定期总结过去是在事前事中成本控制的基础上，定期总结过去是在事前事中成本控制的基础上，定期总结过去各成本中心在成本控制上的成绩与问题。各成本中心在成本控制上的成绩与问题。各成

50、本中心在成本控制上的成绩与问题。各成本中心在成本控制上的成绩与问题。第二节：标准成本概述第二节：标准成本概述一、标准成本制度一、标准成本制度一、标准成本制度一、标准成本制度 标准成本制度是指预先确定标准成本标准成本制度是指预先确定标准成本标准成本制度是指预先确定标准成本标准成本制度是指预先确定标准成本,在实际成在实际成在实际成在实际成本发生后，以实际成本与标准成本相比，用来揭示成本发生后，以实际成本与标准成本相比，用来揭示成本发生后，以实际成本与标准成本相比，用来揭示成本发生后，以实际成本与标准成本相比，用来揭示成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本本差异，并对成本差异进行因素分析，