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1、 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木1工程项目管理工程项目管理漆玲玲 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木2导论1.学科特点学科特点2.专业课程专业课程3.塑造职业技能塑造职业技能4.项目管理职业项目管理职业5.课程内容课程内容6.课程考核课程考核 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木31.学科特点1.1新兴学科1.2实践促进学科发展1.3项目管理与相关学科紧密相连 工程工程项目

2、管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木41.1新兴学科新:发展历史不长兴:现代社会发展的迫切需要现代管理科学提供理论基础计算机和网络技术提供方法和手段 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木51.1新兴学科新:发展历史不长现代项目管理一般认为起源于50年代的美国起源项目:1957年北极星导弹计划1961年阿波罗计划 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木61957年北极星导弹计划“北极星A-1”是美

3、国最早研制的潜对地中程弹道导弹,是一种从潜艇发射的中程弹道导弹，作为洲际导弹的补充.时间时间:1955-1960年年耗资耗资:275亿美元亿美元3000多家承包商，主承包多家承包商，主承包商是洛克希德导弹与空间商是洛克希德导弹与空间公司。公司。工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木71957年北极星导弹计划项目背景项目背景:苏美军事较量的产物苏美军事较量的产物.1957年年10月月4日，前苏联成功地发射日，前苏联成功地发射了人类历史上的第一颗人造卫星了人类历史上的第一颗人造卫星项目要求项目要求:24个月之内个月之内,建成可以

4、建成可以携带导弹的核潜艇携带导弹的核潜艇.项目困难项目困难:美国海军从未做过美国海军从未做过一艘核潜艇花了一艘核潜艇花了29个月个月解决方法解决方法:咨询咨询:通用动力公司电力船舶分公司通用动力公司电力船舶分公司承包承包:洛克希德导弹与空间公司洛克希德导弹与空间公司.工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木8题名:系统工程管理指南系统工程管理指南 责任者:美国洛克希德导弹和空间公司著美国洛克希德导弹和空间公司著ISBN:7-80046-053-3出版社：航空工业出版社出版地:北京关键词：系统工程管理附注提要：本书阐述了系统工程

5、及其管理在工程项目中的应用本书阐述了系统工程及其管理在工程项目中的应用,着重介绍着重介绍了在整个发展过程中各系统工程要素之间的关系。了在整个发展过程中各系统工程要素之间的关系。延伸阅读 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木91961年阿波罗计划项目目标项目目标:苏联人进入了太空苏联人进入了太空,美国人要美国人要登上月球登上月球.项目工作范围项目工作范围:一艘与火车头大小相近的宇宙飞船一艘与火车头大小相近的宇宙飞船“阿波罗阿波罗”号号一个与足球场差不多长的火箭一个与足球场差不多长的火箭一座大型的太空中心一座大型的太空中心月球

6、港，月球港，它要拥有车间、试验室和办公室，它要拥有车间、试验室和办公室，以及遍布全世界的一系列跟踪站；以及遍布全世界的一系列跟踪站；宇航员训练中心，宇航员训练中心，中心里的中心里的“登月模拟装置登月模拟装置”时间时间:1961-1972年年耗资耗资:255亿美元亿美元2万家企业、万家企业、200多所大学和多所大学和80多个科多个科研机构，总人数超过研机构，总人数超过30万人。万人。工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木101.1新兴学科两个典型项目的启示两个典型项目的启示1.特殊时期的发展需要,造就了新的,复杂的,要求严格的

7、项目.2.项目的实现要求人们不得不采用全局的、系统的管理方法来实现项目目标。工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木111.1新兴学科兴:大型和特大型项目大型和特大型项目迫切需要现代管理科学提供理论基础计算机和网络技术提供方法和手段 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木12大型和特大型项目大型和特大型项目南京地铁四号线南京地铁四号线规模:43.1km成本:RMB242亿工期:2011-2015主要建设范围:贯穿主城、仙林新市区和江北新市区，起止车站：浦口区

8、珍珠泉到栖霞区仙林东。一期工程（中保至金马路区间）。工程特点：全线9个换乘点涉及多处文物保护区，鼓楼历史城区北京东路和北京西路沿线有大量法桐等行道树。工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木13600年鼓楼地铁四号线鼓楼站（T字换乘）工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木14大型和特大型项目大型和特大型项目南京禄口国际机场二期扩南京禄口国际机场二期扩建工程建工程规模:26万平米航站楼（长1200米）+14万平米交通中心+11万平米停车场成本:RMB116亿工

