安全文明施工管理QC小组培训讲义.ppt

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1、创建标化工地创建标化工地加强现场安全文明施工管理加强现场安全文明施工管理发发 布布 程程 序序一、工程概况一、工程概况 二、二、QCQC小组简介小组简介 三、选题理由三、选题理由 四、现状调查四、现状调查 1 1、寻找问题、寻找问题 分析原因分析原因2 2、要因分析、要因分析3 3、制定对策、制定对策4 4、组织实施、组织实施七、七、PDCAPDCA第二次循环第二次循环六、第一轮六、第一轮 PDCA PDCA 循环循环 1 1、原因分析、原因分析 2 2、要因确认、要因确认3 3、对策制定、对策制定4 4、对策实施、对策实施五、确定目标及可行性研究五、确定目标及可行性研究 八、效果检查八、效果

2、检查九、巩固措施九、巩固措施十、体会和今后打算十、体会和今后打算一、工程概况：一、工程概况：工程名称工程地址建筑面积50726m2结构框架-剪力墙结构层数地下1层抗震设防烈度8度地上17层建筑高度最高楼56m建设单位监理单位设计单位施工单位开工日期计划竣工日期一、工程概况：一、工程概况：本工程为XX国际度假区，位于平潭龙景路与东环路交汇处，总体占地面积为35233M2，建筑面积50726M2。工程场地现场附近有相临的建筑和道路。本工程的公用配套设施完善，水源位于拟建物西北角，电源位于拟建物西南角，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。本工程在开工之初就制订了安全文

3、明工地”的安全目标，并与公司签订了安全生产责任状。针对该工程的特点，将该工程的文明施工及关键部位、特殊工序和常见建筑工程施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态作为重点控制对象，精心策化、全过程监控和持续改进，使安全生产在有效的掌控之下。二、二、QCQC小组简介：小组简介：为实现项目部制定的安全目标，2012年9月组建了本工程QC小组，负责加强现场文明施工标化工地，现场安全管理，确保实现标准化工地进行攻关活动，小组共6人，每月活动2次，每次均不少于三小时。全组成员均接受QC小组知识培训，小组施工技术能力强，人员搭配合理。1 1、小组简介：、小组简介：小组名称QC小组成立日期小组注册编号小组类型

4、管理型小组人数活动时间平均受教育时间二、二、QCQC小组简介：小组简介：2 2、小组成员基本情况小组成员基本情况：序号姓名性别年龄职务职称学历组内职务140项目经理经济师大专组长250生产技术副总高级工程师大专副组长353安全副总工程师大专副组长436施工员助工大专组员528质安员助工大专组员625资料员技术员大专组员三、选题理由：三、选题理由：a、公司要求：建筑工程安全生产必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治，保护职工在生产过程中的安全和健康，是我国建筑施工的一项重要政策，也是我公司安全生产管理的一个基本原则。同时，为体现我公司综合管理水平，把标准化文明施工

5、作为本工程的主控目标。b、项目部目标：该工程确保标准化文明工地，提高工程质量保障安全、降低消耗、增加效益。c、现场要求：该工程位于平潭龙景路与东环路交汇处，周边高层办公楼，新、旧住宅楼散步其间，且是属于临街施工，对环境、场容、文明施工单位等各方面的要求都较高。d、结论：通过本QC小组成员的认真讨论，一致认为本次QC活动的选题能切中项目部的总体目标，是切实可行的。四、四、现状调查现状调查经过对我公司近年来施工的类似高层建筑的安全文明施工检查表的及安全隐患进行调查分类，结合该工程现场施工总平面图与安全文明施工情况分析，按照安全检查标准建筑施工安全检查标准JGJ59-2011、JGJT188-200

