管理干部管理能力提升.pptx

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1、4/9/20231歡迎參加Hill學習班,讓我們同學同進講師介紹Hill_楊網名哎呀呀或hill真名楊輝四川廣安人。1996年開始在珠三角一帶工作曾在台資港資日資企業任過生產主管品質主管質量經理總經理助理管理代表等職務對品質管理各環節有深入的研究和學習有多年的管理實戰經驗。E_MAIL:手機139294024704/9/20232管理干部管理能力提升講師hill_楊4/9/20233課程目錄和時間安排1.開場白-3分鐘2.干部的定義-10分鐘3.認識你自己-10分鐘4.干部管理能力基本功-20分鐘5.干部應有的知識面-40分鐘6.中國人管理和思維模式的故事-10分鐘7.問與答-5分鐘4/9/2

2、0234前言現代工廠之定義 團隊合作團隊合作 士氣強化士氣強化 自律自律 目視管理目視管理 品管圈品管圈 提案建議提案建議標準化標準化5S(良好的廠房環境維持良好的廠房環境維持)消除马虎、浪费消除马虎、浪费成本成本管理管理情報情報設備設備工人的作業工人的作業產品及材料產品及材料 利潤管理利潤管理 品質及安全品質及安全 管理管理 物流物流 管管理理現場管理之屋現場管理之屋4/9/20235经营管理计划管理品质管理效率管理成本管理设备管理安全管理人力资源士气管理精益生产基础2：5 S 管 理基础1：正 确 的 现 场 管 理 意 识 一流现场管理4/9/20236一。干部的定義4/9/20237操

3、作规程须遵循，不可急性子安监人员须尽职，不可混日子火眼金睛查隐患，不可成瞎子安全检查要认真，不可作样子发生事故须上报，不可捂盖子事故原因要整准，不可当傻子各种资料勤记录，不可拍脑子行政责任要追究，不可当幌子培训教育编教材，不可少例子安全责任重如山，不可少法子作业现场守规矩，不可像疯子勤跑现场多观察，不可恋椅子安全教育仔细听，不可当聋子纠正违章动真格，不可顾面子实事求是提要求，不可花架子有根有据讲道理，不耍嘴皮子事故责任要分明，不可推担子事故警钟要长鸣，不可一阵子报刊杂志要订阅，不可省银子安全文化勤修养，管理多路子业务素质、职业道德、事业心、责任感、自信心、自制力引子干部工作職責歌4/9/202

4、38引子干部的定義干有干勁的干淨的干練的=我們要的是有干練的思維沖天的干勁將現場清理干淨的干部部按部就班的布置的部隊的=我們要的是有軍隊一樣紀律的按部就班的會布置工作的干部合起來干部=會指揮的的有干勁的人就是干部4/9/20239二。認識你自己4/9/202310了解你自己的工作內容如何開展工作三步曲第一步：了解你自己分析自己的R-O-L-E-SandS-W-O-T第二步：依照你的目標追蹤跟催4/9/202311短期的內容分析-ROLESR代表-確認自己的角色O代表-了解自己的工作內容L代表-了解自己現在的狀態E代表-有何优势和强项S代表-有何外部支持第一步分析你自己長期的分析-SWOTS代表

5、strength（优势）W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。從以上几點得出自己的1.评估自己的长处和短处2.找出你的职业机会和威胁3.提纲式地列出今后五年内你的职业目标4.提纲式地列出一份今后五年的职业行动计划4/9/202312第二步：依照你的目標追蹤跟催1.以詩人的心向下屬上級推銷你的目標規划2.以英雄的膽去克服目標過程的困難3.以賭神的眼去查看每一個人物流程4.以法官的嘴去客觀評價過程物人4/9/202313輸入輸出APDC分析了解自己的信息依照目標前進成功的你4/9/202314三。干部管理能力基本功干部管理提升秘訣4/9/

6、202315干部管理提升秘訣一二三四五練好基本功一個中心兩個基本點三個代表四項基本原則5S4/9/202316認准一個中心我只有一個上級我不越級上報也不越權是我的工作是我份內的我一定完成搞好兩個基本點體現三個代表運用四項基本原則堅持5S4/9/202317認准一個中心搞好兩個基本點一手要搞晨會制度一手要搞OJT體現三個代表運用四項基本原則堅持5S4/9/202318認准一個中心搞好兩個基本點體現三個代表:代表公司管理現場（人物流程）公司用3c溝通協調合作管理去3n不做”高三少爺”不做”白三小姐”現場要3s簡單化標准化系統化運用四項基本原則堅持5S4/9/2023193c溝通協調合作Commun

