企业文化与团队建设专题讲座(ppt 89页).pptx
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1、企业文化与团队建设企业文化与团队建设(专题讲座)(专题讲座)主讲:主讲:邹邹 广广 文文 博士博士清华大学人文学院教授、博士生导师清华大学人文学院教授、博士生导师 E-mail:讲讲座座提提纲纲专题一:企业文化的要素与功能专题一:企业文化的要素与功能专题二:企业文化的分类与测评专题二:企业文化的分类与测评专题三:如何建设高绩效企业团队专题三:如何建设高绩效企业团队专题四:企业文化与企业家的成长专题四:企业文化与企业家的成长适合对象适合对象对企业文化建设负有重要责任的企业高对企业文化建设负有重要责任的企业高中层经理。中层经理。企业文化推广的专职人员。企业文化推广的专职人员。各级党政管理干部。各级
2、党政管理干部。专题一:专题一:企业文化的要素与功能企业文化的要素与功能1:1现代企业为什么要加强企业文化建设?现代企业为什么要加强企业文化建设?1:2企业文化的基本构成要素。企业文化的基本构成要素。1:3企业文化的主要功能、意义。企业文化的主要功能、意义。1:1现代企业为什么要加强企业文化建设现代企业为什么要加强企业文化建设1:1-1企业文化产生的背景企业文化产生的背景1:1-2企业管理模式的演化轨迹企业管理模式的演化轨迹1:1-3企业文化产生的心理学根据企业文化产生的心理学根据1:1-4文化在经济生活中的重要意义文化在经济生活中的重要意义1:1-5当代企业在市场经济中面临的挑战当代企业在市场
3、经济中面临的挑战1:1-1企业文化产生的背景企业文化产生的背景时间:时间:20世纪世纪80年代初期的美国、日本年代初期的美国、日本代表与著作代表与著作:威威廉廉大大内内:Z理论美国如何迎接日本的挑战理论美国如何迎接日本的挑战1981年年迪尔迪尔&肯尼迪肯尼迪:公司文化现代企业的精神支柱公司文化现代企业的精神支柱1982年年彼德斯彼德斯&沃特曼沃特曼:追求卓越美国优秀公司管理经验:追求卓越美国优秀公司管理经验1982年年米米勒勒:美国企业精神美国企业精神1984年年德鲁克德鲁克(P.Druker):创新与企业家精神:创新与企业家精神1985年年 90年代初期传入中国年代初期传入中国1:1-2企业
4、管理模式的演化轨迹企业管理模式的演化轨迹经验管理阶段:人管人阶段、经济人假设。经验管理阶段:人管人阶段、经济人假设。制度管理阶段:有为管理、机械人假设。制度管理阶段:有为管理、机械人假设。文化管理阶段:无为管理、文化人假设。文化管理阶段:无为管理、文化人假设。1:13企业文化产生的心理学根据企业文化产生的心理学根据代表人物代表人物:马斯洛马斯洛(AbrahamH.Maslow1908-1970年年)学说学说:人本主义心理学,即人本主义心理学,即“需要层次论需要层次论”。1:14文化在经济生活中的重要意义文化在经济生活中的重要意义经济发展需要精神文化支持。经济发展需要精神文化支持。文化是一种无形
5、资产,也是一种潜在投资。文化是一种无形资产,也是一种潜在投资。文化产业的兴起。文化产业的兴起。文化是明天的经济。文化是明天的经济。1:15当代企业在市场经济中面临的挑战当代企业在市场经济中面临的挑战对策:建构企业文化对策:建构企业文化(1)追求经济目标与文化目标的统一追求经济目标与文化目标的统一(2)造求人的成长环境和成就感造求人的成长环境和成就感(3)增强员工对企业价值观的认同增强员工对企业价值观的认同(4)增加企业管理者的文化素质增加企业管理者的文化素质(5)营造企业团队精神营造企业团队精神(6)对外展示良好的企业形象对外展示良好的企业形象1:2企业文化的基本构成要素企业文化的基本构成要素
6、1:2-1企业文化的概念企业文化的概念1:2-2企业文化的结构企业文化的结构1:2-3企业精神与企业价值观企业精神与企业价值观1:21企业文化的概念企业文化的概念 定义:定义:企业文化作为一种亚文化,是从属于组织文化的一个子企业文化作为一种亚文化,是从属于组织文化的一个子概念,它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、概念,它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神:包括价值观念、道德标准、行为规具有本企业特色的精神:包括价值观念、道德标准、行为规范、员工文化素质,以及蕴含在企业制度、企业形象和企业范、员工文化素质,以及蕴含在企业制度、企业形象和企业产品之中的文化特