6、9施工现场临时建筑物技术规范、建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011共发现影响施工现场安全隐患计49条，分类统计如表：星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司四、四、现状调查现状调查1、平潭滨海国际度假区建工程文明工地综合评分调查分析统计表、平潭滨海国际度假区建工程文明工地综合评分调查分析统计表 星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司项目主楼群4#楼工程1#、2#、3#商业楼工程影响频数合计汇总分实测得分扣分频数汇总分实测得分扣分频数1安全管理201822018242文明施工25151025177173外脚手架模板支撑2517825169174施工用电10821010025

7、施工机具1082108246三宝四口防护107310825合计1007327100782249合格率73%78%75.5%（平均）制表人：林诗嘉制表日期：2012.9四、四、现状调查现状调查2、影响文明施工验收评审扣分的项目统计表、影响文明施工验收评审扣分的项目统计表 星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司制表人：林诗嘉制表日期：2012.9项目频数累计频数累计频率（%）1文明施工1717352外脚手架、模板支撑1734693安全管理438764施工用电240825施工机具444906三宝四口防护549100合计49四、四、现状调查现状调查3、影响文明验收评审扣分的项目因素排列图、影响文明验

8、收评审扣分的项目因素排列图 星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司制表人：林诗嘉制表日期：2012.9五、五、确定目标及可行性研究确定目标及可行性研究星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司1、确定目标：标化工地（即：安全检查标准JGJ59-2011标准优良率90%以上）。2、可行性研究：难点：主楼呈东西长向约150.4m，宽15.5m的矩形状，安全区域过于集中而安全管理点多，洞口、临边防护量大，且为临街建筑。优势：1、公司领导重视，在施工中投入的技术力量比较雄厚；职工劳动技能和劳动态度较好，所有参与施工的队伍已学习并贯彻执行安全检查标准JGJ59-2011、JGJT188-2009施工现场

9、临时建筑物技术规范、建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011。2、项目部的全体成员创优意识浓，安全保护意识重，小组成员老中青相结合，解决问题和创新能力强，能严格按照规范、规程操作施工，是实现目标的有利条件。结论：结论：QCQC小组成员在认真分析有利条件和不利因素后认为：只要大小组成员在认真分析有利条件和不利因素后认为：只要大家团结一致、管理到位、措施得力，加强施工全过程的控制，本小组制家团结一致、管理到位、措施得力，加强施工全过程的控制，本小组制定的安全目标是可行的。定的安全目标是可行的。六、六、PDCA第一次循环第一次循环1、寻找问题、寻找问题 分析原因分析原因 QC小组针对

10、从排列图中得出的主要问题进行了多次讨论，广泛收集工程技术负责人、质检员、施工员及测量员的意见，并应用因果图对主要问题进行原因分析，并画出了系统分析图：星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司a a、根据缺陷、根据缺陷统计绘统计绘出出外脚手架、模板支撑影响频数图外脚手架、模板支撑影响频数图制表人：林诗嘉制表日期：2012.10星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司b b、根据缺陷、根据缺陷统计绘统计绘出出现场文明、环保施工影响频数图现场文明、环保施工影响频数图制表人：林诗嘉制表日期：2012.10星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司c c、根据缺陷、根据缺陷统计绘统计绘排列排列图图 制表人

11、：林诗嘉制表日期：2012.10星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司2 2、要因分析要因分析星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司序号末端因素确认内容确认方法时间确认人确认结果1道路被占用1、场地狭小2、责任心不强现场调查非主因2部分道路未硬化处理1、临时道路面积较大2、工期紧讨论分析主因3办公生活未分开设施布置可以分开合理布置调查分析非主因4责任划分不明确有偷懒现象、责任心不强调查分析非主因5奖罚制度落实不够由于未建立健全相应的责任制和监督机制，现场施工混乱现场检查非主因6缺乏安全知识教育与培训由于未制定详细的培训计划和未实施安全教育调查提问试卷考核非主因7安全文明意识不强购买相关的技

