短期经营决策的分析与评价培训教材.pptx

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1、Chapter 4 短期经营决策短期经营决策的分析与评价的分析与评价 4/9/20231management school教学目的：教学目的：通过对本章的学习，了解决策的意义、分类通过对本章的学习，了解决策的意义、分类及一般程序，明确经营决策分析中应考虑的成本及一般程序，明确经营决策分析中应考虑的成本概念，掌握进行短期经营决策的分析评价方法及概念，掌握进行短期经营决策的分析评价方法及其在生产经营决策中的应用。其在生产经营决策中的应用。教学内容：教学内容：一：预测与决策一：预测与决策 二：经营决策分析需考虑的特定成本概念二：经营决策分析需考虑的特定成本概念 三：企业主要的短期经营决策三：企业主要

2、的短期经营决策4/9/20232management school第一节：预测与决策第一节：预测与决策预测概述预测概述决策概述决策概述4/9/20233management school一、预测分析概述一、预测分析概述预测的涵义预测的涵义 预测的特点预测的特点预测的程序预测的程序预测的方法预测的方法4/9/20234management school1、预测的涵义、预测的涵义预预测测（Forecast）是是指指用用科科学学的的方方法法预预计计、推推断断事事物物发发展展的的必必然然性性或或可可能能性性的的行行为为，即即根根据据过过去去和和现现在在预预计计未未来来，由由已知推断未知的过程。已知推断

3、未知的过程。，是是指指企企业业根根据据现现有有的的经经济济条条件件和和掌掌握握的的历历史史资资料料以以及及客客观观事事物物的的内内在在联联系系，对对生生产产经经营营活活动动的的未未来来发发展展趋趋势势和状况进行的预计和测算。和状况进行的预计和测算。4/9/20235management school2 2、预测的特点、预测的特点预见性预见性 相对性相对性 灵活性灵活性4/9/20236management school3 3、预测的程序、预测的程序确定预测目标确定预测目标 收集和整理资料收集和整理资料 选择预测方法选择预测方法 分析判断分析判断 检查验证检查验证 修正预测值修正预测值 报告预测

4、结论报告预测结论 4/9/20237management school4、预测的方法、预测的方法 法：法：(1)(1)趋势分析法：简单移动平均法、加权平均法、趋势分析法：简单移动平均法、加权平均法、趋势平均法等趋势平均法等 (2)(2)因果分析法：回归分析法和本因果分析法：回归分析法和本-量量-利分析法利分析法 法法 ：统计调查法、专业评定法统计调查法、专业评定法 4/9/20238management school二、决策概述二、决策概述决策的涵义决策的涵义决策的分类决策的分类决策的程序决策的程序4/9/20239management school1、决策的涵义、决策的涵义 决策就是决策人在

5、现实条件下，为实决策就是决策人在现实条件下，为实现预定目标，拟订出多种可行性方案，并现预定目标，拟订出多种可行性方案，并从中选择从中选择 的过程，即一个提出的过程，即一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。问题、分析问题、解决问题的过程。4/9/202310management school2、决策的分类、决策的分类(1)1)按决策时期的长短划分按决策时期的长短划分 决策：决策：考虑的是怎样使现有资源得到合考虑的是怎样使现有资源得到合理、有效的利用，以实现最佳经济效益和社会理、有效的利用，以实现最佳经济效益和社会效益，如零部件的取得方式决策等。效益，如零部件的取得方式决策等。决策：决策：考虑的

6、是如何在有效期内使投资考虑的是如何在有效期内使投资额获得最佳投资报酬率，如固定资产的更新改额获得最佳投资报酬率，如固定资产的更新改造决策等。造决策等。4/9/202311management school(2)(2)按决策的层次划分按决策的层次划分 决策决策主要解决企业全局性的以及同外主要解决企业全局性的以及同外部环境有密切联系的战略性重大问题。部环境有密切联系的战略性重大问题。决策决策主要解决人、财、物等资源的准主要解决人、财、物等资源的准备、组织、计划、控制等问题。备、组织、计划、控制等问题。决策决策主要解决日常作业任务中的业务主要解决日常作业任务中的业务问题。问题。4/9/202312m

