自学考试薪酬管理大纲.doc

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1、高等教育自学考试薪酬管理I课程性质和目的要求 一、课程性质和特点 是人力资源管理专业专科教育的主要专业课程之一。是以薪酬作为研究对象的一门学科，是人力资源管理的一项重要内容。本课程围绕薪酬的主要问题，将基本概念、基本知识、基本应用加以阐述，井注重理论和实践的结合，使学生更适应现代化管理发展的需要。 通过本课程的学习，可使学生掌握薪酬管理的基本知识，了解组织实施薪酬管理的目的、意义和方法以及现在薪酬管理在企业的应用情况，在掌握基本知识的基础上，学生能够分析组织的内部状况和外部环境，从而设计简单的薪酬管理体系，提升自身对工作中相关事务的处理能力。 二、课程的目的和要求 设置课程的目的，是使未来从事

2、人力资源管理的学生，学习和掌握与企业薪酬管理相关的各种主要问题的基本知识和基本理论，以增强企业管理人员或其他人力资源管理的从业人员的文化素质和实际工作能力，并适应现代管理的需要。考生应在平时认真阅读教材，并联系组织的实际状况，切实加强自我思考、自我实践和自我训练。II考核内容和考核目标 第一章薪酬模型学习的目的和要求 通过本章节的学习，了解薪酬的概念、薪酬的几种形式，以及薪酬模型的基本知识。 考核知识点 一、薪酬的概念 二、薪酬的几种形式 三、薪酬模剩 考核要求 一、薪酬的概念 识记：薪酬的定义 领会：从雇员和管理者的观点如何看待薪酬。 二、薪酬的几种形式 识记：总薪酬的概念，薪酬的四种主要形

3、式：基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、福利和福利。 领会：薪酬几种形式的含义，非货币收益对雇员行为的影响。 三、薪酬模型的 识记：薪酬模型的三大组成部分 领会：薪酬制度的基本目标，效率、公平、合法的含义；薪酬目标的目的；四种薪酬战略策略的相关内容；薪酬设计技巧的两个相关因素：外部竞争力和对员工的贡献。 应用：四种薪酬战略策略；确定薪酬水平的步骤。 助学建议 本章是全书的开篇部分，介绍了薪酬管理的概念、薪酬的几种形式，薪酬的模型等方面的知识，尤其提到四种战略薪酬策略，以及在薪酬设计过程中应该考虑的重要因素和实际操作方法。在学习过程中，注重理解薪酬的概念和薪酬的形式和模型，注童结合实际状况

4、和对案例的学习和理解。 学习的目的和要求 通过本章节的学习，了解战略薪酬的内容，了解制定战略时应考虑的问题以及制定战略薪酬的方，并能够加以应用。考核知识点一、薪酬战略的基本知识二、构建整体薪酬战略的步骤的相关知识考核要求一、薪酬战略的基本知识领会：制定战略性薪酬要考虑的五个方面的问属：薪酬目标、内部一致性、外部竞争力、员工的奉献、薪酬管理。 应用；制定战略性薪酬要考虑的五个方面的问题的相关知识。 二、构建整体薪酬战略的步骤的相关知识 识记；三种和经营战略相适应的薪瞬战略 领会；构建整体薪酬战略的具体步骤和各个步骤中涉及的相关知识；薪酬在整个人力资源管理中的作用；薪酬体系的价值增加和差异化的相关

5、知识。 应用：构建整体薪酬战略的具体步骤。 助学建议 本章节主要探讨战略性薪酬和构建薪酬战略的步骤。对于本章节的学习，以理解和应用为主，书中的图表很好的阐述了相关因素的关系，对理解相关的知识根有帮助，因此在学习过程中结合田表对知识理解，同时要结合书中案例的学习，对于应用部分有探刻的理解。第三章 薪酬的内部公平性学习的目的和要求通过本章节的学习，了解薪酬内部公干性、内部一致性的含义，了解如何去定内部薪酬的差异，并能够加以应用。考核知识点一、薪酬内部公平性的基本知识二、影响组织内部薪酬结构的因素三、薪酬结构的差异和薪酬结构的战略性选择四、薪酬的一致性考核要求一、薪酬内部公平性的基本知识识记；内部一

6、致性的含义，薪酬结构的含义。领会；内部公平性的相关内容；支持工作流程、符合公平原则、促进员工行为与组织目标相符。二、影响组织内部薪酬结构的因素识记和领会；影响薪酬的外部因素；影响薪酬的内部因素；影响薪酬的其他因素三、薪酬结构的差异和薪酬结构的战略性选择领会和应用：确定组织内部薪酬结构的三个方面。领会：薪酬结构的战略性选择的相关内容。几种薪酬研究的理论：公平理论、竞赛理论。四、薪酬的一致性识记和便会：薪酬一致性的概念和含义。助学建议本章节主要探讨薪酬公平性的问题，要掌握影响薪酬结构的内部因素和外部因素，了解和掌握确定薪酬差距的几个方面。在学习过程中，结合对教材中案例的学习，加深对知识的理解。第六