12、术标准和省市安全文明标准图集调查了解主因8现场排水不通畅，制定施工总平面图方案现场检查非主因9外架与墙体连接不规范检查交底资料超过规定高度采用刚性连接现场检查非主因2、要因分析、要因分析星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司序号末端因素确认内容确认方法时间确认人确认结果10脚手板部分未满铺经调查项目部已安排专人负责脚手架的铺设及清理工作现场检查非主因11标准规范未掌握已购买相关的技术标准和省市安全文明标准图集，编制技术交底文件，未实行技术交底调查了解非主因12脚手架防护脚手架防护与主体施工不同步现场调查主因13局部地基软，基础不平工期紧地基采用碎石垫层现场检查非主因14安全围护和防护不到位由

13、于未组织工人进行有效的围护和防护措施现场检查非主因15模板支撑体系方案执行检查验收资料分析，加强工人技术交底教育现场检查主因16没有很醒目的标志已购买了足够的标志牌调查了解非主因17安全防护材料不符合标准由于未制定严格的材料采购制度和现场检查制度，工程上存在不合格的材料检查了解主因2 2、要因分析要因分析星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司 结论：结论：根据确认结果，部分道路未硬化处理、脚手架防护、根据确认结果，部分道路未硬化处理、脚手架防护、安全文明意识不强、模板支撑体系方案执行安全防护材安全文明意识不强、模板支撑体系方案执行安全防护材料不符合标准等料不符合标准等5项因素确定为要因项因素

14、确定为要因。3 3、制定对策、制定对策对策表对策表 1星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司序号主要原因QC小组工作目标对策内容执行人检查人完成时间1安全文明意识不强1、一线工人受教育率100%；2、一线特殊工种工人持证上岗率100%。1、所有一线工人参加福州市建委组织的统一安全教育并领取一线工人操作证。2、对无上岗证的特种作业人员安排参加福州市的专业培训并持证上岗。2检查不仔细，管理人员执行制度不严，监督不到位。监督到位、不留死角。1、根据工作性质划分工作内容，实行分区管理，责任到人。2、建立健全各项检查制度，落实责任制。3、严格执行奖罚制度。3部分钢管顶托不符规定安装标准化深化技术交底，

15、并安排施工员现场监督和指导4安全技术交底工作不到位安全技术交底有针对性且交底到位。1、技术负责人编制专项施工组织设计并对安全员进行技术交底。2、安全员负责对班组长进行安全技术交底。3、班组长负责对施工工人进行安全技术交底。4、资料员负责对所有工程资料和安全台帐的收集整理并归档。3 3、制定对策、制定对策对策表对策表2 2 星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司序号主要原因QC小组工作目标对策内容执行人检查人完成时间5脚手架防护安装规范化改进原有施工方法脚手架高于施工作业层2步架6部分道路未硬化处理道路通畅平整、文明施工改进原有施工方法进行硬化处理7安全文明意识不强现场无烟蒂、空水瓶加强教育定

16、期进行安全文明交底教育现场设置吸烟室8安全防护材料不符合标准所有安全防护材料符合标准1、加强材料采购的管理。2、加强监督检查，对于不符合安全标准的防护材料及时更换。4 4、组织实施组织实施实施一：实施一：针针对对部部分分施施工工临临时时道道路路未未硬硬化化处处理理要要因因，决决定定改改进进原原有有方方法法，现现场场主主要要临临时时施施工工道道路路进进行行硬硬化化处处理理。（由由项项目目安安全全员员负负责责实实施施，项项目目经经理理、公公司职能部门负责检查）司职能部门负责检查）星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司 QC小组讨论确定，根据图纸设计要求先做好地基采用30T带振动压路机分层压实，上

