如何设计企业内部管理制度(PPT 37页).pptx
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1、如何设计企业内部管理制度如何设计企业内部管理制度没有规矩不成方圆没有规矩不成方圆共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团课程提纲课程提纲企业为何需要人力政策和制度人员选聘录用政策设计人力异动制度设计培训与开发制度设计员工激励制度设计评估考核制度设计薪资报酬制度设计奖金和福利制度设计共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团专题一专题一使企业适应变革时代的要求 n策略性人力规划实现人力资源的合理配置n系统管理使企业选才、用才、留才和晋才更规
2、范可控 n策略性制度管理使企业能够发展即时的政策性措施建立持久性竞争优势 规划未来 企业为何需要人力政策和制度企业为何需要人力政策和制度共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团专题二专题二选聘策略的确立n企业需要选聘多少人员?n如果在企业内外同时选拔,内部选拔以多大比例为宜?n什么样的知识、技能、能力和精力是真正必需的?n企业选聘工作的力度如何?人员选聘录用制度设计人员选聘录用制度设计共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团一、选聘和录用原则一、选聘和录用原则 公开竞争原则用人之长原则选聘条件适当原则注重潜力原则共
3、好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团二、选聘录用途径、程序二、选聘录用途径、程序途径途径 :内部提升、外部招聘 程序程序 :n决定候选人名单(人才贮备图、外部应聘者申请表)n获取有关参考资料(档案、证明书、工作鉴定,面谈)n举行测验(智力测验、熟练程度和才能测验、业务性向测验、个性测验)n体格检查n上级主管批准共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团三、选聘录用计划的制定三、选聘录用计划的制定 计划形成 计划内容 计划编制共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团四、主管人员
4、的选聘录用政策四、主管人员的选聘录用政策 主管人员需要量分析 主管人员素质结构 主管人员管理能力结构 共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团专题三专题三晋升的决策 n晋升依据:资历or能力n过去的工作绩效 n测试管理潜力一、晋升一、晋升人力异动制度设计人力异动制度设计共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团晋升路线设计 明确该职位的工作职责、所需专业知识、技能、经验、体能、工作环境、工作性质、目的等 说明晋升到该职位所需的专门培训,要掌握的新技能、知识,要在哪些方面予以提高说明从一职位晋升到该职位所需的平均时间
5、说明晋升有限的职位的调整方法共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团晋升方法晋升方法 配对比较法 主管人评定法 评价中心法 升等考试法 综合法 共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团适应性考察适应性考察 适应性考察适应性考察技术测定技术测定本人申告本人申告表现观察表现观察直接上级评价直接上级评价周围评价周围评价共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团二、降职、调动与停薪留职的管理二、降职、调动与停薪留职的管理 降职管理 调动管理n 原则:原则:符合组织的经营方针;符合人事政
6、策;提高任职能力,做到适才适用 停薪留职管理 共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团三、辞职、辞退和资遣管理三、辞职、辞退和资遣管理 辞职管理辞退管理资遣管理共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团专题四专题四工作任务分析:评估新员工的培训需求工作绩效分析:确定在岗员工的培训需求n评价员工的工作绩效n区分不能做和不愿做一、教育培训需求决策一、教育培训需求决策 培训与开发制度设计培训与开发制度设计共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团二、教育培训内容设定二、教育培训内容设定
7、一般内容 n关于员工知识的培训n关于员工技能的培训n关于员工态度的培训服务于特殊目的的培训n价值观培训n客户服务培训n团队精神培训共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团三、能力开发制度设计三、能力开发制度设计 自我申告制度设计 职务轮换制度设计 n新员工实习n培养多面手n消除僵化,活跃思想 共好内训强效教材共好内训强效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集团共好集团专题五专题五定期举行会议召开研讨会设立咨询机构及顾问委员会举行座谈会一、员工参与管理制度设计一、员工参与管理制度设计 员工激励制度设计员工激励制度设计共好内训强效教材共好内训强效教材Gu
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