7、anagement school(3)(3)按决策的可确定程度划分按决策的可确定程度划分 决策决策指影响决策的因素或自然状态指影响决策的因素或自然状态是明确肯定的，并且可以用具体的数字表是明确肯定的，并且可以用具体的数字表示出来，每个决策方案的预期结果也是确示出来，每个决策方案的预期结果也是确定的，只是从中做出选择。定的，只是从中做出选择。决策决策又分完全不确定性决策和风险又分完全不确定性决策和风险性决策。性决策。4/9/202313management school(4)(4)按决策的形态、性质划分按决策的形态、性质划分 决策决策指可以按一定的程序、处理方指可以按一定的程序、处理方法和标准去

8、做出决策，又称为常规决策。法和标准去做出决策，又称为常规决策。决策决策指不能按常规办法处理的一次指不能按常规办法处理的一次性决策，又称为非常规决策。解决企业生性决策，又称为非常规决策。解决企业生产经营中不是经常重复而是偶发性的问题，产经营中不是经常重复而是偶发性的问题，如竞争对手突然降价等。如竞争对手突然降价等。4/9/202314management school3 3、决策分析的一般程序、决策分析的一般程序 收集有关资料收集有关资料执行情况评估与信息反馈执行情况评估与信息反馈4/9/202315management school第二节：经营决策分析需考虑的特定第二节：经营决策分析需考虑的特

9、定成本概念成本概念 经营决策中，需要通过比较不同备选经营决策中，需要通过比较不同备选方案经济效益的大小进行最优化选择。而方案经济效益的大小进行最优化选择。而影响经济效益大小的一个重要因素就是成影响经济效益大小的一个重要因素就是成本的高低。管理会计进行决策所应用的成本的高低。管理会计进行决策所应用的成本概念较之财务会计不仅在内涵上而且在本概念较之财务会计不仅在内涵上而且在外延上有重要不同。外延上有重要不同。4/9/202316management school 是是指指在在决决策策分分析析过过程程中中，选选取取某某个个方方案案而而放放弃弃其其他他方方案案所所丧丧失失的的 ，又称又称“择机代价择机

10、代价”。机会机会 成本成本4/9/202317management school 诺诺贝贝尔尔经经济济学学奖奖获获得得者者罗罗纳纳德德科科斯斯(Ronald Coase)指指出出：“任任何何一一种种行行为为的的成成本本都都包包括括行行为为主主体体如如不不能能接接受受特特定定的的决决策策而而可可能能获获得得的的收收益益。”这这一一概概念念即即“机机会会成成本本”由由于于进进行行某某项项行行为为而而放放弃弃的的另另一一项行为所能带来的收益。项行为所能带来的收益。4/9/202318management school例：某公司现有一空闲的车例：某公司现有一空闲的车间，既可以用于间，既可以用于A A产

11、品的产品的生产，也可以用于出租。生产，也可以用于出租。如果用来生产如果用来生产A A产品，其产品，其收入为收入为3500035000元，成本费元，成本费用用1800018000元，可获净利元，可获净利1700017000元；用于出租可获元；用于出租可获租金收入租金收入1200012000元。在决元。在决策中，如果选择用于生产，策中，如果选择用于生产，则必然放弃出租，可能获则必然放弃出租，可能获得的租金收入得的租金收入1200012000元应元应作为生产作为生产A A产品的机会成产品的机会成本。本。注意：注意：(1)(1)机会成本产生于公司机会成本产生于公司的某项资产的的某项资产的 。也就是说，

12、如果一项资也就是说，如果一项资产只有唯一用途，则不产只有唯一用途，则不能产生机会成本。能产生机会成本。(2)(2)机会成本仅仅只是被机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在收益，放弃方案的潜在收益，而非而非 ，因而不能，因而不能据以登记入账。据以登记入账。4/9/202319management school课堂小案例课堂小案例 假设现在你面对着三个不同的就业机假设现在你面对着三个不同的就业机会，职位会，职位A的薪水为的薪水为60000元，职位元，职位B的的薪水为薪水为62000元，而职位元，而职位C的薪水达到的薪水达到66000元。除了不同的薪水以外，你还将元。除了不同的薪水以外，你还将根据不同的职

13、位所提供的不同的职业发根据不同的职位所提供的不同的职业发展前景、个人才能与经验的发展与工作展前景、个人才能与经验的发展与工作的种类对这三个职位进行进一步的估价。的种类对这三个职位进行进一步的估价。假设你对上述这几方面的评估结果为：假设你对上述这几方面的评估结果为：职位职位A为为8000元，职位元，职位B为为5000元，职元，职位位C只有只有500元。元。4/9/202320management school 此时选择职位此时选择职位A A的机会成本是的机会成本是 元元,是放弃职位是放弃职位B B而放弃的可能的收益。而放弃的可能的收益。机会机会成本应是各种可能的决策中成本应是各种可能的决策中 可