17、部200mm厚碎石基层和150mm厚混凝土面层。采用该方案不仅保证现场临时道路平整通畅、文明施工，还有效的缩短了施工工期，经济合理。4 4、组织实施组织实施星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司实施二：外脚手架防护（由项目安全员负责实施，项实施二：外脚手架防护（由项目安全员负责实施，项目经理、公司职能部门负责检查）目经理、公司职能部门负责检查）小组讨论确定，外脚手架围护搭设均要高于主体结构施工层2步架。4 4、组织实施组织实施星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司实施三、加强安全知识教育与培训（由安全员负责实施，项目技术负责人检查）实施三、加强安全知识教育与培训（由安全员负责实施，项目技术

18、负责人检查）1、加强岗前培训，教育和表扬相结合。一方面项目部加强对安全文明意识的宣传教育，安排专人设置黑板报和宣传画栏，定期进行教育；另一方面项目部岗前对各班组进行安全文明技术交底，采取奖罚措施，增强全体操作人员的安全文明意识。2、对于新入工地的工人，要在六日内完成三级教育。使每名工人了解该工程的安全目标，操作过程中的安全事项，以及安全保护，要求做到不能漏一名工人。3、对于特殊工种的人员，如焊工、电工、架子工、塔吊及井架的司机等除完成以上的教育和培训外还要求持证上岗，牢固地树立安全思想，培养自身防护和控制事故的能力，并要做到严格执行安全法规，各项操作规程。4、除了对工人进行了安全教育和培训外，

19、对于安全管理人员在选用时要选择有知识、文化水平高的一些人员任职，并进行教育与培训，现场相关人员也要参加。实施四、加强安全管理和安全监督检查（由项目技术负责人、安全员负责实实施四、加强安全管理和安全监督检查（由项目技术负责人、安全员负责实施，项目经理、公司职能部门负责检查）施，项目经理、公司职能部门负责检查）1、项目部是负责安全管理和监督的直接执行者，因此要讲究严和紧，如果项目部人员放松要求，管理制度强化变成“墙化”，检查变为“捡擦”，落实要求只是停留在文件落实、会议落实和制度落实上，这样敷衍了事，则后果不堪设想。因此对管理人员按岗位责任制制定考核办法和工资挂钩。（a）、建筑物临边洞口隐患的管理

20、和监督时，重点要突出勤与快，勤就是多查多看；快就是及时跟上施工进度，因为随着工程进展，临边洞口隐患会不断出现，要及时做好围护。对于临边洞口隐患的一个最大特点是动态，临边洞口可能是一个通道或采光部位，可能原本已经闭封很好，由于操作需要或其他人为因素，这个围护被破坏就出现了新的临边洞口的隐患，而随工程进展会出现许多新的临边和洞口，这些均是安全隐患，如果检查和采取措施不及时，就有可能发生高处坠落事故。因此临边洞口的围护进行定型化、工具化，由项目部技术负责人画出图纸，统一制作、标识，进行防护。（b）、脚手架操作平台及特殊脚手架隐患的管理和监督主要突出在两个方面：一是搭设和拆除时要安排专人在现场监督和指

21、导，特别是在搭设和拆除的下方绝对不能站人并做好标志；二是在脚手架操作平台和特殊脚手架使用时安全员、班组长每天检查，形成记录，查看是否有损坏、破损、拆除等现象，如果出现要定人定时整改、修整，消除这些隐患防止事故发生。2、安全管理不是专职安全员一个人的事，项目部所有人员均有责任，对于违章作业或异常状态，均应采取措施予以纠正，实现安全齐抓共管的形势。3、对于现场中发生违章作业或异常状态应采取当时纠正绝不拖延，并对违章人员予以罚款，所在的班组长也要追究责任。4 4、组织实施组织实施星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司实施五、加强安全技术交底（由综合办负责实施，项技术负责人负责检查。）实施五、加强安

