客观的看待国有企业的变革之海尔集团管理结构变革.pptx

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1、海尔集团管理结构变革管理肢解？4/9/20231变革前的组织结构4/9/20232变革后的组织结构职能中心支持流程产品本部推进本部核心流程4/9/20233海尔物流变革前n改革前u各事业部分别采用第三方物流；u没有物流信息系统平台；u各个公司物流独立分散；u物流、生产、销售不是彼此制约；n导致结果u供应商繁多臃肿；责任感不强；u总部受累于成堆物流报表；u集团采购质量标准不统一；难于讲价；u库存多，并占用大量流动资金；4/9/20234海尔物流变革后n改革措施改革措施u辞掉第三方物流；u各事业部物流拆分整合成集团实体化统一物流；u搭建物流信息系统平台；u物流、商流对内提供收费服务；u按用料和成品

2、销售与供应商结算；u物流公司可同时对外从事第三方物流；n成效成效u集团对外统一物流形象，实现规模化采购；u供应商数量减少，质量提高，供货稳定；u减少对供应商预付款；u库存减少，资金占用下降；u采购、配送周期缩短，成本降低；u物流成为公司赢利新增长点；4/9/20235内部市场链在医院n手术医生与护士间的对垒：低价投标；n企业存在的原因因为外部市场的不完全，因为企业内部资源调配的非经济、非市场化手段，否则需要企业这种组织形态干吗？nBPR做到极至，市场链做到完全，企业也就不需要了海尔成为共享品牌的一批自私企业的集合体；4/9/20236市场化的内部物流 可能会有的隐患n物流公司能够有效管理繁多品种的采购与配送？n采购是否已到淘汰专业采购的时候？n事业部与物流部的索赔、扯皮；n信息平台是内部支持系统，且目前依靠外部公司有偿支持；物流在外部拥有专业采购信息优势吗？如果缺少社会信息平台；4/9/20237海尔成功了什么？n产品经营成功，开始为企业经营成功努力；n企业家个人成功，但未至企业家群体成功阶段；n企业家成功，但经理人尚未成功；n业务流程再造成功开始，决策流程仍然未动；n海尔成功地造就出一批一人之下善于执行的管理团队，却尚未培养出积极创新的管理群体；4/9/20238