共赢领导力.pptx
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1、 共共 赢赢 领领 导导 力力共赢领导力共赢领导力共赢领导力共赢领导力 一、领导是干吗的一、领导是干吗的?二、领导的分类:二、领导的分类:第一类领导用自己 第二类领导-用他人 第三类领导-用团队/资源 共赢领导力共赢领导力共赢领导力共赢领导力 讨论的几个问题:目标一:领导力提升的三个问题 目标二:诊断下属的发展层次 目标三:弹性运用四种不同的领导方法共赢领导力共赢领导力共赢领导力共赢领导力领导是一个影响的过程领导是一个影响的过程 领导是一个影响的过程,它是一种影响他人或群体实现目标的能力管理vs领导注重做事依靠控制运用制度要求顺从标准着眼于短期关注效率问如何与何时强调做人培养信任依靠价值观念和
2、理念鼓励优化流程放眼于长期要求效果问什么和为什么共赢领导力共赢领导力共赢领导力共赢领导力 如何提升领导影响力?如何提升领导影响力?1、领导能力 2、领导权力 3、领导风格共赢领导力共赢领导力共赢领导力共赢领导力 技术技能 人际沟通技能 思维技能 高管层 中层管理层 主管层 一般员工共赢领导力共赢领导力共赢领导力共赢领导力 领导的领导的6P特质特质 1、领导远见(Purpose)2、热情(Passion)3、人才经营(peopie)4、流程管理(procedure)5、角色定位(place)6、领导权力(power)共赢领导力共赢领导力共赢领导力共赢领导力权力的关键:权力的关键:依赖依赖 如果你
3、所掌握的资源是重要的,稀缺且不可替代的,那么人们对于你的依赖将会增加 重要性。同一种资源在不同的企业其重要性是不一样的 稀缺性/不可替代性共赢领导力共赢领导力共赢领导力共赢领导力权力的基础 强制性权力 法定性权力 专家性权力 奖赏性权力 参照性权力共赢领导力共赢领导力共赢领导力共赢领导力领导者,你的绩效从哪里来?领导者 领导者绩效=f 跟随者 环境 共赢领导力共赢领导力共赢领导力共赢领导力影响领导绩效的环境因素 1、领导关系 2、任务结构 3、领导权力共赢领导力共赢领导力o下属能完成工作吗下属能完成工作吗?任务或目标经验动机信心技能知识共赢领导力共赢领导力共赢领导力共赢领导力人才识别的两个尺度
4、人才识别的两个尺度 工作能力(知识、技能和经验)工作意愿(动机和信心)共赢领导力共赢领导力共赢领导力共赢领导力员工四阶段员工四阶段能力意愿低一些 较高高高低波动高共赢领导力共赢领导力共赢领导力共赢领导力D1 阶段阶段 大多数人面临新工作时都表现的非常热心且渴望学习 D1较具工作动机,面临新工作的兴奋(初生牛犊不怕虎)担心自信心过强,甚至言过其实D1并不时一个不好的阶段,能力和意愿的训练刚刚开始。共赢领导力共赢领导力共赢领导力共赢领导力 D2阶段 动机和自信心呈降低趋势 学然后知不足 期望与现实脱节,困难比预期的高,乐趣比预期的低 幻想破灭降低了下属对工作的投入(意愿)D3 D3阶段阶段o下属已
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