22、全技术交底（由综合办负责实施，项技术负责人负责检查。）在施工前，对所有技术措施、防护措施和人身防护用品，施工方法，注意事项等进行班前安全技术交底，分部分项作业交底，专项安全技术交底，结合工程实际情况进行全面、全方位交底。使安全交底有针对性和有效性，对于所有交底内容实行签字制度。1、防护临边洞口隐患引起高处坠落，交底应突出对临边洞口作业的注意事项以及对临边、洞口的保护，防止破坏临边的围护。2、对脚手架操作平台和特殊脚手架的搭设必须有专项施工组织设计、计算书，按组织设计进行详细交底。对脚手架操作平台和特殊脚手架搭设时，要特别强调安全帽、安全带、安全网的配带和围护。3、对于机械设备安全交底，应重点强

23、调操作规程和防止违章作业，除此之外，机械设备安装同样不容忽视，要实行专项交底，验收一定要严格。在交底时应了解每位即将开始作业人员身体状态，对于身体状态不好的或有其他状况的人员杜绝施工。实施六、实行防护材料标准化和工具化（由安全员负责实施，项目技术负责实施六、实行防护材料标准化和工具化（由安全员负责实施，项目技术负责人负责检查）人负责检查）防护材料标准化和工具化是美化工地美化市容，消除高处坠落隐患的最重要的方法之一，确保防护能起效果，必须确保防护材料合格，形成工具化，标准化。1、保证防护材料合格先从源头控制开始，对进货物资进行验证工作，包括产品的合格证、使用说明书、试验报告等，同时还要有关产品质

24、量证明的资料，否则不予进场。另外要做好物资采购的各种台帐，做好不合格物资的处理工作，符合标准化，工具化的要求。2、在围护时应选用合格的材料，简单的敷衍了事的围护，不但不能防止事故发生，而且还有可能增加事故的发生。因为表面看有防护，而实际防护就不牢，这样就成了一个更严重的危险源。如果没有这个防护，可能警惕性还高，未必会发生事故。所以现场管理时要杜绝简单防护，防护不到位或有防护被破坏等现象发生。这就是安全动态管理的必要性，因此项目部安全员每天进行巡查，发现问题及时改正。3、为了使安全防护收到较好的效果，实行安全防护设施的定性化、工具化。安全防护设施的定性化、工具化具有成本低，操作简便，通用性、使用

25、性强的特点。常用于预留洞口、扶梯及临边防护栏杆等，预留洞口采用木楞和摸板制作，并在上面漆上醒目的安全标志色。为防止工人搬走，所有预留洞口盖板均应固定牢固，对于电梯井也是防护的重点，一方面此处落差大，另一方面人员经常经过或在临边工作。电梯井门洞每层都有，是比较好实施防护定性化工具化的部位，我们采取用1216螺纹钢筋焊接成一个栅门，用膨胀螺栓固定在两边墙上。同样在人货电梯进入楼层处脚手架的门，也采用螺纹钢筋焊接成一个栅们，而扶梯的防护栏杆也参照公司的统一规定。4、QC小组讨论决定，在现场设置吸烟茶水亭，采用防火板和钢架进行制作，每60人设置一个，职工可以集中到吸烟茶水亭进行吸烟喝茶休息。4 4、组

26、织实施组织实施星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司实施七：模板支架系统顶托不规范（由安全员实施七：模板支架系统顶托不规范（由安全员负责实施，项目经理、公司职能部门负责检查）负责实施，项目经理、公司职能部门负责检查）项目部加强对安全生产宣传教育，项目技术负责人组织项目部管理人员岗前对模板支架班组进行安全技术交底，采取奖罚措施，表扬好的做法，增强全体操作人员的安全文明意识。施工现场模板支架搭设技术人员现场指导，模板支架顶托端部高度控制在不大于200mm。七、七、PDCA第二次循环第二次循环通过小组对主要原因的控制，现场安全文明施工经过“PDCA”循环，从现场的实施效果来看，现场文明施工得到了很