14、可能带来的收益。能带来的收益。4/9/202321management school 可可供供选选择择的的决决策策备备选选方方案案之之间间预预期期成成本本的的差差额额，也也称称差差别别成成本。本。广广义义的的差差别别成成本本是是指指 方方案间的预期成本差。案间的预期成本差。狭狭义义的的差差别别成成本本是是指指 方方案案下下，由由于于生生产产能能力力利利用用程程度度不不同同或或产产量量增增减减变变化化而而形形成成的的预预期期成成本本差差，也也称称增增量量成成本本或或减量成本减量成本 差量差量成本成本4/9/202322management school 例：公司购置的一台生产设备，原例：公司购置

15、的一台生产设备，原价价6 6万元，累计折旧万元，累计折旧1.81.8万元，账面万元，账面净值净值4.24.2万元，现因故拟作价出售或万元，现因故拟作价出售或向外出租，此时该设备的账面价值向外出租，此时该设备的账面价值4.24.2万元即为万元即为 ，它是由过去，它是由过去决策所引起的成本，现时的决策是决策所引起的成本，现时的决策是无法改变的，所以在分析、评价有无法改变的，所以在分析、评价有关方案的经济性时无需加以考虑。关方案的经济性时无需加以考虑。沉没沉没成本成本沉没成本是指沉没成本是指 已经发生了并已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。可见，沉没成本是

16、改变的成本。可见，沉没成本是对现在或将来的任何决策都无影对现在或将来的任何决策都无影响的成本。响的成本。4/9/202323management school 由由某某项项决决策策而而引引起起的的未未来来某某一一时时期期内内需需要要以以 支支付付的的成本。成本。在在经经营营决决策策中中，特特别别是是企企业业资资金金处处于于紧紧张张状状态态，支支付付能能力力受受到到限限制制的的情情况况下下，往往往往会会选选择择 最最小小的的方方案案来来代代替替总总成成本本最最低低的的方案。方案。付现付现成本成本4/9/202324management school 例：某服装厂去年例：某服装厂去年11月购进一匹

17、布料，月购进一匹布料，单位购价单位购价40元元/米，目前布料市价已升米，目前布料市价已升到到50元元/米。今年制定布料售价时，应米。今年制定布料售价时，应以哪个成本作为分析基础？在今年制以哪个成本作为分析基础？在今年制定布料售价时，从历史成本考虑，按定布料售价时，从历史成本考虑，按48元元/米出售。可获米出售。可获8元利润；但从重元利润；但从重置成本考虑，反而亏损置成本考虑，反而亏损2元。元。在这时的在这时的定价决策时，应使用布料的重置成本。定价决策时，应使用布料的重置成本。重置重置成本成本按照按照 的市场价格购买目前的市场价格购买目前所持有的某项资产所需支付的所持有的某项资产所需支付的成本。

18、成本。4/9/202325management school 相相关关成成本本是是对对决决策策有有影影响响的的各各种种形形式式的的未未来来成成本本，如如差差量量成成本本、机机会会成成本本、付现成本等。付现成本等。无无关关成成本本是是对对决决策策没没有有影影响响，在在决决策策时时不不予予考考虑虑成成本，如沉没成本等。本，如沉没成本等。相关成本相关成本与与无关成本无关成本相关成本与无关成本的区分并不是绝对的。相关成本与无关成本的区分并不是绝对的。有些成本在某一决策方案中是相关成本，有些成本在某一决策方案中是相关成本，而在另一决策方案中却可能是无关成本。而在另一决策方案中却可能是无关成本。4/9/2

19、02326management school第三节：企业主要的短期经营决策第三节：企业主要的短期经营决策短期经营决策的常用方法短期经营决策的常用方法短期经营决策的类型短期经营决策的类型 4/9/202327management school 经常采用的决策方法有：差量分经常采用的决策方法有：差量分析法、边际贡献分析法、成本无差别析法、边际贡献分析法、成本无差别点分析法、概率分析法等。点分析法、概率分析法等。一、短期经营决策的常用方法一、短期经营决策的常用方法4/9/202328management school 企业进行不同方案的比较、企业进行不同方案的比较、选择的过程，实质是选择最大选择的过

