企业家与企业家精神讲义.ppt
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1、企业家与企业家精神主讲人:邬丹 指导老师:秦海霞企业家与企业家特征不同视野下的企业家概念:对企业家精神的再认识从创业者到管理者:企业家行为与管理行为的相互转换从个人机遇到组织更新:企业家精神与企业家成长环境的创新一 企业家与企业家特征企业家的定义企业家的特征关于企业家的实证研究企业家行为与企业家:企业家行为是一种从事新的(创造性的)和不同于他人(创造性)的过程,这一过程的目的是为了增加个人财富和社会价值的。企业家是一个人,是一个通过孵化思想、组合资源和付诸行动而从事创造财富和增加价值过程的行动者企业家行为强调的是过程,企业家强调的是行动者。企业家(entrepreneur)是一个通过萌发新思想
2、、调配资源并促使其发生,进而从事一个增加财富和增加价值过程的行动者,是看准机会,创造一种产品和服务,将资源调配起来,继续制定计划并执行计划,从而充分利用机会的人 企业家精神:是一种在新市场、新产品和新技术方面的创新能力、投资能力和扩张能力。这一定义意味着企业家就是随时都在为冒险投资资源以便改进现有产品,开发新市场而不懈努力的人 一、企业家的定义 企业家表示一种精神、一种热情和一种理想。企业家是一种组织、管理和承担经济风险的人。企业家是用自己的主意,靠自己的勤奋劳动而创造企业的人。企业家就是那种为了取得利润的增长,面对风险和不确定性,靠寻找机会和调配资源开创一个新企业的人(Scarborough
3、,1996)。企业家和管理者区别:经理所做的事就是让企业运转良好企业家所做的事则是有效地给企业带来变化 二、企业家的特征美国哈佛大学大卫C麦斯克里兰德认为企业家的基本特征表现为:(1)成功的企业家是合理的冒险者(2)成功的企业家是十分自信的。(3)成功的企业家是勤奋工作的(4)成功企业家的目标是明确的(5)成功的企业家是精于计算的(6)成功的企业家是创新性人才还有的学者把企业家的特征归纳为以下几点:(1)企业家是乐意负责任的人(2)企业家乐意冒适当的风险(3)企业家自信自己会成功(4)企业家希望及时得到对某一行为的反馈(5)企业家是精力充沛的人(6)企业家的行为是以将来为导向的 (7)企业家有
4、较强的组织能力(8)企业家的价值观是成就重于金钱美国国际发展署1996年年度报告所提供的成功企业家的九大特征:1.主动性(initiative)2.确认性(assertiveness)3.瞄准机会立即行动(sees and acts on opportunities)4.效率取向(efficiency orientation)5.关注高质量的工作(concerns for highquality work)6.系统计划(systematic planning)7.监测(monitoring)8.承诺工作合同(commitment to others)9.承认商业关系的重要性 哈纳德 则详细地分
5、析了企业家的特征,他罗列了企业家的42条特征:1.固执、决定性2.精力充沛、勤劳3.资源丰富4.有计算冒险的能力5.动态性、领导才能6.乐观主义7.成就动机8.多面手,有生产、市场、机械和技术等方面的知识9.创造性10.影响他人的能力11.与他人相处的能力 12.激励性13.灵活性14.聪明15.目标明确16.能够面对挑战17.独立性18.对批评和建议立即反应19.有运筹时间的能力,注重效率20.迅速作出决定的能力 21.责任心22.预见性23.准确性24.合作能力25.利益取向26.从错误中吸取教训的能力27.权力意识28.令人欣赏的个性29.自我意识30.勇气31.想象力32.敏锐性33.
6、忍受不明情形的能力34.进步性35.享受的能力36.有效性37.承诺性38.信任他人的能力39.对其他人关注40.诚实、整合性41.成熟、平衡性三、关于企业家的实证研究周长城(1996):对武汉市的企业家(私营部门)进行了标准式的访谈调查社会统计特征根据被访者自我评价,其主观分层企业家的个人信念与价值观二 不同视野下的企业家概念:对企业家精神的再认识经济学中的企业家概念社会学中的企业家概念 一、经济学中的企业家概念18世纪早期:坎梯龙(Cantillon)创造“企业家”一词并将其引入经济学理论时,主要强调其风险承担功能,即以确定的价格买进而以不确定的价格卖出 1911年:熊彼特将创新引入企业家
7、概念,认为创新包括一系列的过程创新,市场创新、产品创新、要素创新,甚至组织创新,并通过强调企业家创新回应了经济过程的间断 古典经济学:侧重于研究企业家的职能坎梯龙的经营模式:强调企业家是经营者,只有具有经营职能的人才能成为企业家马克思的资本模式:认为企业家的特质是人格化的资本,或者说企业家是一定资本的所有者,由于资本与财富或财产是同义词,亦即企业家是一定财产的所有者。新古典经济学:对企业家的研究侧重于企业家的特质,即从企业家的性质,分别从人力资本、创新和决策三个角度建立起企业家研究模式。人力资本模式:马歇尔(新古典经济学鼻祖)在对企业家问题进行综合性研究的基础上提出了人力资本模式。他认为企业家
8、是人力资本这一特定要素禀赋的所有者人力资本的基本特征是报酬递增企业家是凭借创新力、洞察力和统帅力发现和消除市场非均衡性,创造交易机会和效用,给生产指出方向,使生产要素组织化的人创新模式:熊彼特强调“创新”作为企业家的真正职能和必备素质,以区别于企业的日常工作和单纯的管理行为只有能对经济环境作出创造性反应并推进生产增长的管理者才有资格被称为企业家 决策模式:是哈耶克、柯斯纳和西蒙该模式强调企业家在获取和使用信息方面具有重要作用,认为企业家是决策者,是经济时机的发现者企业家对利润机会的敏感反应,使得他在市场过程中起着关键作用企业家在高度不确定的环境中进行决策并承担后果。自由主义经济学:对企业家的研
9、究主要集中在企业家的作用方面,其模式包括:组织模式,交易费用模式,队生产模式和代理模式组织模式:强调企业家行为受到自身所处的组织环境的影响,企业家有权选择自己的组织。交易费用模式:科斯和威廉姆森提出交易费用概念,指出制度变迁(企业生产)的基本方向。队生产模式:企业家是企业生产运行的最佳指挥者是通过企业内部的合约产生的其作用是作为监督者来检查队成员(企业成员)的投入绩效。代理模式:明确提出现代企业制度中管理层的上升问题企业家产生于所有权和控制权分离的过程,即经理人员资本主义的兴起和企业主资本主义的衰落过程(一)经典理论 古典经济学理论中没有论及企业家理论 19世纪初期法国著名政治经济学家萨伊,最
10、早赋予企业家作为生产协调指挥者的角色。马歇尔:经济学原理企业家:企业组织的领导者、协调者、中间商、创新者和不确定性承担者等(二)莱特:企业家是不确定性承担者发展和解释了企业家从承担不确定性中得到回报(return)的理论学者对莱特的批评:不确定性的特征和含义 (三)柯兹纳:企业家承担中间商角色企业家是推动市场结构的主体(四)利本斯坦:克服低效率的企业家所谓效率是相对市场价格配置效率的帕累托效率而言的,是指一个组织内部或个人动机方面的效率。代表造成非配置效率的一切因素。3.企业家与创新生产手段的新组合(1)采用一种新产品或新产品的一种新的特性;(2)采用一种新的生产方法;(3)开辟一个新的市场,
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