7、章 基于任职者的薪酬结构 学习的目的和要求 通过本章节的学习，了解薪酬结构的技能方案和能力方案的相关内容，了解分析薪酬结构有用性分析时要考虑的几个方面的内容。考核知识点一、技能方案二、能力方案三、薪酬结构的有用性分析四、几种薪酬结构的比较考核要求一、技能方案识记：以技能为基础的薪酬结构的定义。 领会：技能方案的两个侧重面：深度的，技能分析的有关知识。 应用：技能分析的方法。 二、能力方案 识记：核心能力、能力指标、能力表示等名次的的含义，能力的定义。 领会：能力方案的目的。 应用：能力分析的方法。 三、薪酬结构的有用性分析 识记：信度、效度等名词的含义。 领会，薪酬结构的信度、效度、可接受性、

8、职位评价偏差的相关知识。 应用：认识和防范偏差的产生。 五、几种薪酬结构的比较 领会：几种薪酬结构各个方面对比的相关知识。 助学建议 本章主要阐述在薪酬的技能方案和能力方案，在了解概念的基础上，运用对比的方法学习两种方法的相同和不同之处并结合教材中的案例，对知识加深理解。第七章 确定薪酬的外部竞争力学习的目的和要求通过本章的学习，了解外部竞争力的概念和决定因素，以及如何选择具有竞争力的薪酬模型。考核知识点一、外部竞争力的概念二、外部竞争力的决定因素三、选择具有竞争力的薪酬策略考核要求一、外部竞争力的概念识记：外部竞争力、薪酬水平的概念领会，薪酬水干关注的两个目标的相关内容。二、外部竞争力的决定

9、因素识记；三方面决定因素：产品市场、劳动力市场、组织因素。边际劳动产品、边际收入产品等名词的概念。领会：劳动力市场因素的几个方面的内容；劳动力市场理论的四个基本假设。 劳动力需求模型修正的内容；理解支付薪酬的差异、效率工资理论、信号工资理论的含义。 劳动力供给模型修正的内容就；理解保留工资理论、劳动成本理论、职位竞争理论的含义。 产品市场因素的相关内容。 组织因素的相关内容。 确定相关劳动力市场的三个因素。 应用：外部竞争力的决定因素分析。 三、选择具有竞争力的薪酬策略 领会：三种薪酬策略的相关内容。 领会和识记：薪酬水平决策的以影响。 助学建议 本章介绍了影响薪酬的外部因素，对于本章节的学习

10、，要全面的理解和掌握相关的知识，注意联系工作实际和教材案例，井能够在知识理解的基础上能够加以运用。第八章 薪酬水平和薪酬结构的确定学习的目的和要求通过本章节的学习，了解薪酬水平和薪酬结构的去确定过程，薪酬调查的概念、内容和方法。考核知识点一、竞争性薪酬确定的过程二、薪酬调查三、市场定价考核要求一、竞争性薪酬确定的过程领会：确定竞争性薪酬过程中的注意决策。二、薪酬调查识记：薪酬调查的概念领会：薪酬调查的原因设计薪酬浮动幅度和工资带的有关知识应用：薪酬调查的实施方法。薪酬调查所涉及的几种资料 三、市场定价 领会：市场定价的相关内容 助学建议 本章节着重学习薪酬水平和薪酬确定的内容，应该在理解的基础

11、上掌握相关内容，对于薪酬调查的内容和方法，应该在理解的基础上加以运用。第九章 绩效工资支付的依据 学习的目的和要求 通过本章节的学习，了解绩效评估和薪酬战略的关系薪酬激励的相关内容。 考核知识点 一、绩效评估与薪酬战略的关系 二、薪酬激励 考核要求 一、绩效评估与薪酬战略的关系 领会：雇员绩效的相关因素，绩效和薪酬战略的关系的相关内容。 二、薪酬激励的相关知识 领会：有关薪酬能否激励的探讨。 助学建议 对于本章节的学习，要结合绩效管理的知识和组织行为学当中的激励理论，才能将本章节的内容理解的更好。第十章 绩效工资体系设计 学习的目的和要求 通过本章节的学习了解各种绩效工资体系的设计方法和他们的

