渠道管理第七讲——渠道激励(激励管理).ppt
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1、渠道管理渠道管理渠道管理渠道管理吕小宇吕小宇渠道激励渠道激励p掌握渠道激励掌握渠道激励 的定义;的定义;p掌握渠道激励的分类;掌握渠道激励的分类;p了解渠道激励的内容;了解渠道激励的内容;p了解渠道促销的含义;了解渠道促销的含义;p了解销售竞赛的含义;了解销售竞赛的含义;p掌握渠道返利的含义;掌握渠道返利的含义;渠道激励定义渠道激励定义v激励是通过一定的手段和方法,调动对象的积极性和能动性的一种管理行激励是通过一定的手段和方法,调动对象的积极性和能动性的一种管理行为。为。v渠道激励是指渠道管理者通过强化渠道成员的需要或影响渠道成员的行为渠道激励是指渠道管理者通过强化渠道成员的需要或影响渠道成员
2、的行为增强渠道成员间的合作精神,提升其工作积极性与经营效率的行为。增强渠道成员间的合作精神,提升其工作积极性与经营效率的行为。畅销品畅销品价格优惠价格优惠前期铺货前期铺货广告支持广告支持付款条件付款条件市场业务市场业务工作指导工作指导销售技巧销售技巧培训培训特殊补贴特殊补贴准确及时准确及时的供货的供货需求需求压力压力行动行动满足满足渠道激励分类渠道激励分类渠道激励渠道激励渠道渠道奖励励物物质奖励励价格价格优惠惠费用支持用支持年年终返利返利渠道促渠道促销精神精神奖励励评优评奖培培训助助销决策参与决策参与工作工作设计区域、区域、领域、品域、品类、经销权目目标激励激励销量、量、费用、市用、市场占有率
3、占有率制订合理科学的销售目标制订合理科学的销售目标根据客根据客户以往的以往的销售售业绩避免出避免出现“鞭抽快鞭抽快马”的的现象象根据根据竞争争对手在区手在区域的域的业绩比比较适合新开适合新开发的市的市场,没有,没有历史数据的情况史数据的情况根据市根据市场本身的容本身的容量量经济消消费水平、消水平、消费习惯、人、人口数量口数量结合企合企业整整体市体市场目目标和推广和推广预算算符合公司整体的市符合公司整体的市场计划,也要划,也要参考公司的投入和市参考公司的投入和市场推广力度推广力度渠道激励重点措施渠道激励重点措施厂家以一定时厂家以一定时期的销量为依期的销量为依据,根据一定据,根据一定的标准,以现的
4、标准,以现金或实物的形金或实物的形式对经销商的式对经销商的利润返还或补利润返还或补贴贴返利返利厂家通厂家通过改善改善渠道状况、改渠道状况、改善与一善与一级经销商的关系和提商的关系和提升升销售售业绩的的一种杠杆启一种杠杆启动方式方式渠道促渠道促销通通过荣誉等方荣誉等方式,式,调动经销商以及全体商以及全体销售人售人员的的积极极性,推性,推动市市场活活动顺利展开利展开销售售竞赛渠道促销方案设计渠道促销方案设计v促销目的:销售型促销和市场型促销促销目的:销售型促销和市场型促销v促销内容:赠品、数量折扣、累计奖励、刮奖等促销内容:赠品、数量折扣、累计奖励、刮奖等v促销时间:根据行业规律促销时间:根据行业
5、规律v促销力度:引起分销商的兴趣;促销结束后分销商的态度;是否会引促销力度:引起分销商的兴趣;促销结束后分销商的态度;是否会引起窜货;成本的承受能力以及产品的利润水平起窜货;成本的承受能力以及产品的利润水平v促销活动的管理:从提交方案到审批、实施、考评、总结,都应严格促销活动的管理:从提交方案到审批、实施、考评、总结,都应严格按照程序执行按照程序执行小案例小案例可口可乐与百事可乐的渠道促销可口可乐与百事可乐的渠道促销v可口可乐公司可口可乐公司A地区针对餐饮渠道设计了地区针对餐饮渠道设计了“累计积分送杯累计积分送杯”的活动,的活动,规则是:酒楼累计一个月内进货规则是:酒楼累计一个月内进货15箱送
6、可口可乐杯箱送可口可乐杯4个,餐牌个,餐牌2个;个;20箱送可口可乐杯箱送可口可乐杯8个,餐牌个,餐牌6个个,以次类推,以次类推;v百事可乐公司百事可乐公司A地区针对餐饮渠道设计了地区针对餐饮渠道设计了“瓶盖或拉环换礼品瓶盖或拉环换礼品”的活的活动,餐馆老板凭动,餐馆老板凭5个瓶盖或拉环就可以找百事的业务员兑换洗衣粉一个瓶盖或拉环就可以找百事的业务员兑换洗衣粉一小包或者其他百事的小礼品小包或者其他百事的小礼品 v你认为哪一种渠道促销策略更加有效?你认为哪一种渠道促销策略更加有效?销售竞赛销售竞赛确定确定销售售竞赛目目标确定确定优胜者者奖赏确定确定竞赛规则确定确定竞赛主主题制定制定竞赛费用用预算
7、算召开召开总结会会议开展经销商的销售竞赛开展经销商的销售竞赛的好处的好处激情激情关心关心凝聚力凝聚力团队合作团队合作达到目标达到目标返利目的返利目的提升整提升整体体销量量完善市完善市场加速回款加速回款扩大提大提货量量阶段性段性目目标达达成成品牌推广品牌推广返利的分类返利的分类按返利兑现时间按返利兑现时间按返利兑现方式按返利兑现方式1)及时返利)及时返利2)月度返利)月度返利3)季度返利)季度返利4)年度返利)年度返利1)明返)明返2)暗返)暗返 飞利浦彩电某年对国内经销商的返利政策:飞利浦彩电某年对国内经销商的返利政策:月度返利:经销商月拿货月度返利:经销商月拿货100万以上,返点万以上,返点
8、1%季度返利:经销商季度拿货季度返利:经销商季度拿货500万以上,返点万以上,返点0.5%年度返利:年度拿货年度返利:年度拿货1500万,再返点万,再返点0.5%一般经销商(或者代理商)要缴纳保证金,如果完不一般经销商(或者代理商)要缴纳保证金,如果完不成任务,比如任务是成任务,比如任务是1000万万/年,每少完成任务年,每少完成任务50万,万,则扣减则扣减1万保证金。万保证金。百事可乐公司将返利分为四个部分:年扣、季度奖励、百事可乐公司将返利分为四个部分:年扣、季度奖励、年度奖励和下年度支持奖励。除年扣为年度奖励和下年度支持奖励。除年扣为“明返明返”(在(在合同上明确规定为合同上明确规定为1
9、%)外,其余三项均为)外,其余三项均为“暗返暗返”,即事先没有约定任何执行标准,公司根据季度、年度即事先没有约定任何执行标准,公司根据季度、年度经营业绩和目标要求决定和发放。经营业绩和目标要求决定和发放。返利内容返利内容v产品返利:返利产品返利:返利=销量销量*av物流配送补助:鼓励经销商承担物流配送职能物流配送补助:鼓励经销商承担物流配送职能v终端销售补助:针对进场费、陈列费等终端销售费用的补贴终端销售补助:针对进场费、陈列费等终端销售费用的补贴v人员费用补贴:对经销商所核定的人员编制的工资支持人员费用补贴:对经销商所核定的人员编制的工资支持v地区差别补偿:对市场基础差的经销商补贴地区差别补
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- 关 键 词:
- 渠道 管理 第七 激励
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