20、程，实质是选择最大收益方案的过程，最大收益是收益方案的过程，最大收益是在各个备选方案收入、成本比在各个备选方案收入、成本比较中产生的。当两个备选方案较中产生的。当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间本时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的差量损益进行最优方案选择的方法，就叫差量分析法。方法，就叫差量分析法。差量差量分析法分析法4/9/202329management school 应应注注意意的的是是，差差量量分分析析法法仅仅适适用用于于两两个个方方案案之之间间的的比比较较，如

21、如果果有有多多个个方方案案可可供供选选择择，在在采采用用差差量量分分析析法法时时，只只能能分分别别两两个个两两个个地地进进行行比比较较、分分析析，逐逐步步筛选，选择出最优方案。筛选，选择出最优方案。差量分析的方法，可以应用于企业差量分析的方法，可以应用于企业的各项经营决策。例如的各项经营决策。例如:是出售半成品还是出售半成品还是出售完工产品、亏损或不盈利的产品是出售完工产品、亏损或不盈利的产品是否继续生产、不需用的机器设备是出是否继续生产、不需用的机器设备是出售还是出租等。售还是出租等。4/9/202330management school 边边际际贡贡献献分分析析法法是是在在 分分类类的的基

22、基础础上上，通通过过比比较较各各备备选选方方案案边边际际贡贡献献的的大大小小来来确确定定最最优方案的分析方法。优方案的分析方法。传统会计认为只有当收入大于完全成本时，才传统会计认为只有当收入大于完全成本时，才形成贡献；而管理会计则认为只要收入大于变形成贡献；而管理会计则认为只要收入大于变动成本，就会形成贡献。因为，固定成本总额动成本，就会形成贡献。因为，固定成本总额在相关范围内并不随业务量的增减变动而变动，在相关范围内并不随业务量的增减变动而变动，收入减变动成本后的差额（即边际贡献）越大，收入减变动成本后的差额（即边际贡献）越大，则减去不变的固定成本后的余额也就越大。也则减去不变的固定成本后的

23、余额也就越大。也就是说，就是说，的大小，反映了备选方案对的大小，反映了备选方案对企业利润目标所作贡献的大小。企业利润目标所作贡献的大小。4/9/202331management school 在成本按性态分类基础上，任在成本按性态分类基础上，任何方案的总成本都可以用何方案的总成本都可以用Y=a+bx表述。所谓成本无差别表述。所谓成本无差别点是指在该业务量水平上，两点是指在该业务量水平上，两个不同方案的个不同方案的 相等，但相等，但当高于或低于该业务量水平时，当高于或低于该业务量水平时，不同方案就具有了不同的业务不同方案就具有了不同的业务量优势区域。利用不同方案的量优势区域。利用不同方案的不同业

24、务量优势区域进行最优不同业务量优势区域进行最优化方案的选择的方法，称为成化方案的选择的方法，称为成本无差别点分析法。本无差别点分析法。4/9/202332management school 概概率率分分析析法法就就是是对对企企业业经经营营中中的的诸诸多多因因素素（如如产产品品售售量量、变变动动成成本本、固固定定成成本本等等），在在一一定定范范围围内内的的变变动动程程度度作作出出估估计计，从从而而把把影影响响决决策策的的各各种种现现象象都都考考虑虑进进去去，因因而而使使决决策策更更加加接接近于实际情况。近于实际情况。4/9/202333management school 在在采采用用概概率率分分

25、析析法法时时，应应按按以以下下步步骤骤进进行：行：（1）确定与决策结果有关的变量；）确定与决策结果有关的变量；（2）确定每一变量的变化范围；）确定每一变量的变化范围；（3）凭凭决决策策者者假假定定或或以以历历史史资资料料为为依依据据，确定每一变量的概率；确定每一变量的概率；（4）计算各变量相应的联合概率；）计算各变量相应的联合概率；（5）将不同联合概率条件下的结果加以）将不同联合概率条件下的结果加以汇总，得到预期值。汇总，得到预期值。4/9/202334management school二、二、短期经营决策的类型短期经营决策的类型 生产什么生产什么生产多少生产多少生产与否生产与否亏损产品的处理