9、期:2009-2014（原来计划：2009-2012）工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木15禄口机场效果图禄口机场效果图 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木16 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木17大型和特大型项目大型和特大型项目港珠澳大桥港珠澳大桥规模:大桥全长约为50公里，主体工程“海中桥隧”长35,578米，包括6,648米海底隧道。另有两个离岸人工岛，人工岛间通过海

10、底隧道予以连接。成本:RMB700亿工期:2009.12.15-2016年 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木18 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT人工岛工程项目管理三江学院土木19 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木20大型和特大型项目大型和特大型项目上海迪士尼乐园上海迪士尼乐园规模：占地116公顷，大概是美国佛罗里达奥兰多迪士尼世界的1/26建设内容:游乐区、后勤配套区（酒店）、公共事业区和一

11、个停车场工期:2011年4月-2015年投资：245亿 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木211.1新兴学科大型和特大型项目的显著特征大型和特大型项目的显著特征规模大规模大时间紧时间紧参与方多参与方多资金严格限制资金严格限制风险高风险高 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木221.1新兴学科大型和特大型项目需要高效的管理手段和大型和特大型项目需要高效的管理手段和方法方法规模大规模大(工作范围管理,WBS)时间紧时间紧(时间管理,网络进度计划和跟踪)参

12、与方多参与方多(团队和沟通管理,信息平台和交流模式)资金严格限制资金严格限制(成本管理成本管理,Earned value管理管理)风险高风险高(风险管理)工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木23一个典型的项目管理流程涉及一个典型的项目管理流程涉及的专业知识的专业知识项目选择项目选择工作分解工作分解编排进度编排进度成本资金成本资金资源规划资源规划工作跟踪工作跟踪变更控制变更控制设计方案设计方案财务估算财务估算战略管理战略管理系统工程系统工程施工工艺施工工艺网络计划网络计划(统筹法统筹法)工程量估算工程量估算风险考虑风险考虑财

13、务管理财务管理采购经营采购经营施工技术施工技术,质量体系质量体系组织组织法律法律 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木241.1新兴学科兴:现代管理科学提供理论基础计算机和网络技术提供方法和手段 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木251.1新兴学科现代管理科学提供理论基础现代管理科学提供理论基础系统论系统论(项目管理组织和流程项目管理组织和流程)组织行为学组织行为学(人力和沟通管理人力和沟通管理)网络技术网络技术,统筹法统筹法,优化法优化法(进度计划

14、进度计划,甘甘特图特图,网络图网络图)工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木261.1新兴学科计算机和网络技术提供现代管理方法和手段计算机和网络技术提供现代管理方法和手段项目管理软件项目管理软件工期工期(Microsoft project,P3，P6)成本成本(造价控制软件造价控制软件-鲁班算量，广联达鲁班算量，广联达)沟通沟通(互联网信息平台互联网信息平台,项目网站项目网站)工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木271.2实践促进学科发展市场环境的需要国

15、内工程行业发展需要 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木281.2实践促进学科发展市场环境的变化市场环境的变化个人转为团队(项目团队建设)市场竞争激烈,满足随时变化的客户要求是关键(项目目标控制)企业的项目体制结构和专业化项目管理公司涌现 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木291.2实践促进学科发展市场环境的变化市场环境的变化建筑行业的标准化和规范化工作流程标准合同文件工程计量和结算方法国际化标准的推行PMBOK(工作流程和方法)FIDIC(合同条件

16、和招投标程序)工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木301.2实践促进学科发展国内工程行业发展需要国内工程行业发展需要为什么有这么多豆腐渣工程?形象工程形象工程-决策失误决策失误-项目决策项目决策献礼工程献礼工程-盲目赶工盲目赶工-进度进度/质量质量/成本控制成本控制偷工减料偷工减料-”节约节约”成本成本-成本控制成本控制层层转包层层转包-打压成本打压成本-采购控制采购控制为什么银行贷款收不回来为什么银行贷款收不回来风险管理缺乏风险管理缺乏为什么项目总是延期超支为什么项目总是延期超支?骨干跳槽骨干跳槽(团队建设团队建设,激激

17、励励)业主需求变动业主需求变动(项目定义项目定义/变更管理变更管理)工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木311.2实践促进学科发展 我们的企业需要两条腿走路我们的企业需要两条腿走路,一个是科一个是科学技术学技术,一个是一个是项目管理项目管理.-华罗庚华罗庚 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木321.2实践促进学科发展采用项目管理的好处?更好的对财务和人力资源进行更好的对财务和人力资源进行控制控制改善承包方和业主的关系改善承包方和业主的关系减短建设的时