27、好的控制。但是，施工临时用电管理仍较混乱，“触电事故安全隐患”仍然存在，并成为了当前的主要问题，于是小组针对此原因展开二次循环。星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司1、原因分析：、原因分析：安全用电隐患频率统计表 制表人：林诗嘉制表日期：2012.12星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司序号安全用电隐患频数（次）累计（次）频率累计百分比A保护线不规范23234646%B电缆线路防护不到位16393278%C一闸多用4641290%D漏电保护器不合格54810100%星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司1、原因分析：、原因分析：电气设备缺电气设备缺乏维护检修乏维护检修安全用电安全用电

28、基础工作基础工作薄弱薄弱施工用电方案施工用电方案不详细不详细电缆线路电缆线路防护不到位防护不到位用电设备用电设备不按有关规不按有关规范范标准执行标准执行接零或接地保接零或接地保护线不规范护线不规范场地狭小且场地狭小且杂乱，多工杂乱，多工种交叉作业种交叉作业管理人员管理人员检查监督检查监督不力不力电工业务素质电工业务素质差责任差责任心不强心不强岗位责任制度岗位责任制度不健全不健全缺乏教育缺乏教育和培训和培训原原因因分分析析关关联联图图制表人：林诗嘉制表日期：2012.122、要因确认、要因确认根据因果图我们对末端因素进行了分析。要因确认表星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司序号末端原因确认内

29、容确认方法确认人确认结果1岗位责任制度不健全经检查发现，每个施工现场都有岗位责任制度，只是不健全或没有认真落实，造成上至现场管理人员下至工人的责任心不强，没有认真对待自己的工作，管理松懈，纪律散漫。现场检查询问林水华要因2缺乏教育和培训施工现场重质量轻安全的现象较普遍，大部分工人缺乏电气基础理论知识，对存在的安全隐患认识不到，自我保护意识差。而有的电工的业务能力也不强，对一些标准规范和操作规程不够了解。调查提问试卷考核林水华要因3安全用电管理基础工作薄弱安全用电管理制度不健全；安全用电技术交底工作不具体；安全用电检修制度没有认真落实；有的施工用电方案与现场不符。现场检查询问林水华要因4场地狭小

30、杂乱多工种交叉作业只要施工员认真部署，各工种相互协调好，因环境因素造成的用电事故便可减少。检查了解林水华非要因制表人：林诗嘉制表日期：2012.263、对策制定：、对策制定：星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司序号主要原因对策要求执行人检查人完成时间1岗位责任不健全1、健全岗位责任制度2、制定责任考核奖罚制度3、制定安全生产保证金制度提高全体职工责任心何武疆余福钦2013.1.202缺乏教育和培训1、学习安全生产法律法规2、学习电气基础理论知识3、专门对电工进行业务素质培训提高业务素质和安全意识林水华余福钦2013.1.183安全用电管理基础工作薄弱1、建立安全用电技术档案2、认真落实安全

31、用电技术交底和安全用电检测、维修、拆除制度3、配备专职电工确保用电设备和人身安全林水华余福钦2013.1.15制表人：林诗嘉制表日期：2013.014、对策实施：、对策实施：星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司实施一、健全岗位责任（由项目技术负责人负责实施，项目经理负责检查）实施一、健全岗位责任（由项目技术负责人负责实施，项目经理负责检查）加强安全用电管理，完善安全用电条件。继续加强以法人代表为首的分级负责的安全保障体系，健全专管成线，群管成网的安全管理机构和工程项目部以项目经理为第一责任人的岗位责任制度。并且，制定相应的责任考核奖罚制度和安全用电值日制度。有功则奖，有过则罚。同时制定安全

32、生产保证金制度。实施二、加强教育和培训（由安全员负责实施，项目技术负责人负责检查）实施二、加强教育和培训（由安全员负责实施，项目技术负责人负责检查）1、学习安全生产法律法规2、学习电气基础理论知识，项目部专门购买了许多电气方面的书籍，组织电工学习。3、专门对电工进行业务素质培训以提高业务素质和安全意识。实施三、加强安全用电管理基础工作（由安全员负责实施，项目经理责检查）实施三、加强安全用电管理基础工作（由安全员负责实施，项目经理责检查）1、要求施工用电组织设计中要有施工用电的平面图、立面图和接线系统图；当设施有变更时，必须单独绘制图纸。2、建立安全用电技术档案。包括交底资料、检查验收表和电气设