26、亏损产品的处理剩余生产能力的处理剩余生产能力的处理4/9/202335management school1 1、生产什么产品的决策分析、生产什么产品的决策分析 在短期决策中，企业的生产经营能力不会在短期决策中，企业的生产经营能力不会改变，产品经济效益的高低，主要取决于改变，产品经济效益的高低，主要取决于产品产品 总额的大小，所以一般根据边总额的大小，所以一般根据边际贡献选择能提供最大边际贡献额的产品际贡献选择能提供最大边际贡献额的产品进行生产。进行生产。例：企业现有生产能力为例：企业现有生产能力为3 3万机器小时，可以用来生万机器小时，可以用来生产甲产品，也可用来生产乙产品，有关资料见下表，产

27、甲产品，也可用来生产乙产品，有关资料见下表，要求确定企业生产哪种产品最为有利。要求确定企业生产哪种产品最为有利。4/9/202336management school分析：固定成本是无关成本，可不予考虑。计算边际贡献分析：固定成本是无关成本，可不予考虑。计算边际贡献的大小。的大小。的边际贡献总额比的边际贡献总额比 要多要多 万元，选万元，选择择 产品。产品。4/9/202337management school2 2、多种产品生产数量决策、多种产品生产数量决策 当企业选定生产的产品不只一种时，由于当企业选定生产的产品不只一种时，由于不同产品盈利能力不同，如何确定产品的不同产品盈利能力不同，如何

28、确定产品的最佳数量组合，使得现有经济资源得到充最佳数量组合，使得现有经济资源得到充分、合理使用，又使企业盈利水平达到最分、合理使用，又使企业盈利水平达到最高，这就成了决策者进行多项产品生产数高，这就成了决策者进行多项产品生产数量决策的核心。量决策的核心。4/9/202338management school例：某企业生产甲、乙两种产品，它们的售价、例：某企业生产甲、乙两种产品，它们的售价、成本资料及约束条件如表所示。要求确定该企成本资料及约束条件如表所示。要求确定该企业应如何安排甲、乙两种产品的生产，才能使业应如何安排甲、乙两种产品的生产，才能使企业获利最大。企业获利最大。4/9/202339

29、management school解解：根据所给资料列出问题的约束条件和目标函数。根据所给资料列出问题的约束条件和目标函数。设生产甲产品设生产甲产品X1件，乙产品件，乙产品X2件，边际贡献总额件，边际贡献总额为为M，则目标函数，则目标函数M=，约束条件为：，约束条件为：；X1500，X1，X20。将约束条件在坐标图中画出，确定可行性区域，见图。将约束条件在坐标图中画出，确定可行性区域，见图。直线直线L1：,直线直线L2：,直线直线L3：X1=500根据约束条件确定的可行性区域为图形根据约束条件确定的可行性区域为图形OABCD 4/9/202340management school甲产品甲产品X

30、1乙产品乙产品X2800600600900L2L1L35000ABCD4/9/202341management school 求出可行性区域各顶点的坐标，并将顶求出可行性区域各顶点的坐标，并将顶点坐标值代入目标函数，目标函数值最点坐标值代入目标函数，目标函数值最大者所对应的产销量即为最优解。各点大者所对应的产销量即为最优解。各点的坐标为：的坐标为：A(,),B(,),C(,),D(0,600),O(0,0)。代入目标。代入目标函数函数M=25X130X2，得到，得到C(300,400)为最优解，为最优解，M=19500。4/9/202342management school3 3、自制外购决策

31、、自制外购决策 企业生产产品所需要的零部件，既可以自企业生产产品所需要的零部件，既可以自行制造，也可以从市场上购买，究竟采用行制造，也可以从市场上购买，究竟采用采用哪种方式获得生产所需的零部件，需采用哪种方式获得生产所需的零部件，需要对两种方案的成本进行比较。要对两种方案的成本进行比较。4/9/202343management school例：假设某企业的零部件可自制，也可外购。例：假设某企业的零部件可自制，也可外购。若外购，购买量在若外购，购买量在20002000件以下时，每件买价为件以下时，每件买价为1212元，购买量在元，购买量在20002000件以上时，每件买价为件以上时，每件买价为1

32、010元。若自制，单位变动性制造成本为元。若自制，单位变动性制造成本为7 7元，固元，固定成本为定成本为90009000元。现要求确定企业是自制还是元。现要求确定企业是自制还是外购。外购。分析：在零部件不同需要量情况下分别进行分析：在零部件不同需要量情况下分别进行分析、选择，即分析、选择，即 。4/9/202344management school解：设以解：设以X代表某零部件需要量在代表某零部件需要量在2000件件以下时自制与外购方式的成本分界点，以下时自制与外购方式的成本分界点，以以Y代表某零部件需要量在代表某零部件需要量在2000件以上件以上时自制与外购方式的成本分界点，则：时自制与外购

