房地产管理-房地产销售流程管理.pptx
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1、房地产销售流程管理房地产销售流程管理赵雨第一节第一节 寻找客户寻找客户一、寻找客户的来源寻找到有效的客户是把房子销售出去的基础。客户的来源有许多渠道,如:咨询电话、房地产展示会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。客户大多可以通过查阅开发商在各类报纸、电视等媒体上做的广告打来电话,或是在房地产展示会上、促销活动中得到项目的资料,如果感觉符合自己的要求,一般将抽出时间亲自到项目现场参观洽谈,或是通过朋友介绍而来。一般而言,打来电话的客户只是想对项目有一个初步的了解,如果感兴趣,才会来现场参观;通过朋友介绍来的客户,则是对项目已经有了较多的了解,并基本符合自己的要求,购房意向性较强。二、接听
2、热线电话1基本动作(1)当电话铃声响起三声之内,销售人员应快速、稳健的拾起电话。(2)接听电话时应主动问候,并做到态度亲切、和蔼,吐字清晰。如:“您好,这里是秋实花园,很高兴接听您的电话。”,而后再开始交谈。(3)当客户在电话中问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方面的问题时,销售人员应严格按照答客问或销售讲义的内容予以回答,当被问及的内容没有事先答案时,应做到扬长避短,在回答中将产品的卖点巧妙地融入。(4)在与客户交谈中,设法取得有利于销售的信息:其中包括:客户的姓名、联系电话、地址、个人背景等情况的信息;客户能够接受的价格、面积、格局等对产品的具体要求的信息。其中,确定客户的联系方式最
3、为重要。(5)对有兴趣或有意向的客户可以直接约请其来现场看房。(6)控制通话时间,并在挂断电话之前,报出销售人员自己的姓名(有可能的话可给客户留下自已的手机号或其他联系方式,也可以在挂断电话后通过手机短信的方式告知,以便客户随时咨询),并再次表达希望客户来售楼处看房的愿望。(7)将所得信息马上记录在客户来电登记表上。XX项项目客目客户户来来电电登登记记表表时间接电话人客户或来电话人客户来电话内容客户需求及意见客户联系方式其他或备注月日时客户来电登记表2注意事项(1)接听电话时,要注意按公司的要求做。如:在接听电话时,应做到快、稳、准。陈述的内容,应严格按照公司的销售讲义或答客问的记载叙述。(2
4、)广告发布前,销售人员应事先了解广告内容,仔细研究如何应对客户可能会涉及的问题。(3)广告发布当天,客户来电特别多,时间更显珍贵,因此接听电话应以2到3分钟为限,时间不宜过长。(4)接听电话时,尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问。(5)约请客户应明确具体时问和地点,并且告诉他,你将专程等候。(6)应将客户来电信息及时整理归纳,与现场经理、策划广告人员充分沟通交流。(7)切记:接听电话的目的就是促使客户来售楼处,做更深一步的面谈和介绍。三、参加房展会由于房展会项目集中,很多客户无暇顾及每一个项目,这就要求每一位参展的销售人员做到热情主动,以便给客户留下一个良好的印象。对于每一位来展位咨询的客户
5、,销售人员应做到认真对待,对某些有购房意向的客户,可请其留下联系方式,以便今后联系。购房意向特别强的客户,销售人员可以邀请其回售楼处参观样板间,并做进一步洽谈。四、朋友或客户介绍来的客户的洽谈由于此类客户都会对项目有一些或多或少的了解,又经过他所信任的人介绍,因此,相对于其他客户,这部分客户较容易洽谈成功。在带其参观样板间的过程中,把其朋友认为好的优点做重点突出介绍,会收到事半功倍的效果。此类客户较为敏感的是价格及折扣问题,销售人员应从实际情况出发区别对待处理。无法解决时可由销售主管协助洽谈。五、做直销直销作为一种销售手段,在几年前的楼盘销售中运用的较多,效果也较好。但是,随着销售模式的改变,
6、现在直销运用得较少,常用于销售前期及销售淡季。做直销最好直接找到目标客户,但此种可能性较小。因此,做直销时业务员应先对自身做一简单介绍,再对项目做一简介。若对方并不感兴趣,则应留下资料礼貌地离开。若对方感兴趣,则可索取对方名片或联络方式,约其来售楼处做进一步洽谈。第二节第二节 现场接待现场接待前期所有的工作都是为了客户上门做准备。因此,销售人员应特别重视现场接待这一重要环节。其基本动作为迎接客户、项目介绍、现场参观。一、迎接客户1基本动作(1)客户进门,每一个看见的销售人员都应主动招呼“您好,欢迎光临”,提醒其他销售人员注意。(2)负责当期接待的销售人员应立即上前,热情接待。如帮助客户收拾雨具