33、备的测试、检验和调试纪录，及电工值班、维修纪录。3、认真落实安全用电技术交底工作，和安全用电检测、维修、拆除制度。4、配备专职电工，坚持持证上岗。八、效果检查星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司经过QC小组的努力，没有发生一起安全事故，并且现场状况良好，对文明施工也起到较好的促进作用。效果一：效果一：在实施完成后，公司安全部对施工现场进行安全文明综合评分，该项目现场文明施工和外脚手架、模板支撑体系这两项上均未发生扣分现象，同时安全综合评分分值达到了94.5分，比实施前75.5提高了19分，比活动目标值90分提高了4.5分，完成了预期的目标。效果二：效果二：实施过程中获得福建省建筑施工安全文

34、明标准示范工地参选工程八、效果检查星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司制表人：林诗嘉制表日期：2013.01八、效果检查星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司制表人：林诗嘉制表日期：2013.02平潭滨海国际度假区工程文明工地综合评分调查分析统计表 项目平潭滨海国际度假区工程影响频数合计汇总分实测得分扣分频数1安全管理2020002文明施工2522.52.52.53外脚手架模板支撑252413.54施工用电101003.55施工机具10914.56三宝四口防护10915.5合计10094.55.5合格率94.5%八、效果检查星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司1、由于现场安全管理到位

35、，无发生安全隐患和违章作业，对照建筑施工安全检查标准JGJ59-2011标准进行检查，优良率94.5%以上，在2012年度福建省受检单位中获得省级示范工地，获得奖牌，提高了企业的声誉。2、由于在安全围护和防护时采用定性化或工具化的防护措施，取得了较好的效果，并且得到了良好的经济效益。八、效果检查序号活动内容次数人数出勤率1QC知识培训491002安全知识教育411095.03现场分析会181493.34专题讨论会491005阶段总结会49100合计3415197.66星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司QC 小组活动概况表小组活动概况表项目自我评价（分）活动前活动后创优意识6288个人能力

36、6581QC知识6891解决问题能力7186团队精神7088QC小组活动成果自我评价表小组活动成果自我评价表通过开展QC小组活动，提高了我们全员的爱岗敬业，奉献社会的主人翁意识，为以后的工程施工积累了丰富的经验，并且开拓了小组成员创新精神，培养锻炼了人才，也提高了小组整体团队精神。制表人：林诗嘉制表日期：2013.02八、效果检查星星华华昌昌源源集集团团有有限限公公司司制表人：林诗嘉制表日期：2013.02九、巩固措施为了巩固已经取得施工现场文明施工及现场施工用电的安全管理成果，我们对本次活动进行总结，决定把实施中行之有效的措施归入企业的标准化管理，特别是安全围护的制作定性化或工具化的防护措施

37、，很值得总结和推广。十、体会和今后打算1、在本次QC活动过程中，小组成员齐心协力克服困难，运用科学方法研究和解决问题，不论是团队整体素质还是知识水平上都得到了很大提高。但过程中也有许多不足之处，总结本次活动的收获和教训以期在下一次的QC活动中做的更好。在本小组人员的共同努力下，本课题达到了预期的目标和效果。但是安全管理是动态过程，而且有很多特异性的问题给安全管理提出了更高的要求。另外安全管理包括多方面内容，只有不断提高自身管理水平，完善安全管理，因此我们将努力做好安全生产管理工作，为公司的发展做出新的贡献。加强现场安全文明施工管理创建标化工地创建标化工地发布完毕，发布完毕，谢谢大家！谢谢大家！