领导力模型相关资料.ppt

《领导力模型相关资料.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导力模型相关资料.ppt（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、领导力模型领导力模型IBM案例值得分享IBMIBM领导力三环模式领导力三环模式Bread PPT持续动力对事业的热心动员执行 致于成功 速度对事业的热情处在环心，对事业的热情处在环心，三大要素围绕这个环心三大要素围绕这个环心运转，最后得到属于公运转，最后得到属于公司的发展速度。司的发展速度。环心：对事业的热情环心：对事业的热情公司的杰出领导这对事业、市场的赢得，公司的杰出领导这对事业、市场的赢得，以及以及IBM的技术和业务员为世界听过服务必的技术和业务员为世界听过服务必须充满热情。员工需要感受到领导者的信须充满热情。员工需要感受到领导者的信心和对成功的渴望。心和对成功的渴望。具体指标：充满热情

2、的关注市场的赢得表现出富有感染力的热情能描绘出一幅令人振奋的未来图景接受企业的现实，并以乐观自信的方式作出反应表现出对改造世界的技术潜力的理解表现出对解决方案的兴奋感1环：致力于成功环：致力于成功考察领导者的三大要素，包括：对客户的考察领导者的三大要素，包括：对客户的洞察力；突破性思维；渴望成功的动力。洞察力；突破性思维；渴望成功的动力。具体指标：一切以满足客户的需求为优先（对客户的洞察力）以解决客户遇到的问题为己任（对客户的洞察力）能突破条条框框（突破性思维）不受传统束缚，积极创造心观念（突破性思维）在纷乱复杂的业务环境中积极开拓并寻求突破性的解决方案（突破性思维）能看出不易发觉的联系和模式

3、（突破性思维）从战略角度出发而不是根据先例做决策（突破性思维）高效地与别人探讨创造性的解决方案（突破性思维）以为企业创造突破性的改进为第一要务（突破性思维）开发新战略使公司立于不败之地（突破性思维）集中精力对于业务营销那个最大的事情上，坚持不懈地努力以实现目标。（渴望成功）2环：动员执行环：动员执行一位杰出的领导是否能动员团队执行以达一位杰出的领导是否能动员团队执行以达到目标，可以从四个要素考察：团队领导到目标，可以从四个要素考察：团队领导力；直言不讳，协作；决断力和决策能力。力；直言不讳，协作；决断力和决策能力。具体指标：创造出一种接受新观念的氛围，传达一种清晰的方向感，使组织充满紧迫感。（

4、团队领导力）建立一种开放、及时和广泛共享的交流环境，言行一致，说到做到（直言不讳）建立与公司政策和实践一致的商业和道德标准（直言不讳）行为正直（直言不讳）具有在全球、多文化和多样性的环境中的工作的能力（协作）采取措施建立一个具有凝聚力的团队（协作）在全球内寻求合作机会（协作）从多种来源提取信息以做出更好的决策（协作）信守承诺（协作）在信息不完全的情况下也行果断地行动（判断力和决策力）3环：持续动力环：持续动力判定一个杰出的领导者能否为组织带来持判定一个杰出的领导者能否为组织带来持续的动力，有三条标准：发展组织的能力；续的动力，有三条标准：发展组织的能力；指导、开发优秀人才；个人贡献。指导、开发

5、优秀人才；个人贡献。具体指标：调整团队的流程和结构，以满足不断变化的要求（发展组织能力）建立高效的组织网络与联系（发展组织能力）鼓励比较和参照公司以外的信息来源以开发创新的解决方案（发展组织能力）与他人合理分享所学到的知识和经验（发展组织能力）提供具有建设性的工作表现的反馈（指导、开发优秀人才）帮助提拔人才，激发他人以发掘他们最大潜力（指导、开发优秀人才）与自己的直接下属合作（指导、开发优秀人才）及早分配以培养为目的的任务（指导、开发优秀人才）帮助他人学会如何成为一个有效的领导者（指导、开发优秀人才）辅助他人发挥自身的领导作用（指导、开发优秀人才）以自身正确的行为鼓励重视学习氛围（指导、开发优秀人才）所做的选择和确定的轻重缓急与公司的使命和目标保持一致（个人贡献）保持有关本职工作的职业和技术知识（个人贡献）帮助他人确定复杂情况中的主要问题（个人贡献）热忱地支持公司的战略和目标（个人贡献）为满足公司其他部门的需要，放开自己的关键人才（个人贡献）