某公司安全工作会议年终总结.pptx
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1、浙江美浓世纪集团2012年度安全生产工作会议预防为主,安全第一预防为主,安全第一会议主要内容:l一.目标的制定l二.安全生产工作完成情况及取得的成绩l三.过程实施中存在的问题l四.明年的工作计划一、提纲挈领目标的制定以人为本,安全发展,创造和谐的工作环境公司2012年度年初安全生产目标:l1.全年轻伤事故不超过8起,重伤事故为0;l2.重大火灾事故为0;l3.触电事故为0;l4.重大交通事故为0。二.回顾历史安全生产工作完成情况及取得的成绩 今年注定会是美浓世纪集体团安全管理体系更加完善的一年,因为我们很有幸得到了安全标准化体系专家组的指点和意见点评,使我们的工作更加井然有序,为了符合安全标准
2、化体系的要求,现在就以这套体系来回顾历史,鉴证这一年来我公司安全工作的完成情况及取得的成绩。1.目标工作的完成情况:l(1)全年轻伤事故7起,重伤事故为0;l(2)触电事故为0;l(3)重大火灾事故为0;l(4)重大交通事故为0。2.组织机构与职责:l(1)根据体系要求,公司制定了安全生产总则及各级人员和部门安全职责;l(2)成立安全生产委员会对各级部门和人员实行监督和管理;l(3)定期召开安全生产会议,评价每段时间的安全生产完成情况;l(4)给出意见和建议,来完善职责体系。3.安全生产投入:l(1)对安全生产的投入制定切实有效的计划,达到不铺张浪费,也不偷工减料的效果;l(2)对安全生产费用
3、形成有效的记录清单,建立起安全费用台账;l(3)及时采取各方面意见,制定安全费用保障制度。4.法律法规与安全管理制度:l(1)公司建立了识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度,明确主管部门,确定获取的渠道、方式,及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范;l(2)公司建立了安全生产规章制度,并发放到相关工作岗位,规范从业人员的生产作业行为;l(3)根据生产特点,编制岗位安全操作规程,并发放到相关岗位。l(4)根据评估情况、安全检查反馈的问题、生产安全事故案例、绩效评定结果等,对安全生产管理规章制度和操作规程进行修订,确保其有效和适用。5.教育培训:l(1)根据体系标准,公司制定了
4、安全培训计划表;l(2)对新来员工进行“三级”“四新”教育,特种操作教育;l(3)定期对新来员工进行安全生产培训考核,尽快做到熟悉公司的安全操作规程。l(4)做好安全教育培训记录,建立安全教育培训档案。6.生产设备设施:l(1)对生产设备设施进行了规范化管理,保证其安全运行;l(2)指定专人负责管理各种安全设备设施,建立台账,定期检维修,对安全设备设施制定了检维修计划;l(3)执行生产设备设施到货验收和报废管理制度,使用质量合格、设计符合要求的生产设备设施。7.作业安全:l(1)加强了生产作业行为的安全管理。对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进行分析,采取控制措施;l(2)规范员
5、工的操作不安全行为,教育其改正,并形成整改措施;l(3)对有较大危险因素的作业场所和设备设施上,设置明显的安全警示标志,进行危险提示、警示,告知危险的种类、后果及应急措施等。8.隐患排查和治理:l(1)根据相关法律犯规,制定隐患排查计划和方案;l(2)组织成立了隐患排查小组,定期、定点的对各中心和分公司进行排查,查出隐患及时形成记录;l(3)针对查出的隐患,给出整改意见和措施,并通过监督尽早解决隐患。l(4)2012年公司安全生产检查组对各中心、分公司共组织各类安全检查15次,查处大小各类安全隐患89处,整改84处,整改率达到94%。9.重大危险源监控:l(1)建立辨别小组,对危险设施和场所进
6、行重大危险源的辨别及评估;l(2)对重大危险源登记建档,并备案;l(3)针对已查出的重大危险源,提出预防控制措施。10.职业健康:l(1)对作业场所的职业健康危害因素进行识别,提出控制预防措施;l(2)对危害因素形成记录清单,并进行评估及建档;l(3)定期对员工的身体状况进行职业健康检查,并建立员工健康监护档案;l(4)对员工进行职业健康安全教育,规范应急用品、劳保用品的使用。11.应急救援:l(1)制定应急救援演练预案,组建救援队伍,制定应急计划,并定期对队伍进行训练;l(2)组织生产安全事故应急演练,并对演练效果进行评估。根据评估结果,修订、完善应急预案,改进应急管理工作。l(3)按规定建
7、立了应急设施,配备应急装备,储备应急物资,并进行经常性的检查、维护、保养,确保其完好、可靠。12.事故报告、调查和处理:l(1)对已发生的工伤事故及时调查、分析、处理,提出整改措施,避免此类事故的再次发生;l(2)对造成的工伤事故及损失形成有效的记录清单。三.任重道远过程实施中存在的问题 成功的道路总是会荆棘横生,伴随着体系逐渐完善、安全生产指标不断达到、佳绩不断取得的同时,总是会有一些问题的出现,如果不引起够高度重视,那么前面取得的战果将付诸东流,下面还将围绕体系来审视公司这一年来,在安全生产过程实施中发现的一些问题。下面针对每月的安全生产检查中,各中心、分公司发现的一些问题给予详细的说明:
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