魅力沟通与领导能力培训课件.ppt

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1、魅力沟通与领导v前言v改头换面v求新求变v成功需具备的基本要求v生命中五要v领导人需具备能力v领导管理v领导需做六件事前 言v忙碌的人，一般来说，都是比较无能的v忙碌的人，所以很容易到坟墓中去 前 言 乌龟跑过兔子的方法v让兔子睡觉v让兔子跑错方向v让兔子掉进陷阱v让乌龟坐滑板前 言v假如你的人生知道往哪里走，世界会让出一条道路。v成功的道路，有千万条，对你来说，只有一条。v道理来讲，有千万个，对你来讲，有用的一个。v为什么有些人越读越傻，因为你读的是遗书。前 言 改头换面 一怪，太竞争二怪，不景气三怪，没生意。前 言v一个人要成功，一定要学习被领导的态度。v被领导的态度，从哪里开始？v从合群

2、和互动开始。前 言v同鎏才能交鎏，交鎏才能交心。v交心才能交朋友，交朋友才能交易。v经济不景气，是在淘汰不争气的人，也是在考验有能力的人。v所以说，不是没有生意，而是你不知道生意在哪里，不是没有生意，而是有生意你做不到，不是没有客人，而是客人都被你克死了。前 言v反 省：不要去批评，抱怨，决定改变，换个 思路。变 通：我们不可以改变已经发生的事实。面对它，就要接受它，接受它，就处理它，处理不了它，就接受它。求新求变v 思想革命，破除习惯。v勇于创新，不怕失败。影响成功的三个因素v心态v时机v胆识成功三首决v决心v自律v奉献v表情影响心情，心情影响事情。影响成功三忌v死个性v死样子v死脑袋v 我

3、们需要的是一见如故，而不是一见结束，v我们需要的是一见怀念，而不是一见就讨厌。成功四张王牌v背景v人脉 v能力(EQ)v人缘成功具备的基本要求v 个人形象v 人际关系v 沟通技巧v 管理能力v 敬业态度v 个人修养v 专业技能v 领导能力生命中五要v一 成长是需要的v二 健康是重要的v三 成功是想要的v四 快乐是我要的v五 修行是必要的 人际关系的三种不同的人v第一种人，做领导，在带人v第二种人，做管理，在用人v第三种人，在执行，在做人魅力沟通与执行力 领导者必须做的工作 一 夙景 二 战略 三 执行力 魅力沟通与执行力 企业经营策略v 展望理想和夙景v 创新，变革与改善v 价值，效益生产力v

4、 没有当过老板的人，教你做老板，那是骗人v 没有赚过钱的人，教你去赚钱，那是骗鬼。魅力沟通与执行力 企业展望需注意v 跟你能成长什么v 跟你能得到什么v 跟你有什么希望魅力沟通与执行力 企业发展策略v 主动创造需求v 把顾客的经验建立品牌，即顾客需要什么v 把竞争者当伙伴v 向外界找人才v 政商关系很重要 竞争力=目标+执行力魅力沟通与执行力 魅力领导需注意v 作好领导人v 建立执行文化v 培养有执行力的人魅力沟通与执行力 领导人的认知v 领导v 经验v 雄心v 决断v 启发v 关系v 技能魅力沟通与执行力 魅力领导的基本条件v智慧v健康v人缘v爱心v魅力v特色魅力沟通与执行力 领导人需备具备

5、的能力v 迅速学习的能力v 递交成果的能力v 解决问题的能力v 组织团队的能力v 变化中生存的能力 一个准时回家煮饭的男人，一辈子没出自息 一个准时回家吃饭的男人，一辈子没搞头。魅力沟通与执行力 如何成为有魅力的领导v二十一新领导观，人的一生，不是在影响别人，就是在别人影响中度过。魅力沟通与执行力 领导管理需注意v参与协商 v共同承担v必须承担，要合理化v文化管理v精神管理 先小人，后君子，是领导人需要的重要的 条件。魅力沟通与执行力v什么叫做好的领导方式？就是你不在公司的时候，你的团队按照你的意志去做事。v什行叫做领导？是经由协助个体协助完成目标，而到整体目标v管理，是一种科学方法，提供实践

6、或实现目标的成本。魅力沟通与执行力v一鎏的人，准备明天的事v二鎏的人，处理今天的事v三鎏的人，处理昨天的事v有计划不忙，有原则不乱v有人才不管，有能力不烦v找一个好伙伴，事业成功一半v找不到好伙伴，一生辛苦自已干v有钱大家赚，工作不会换。魅力沟通与执行力 领导需做六件事v 一 充分积予授权v 二 善用组织团队v 三 创造和谐团队v 四 提升全员参与的心v 五 不断提供希望v 六 魅力沟通与执行力 一 充分积予授权1 不愿意授权的主要原因v不信任属下v老是想要亲自工作 v担心无事可做魅力沟通与执行力2 授权的先决条件，要先问对方，能承受吗？v管理者赋予员工任务v管理者赋予员工职权v管理者赋予员工

7、责任魅力沟通与执行力 3 干部考核的先决条件v 一 论品德v 二 论专业v 三 要合群v 四 得上进魅力沟通与执行力 二 善用组织团队1 如何善用成功契机v深入了解成功的关键因素v以点制面。以小博大v善用君体智慧与决策v善于模仿并转为创新v内部创业及自身挑战 绩效=达成率+获利率魅力沟通与执行力 2 泡沫企业存在的现象v崛起速度过快v业外投资复杂v财务杠杆极高v人才提升不足v问题处理不及时魅力沟通与执行力3 不重视教育的主要因素v过去失败的经验v效果不如预期的好v怕留不住人才v怕比自已能力强而造成压力魅力沟通与执行力 三 创造和谐团队 1 团队之间的沟通需注意v包容 v无私v勇气v智慧魅力沟通与执行力 四 提升全员参与的心v拥有共同的理想和目标v要让人感觉他是重要的v要使人有能力去执行v建立良好的工作关系与气氛v将工作生活化v要有共创，共辱，共享，共荣的基本政策 魅力沟通与执行力 五 不断提供希望 1 员工生活需要v生活要有意义v要有归属感v要有尊重v要有别人倾听自已的感受