12、忧缺点。 考核知识点一、绩效工资体系设计二、短期的绩效工资计划 三、个人激励计划 四、团队激励计划 五、长期激励计划 考核要求 一、绩效工资体系的基本知识 领会：绩效工资体系的含义。 二、短期的绩效工资计划 识记和领会：几种短期工资计划的形式和内容。 三、个人激励计划 领会和应用：个人激励计划的内容，优点与不足。 四、团队激励计划 领会和应用：团队计划的内容，团队计划的优点和不足，团队和个人计划的比较。 五、长期激励计划 领会：长期计划的相关内容 助学建议 对于本章节的学习，要在掌握基本知识的基础上，将短期计划和长期计划、个体计划和团队计划进行对比学习区分这些方法的特色和使用范围，并能够在实际

13、的工作中加以运用。第十二章 福利的决定过程 学习目的和要求 通过本章节的学习，了解福利的概念，福利的相关因素，以及在福利系统的内容等方面的知识。并能学会选择福利系统。一、福利的基本知识二、福利计划和设计考核要求一、福利的基本知识识记：福利的概念；影响福利的几个因素二、福利计划和设计 领会和应用：制定福利方案时要考虑的三个问题。影响福利选择的主要因素的相关内容：从雇主角度和从员工角度。 粳会：福利计划管理的相关内容。 助学建设 学习中把握福利的基本知识和福利内窖福利的相关因素等方面的知识，要注靠在理解的基础上，能够在确定福利方案的时候加以灵活的应用。第十三章，福利项目的选择 学习的目的和要求 通

14、过本章节的学习，了解薪酬和绩效薪酬的概念，了解几种绩效工资的内容，了解和应用决定调薪的基本因素。考核知识点一、法定福利二、养老金、人寿保险、医疗保险三、其他福利形式考核要求一、法定福利识记：法定福利的概念领会：法定福利所包含的内容 二、养老金、人寿保险、医疗保险 领会：养老金、人寿保险和医疗保险的相关知识 三、其他福利形式 领会：其他福利形式的相关知识 助学建议 本章的学习过程中，理解基本概念和原则，重点掌握几种福利的内容和形式，注意参阅我国的福利制度和法律，对知识准确理解。 学习的目的和要求 通过本章节的学习，了解薪酬和绩效薪酬的概念，了解几种绩效工资的内容，了解和应用决定调薪的基本因素。考

15、核知识点一、特殊群体的基本知识二、特殊群体的薪酬策略考核要求一、特殊群体的基本知识识记：特殊群体的含义和所包括的人群。二、特殊群体的薪酬策略 领会和应用：一线管理人员、公司董事、总裁、科学家和工程师、营销人员、临时工的薪酬策略的相关内容。 助学建议 本章的学习过程中，理解基本概念和原则，重点掌握几种不同特殊群体薪酬策略的内容和形式，注意对案例的学习以加强对知识的理解。第十三章 薪酬的预算和管理 学习的目的和要求 通过本章节的学习了解薪酬预算和管理中涉及的内容。 考核知识点 一、劳动力成本的管理 二、控制工资水干 三、内部控制和信息管理 考核要求 一、劳动力成本的管理 识记和领会：劳动力成本的四

16、个相关因素的内容。 二、控制工资水平 领会和应用：自下而上和自上而下的影响因素。 三、内部控制和信息管理 领会和应用：内部控制和信息管理的相关知识。 助学建议 本章的学习过程中，理解和劳动力成本控制的相关因素，控制工资水平的方法，注意结合案例的学习，加深对知识的理解。III、有关说明和实施要求一、大纲指导思想 本大纲是考试大纲，即为命题的依据；同时，本大纲又是教学大纲，即为使用教材教学时的指导依据；本大纲还是学生学习、复习时的自学大纲，即为指导学生更集中、更方便地阅读理解和掌握应用教材。本考试大纲按照识记、领会、应用三个层次规定各章考核点的范围和考核要求。 (一)识记：要求考生了解本课程的基础

17、知识，即有关专业的名词、概念、原理、知识的涵义，并能正确地认识和表述。 (二)领会：要求在识记的基础上，能全面把握本课程中的基本概念、基本原理、基本原则，基本方法的内容，井能加以区别与联系，同时又能正确表述。 (三)应用：要求在领会的基础上，能应用本课程基本知识、基本原理、基本原则，基本方法中的知识，分析和解决简单理论问题或实际应用问题。 二、课程教材 本课程教材为GergeTMilkovich等主编，董克用等翻译的(薪酬管理)，由中国人民大学出版社出版，2002年10月第1版(翻译版)。 三、学习方法建设 本课程是新开拓的课程，具有知识新、理论新、应用性强等特点，又面广量多，考生大多又未曾在

