第二章 领导含义.pptx

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1、第二章第二章 领导的含义和本质领导的含义和本质本章内容安排本章内容安排第一节第一节第一节第一节 领导的含义领导的含义领导的含义领导的含义第二节第二节第二节第二节 领导活动的特性领导活动的特性领导活动的特性领导活动的特性第三节第三节第三节第三节 领导和管理的关系领导和管理的关系领导和管理的关系领导和管理的关系第二章第二章 领导的含义和本质领导的含义和本质本章学习重点和难点本章学习重点和难点本章学习重点和难点n n领导的含义领导的含义n n领导活动的特性领导活动的特性n n领导与管理的区别领导与管理的区别领导定义的阐述视角：领导定义的阐述视角：一、领导素质说一、领导素质说 领导=影响力关注领导者的

2、能力和品质。二、领导权力说（结构说）二、领导权力说（结构说）领导者通过权力角色的运作，实施对组织活动控制。关注一定组织结构中的职位权力。第二章第二章 领导的含义和本质领导的含义和本质第一节第一节 领导的含义领导的含义三、领导艺术说三、领导艺术说领导是一种说服和动员的行为艺术。关注领导者的领导方法和技巧。四、过程说（行为说）（互动说、关系说）四、过程说（行为说）（互动说、关系说）领导行为是通过建议、劝说、强制等方式对他人施加影响的过程。关注领导活动的机制。第二章第二章 领导的含义和本质领导的含义和本质第一节第一节 领导的含义（续）领导的含义（续）从以下方面理解从以下方面理解“领导领导”概念：概念

3、：（1）领导这种社会现象产生于组织内部。（2）领导的要素是领导者、被领导者、环境。（3）领导的主要任务是确定组织战略目标和让下属接受目标并为努力实现这个目标。（4）领导是领导者与其追随者之间的互动过程，领导的本质是影响力。（5）领导的手段有软硬两个方面：一是激励、示范、调动、鼓舞、说服，一是命令，前者更能体现领导的本质。（6）领导活动的归宿是实现组织目标。第二章第二章 领导的含义和本质领导的含义和本质第一节第一节 领导的含义（续）领导的含义（续）第二章第二章 领导的含义和本质领导的含义和本质第一节第一节 领导的含义（续）领导的含义（续）领导含义：领导就是在组织内部，具有影响力的个人或领导就是在

4、组织内部，具有影响力的个人或集体，制定组织目标并通过说服、动员和集体，制定组织目标并通过说服、动员和命令等手段，让大家接受目标并相互协作、命令等手段，让大家接受目标并相互协作、共同实现组织目标的艺术化的行为过程。共同实现组织目标的艺术化的行为过程。领导的本质是影响力。领导的本质是影响力。第二章第二章 领导的含义和本质领导的含义和本质第二节 领导活动的特性一、权威性一、权威性1、对对“权威权威”概念的理解概念的理解所谓权威，是把一部分人的意志强加给另一部分人。它是以服从为前提的。恩格斯论权威恩格斯论权威 X对Y有权威的条件：Y承认X控制Y的合法性，或Y承认有义务服从X。2、领导的权威性领导的权威

5、性罗伯特达尔现代政治分析第二章第二章 领导的含义和本质领导的含义和本质第二节 领导活动的特性（续）（续）二、综合性领导者制定决策的过程，是一种多视角、多层次、多方面整合知识和信息的过程。从领导者的动员和推动下属去实现目标的过程是人的整合的过程。由于社会分工和社会利益分化，领导活动涉及的领域越来越多。三、全局性三、全局性 领导者必须超越各种利益群体之上，对组织进领导者必须超越各种利益群体之上，对组织进行战略规划规定组织的方向、目标。要求领导者行战略规划规定组织的方向、目标。要求领导者要有整体发展、全局利益的领导理念，不要事必要有整体发展、全局利益的领导理念，不要事必躬亲，只顾局部，因小失大。躬亲

6、，只顾局部，因小失大。第二章第二章 领导的含义和本质领导的含义和本质第二节 领导活动的特性（续）（续）第二章第二章 领导的含义和本质领导的含义和本质第二节 领导活动的特性（续）（续）四、战略性四、战略性 领导者要应具有超前思维，预测能力，提高组织决策、战略规划和发展方向的正确性。五、服务性五、服务性n n服务性反映了领导权力的公共性特征。n n领导者是民意的代理者“权力民授说”。这是现代社会的一个普遍法则。第二章第二章 领导的含义和本质领导的含义和本质第二节 领导活动的特性（续）（续）第二章第二章 领导的含义和本质领导的含义和本质第三节 领导和管理的关系一、领导和管理的区别1、职能倾向不同、职