7、色。其中价值观念(具体凝结为企业理念产品之中的文化特色。其中价值观念(具体凝结为企业理念和企业精神)是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的和企业精神)是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的目标是:培育高效能的企业经营团队。以实现价值共守、精目标是:培育高效能的企业经营团队。以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。神共通、情感共流和命运共担。1:22企业文化的结构企业文化的结构企业物质文化企业物质文化:企业环境、产品、标识、标志企业环境、产品、标识、标志企业行为文化企业行为文化:人际关系、文体活动、员工行为人际关系、文体活动、员工行为企业制度文化企业制度文化:组织结构、管理制度、领导体
8、制组织结构、管理制度、领导体制企业精神文化企业精神文化:企业精神、价值观、经营哲学企业精神、价值观、经营哲学1:23企业精神与企业价值观企业精神与企业价值观何谓何谓“企业精神企业精神”:企业精神是企业的精气、元神,是企业价值观的升华、企业精神是企业的精气、元神,是企业价值观的升华、提炼和凝聚。或者说,企业精神是指一个企业全体员工共提炼和凝聚。或者说,企业精神是指一个企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。企业精神的意义:企业精神的意义:(1)企业性格、形象的凝缩。企业性格、形象的凝缩。(2)有利于唤起企业的凝聚力,起到鼓舞士
9、气的作用。)有利于唤起企业的凝聚力,起到鼓舞士气的作用。1:23企业精神与企业价值观企业精神与企业价值观企业价值观:企业价值观:企业价值观是指企业在追求经营成功过企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和所奉行的目标,是程中所推崇的基本信念和所奉行的目标,是企业全体员工一企业全体员工一致致赞赞同同的关于企业意义的的关于企业意义的终极判断。终极判断。1:23企业精神与企业价值观企业精神与企业价值观企业价值观的追求尺度:企业价值观的追求尺度:(1)人的价值高于一切。)人的价值高于一切。(2)为人民服务的价值高于利润价值。)为人民服务的价值高于利润价值。(3)集体(团队)价值高于个人价
10、值。)集体(团队)价值高于个人价值。(4)用户价值高于技术价值。)用户价值高于技术价值。(5)保证质量价值高于推出新产品的价值。)保证质量价值高于推出新产品的价值。1:3企业文化的主要功能、意义企业文化的主要功能、意义1:3-1企业文化的主要功能企业文化的主要功能1:3-2企业文化建设的意义企业文化建设的意义1:31企业文化的主要功能企业文化的主要功能内部功能:内部功能:(1)奋斗目标的导向功能)奋斗目标的导向功能(2)共同意识的凝聚功能)共同意识的凝聚功能(3)主体意识的激励功能)主体意识的激励功能外部功能:外部功能:(1)推动企业形象优化)推动企业形象优化(2)传播人类精神文明)传播人类精
11、神文明(3)营造人文社会环境)营造人文社会环境1:31企业文化的主要功能企业文化的主要功能企业文化产生的一般模式企业文化产生的一般模式企业高级管理人员企业高级管理人员新建或初建公司一位或数位高级管理人员制定并努力实施一种创意/经营思想或一种经营策略企业经营行为企业经营行为实施各项经营实务工作;企业员工运用受经营思想/经营策略指导的行为方式,进行实际操作企业经营成果企业经营成果企业通过运用各种措施,经营取得成功;这些成就持续相当长的一段时期企业文化企业文化企业出现企业文化;它包含了企业创意思想和经营策略,同时也反映了人们实施这些策略的经验体会1:32企业文化建设的意义企业文化建设的意义(1)是建
12、设市场经济的需要。是建设市场经济的需要。(2)是建立现代企业制度的需要。是建立现代企业制度的需要。(3)是管理现代化的要求。是管理现代化的要求。(4)是提高企业知名度的要求。是提高企业知名度的要求。(5)有助于企业思想政治工作的开展有助于企业思想政治工作的开展(6)有助于有助于“企业人企业人”的成长。的成长。专题二专题二企业文化的分类与测评企业文化的分类与测评2:1企业文化的基本类型企业文化的基本类型2:2企业文化运行质量测评企业文化运行质量测评2:1企业文化的基本类型企业文化的基本类型2:1-1病态涣散型企业文化病态涣散型企业文化2:1-2被动防卫型企业文化被动防卫型企业文化2:1-3主动建
