仓库年度工作总结.pptx
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1、LOGO仓库年报情况Page 1仓库管理原则仓库管理原则:帐卡物一致帐卡物一致1先进先出先进先出2物料定区定位物料定区定位3Page 2仓库管理三规范:仓库管理三规范:无单不入无单不入/出库出库数量不清不入数量不清不入/出库出库不良不入库不良不入库Page 3保证账物相符率100%1 收发料准确率100%2 呆料处理与节约100%3目标值如下:目标值如下:Page 42011年实际达成情况账物相符率 98%1 收发料准确率 98%2 呆料处理与节约100%3Page 5达成目标主要改进哪方面的工作:达成目标主要改进哪方面的工作:n1、2011年1月份起,梳理2010年遗留单据,通过梳理,账实相
2、符率提高80%以上。n2、对无单据的已出库物料进行划分,并分类处理(包括借货20多次、帐先出货未发20多项等)具体不罗列。n3、改变乱堆、乱放物料60余项;重新编排物料存货卡并自2011年3月1日起在实行。以此提高材定区定位放置,减少盘点与收发料错误。n4、提高盘点频率,由原来一月一次变更为一周一次自盘。(2011年6月起试行,目前已起到良好效果)。n5、紧急出库及调拔物料及时补单,在保障生产及销售发货的同时提高了账实相符率6总结仓库效果n通过以上措施,大幅度提高库存准确率,公司仓库管理水平有了很大的提高。72011年度各月存货准确情况:Page 82011年度各月收发料准确情况:年度各月收发
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