33、方式的成本分界点，则：=12X =10Y 解得：解得：X=(件件)Y=(件件)4/9/202345management school零部件需零部件需要量要量(件件)成本成本(元元)900020003000180004/9/202346management school 以上计算见图：以上计算见图：从图可以看出，当零部件需要量在从图可以看出，当零部件需要量在 件件以下时，外购成本低于自制成本，应选以下时，外购成本低于自制成本，应选择外购方式；当零部件需要量在择外购方式；当零部件需要量在 件和件和 件以上时，自制成本低于件以上时，自制成本低于外购成本，应选择自制方式；当零部件外购成本，应选择自制方

34、式；当零部件需要量在需要量在 件时，外购成本低于件时，外购成本低于自制成本，应选择外购方式。自制成本，应选择外购方式。4/9/202347management school4 4、亏损产品处理的决策、亏损产品处理的决策 企业同时生产经营几种产品时，按完全成企业同时生产经营几种产品时，按完全成本法计算，可能有的产品盈利而有的产品本法计算，可能有的产品盈利而有的产品则发生亏损，对于亏损产品如何处理呢？则发生亏损，对于亏损产品如何处理呢？是停产还是继续生产，此时需要按照变动是停产还是继续生产，此时需要按照变动成本法来看产品能否提供边际贡献。如果成本法来看产品能否提供边际贡献。如果不能，则停产；如能，

35、说明该产品有获利不能，则停产；如能，说明该产品有获利能力，可以分担企业一部分固定成本。能力，可以分担企业一部分固定成本。4/9/202348management school例：某企业生产甲、乙、丙三种产品，例：某企业生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如表，要求确定亏损产品是否有关资料如表，要求确定亏损产品是否应停产。应停产。产品项目4/9/202349management school分析：丙产品处于亏损状态，但提供了边际贡分析：丙产品处于亏损状态，但提供了边际贡献献50005000元，如果停产，则边际贡献消失，且其元，如果停产，则边际贡献消失，且其承担的固定成本将由甲、乙产品分担，最终影承担

36、的固定成本将由甲、乙产品分担，最终影响整个企业的经济效益。企业利润将变为响整个企业的经济效益。企业利润将变为60006000元，因此在没有效益更高的替代产品供生产选元，因此在没有效益更高的替代产品供生产选择时，不应停产。择时，不应停产。如果转产呢？如果转产呢？则需要转产的新产品的盈利能力比原产品要大。则需要转产的新产品的盈利能力比原产品要大。4/9/202350management school5 5、剩余生产能力利用的决策、剩余生产能力利用的决策 企业的剩余生产能力可以用来增产现有产企业的剩余生产能力可以用来增产现有产品，开发新产品，接受客户的追加定货等。品，开发新产品，接受客户的追加定货等

37、。前两者，由边际贡献的大小决定。而后者，前两者，由边际贡献的大小决定。而后者，只要客户出价高于产品的单位变动成本，只要客户出价高于产品的单位变动成本，就可接受。就可接受。4/9/202351management school例：某企业现有全部生产能力是例：某企业现有全部生产能力是2.52.5万机器小万机器小时，目前利用率是时，目前利用率是80%80%，用于生产甲、乙两产，用于生产甲、乙两产品，现决定利用剩余的品，现决定利用剩余的20%20%来增产现有产品，来增产现有产品，问应增产哪种产品？有关资料如表。问应增产哪种产品？有关资料如表。4/9/202352management school解：首

38、先，计算生产每种产品单位机器小时可提解：首先，计算生产每种产品单位机器小时可提供的边际贡献：供的边际贡献：甲产品：甲产品：(元元/机器小时机器小时)乙产品：乙产品：(元元/机器小时机器小时)其次，计算剩余生产能力生产每种产品可获得的其次，计算剩余生产能力生产每种产品可获得的边际贡献总额：边际贡献总额：甲产品：甲产品：(元元)乙产品：乙产品：(元元)计算结果表明：应优先增产计算结果表明：应优先增产 产品。产品。4/9/202353management school本章重点：本章重点：经营决策分析需考虑的特定成本概念经营决策分析需考虑的特定成本概念 短期经营决策的几个主要方面短期经营决策的几个主要方面 4/9/202354management schoolEnd of Chapter 44/9/202355management school