13、设型企业文化主动建设型企业文化2:11病态涣散型企业文化病态涣散型企业文化特征分析:特征分析:(1)共同的企业价值观缺失共同的企业价值观缺失(2)员工不关心企业成长员工不关心企业成长(3)开拓进取精神受到压抑开拓进取精神受到压抑(4)领导形象没有感染力领导形象没有感染力(5)企业部门之间、成员之间无法沟通企业部门之间、成员之间无法沟通2:12被动防卫型企业文化被动防卫型企业文化特征分析:特征分析:(1)按常规行事、步调比较齐一。)按常规行事、步调比较齐一。(2)缺少创新意识。)缺少创新意识。(3)满足于现有成绩。)满足于现有成绩。(4)员工对企业的依赖性较强。)员工对企业的依赖性较强。(5)应
14、变能力较弱。)应变能力较弱。(6)各部门间推脱责任。)各部门间推脱责任。2:13主动建设型企业文化主动建设型企业文化特征分析:特征分析:(1)拥有明确的、富于创新性的价值观。拥有明确的、富于创新性的价值观。(2)员工自我实现意识较强。员工自我实现意识较强。(3)企业领导善于开拓进取。企业领导善于开拓进取。(4)企业内部、外部关系通畅。企业内部、外部关系通畅。(5)强烈的危机感和风险意识。强烈的危机感和风险意识。(6)充满生气、鼓励个人见解。充满生气、鼓励个人见解。2:2企业文化运行质量测评企业文化运行质量测评2:2-1问题与思考问题与思考2:2-2优秀企业文化的总体评价尺度优秀企业文化的总体评
15、价尺度2:2-3运行质量的测评运行质量的测评2:21问题与思考问题与思考(1)什么样的企业文化有利于保证企业的长期持续什么样的企业文化有利于保证企业的长期持续的发展?的发展?(2)当前我国企业文化实践的难点在哪里?当前我国企业文化实践的难点在哪里?(3)如何营造充满凝聚力、富有生机的企业文化环如何营造充满凝聚力、富有生机的企业文化环境?境?(4)测测定定企企业业文文化化运运行行质质量量的的基基本本指指标标参参数数有有哪哪些些?2:22优秀企业文化的总体评价尺度优秀企业文化的总体评价尺度八点要求:八点要求:(1)注重行动。注重行动。(2)与顾客保持密切关系。与顾客保持密切关系。(3)自治与企业家
16、精神。自治与企业家精神。(4)重视雇员,提高生产率。重视雇员,提高生产率。(5)以价值观为驱动,富于凝聚力。以价值观为驱动,富于凝聚力。(6)坚持紧密的结合,团队意识自觉。坚持紧密的结合,团队意识自觉。(7)简单的形式,精干的员工。简单的形式,精干的员工。(8)张弛同步,企业气氛好。张弛同步,企业气氛好。2:23运行质量的测评运行质量的测评员工个人效力测评员工个人效力测评企业领导效力测评企业领导效力测评企业整体效力测评企业整体效力测评图示:图示:员工个人效力员工个人效力企业领导效力企业领导效力企业文化企业文化企业整体效力企业整体效力2:23运行质量的测评运行质量的测评员工个人效力测评员工个人效
17、力测评(1)心理认同度心理认同度冷漠冷漠不遵从不遵从勉强遵从勉强遵从适度遵从适度遵从真正遵从真正遵从投入投入奉献奉献(2)成就感与自我实现度成就感与自我实现度(3)对企业未来的关心程度对企业未来的关心程度(4)企业人际关系的感受企业人际关系的感受员工效力测评员工效力测评2:23运行质量的测评运行质量的测评调查问卷(员工):调查问卷(员工):(1)能否使个人充分发挥自己的能力。能否使个人充分发挥自己的能力。(2)能否自由地改进自己的工作。能否自由地改进自己的工作。(3)自己的成绩能否得到正确的评价。自己的成绩能否得到正确的评价。(4)能否得到较高的报酬。能否得到较高的报酬。(5)企业的未来能否发
18、展。企业的未来能否发展。(6)能否保持良好的人际关系。能否保持良好的人际关系。(7)企业有没有良好的形象。企业有没有良好的形象。(8)能否自由地调转工作。能否自由地调转工作。2:23运行质量的测评运行质量的测评企业领导效力测评:企业领导效力测评:逐步向团队型领导转变!逐步向团队型领导转变!图示:图示:团队型领导团队型领导参与型领导参与型领导监督型领导监督型领导指挥员工指挥员工解说决策解说决策训练个人训练个人独揽大权独揽大权容忍冲突容忍冲突反抗变革反抗变革让员工参与让员工参与征求意见做决策征求意见做决策发挥个人表现发挥个人表现协调群体合作协调群体合作解决冲突解决冲突推动变革推动变革建立信任并激发