7、icateCorrespondCooperate高三少爺硬搞亂搞白搞白三小姐白做白說白忙3s簡單化標准化系統化SimplificationStandardizationSystem4/9/202320認准一個中心搞好兩個基本點體現三個代表運用四項基本原則4M(人機料法）4T:TQMTPSTPMTIME4法QCCPDCA5W1HQC七工具4目標Q品質C成本D交期S安全堅持5S4/9/202321現場工作牢記4M-人機器料法從管理到運用多考慮一下現場的4M平時工作常記4T-TQM:全面品質管理TPS:運用制程分析改善技朮消除七浪費TPM:清潔保養機器消除機器因素TIME:節約時間節約成本一般思維要

8、常4法-QCC要有能力組織員工并開展一些管理活動PDCA做事要有規划和步驟5W1H出現問題多問几個為什么QC七工具解決問題的工具會議中要常提4標-Q品質C成本D交期S安全4/9/202322認准一個中心搞好兩個基本點體現三個代表運用四項基本原則堅持5S整理整頓清掃清潔修養4/9/202323四。管理干部應有的知識面4/9/202324干部管理提升寶典總口訣在一靠二要三達四知五理六除七懂八九九歸一能力無邊4/9/202325第一式在一（運用三直主義直接在現場處理事情）第二式靠二（處理好各級人際關系要靠良好的上級關系要靠拉好人緣關系）第三式要三（工作開展要有三個意識品質意識問題意識改善意識）干部管

9、理提升寶典初級4/9/202326第四式達四（要了解努力達成現場管理四大目標Q品質C成本D交期S安全)第五式知五（熟悉了解管理五要素規划能力組織能力指揮能力協調能力控制能力）第六式理六（運用5s和其他管理手法管理理順現場的人機料法測環）干部管理提升寶典中級4/9/202327第七式除七（運用TPS管理手法堅決排除現場的七大浪費）第八式懂八（質量管理八大原則）干部管理提升寶典高級4/9/202328第一式在一（運用三直主義直接在現場處理事情）三直主義三現三直（現場、現人、現物三現三直（現場、現人、現物直話直說、直截了當、直找當事人）直話直說、直截了當、直找當事人）三直三现主义是指：直现场直现品直

10、现象它是由日本的企业管理界提出来的，意思是说当生产现场出现问题时，作为管理者，应具有“马上赶到现场，马上检查出现的问题的产品/机器设备，马上观察分析出现的不良现象”的工作态度，准确把握问题现状，查明真相，从而制定最有效的对策。现场管理者只有具备三直三现的工作态度，才能对出现的问题做出准确的判断，因为现场的班长、组长以及操作者的汇报不可能那么全面，有时也可能不能说到问题的关键点上，这样会使你的思路和判断出现偏差，因而不能很好的解决问题。若你在听取汇报的同时马上来到现场，其实你可能会有许多异样的发现和收获小貼士先要學會處理問題且是在現場中解決且不要戀椅子啊4/9/202329第二式靠二（處理好各級

11、人際關系要靠良好的上級關系要靠拉好人緣關系）做好以上需要三心二意三心對事要熱心對人要誠心對物要愛心二意有意去發展自我用自我的成長贏得上下級的尊重刻意去處理每一件事情用工作的責任打動上下級的態度4/9/202330第三式要三（工作開展要有三個意識品質意識問題意識改善意識）品質意識出現品質不良一定是現場某環節出了問題問題意識現場環節出了問題就是有問題改善意識有問題就改善切忌捂蓋子4/9/202331第四式達四（要了解努力達成現場管理四大目標Q品質C成本D交期S安全)Q品質品質第一這個口號到那里都不落后C成本該要的就找上級要可要不可要的不如自己找D交期無論如何完成上級交代的任務是頂重要的事情S安全安

12、全第一4/9/202332第五式知五（熟悉了解管理五要素規划能力組織能力指揮能力協調能力控制能力）規划能力做事要有計划規划性要依照PDCA或SDCA原則組織能力一個不想當元帥的兵不是好兵一將無能累死全軍指揮能力協調能力控制能力將現場的人物流程抓住在自己手中4/9/202333第六式理六（運用5s管理理順現場的人機料法測環）人人人有專事事事有專人機料原料半成品成品法作業方法測測試檢驗環產品對環境的要求或其他4/9/202334第七式除七（運用TPS管理手法堅決排除現場的七大浪費）注Toyota Production System(TPS)丰田公司制造系统丰田公司制造系统CorrectionOve