7、、放置衣帽等。并引导客户在洽谈区就坐。(3)询问客户是否与其他销售人员联系过,如果是其他销售人员的客户,请客户稍等,由该销售人员接待;如果不是其他销售人员的客户或该销售人员不在,应热情为客户做介绍。(4)为客户送上一杯温水,并礼貌的交换名片,相互介绍,了解客户的个人资讯情况,区别客户真伪,了解客户来自的区域和接受的媒体(从何媒体了解到本楼盘的)。2注意事项(1)销售人员应仪表端正,态度亲切。(2)接待客户或一人,或一主一辅,以二人为限,不要超过三人。(3)若不是真正客户,也应照样提供一份资料,作简洁而又热情的招待。(4)未有客户时,也应注意现场整洁和个人仪表,以便随时给客户留下良好印象。二、项
8、目介绍礼貌的寒暄之后,可配合沙盘模型等做简单的项目介绍(如:区位、朝向、楼高、配置、周边环境等),使客户对项目形成一个大致的概念。1基本动作(1)引导客户到沙盘模型区进行整体说明。主要介绍项目的整体概况(如交通、环境、配套设施、主要建材等),并探寻客户的需求。(2)根据销售人员的判断,引领客户到户型展区有针对性地进行户型讲解。主要介绍户型的朝向、面积、结构等。并判断客户的购买意向和购买能力。(3)当客户提出参观样板间的要求时,销售人员可根据对客户购买意向和能力的判断,决定是否引领客户参观,参观过程应配合灯箱、广告图画等进行介绍。总之,销售人员应按照销售现场已经规划好的销售动线引导客户并作介绍。
9、2注意事项(1)沙盘讲解时应侧重强调本楼盘的整体优点。(2)将自己的热忱与诚恳推销给客户,努力与其建立相互信任的关系。(3)通过交谈正确把握客户的真实需求和购买能力,并据此迅速制定自己的应对策略。(4)当客户超过一人时,注意区分其中的决策者,把握他们相互间的关系。(5)在模型讲解过程中,可探询客户需求(如:面积、购买意图等)。在参观样板间的过程中,销售人员应对项目的优势做重点介绍,并迎合客户的喜好做一些辅助介绍。三、带看现场在售楼处作完基本介绍,并参观样板间后,应带领客户参观项目现场。1基本动作(1)结合工地现况和周边特征,边走边介绍。(2)按照房型图,让客户切实感觉自己所选的户型。(3)尽量
10、多说,让客户始终为你所吸引。2注意事项(1)带看工地的路线应事先规划好,注意沿线的整洁与安全。(2)嘱咐客户带好安全帽(看期房)、注意脚下及其他随身所带的物品。第三节第三节 谈判谈判一、初步洽谈样板间及现场参观完毕后,可引导客户到谈判区进行初步洽谈1基本动作(1)引导客户在销售桌前入座,倒茶寒暄,并给其项目资料,对项目的价格及付款方式做介绍。(2)在客户未主动表示时,应该根据自己刚才的判断立刻主动地选择一种户型作试探性介绍。(3)根据客户所喜欢的单元,在肯定的基础上,作更详尽的说明(4)根据客户要求,算出其满意的楼层单元的价格、首付款、月均还款及各种相关费用。(5)针对客户的疑惑点,进行相关解
11、释,帮助其逐一克服购买障碍。(6)适时制造现场气氛,强化其购买欲望。(7)在客户对产品有70以上的认可度时,设法说服他下定金购买。2注意事项(1)入座时,注意将客户安置在一个视野愉悦的便于控制的空间范围内。(如将客户安排在一面壁画的对面等,最好不要让客户面向门窗。)(2)个人的销售资料和销售工具应准备齐全,以随时应对客户的需要。(3)了解客户的真正需求,了解客户的主要问题点。(4)销售人员在结合销售情况,向客户提供户型和楼层选择时,应避免提供太多的选择。根据客户意向,一般提供两、三个楼层即可。(5)注意与现场同仁的交流与配合,让现场经理知道客户在看哪一户型。(6)注意判断客户的诚意、购买能力和
12、成交概率。(7)现场气氛营造应该自然亲切,掌握火候。(8)对产品的解释不应有夸大、虚构的成分。(9)不是职权范围内的承诺应报现场经理通过。二、谈判谈判是一个非常重要的环节,它是在客户几乎完全认同本物业各种情况之后进行的工作,其焦点主要集中在折扣及付款方式上。折扣问题上,客户通常会列举出周边一些物业的价格及折扣,此时销售人员应根据自身项目优势对比其他项目,详细向客户说明其所购物业的价格是一个合理的价格,并应根据实际情况,尽可能守住目前折扣,以留一些余地给销售主管,切忌一放到底(如某某花园项目的最低折扣是一次性付款9.6折,销售人员就应该尽力将折扣控制在9.6以上)。在付款方式上,一些客户会提出希
13、望延迟交款及提交按揭资料时间,对此种要求,业务员应酌情处理,处理前应征求销售主管意见,无法解决时可由销售主管协助解决。三、暂未成交1基本动作:(1)将销售海报等资料备齐一份给客户,让其再仔细考虑考虑或代为传播。(2)再次告诉客户联系方式和联系电话,承诺如果可能,非常高兴为其作义务购房咨询。(3)对意向未断的客户再次约定看房时间。(4)热情周到的将客户送到大门外或电梯间。2注意事项(1)暂未成交或未成交的客户依旧是客户,销售人员都应态度亲切,始终如一。(2)及时分析暂未成交的真正原因,记录在案。(3)针对暂未成交的原因,提出初步解决方案,报告现场经理,视具体情况,采取相应的补救措施。第四节第四节
