(精品)第五章控制工作.ppt

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1、第五章第五章 控制工作控制工作主要内容主要内容:p 控制的基本原理控制的基本原理p 控制的一般方法控制的一般方法2023/4/62023/4/61 1第六章第六章 控制工作控制工作巴林银行的倒闭巴林银行的倒闭被捕时的里森2023/4/62023/4/62 2第六章第六章 控制工作控制工作结构框图结构框图控控 制制控控 制制概概 述述控制工控制工作过程作过程控制工控制工作类型作类型控制工控制工作原理作原理控制技控制技术方法术方法控控制制的的含含义义控控制制的的目目的的控控制制的的重重要要性性反反馈馈控控制制现现场场控控制制前前馈馈控控制制反反映映计计划划要要求求原原理理组组织织适适宜宜性性原原理

2、理控控制制关关键键点点原原理理控控制制趋趋势势原原理理例例外外原原理理直直接接控控制制原原理理预预算算控控制制非非预预算算控控制制确确定定标标准准衡衡量量成成效效纠纠正正偏偏差差2023/4/62023/4/63 3第六章第六章 控制工作控制工作第一节第一节 控制的基本原理控制的基本原理主要内容主要内容:n 控制的含义控制的含义n 控制工作的类型控制工作的类型n 控制工作的基本原理控制工作的基本原理2023/4/62023/4/64 4第六章第六章 控制工作控制工作一、控制的含义一、控制的含义2023/4/62023/4/65 5第六章第六章 控制工作控制工作一、控制的含义一、控制的含义202

3、3/4/62023/4/66 6第六章第六章 控制工作控制工作二、控制的目的和重要性二、控制的目的和重要性2023/4/62023/4/67 7第六章第六章 控制工作控制工作二、控制的目的和重要性二、控制的目的和重要性2023/4/62023/4/68 8第六章第六章 控制工作控制工作三、控制工作的步骤三、控制工作的步骤2023/4/62023/4/69 9第六章第六章 控制工作控制工作三、控制工作的步骤三、控制工作的步骤2023/4/62023/4/61010第六章第六章 控制工作控制工作 扁鹊论医术扁鹊论医术 2023/4/62023/4/61111第六章第六章 控制工作控制工作四、控制工

4、作的类型四、控制工作的类型 2023/4/62023/4/61212第六章第六章 控制工作控制工作控制类型控制类型现场控制现场控制执行过程执行过程输入输入输出输出前馈控制前馈控制反馈控制反馈控制信息流向信息流向纠正措施纠正措施2023/4/62023/4/61313第六章第六章 控制工作控制工作五、控制工作的基本原理五、控制工作的基本原理 反映计划要求的原理反映计划要求的原理 组织适宜性原理组织适宜性原理 控制关键点原理控制关键点原理 例外原理例外原理 直接控制原理直接控制原理 2023/4/62023/4/61414第六章第六章 控制工作控制工作 反映计划要求的原理反映计划要求的原理2023

5、/4/62023/4/61515第六章第六章 控制工作控制工作 组织适应性原理组织适应性原理2023/4/62023/4/61616第六章第六章 控制工作控制工作 控制关键点原理控制关键点原理2023/4/62023/4/61717第六章第六章 控制工作控制工作 例外原理例外原理2023/4/62023/4/61818第六章第六章 控制工作控制工作 直接控制原理直接控制原理2023/4/62023/4/61919第六章第六章 控制工作控制工作六、控制工作的要求六、控制工作的要求 2023/4/62023/4/62020第六章第六章 控制工作控制工作 第二节第二节 控制的一般方法控制的一般方法

6、2023/4/62023/4/62121第六章第六章 控制工作控制工作 预算预算 1 1、概念：、概念：v预算是用数字编制未来某一时期的计划，是用财预算是用数字编制未来某一时期的计划，是用财预算是用数字编制未来某一时期的计划，是用财预算是用数字编制未来某一时期的计划，是用财务数字或非财务数字来表明预期的结果。务数字或非财务数字来表明预期的结果。务数字或非财务数字来表明预期的结果。务数字或非财务数字来表明预期的结果。v其内容可以概括为三个方面：其内容可以概括为三个方面：其内容可以概括为三个方面：其内容可以概括为三个方面：(1)(1)(1)(1)多少多少多少多少 (2)(2)(2)(2)为什么为什

7、么为什么为什么 (3)(3)(3)(3)何时何时何时何时 2023/4/62023/4/62222第六章第六章 控制工作控制工作 预算预算2 2、预算的不足之处、预算的不足之处 （1 1）容易导致控制过细。）容易导致控制过细。（2 2）容易导致本位主义。）容易导致本位主义。（3 3）容易导致掩盖效能低下的缺点。）容易导致掩盖效能低下的缺点。（4 4）缺乏灵活性。）缺乏灵活性。2023/4/62023/4/62323第六章第六章 控制工作控制工作 管理审核管理审核1 1、管理审核的概念、管理审核的概念 它它它它以以以以管管管管理理理理学学学学基基基基本本本本原原原原理理理理为为为为评评评评价价价价准准准准则则则则，系系系系统统统统地地地地考考考考查查查查、分分分分析析析析和和和和评评评评价价价价一一一一个个个个组组组组织织织织的的的的管管管管理理理理水水水水平平平平和和和和管管管管理理理理成成成成效效效效，进而采取措施使之克服存在的缺点或问题进而采取措施使之克服存在的缺点或问题进而采取措施使之克服存在的缺点或问题进而采取措施使之克服存在的缺点或问题 2 2、自我审核、自我审核 3 3、管理审核的发展趋势、管理审核的发展趋势 2023/4/62023/4/62424第六章第六章 控制工作控制工作