7、能倾向不同2、用人的手段不同3、功能结果不同 主要区别表现在以下方面：主要区别表现在以下方面：1、职能倾向不同、职能倾向不同领领 导导：侧 重 于 组 织 发 展 方 向 的 确 定 和 战 略 规划的制定，具有超前性、超脱性和全局性。管管理理：侧重于战略规划的实施战术，完成当前的某项任务，具有当前性、操作性和局部性。第二章第二章 领导的含义和本质领导的含义和本质第三节第三节 领导和管理的关系（续）领导和管理的关系（续）第二章第二章 领导的含义和本质领导的含义和本质第三节 领导和管理的关系（续）2、用人的手段不同、用人的手段不同领导领导：以动员为主。通过激励、授权等手段，使个人目标和组织目标一

8、致，保持整体发展方向，注重人的价值观念。管理管理：以控制为主。注重行为的合理性。第二章第二章 领导的含义和本质领导的含义和本质第三节 领导和管理的关系（续）3、功能结果不同、功能结果不同 领导是一种变革的力量，而管理是一种程领导是一种变革的力量，而管理是一种程序化的控制工作。序化的控制工作。领导与管理的差异领导与管理的差异领导与管理的差异领导与管理的差异带来有用的变革。带来有用的变革。维持秩序。维持秩序。功能结果功能结果侧重于激励、鼓舞，重视授权。侧重于激励、鼓舞，重视授权。侧重于抑制、控制和侧重于抑制、控制和预见性。预见性。执行方面执行方面注重整体性，使整体沿正确方注重整体性，使整体沿正确方

9、向前进，影响人们进行联盟。向前进，影响人们进行联盟。注重专业化，合适的注重专业化，合适的人担任合适的工作，人担任合适的工作，要求服从安排。要求服从安排。人的调动人的调动宏观方面，制定更长时间的经宏观方面，制定更长时间的经营方向，为实现远期目标制定营方向，为实现远期目标制定变革的战略。着重人的价值观，变革的战略。着重人的价值观，敢冒一定风险。敢冒一定风险。（超脱性（超脱性-超超前性前性-全局性）全局性）微观方面，制定微观方面，制定n n月月nn年的计划，确定实年的计划，确定实现计划的详细步骤。现计划的详细步骤。着重风险的排除以及着重风险的排除以及合理性。合理性。（操作性（操作性-当前性当前性-局

10、部性）局部性）制定过程制定过程 领领 导导 管管 理理二、领导和管理的联系二、领导和管理的联系（一）领导是从管理中分化出来的（一）领导是从管理中分化出来的（二）领导和管理具有较多的交叉重叠、复合（二）领导和管理具有较多的交叉重叠、复合 1、功能的交叉重叠。、功能的交叉重叠。2、角色的复合。、角色的复合。第二章 领导的含义和本质第三节 领导和管理的关系（续）（三）领导和管理的冲突和优势互补（三）领导和管理的冲突和优势互补1 1、二者都弱，如同无舵破船。二者都弱，如同无舵破船。2 2、管理强领导弱，企业只强调短期行为，回避风险，、管理强领导弱，企业只强调短期行为，回避风险，不具备创新精神，走向衰退

11、。不具备创新精神，走向衰退。3 3、领导有力而管理不足、领导有力而管理不足 ，。4 4、有效的管理和有效领导行为结合，能创造出更有、有效的管理和有效领导行为结合，能创造出更有序的变革过程。序的变革过程。第二章 领导的含义和本质第三节 领导和管理的关系（续）表表21 十多家成功美国公司的总经十多家成功美国公司的总经理对其管理阶层的评价理对其管理阶层的评价 管管管管 理理理理领领领领 导导导导弱弱弱弱强强强强强强强强5050人人人人认为认为认为认为“太少太少太少太少”9595人人人人认为认为认为认为“太少太少太少太少”弱弱弱弱5050人人人人认为认为认为认为“太多太多太多太多”6767人人人人认为认为认为认为“太多太多太多太多”谢谢观看，再见谢谢观看，再见