某公司文化咨询项目建议书.ppt

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1、灿宝广告公司灿宝广告公司 文化咨询文化咨询项目建议书项目建议书石家庄变通企业管理咨询有限公司2013年9月27日咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B本本项项目目建建议议书书由由石石家家庄庄变变通通企企业业管管理理咨咨询询公公司司在在对对灿灿宝宝广广告告公公司司咨咨询询需需求求初初步步了了解解的的基基础上制作，所有建议均非最终咨询建议。础上制作，所有建议均非最终咨询建议。文文中中涉涉及及部部分分双双方方商商业业机机密密，仅仅供供本本次次咨咨询询项项目目使使用用，且且仅仅供供双双方方参参与与此此次次咨咨询询活活动动人人员员阅阅读读。未未经经双双方方同同意意，本本项项目目建建议议书书所所有有内容不

2、得向第三方透露。内容不得向第三方透露。石石家家庄庄变变通通企企业业管管理理咨咨询询公公司司愿愿秉秉持持专专业业精精神神，为为灿灿宝宝广广告告公公司司的的发发展展贡贡献献智智慧慧，提提供供长期服务。长期服务。说明：咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B一、背景一、背景石家庄灿宝广告公司（以下简称：“灿宝广告公司”）是以一次性餐具为经营载体的餐具广告公司。作为一家全新的广告媒体企业，该公司面临着新的发展机遇和较大的市场潜力，同时也面对着严峻的挑战和考验。咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B一、背景一、背景石家庄变通企业管理咨询有限公司（以下简称：“变通咨询公司”）是为企业提供全方位、全过程、一体

3、化专业服务的专业管理咨询公司。公司拥有具有丰富专业管理咨询经验的顾问队伍。他们精通现代企业管理的理论，有丰富的市场营销和管理经验，有长期担任过企业中高层管理职务的实践经验。高素质、高度敬业、经验丰富的员工及顾问队伍，标准化的质量控制流程，保证了服务质量。咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B一、背景一、背景灿宝广告公司为了加强企业的发展，准确界定产品目标客户，推广餐具广告，使公司真正适应市场经济的要求，稳步成长为现代化企业，特委托变通咨询公司进行管理咨询服务。咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B二、咨询目标二、咨询目标通过对灿宝广告公司管理层的初步接触与了解，制定以下咨询目标：1.梳理提炼灿

4、宝广告公司的公司文化；2.帮助灿宝广告公司明确目标客户及市场策略；3.帮助灿宝广告公司策划餐具广告的市场推广方案；咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B三、咨询工作内容三、咨询工作内容1、根据灿宝广告公司实际情况，梳理公司精神文化；拟订公司的文化宣传稿；2、分析公司目前的优势和劣势；3、明确公司的市场定位和市场推广策略，提供具有可操作性的市场推广方案。咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B四、咨询方式和程序四、咨询方式和程序 1、召开调查座谈会会议目的：使双方明确咨询的内容、目标和方式。咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B四、咨询方式和程序四、咨询方式和程序 会议内容：咨询服务方（变通咨询公

5、司）需要了解灿宝广告公司的股权结构、发展历程、市场状况、存在的主要问题、远景目标、期望获得的咨询建议；咨询服务方希望咨询委托方在哪些方面提供帮助和配合；以及咨询委托方对咨询服务方的其它要求。咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B四、咨询方式和程序四、咨询方式和程序 会议参加人员：咨询委托方的高层管理人员，咨询服务方的项目成员。咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B四、咨询方式和程序四、咨询方式和程序2、经营管理情况的调查，以掌握咨询所需的详实资料。资料法。收集灿宝广告公司所有有关资料，以及相关的行业规划、发展、股权改造等其它文件。访谈法。选择灿宝广告公司中层以上的管理人员进行面对面的访谈，了解

6、和搜集公司经营管理过程的第一手资料。咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B四、咨询方式和程序四、咨询方式和程序会议法。通过会议或座谈的形式，了解公司的经营管理状况。专家法。征求企业管理专家对灿宝广告公司进行“宏观会诊”，对其发展战略提出轮廓性的建议。咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B四、咨询方式和程序四、咨询方式和程序3、对调查结果进行分类、分析、比较、综合，提出正式咨询报告。4、进行人员培训，宣导公司文化和市场营销策略。咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B五、初步预期的咨询效果五、初步预期的咨询效果通过正规的咨询服务，灿宝广告公司对市场整体走向、公司自身状况和发展机遇等基本资讯有比较客