19、团队合作建立信任并激发团队合作辅导并支持团队做决策辅导并支持团队做决策开拓团队才能开拓团队才能建立团队认同感建立团队认同感充分利用成员差异充分利用成员差异预知并影响变革预知并影响变革2:23运行质量的测评运行质量的测评企业领导效力的测评:企业领导效力的测评:(1)对下属潜力的开发程度。对下属潜力的开发程度。(2)关怀体贴下属的程度。关怀体贴下属的程度。(3)追求卓越和成功意识的强弱。追求卓越和成功意识的强弱。图示:图示:正确的领导艺术是企业平衡的支点!正确的领导艺术是企业平衡的支点!专题三专题三如何建设高绩效企业团队如何建设高绩效企业团队3:1“企业团队企业团队”概述概述3:2问题与状态检视问
20、题与状态检视3:3学习型企业:未来发展的大趋势学习型企业:未来发展的大趋势3:1企业团队概述企业团队概述3:1-1“企业团队企业团队”定义定义3:1-2“企业团队企业团队”的类型的类型3:1-3团队冲突及其调适团队冲突及其调适3:1-1“企业团队企业团队”定义定义 “企业团队企业团队”的定义的定义:因因企企业业的的某某项项关关联联工工作作而而使使各各成成员员联联合合起起来来所所形形成成的的,在在行行为为上上有有彼彼此此影影响响的的交交互互作作用用,在在心心理理上上能能意意识识到到其其他他成成员员的的存存在在,并并有有彼彼此此相相互互归归属属的的感感受受和和工工作作精精神神,其其目目的的是是追追
21、求企业的整体性成功。求企业的整体性成功。3:1-1“企业团队企业团队”定义定义 团队精神的团队精神的“三要素三要素 ”:”:(1)在在团团队队与与其其成成员员之之间间的的关关系系方方面面,团团队队精精神神 表现为成员对团队的强烈的归属感和一体感。表现为成员对团队的强烈的归属感和一体感。(2)在在团团队队成成员员之之间间的的关关系系上上,团团队队精精神神表表现现为为成员之间的相互协作及共为一体。成员之间的相互协作及共为一体。(3)在在团团队队成成员员对对团团队队事事务务的的态态度度上上,团团队队精精神神表表现现为为团团队队成成员员对对团团队队事事务务的的尽尽心心尽尽力力和和全全方方位投入。位投入
22、。3:1-1“企业团队企业团队”定义定义 企业团队的特征企业团队的特征:(1)心理上的认同性心理上的认同性(2)行为上的关联性行为上的关联性(3)利益上的依存性利益上的依存性(4)目标上的共同性目标上的共同性(5)配合上的组织性配合上的组织性3:1-2企业团队的类型企业团队的类型 “团队团队”通常的划分方式通常的划分方式:一般而言,团队通常分为三种类型:一般而言,团队通常分为三种类型:1 1、生产作业团队生产作业团队:按时、按质、按量地生产产品。:按时、按质、按量地生产产品。2 2、营销团队营销团队:有能力拓展产品市场,为产品的更新换:有能力拓展产品市场,为产品的更新换 代提供决策依据。代提供
23、决策依据。3 3、管理团队管理团队:主要从事意见沟通、解决企业发展中的:主要从事意见沟通、解决企业发展中的 问题。问题。按团队组织结构的严密与否按团队组织结构的严密与否:可分为可分为“有组织的团队有组织的团队”与与 “松散的团队松散的团队”。按团队运营氛围:可分为按团队运营氛围:可分为“民主型团队民主型团队”与与“专制型团队专制型团队”3:1-3团队冲突及其调适团队冲突及其调适何谓何谓“团队冲突团队冲突”?冲突是团队生活无法避免的现象,它是指冲突是团队生活无法避免的现象,它是指由于目标、资源、预期、感觉或价值观的不相由于目标、资源、预期、感觉或价值观的不相容,所导致的两个或更多的人之间以及工作
24、小容,所导致的两个或更多的人之间以及工作小组之间的相互排斥性。组之间的相互排斥性。3:1-3团队冲突及其调适团队冲突及其调适 冲突的正面效应:冲突的正面效应:(1)冲突能够促进团队成员对重大事项进冲突能够促进团队成员对重大事项进 行审慎分析。行审慎分析。(2)冲突具有激励作用。带来竞争、唤冲突具有激励作用。带来竞争、唤 起成员的危机感和紧迫感。起成员的危机感和紧迫感。(3)冲突是团队变迁的源泉。冲突是团队变迁的源泉。(4)(4)冲突有时可以改善团队气氛。冲突有时可以改善团队气氛。3:1-3团队冲突及其调适团队冲突及其调适 冲突的负面效应:冲突的负面效应:(1)冲突导致团队运作的无序、混乱。冲突
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