13、rproductionMaterial Movement/conveyanceMotionWaitingInventoryProcessing改正改正过度生产过度生产物料的移动和运输物料的移动和运输动作动作等候等候库存库存加工过程的浪费加工过程的浪费4/9/202335Waste of Overproduction Waste of Overproduction 过度生产的浪费过度生产的浪费过度生产的浪费过度生产的浪费Waste of Correction Waste of Correction 改正的浪费改正的浪费改正的浪费改正的浪费Waste of Material Movement/Co

14、nveyance Waste of Material Movement/Conveyance 材料移动材料移动材料移动材料移动/传送的浪费传送的浪费传送的浪费传送的浪费Waste of Motion Waste of Motion 动作的浪费动作的浪费动作的浪费动作的浪费Waste of Waiting Waste of Waiting 等候的浪费等候的浪费等候的浪费等候的浪费Waste of Inventory Waste of Inventory 库存的浪费库存的浪费库存的浪费库存的浪费Waste of Processing Waste of Processing 加工过程的浪费加工过程的

15、浪费加工过程的浪费加工过程的浪费4/9/202336第八式懂八（質量管理八大原則）原则一：客户导向原则一：客户导向原则二：领导统御原则二：领导统御原则三：全员参与原则三：全员参与原则四：过程导向原则四：过程导向原则五：系统管理原则五：系统管理原则六：持续改进原则六：持续改进原则七：事实决策原则七：事实决策原则八：互利的供方关系原则八：互利的供方关系4/9/202337质量管理原则 在质量管理中的应用原则1以顾客为中心了解顾客现有的和潜在的需求和期望。测定顾客的满意度并以此作为行动的准则。原则2领导作用明确组织的前景，指明方向，价值共享。设定具有挑战性的目标并加以实现。对员工进行训练、提供帮助并

16、给予授权。原则3全员参与利用员工的知识和经验，通过培训使得他们能够参与决策和对过程的改进，让员工以实现组织的目标为己任。原则4过程方法清楚地识别过程外部/内部的顾客和供方。着眼于过程中资源的使用，追求人员、设备、方法和材料的有效使用。原则5系统管理识别体系中的过程，理解各过程间的相互关系。将过程与组织的目标相联系。针对关键的目标测量其结果。原则6持续改进设定现实的和具有挑战性的改进目标，配备资源，向员工提供工具、机会并激励他们为持续地为改进过程做出贡献。原则7以事实为决策依据把决策和行动建立在对数据和信息分析的基础之上，以期最大限度地提高生产率，降低消耗。通过采用适当的管理工具和技术，努力降低

17、成本，改善业绩和市场份额。原则8互利的供方关系与供方建立战略伙伴关系，确保其在早期参与确立合作开发以及改进产品、过程和体系的要求。相互信任、相互尊重，共同承诺让顾客满意并持续改进。4/9/202338知懂用基礎管理手法去解決達成現場的一定要有穩定的人員要有良好的教育訓練要建立品質的標准化清除所有環境的亂象要准確運用統計品管要有較穩定的供應商完善的機器設備制度清除所有環境的亂象九九歸一能力無邊4/9/202339你真的有管理現場的能力了嗎請回答關于產能和效率對現場管理干部的十大問1.員工生產效率和員工作業動作效能如何計算（從作業時間和作業動作配合率回答）2.機器設備的運用率和機器設備的架動率是一

18、樣嗎（從每天生產時間和機器實際開動時間方面回答）3.如何將生產線產能效率和管理干部的管理能力挂鉤（從管理績效方面回答）4.如何建立員工激勵體系和工作獎懲制度來增強員工的企業認同感和認可感如果有建立在生效運作嗎5.如何做好產線的安排和生產排線制度（從車間的規划和生產排線作業角度回答）6.是否建立一個主排程生產制度你如何處理主排線和緊急插單的矛盾7.在生產中你會處理工程技朮要求和客戶品質要求的矛盾嗎8.如何處理產線產能要求和品質要求之間的矛盾（從如果出貨緊張你選擇品質還是選擇亂出貨角度回答）9.如何處理供應商供料不及和生產需求之間的矛盾10.如何處理客戶品質要求與生產要求之間的矛盾4/9/202340五。中國人管理和思維模式的故事4/9/202341中國人的特點忍耐中國人管理的特色中庸不講究英雄主義中國人管理的特點用忠來團結用悌來敬上用義來伏下中國適合的管理方式神化主管強權管理4/9/202342問與答問與答Q&A4/9/202343TKS-預祝今天的課程對您的管理有所幫助