生产年度工作总结模版.pptx

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1、2011年工作总结年工作总结2012工作展望工作展望1 上上一年度工作情一年度工作情况概况概述述 上上一年度工作中的一年度工作中的问题问题2 2 下一年度工作的具体下一年度工作的具体计计划划3 3 目目 录录1.上一年度工作情况概述上一年度工作情况概述（1）（2）（3）（4）（5）（6）1.上一年度工作情况概述上一年度工作情况概述（1）生产调度安排比较理想）生产调度安排比较理想1.上一年度工作情况概述上一年度工作情况概述（2）生产现场工艺质量控制）生产现场工艺质量控制1.上一年度工作情况概述上一年度工作情况概述（3）生产数据统计及分析）生产数据统计及分析上一年度生产管理部门完成的各类报表如下各

2、类生产报表各类生产报表1.上一年度工作情况概述上一年度工作情况概述（4）批生产记录及其审核）批生产记录及其审核批生产批生产记录问记录问题处理题处理批生产批生产记录记录批生产批生产记录审核记录审核批生产批生产记录问记录问题追踪题追踪1.上一年度工作情况概述上一年度工作情况概述（5）产品库存控制）产品库存控制 1.上一年度工作情况概述上一年度工作情况概述（6）生产班组长培训完成）生产班组长培训完成班组长班组长培训培训2.上一年度工作中的问题上一年度工作中的问题（1）（2）（3）（4）3.下一年度工作的具体计划下一年度工作的具体计划（1）（2）（3）（4）（5）（6）3.下一年度工作的具体计划下一年

3、度工作的具体计划（1）加强现场管理）加强现场管理下一年度，将着重做好以下七方面的工作3.下一年度工作的具体计划下一年度工作的具体计划（2）强化对生产工艺纪律的监督）强化对生产工艺纪律的监督 建立生产工艺建立生产工艺标准化作业标准化作业体系体系指定专人对指定专人对生产工艺进行生产工艺进行监督监督建立生产工艺考建立生产工艺考核体系核体系3.下一年度工作的具体计划下一年度工作的具体计划（3）加强与各相关部门的协调）加强与各相关部门的协调采购部采购部销售部销售部仓储部仓储部生产部门需要加强与下列部门的协调生产部门需要加强与下列部门的协调3.下一年度工作的具体计划下一年度工作的具体计划（4）做好生产与采

4、购、销售的衔接）做好生产与采购、销售的衔接生产与采购生产与采购 生产与销售生产与销售做好生产与采购的无缝对接，确保物料供应保质保量且及时做好生产与销售的无缝对接，确保库存维持在可控范围之内3.下一年度工作的具体计划下一年度工作的具体计划（5）推行）推行“标准化、规范化、精细化标准化、规范化、精细化”管理管理 第二阶段第二阶段第一阶段第一阶段 912月，全面展开月，全面展开阶段。用制度保阶段。用制度保障障“标准化、规范标准化、规范化、精细化化、精细化”的的推行推行69月月 试运行阶段，试运行阶段，确保确保“标准化、规范标准化、规范化、精细化化、精细化”得得以推行以推行35月，月，“标准化、规范化、精细化标准化、规范化、精细化”全全员培训阶段员培训阶段第三阶段第三阶段3.下一年度工作的具体计划下一年度工作的具体计划（6）致谢致谢愿我们的企业越来越好！愿我们的企业越来越好！