18、间减短建设的时间降低成本降低成本更好的质量和可靠性更好的质量和可靠性更高的回报率更高的回报率更好的内部合作性更好的内部合作性 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木331.3工程项目管理与相关学科工程项目管理与相关学科紧密相连紧密相连工程项目管理的关联学科系统工程系统工程建筑学建筑学土木工程土木工程,水水,电电,暖通暖通,工艺工艺施工施工财务管理财务管理,工商管理工商管理,法律法律 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木342.专业课程专业课程工程管理专业

19、的专业核心课程工程管理专业的专业核心课程学科性质学科性质管理科学与工程:管理方法和技术在特定行业的运用专业学什么专业学什么:对工程项目从立项到实现使用功能的全过程和多角度地规划和控制 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木352.专业课程专业课程专业目标专业目标工程专业知识和科学管理工作方法的综合掌握,运用管理的思路方法手段与其他专业课程的关系与其他专业课程的关系:其他专业课程的知识和技术是基础工程经济学土木工程施工工程造价和管理合同管理 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工

20、程项目管理三江学院土木363.塑造职业技能塑造职业技能有意识地塑造职业技能有意识地塑造职业技能计划和控制的工作方法有秩序有秩序按程序按程序有条理的工作习惯有条理的工作习惯分析问题和解决问题的能力组织协调领导能力应变能力团队感,责任感人际关系和沟通能力 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木374.项目管理职业项目管理职业项目管理职业1996财富杂志评价项目管理是“第一位的职业选择”国有大中型施工企业普通项目经理的起步年薪为20-30万左右越来越多的外资企业在中国投资的起步，就是求助于专业的工程项目管理咨询公司，保证国际化的开

21、发思路得到有效的实施。工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木384.项目管理职业项目管理职业职业发展道路职业发展道路技术型基层管理岗位施工方施工员监理公司项目管理咨询公司项目工程师预算员造价工程师施工项目经理房地产公司项目开发部业主代表银行政府 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木394.项目管理职业项目管理职业国家一级注册建造师报考条件:取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。或取得工程类或工程经济类硕士

22、学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。考试科目:建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建设工程项目管理和专业工程管理与实务 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木405.课程内容课程内容课程内容:工程项目管理分为I和II两个部分,包括:项目管理基本知识和体系工程项目管理全过程(四阶段)管理核心过程和知识领域工程项目管理实践项目管理计划编制工程项目管理软件应用项目管理沙盘模拟实验 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木415.课程内容课程

23、内容工程项目管理工程项目管理I(33学时学时)项目管理基本知识和项目管理基本知识和体系体系项目前期策划阶段项目前期策划阶段项目计划工作项目计划工作工作范围工作范围进度进度成本成本资源资源沙盘计划实训体验沙盘计划实训体验工程项目管理工程项目管理II(48学时学时)采购与合同采购与合同质量管理质量管理项目控制工作项目控制工作进度进度成本成本人力资源人力资源(组织组织)沟通与信息管理沟通与信息管理风险管理风险管理项目管理实践项目管理实践沙盘实训课程沙盘实训课程(12学时学时)工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木42考核考勤和建议

24、(10%),课堂和网上讨论(10%),作业(20%)考试(60%)答疑时间:请电话、邮件联系作业递交时间:每次上课前作业递交方式：个人和小组结合学习小组的建立：4人小组6.课程考核课程考核 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木43导论作业1阅读关于上海世博会的一篇采访报道,思考:被采访者主要实施的项目管理工作是什么?按照书上P9提到的项目管理的不同层次和角色,分析参与世博会的各方.被采访者是哪一方?2南京老城墙的墙砖上都刻着制造人的名字,这体现了我国古代对项目哪一方面的管理?选作题目：1针对南京地铁4号线工程，了解并谈谈该

25、工程对社会和生态的消极影响以及项目管理者的应对办法。2了解港珠澳大桥，列出主要的工程实体，以树形结构画出。工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木44教授和学习的总体思路教授和学习的总体思路思路：一个工程项目如何思路：一个工程项目如何从无到有，并实现投资价从无到有，并实现投资价值值的全过程。的全过程。整体思路整体思路工作内容工作内容工作方法工作方法工作步骤工作步骤 工程工程项目管理项目管理CONSTRUCTION PROJECTMANAGEMENT工程项目管理三江学院土木45工程项目全过程管理工程项目全过程管理7大核心工作过程大核心工作过程项目决策和定义项目决策和定义制定项目章程制定项目章程制定项目管理计划制定项目管理计划指导与管理项目执行指导与管理项目执行 监督与控制监督与控制项目工作项目工作综合变更控制综合变更控制项目收尾项目收尾最核心过程前期与策划规划与设计施工与安装交付与运行项目阶段