18、理论上实践上接触过，所以学习时应注意如下各点； (一)最重要的是，在大纲指导下，认真阅读和理解教材，认真阅读是理解和记忆的基础，正确理解和牢固记忆才可能做简单应用或综合应用。 (二)阅读和理解及记忆，要注意知识和概念或原理、原则、方法的正确性、系统性灵活性和应用性、操作性。 1、正确性：就是概念、含义的科学性，正确掌握知识，才能正确判断，解释、简述、比较、分析和应用。 2、系统性：就是要注意这门新学科整个框架体系，每一章的学习注意梳理归纳、综合分析、比较研究，有了这个基础，才能真正理解、记忆和分析、应用。 3、灵活性：书本上的知识首先要理解、记忆，进而融会贯通、触类旁通、举一反三，并联系实际或

19、实践灵活应用。况且，劳动与就业不断发展，新知识、新理论不断出现，故学习更应有灵活性。 4、应用性：学习的目的在于应用，要注意将就业与培训的知识、原理、原则、方法，联系就业与培训的现状，发展趋势加以分析应用，才能将知识转化为能力，而且在应用中又学到新的知识。 5、操作性：就业与培训工作都有报强的操作性。虽然在学习期间，还不可能花很多时间去实习，但应在学习全过程中，密切注意将理论和实际结合起来；以便潜移默化地日积月累地培养自己的操作能力。 (三)在学习过程中要注意思考、综合、记忆、论述、比较分析、综合应用能力的训练。1、思考：这是综合、记忆、论述、比较、分析、应用的前提，不会思考，思路混乱，难以正

20、确论述、分析比较和综合应用。 2、综合的知识面广量多又新，要善于纵向和横向分类梳理，进行有条不紊的综合。 3、记忆：许多知识、原理、原则、方法等必须记忆，不去记忆无法归纳、综合、比较、分析，更无法论述和应用；所谓重能力培养，不能理解为无知识可能培养出能力。 4、论述：掌握基础知识、基础理论、基本原则和方法，更善于联系实际论述，做到有观点、有资料、有分析。 5、比较分析：要注意各种知识、概念、原理、原则、方法的比较，有比较才能有分析，有分析才能有升华。 6、应用：要注意特点、面知识组合应用，见木要见林，同样见林要见木，宏观和微观要结合，反复在简单应用和综合应用两方面加以训练。 四、对社会助学的要

21、求 (一)社会助学应根据本考试大纲所规定的考试内容和考核要求，全面、系统地认真地钻研教材，保证课程课时，保证主讲教师质量，对自学应考者进行切实有效地辅导，引导他们刻苦钻研教材，防止自学中的各种不良倾向，体现社会助学的正确导向。 (二)要正确处理基础知识和应用能力的关系，努力引导应考者将基础知识转化为实际能力，在辅导的全过程中，都要重点培养和提高自学应考者运用学过的知识分析和解决实际问题的能力。 五、对于命题、考试的若干问题 (一)命题以大纲为依据。 试卷试题的选定与组配，要覆盖本大纲涉及的考核知识点和考核要求，并适当突出重点章节，体现本课程的基本内容。 (二)试卷对知识与能力要求结构必须合理

22、一般识记占30，领会占50，应用占20 (三)试卷难易度结构合理 试题难度分为易、较易、较难、难四个等级。一般比例为2：3：3：2。各个知识与能力层次中都有难易度不同的试题。 (四)本课程考试题型 分为选择题(包括单项选择属、多项选择题)、解释题、简答题、论述是、综合分析题或综合应用题等。 (五)本课程应用书面闭卷考试。考试时间为150分钟。 附录；题型举例 (一)选择题 单项选择题：下列题目中ABCD中只有确，请将正确造项填再横线上。 下列性质中，属于薪酬制度的摹本目标的是 C A成本 B战略 巴效率 D利益。 多项选择属：下列题目中的选项有两项或两项以上是正确的，请将正确选项依次填写再横线

23、上，多选、漏选、错选都不给分。 下列选项中，属于战略性薪酬决策应考虑的问息是A,BC,D,E A，薪酬目标 B内部一致性 C.外部竞争力 D.员工奉献E薪酬管理 (二)名词解释题 (例三核心能力 为保证组织成功所需耍技能和能力的关键领域。这些能力往往是来自组织的理念、使命、价值观、业务战略方面的内容 (三)筒答题 为什么要进行薪酬调查? 是来自几个方面的原因：调整薪酬水平的需要，调整薪酬结构的需要，分析与薪酬相关的人事问题；评估竟争对手的劳动成本。 (四)论述题 外部竞争力的压力因纱都有需要考虑哪些? 论述要点：劳动力市场上寻求具有技能和能力的员工的压力；产品市场或服务市场的竞争，影响组织的财务状况，对组织或劳动力特殊的需要。 需要结合自己的理解展开论述。 (五)综合应用题 结合案例说明制定战略性的薪酬，应该从哪些方面着手分析和思考? 要点提示：制定战略性薪酬要考虑的五个方面的问题； 薪酬目标、内部一致性、外部竞争力、员工的奉 献、薪酬管理。 再根据每个要点结合案例深入展开。