7、观的认识和了解，从而为整理公司文化提供正确的依据，塑造适合灿宝广告公司发展的企业文化，加强企业形象。咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B五、初步预期的咨询效果五、初步预期的咨询效果在接受咨询服务的基础上，通过确立和实施灿宝广告公司营销战略，搞好公司市场、资金、营销等资源的最佳组合，加强公司的竞争优势，使公司在拓展业务时有一定的依据和标准，进一步完善公司形象，为灿宝广告公司在实现战略发展蓝图中提供方向性指导。总之，灿宝广告公司在实施咨询建议之后，应逐渐建立一种内生机制，形成良性循环。咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B六、项目时间安排六、项目时间安排本项目自双方签订合作协议书之日（2013年

8、9月日）起，需20个工作日。具体安排如下：第13日，收集灿宝广告公司的相关资料，以及行业的政策、规划、发展、改革等其它文件；与灿宝广告公司中层以上的有关管理人员面谈，了解和搜集公司经营管理过程中的第一手资料；咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B六、项目时间安排六、项目时间安排第46日，以灵活有效的方式对灿宝广告公司的客户、行业管理部门以及行业中类似的公司调查，邀请专家“会诊”，以获取企业经营的外部信息；第710日，对所收集的各种资料信息分类整理，利用管理技术分析该公司目前所存在的问题，并对问题提出可行的解决方案；根据灿宝广告公司的远景目标，及对上阶段所提出的解决方案进行评价和选择，编制咨询报

9、告；咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B六、项目时间安排六、项目时间安排第1011日，灿宝广告公司的管理层对咨询报告进行评价，通过双方协调最后确定咨询报告；提交报告的正式文本。第1220日，方案实施阶段，有灿宝公司营销负责人对所有人员进行培训宣导。咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B八、项目人员组成：八、项目人员组成：变通咨询公司派2名顾问负责灿宝广告公司从事直接咨询顾问工作。灿宝广告公司方面指派2名管理人员与咨询顾问协调合作。咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B九、变通咨询公司介绍九、变通咨询公司介绍咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B一、变通宣言一、变通宣言1.为中小企业发展服务2

10、.为谋求成长和变革的企业服务3.为企业服务，没有最好只有更好4.忠诚于职业道德，咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B二、变通咨询是什么？二、变通咨询是什么？n石家庄变通企业管理咨询有限公司，简称：变通咨询。n变通咨询：是为企业提供咨询服变通咨询：是为企业提供咨询服务的商业咨询公司。务的商业咨询公司。咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B三、为什么？三、为什么？1.为企业发展和社会进步做咨询。2.为中小企业服务。3.为寻求发展的企业服务。咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B四、能做什么？四、能做什么？我们通过智力服务，协助客户寻找最简易有效的方法，我们通过智力服务，协助客户寻找最简易有效的方

11、法，打通制约企业发展的障碍，疏通企业发展的内部通道，打通制约企业发展的障碍，疏通企业发展的内部通道，协助客户将复杂管理问题进行梳理，为企业提升经济协助客户将复杂管理问题进行梳理，为企业提升经济效益，提升品牌知名度，培养具有中国传统文化特点效益，提升品牌知名度，培养具有中国传统文化特点并掌握现代管理技能的管理干部。并掌握现代管理技能的管理干部。咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B五、要成为什么样？五、要成为什么样？成为国内知名的受人尊敬的智业集团！咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B六、坚守遵从什么？六、坚守遵从什么？坚守核心价值观：言有物 行有恒 执有果咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B六、坚守遵从什么？六、坚守遵从什么？遵从四个导向1.客户导向：客户导向：立足中国市场和政策环境，针对性地发现并解决客户的实际问题。2.结果导向：结果导向：始终关注咨询方案的可操作性，为方案的实施提供多种形式的支持。咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B六、坚守遵从什么？六、坚守遵从什么？3.价值导向：价值导向：同步培养客户的管理人才并扫清变革障碍，实现服务价值的最大化。4.文化导向：文化导向：根植中华传统文化，结合现代西方文明，实现中西合璧。咨询项目建议书变变 通通 咨咨 询询B