14、 客户追踪客户追踪一、填写客户资料登记表1基本动作(1)无论成交与否,销售人员每接待完一组客户后,都应该立刻仔细填写客户资料登记表。(2)填写的重点:A客户的联络方式和个人资讯B客户对产品的具体要求和看法;C成交或未成交的真正原因。(3)根据客户成交的可能性,将其分类为:A很有希望、B有希望、C一般、D希望渺茫,这四个等级,以便日后有重点的追踪询访。(有的项目只将客户分为A类和B类,其中,A类表示有希望,B类表示没希望)(4)一联送交现场经理检查并备案建档,一联自己留存,以方便日后追踪客户。2注意事项(1)客户资料登记表应认真填写,越详尽越好。(2)客户资料登记表是销售人员的聚宝盆,应妥善保存
15、。(3)客户等级应视具体情况,进行阶段性调整。(如客户第一次来访时只是大体参观了一下样板间,成交的可能性是C,而第二次来访时,更加注重优惠政策问题,此时,我们就可以将其成交的可能性调整为B)XX项项目客目客户户来来访访登登记记表表客户等级A;B;C;D来访客户姓名单位职务来访客户联系方式地址电话邮编其他客户来访问题:接待人:年月日客户来访登记表二、客户追踪1基本动作(1)规划出一定的时间,依客户等级与之联系,并记录追踪的关键问题,必要时可以向现场经理口头报告或请求帮助。(2)要区分重点客户和普通客户,对于A、B等级的客户,销售人员应列为重点对象,保持密切联系,尽一切可能,努力说服。(3)将每一
16、次追踪情况详细记录在案,便于日后分析判断。(4)无论最后是否成交,都应该婉转要求客户帮忙介绍新客户。2注意事项(1)追踪客户要注意切入话题的选择,勿给客户造成销售不畅、死硬推销的印象。(2)追踪客户要注意时间的间隔,一般以二到三天为宜,也可以采用事先和客户约定的时间。(3)注意追踪方式的优化和组合:可以采用打电话,寄资料,上门拜访,邀请参加促销活动等。第五节签约一、成交收定金1基本动作(1)客户决定购买并下定金时,利用销控对答来告诉现场经理。(2)恭喜客户。(3)视具体情况,收取客户小定金或大定金,并告诉客户对买卖双方的行为约束。(4)详尽解释定单填写的各项条款和内容。(5)收取定金、请客户、
17、经办销售人员、现场经理三方签名确认。(6)填写完定单,将定单连同定金送交现场经理点收备案。(7)将定单第一联(定户联)交客户收执,并告诉客户于补足或签约时将定单带来。(8)确定定金补足日或签约日,并详细告诉客户各种注意事项和所需带齐的各类证件。(9)再次恭喜客户。(10)送客至大门外或电梯间。2注意事项(1)与现场经理和其他销售人员密切配合,制造并维持现场气氛。(2)当客户对某套单元稍有兴趣或决定购买,但未带足资金时,鼓励客户支付小定金是一个行之有效的办法。(3)小定金金额不在于多,其主要目的是使客户牵挂我们的楼盘。(4)定金(大定金)为合约的一部分,若双方任一方无故毁约,都将按定金的一倍予以
18、赔偿。(5)定金收取金额的下限为1万元,上限为房屋总价款的20。目的是确保客户最终签约成交。(6)定金保留日期一般以七天为限,超过时限,定金没收,所保留的单元将自由介绍给其他客户。(7)小定金或大定金的签约日之间的时间间隔应尽可能地短,以防各种节外生枝的情况发生。(8)折扣或其他附加条件,应报现场经理同意备案。(9)定单填写完后,再仔细检查户别、面积、总价、定金等是否正确。(10)收取的定金须确实点收。二、换户1基本动作(1)定购房屋栏内,填写换户后的户别、面积、总价。(2)应补金额及签约金,若有变化,以换户后的户别为主。(3)于空白处注明哪一户换至哪一户。(4)其他内容同原定单。2注意事项(
19、1)填写完后,再次检查户别、面积、总价、定金、签约等是否正确。(2)将原定单收回。三、签订合约1基本动作(1)恭喜客户选择我们的房屋。(2)核对身份证原件,审核其购房资格。(3)出示商品房预售示范合同文本,逐条解释合同的主要条款:A转让当事人的姓名或名称、住所;B房地产的坐落、面积、四周范围;C土地所有权性质;D土地使用权获得方式和使用期限;E房地产规划使用性质;F房屋的平面布局、结构、建筑质量、装饰标准以及附属设施、配套设施等状况;G房地产转让的价格、支付方式和期限;H房地产支付日期;I违约责任;J争议的解决方式。(4)与客户商讨并确定所有内容,在职权范围内作适当让步。(5)签约成交,并按合
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