(精品)精益生产管理(企业课件).ppt

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1、精益生产管理精益生产管理目目 录录1.What is Lean Production 什么是精益生产2.Conveyor Line Vs Lean Production Line 傳送帶線与精益生產線对 比 3.Big Lean Production Line Vs Small Lean Production Line 大的精益生產線与小精益生產線對比4.Q&A一一.What is Lean Production?-什么是精益生产什么是精益生产?1.用戶為導向(多樣化,拉動式)2.浪費的減少為導向(七种浪費)3.精減為手段(JIT,In Line,拉平衡)4.團隊工作為方式(Team Work

2、)七七 种种 浪浪 費費 n1.NG Waste 不良品浪費 n2.Over Production過量生產浪費 n3.Waste in Process設計制程浪費n4.Handing搬動/處理浪費n5.Inventory庫存浪費n6.Waste in Movement 身体移動浪費n7.Un-balance 不平衡浪費制造流程浪費 Handing Waste补充一点!我想要的箱子在最下面哥們,看一下我摆 的整整齐 齐 的盒子七七 种种 浪浪 費費(举举 例）例）我怎么拿到第一個盒子?FIFO噢噢,乖乖乖乖,为为 什么工作最什么工作最 忙的总忙的总 是我是我!等待時間浪費 Un-balance七

3、七 种种 浪浪 費費(举举 例）例）二二.Conveyor Line Vs Lean Production Line 1.傳送帶線与精益生產線對比傳送帶線与精益生產線對比2.Lean Production Line 特點特點小型机器及較少的工人完成裝配小型机器及較少的工人完成裝配小型化小批量多功能工人裝配檢查包裝适应适应 产产 品多样品多样 化，减化，减 少转少转 拉损拉损 失失Conveyor LineProductionDate轉拉損失Cell Line以產品類型安排Cell生產量与銷售量同步Date在三個Cell 中生產ProductionAAXYZXYZ2.Lean Productio

4、n Line 特點特點生產線布局靈活多變生產線布局靈活多變,反饋快反饋快Conveyor Line更改布局困難Lean Production Line 布局靈活多變,距离近,溝通快兩人兩位兩人七位2.Lean Production Line 特點特點 質量責任人清晰,有利于提高產品品質及員 工的工作熱情 减减 少拉平衡损少拉平衡损 失失 ,節省人節省人工工Conveyor LineLean Production Line 可調配元素多,拉平衡損失少,從而減少人工工作台2.Lean Production Line 特點特點S.TProcess平衡損失22sS.T平衡損失50sProcess節省空

5、間節省空間Conveyor LineLean Production Line取消傳送帶節省空間縮減工位間隙,節省空間測試台利用立体空間2.Lean Production Line 特點特點減少庫存減少庫存代表產品在生產過程中的滯留搬運.在不同的裝配階段存在產品搬運,滯留損失Conveyor LineLean Production Line.減少制品在生產過程中的滯留,縮短生產周期 減少庫存2.Lean Production Line 特點特點SMDA/IM/IAssyStoreSMDA/IM/IAssy暴露問題，快速解決問題暴露問題，快速解決問題海水低了才知道這里有這么多石頭2.Lean Pr

6、oduction Line 特點特點求求您，請收下吧不收!對不起，請按我要求的數量,時間地點交貨！Push system-Pull system 的的转转 变变,利于减利于减 少少WIP2.Lean Production Line 特點特點Loss 分析，分析，便于发便于发 现现 问问 题题運作損失標准時間節拍時間平衡損失平衡損失技能損失技能損失標准時間实 际 時間2.Lean Production Line 特點特點3.Conveyor Line Vs Lean Production Line 实实 例例 1).AT&T2255Conveyor lineCell lineImprovemen

7、t Theoretic Output/man.HourTheoretic Output/man.Hour 1.18pcs 1.41pcs 19.5%1.18pcs 1.41pcs 19.5%Actual Output/man.hour Actual Output/man.hour 1.03 1.32 28.2%1.03 1.32 28.2%Total Loss Total Loss 12.7%6.4%-6.3%12.7%6.4%-6.3%Line balance indexLine balance index 63.9%63.9%89.6%25.7%89.6%25.7%FPY 81%87.3%

8、6.3%FPY 81%87.3%6.3%Area Area (Square meter/unit)(Square meter/unit)3.34 3.34 2.1 2.1 37%37%Manufacture cost Manufacture cost(HK$/unit)(HK$/unit)10.32 10.32 8.278 19.8%8.278 19.8%(Labor cost+rent cost+depreciation+Indirect material)(Labor cost+rent cost+depreciation+Indirect material)1).AT&T22553.Co

9、nveyor Line Vs Lean Production Line 实实 例例 2).AT&T2230Conveyor lineCell lineImprovement Theoretic Output/man.HourTheoretic Output/man.Hour 1.31pcs 1.75pcs 33.6%1.31pcs 1.75pcs 33.6%Actual Output/man.hour Actual Output/man.hour 1.146 1.491 30.1%1.146 1.491 30.1%Total Loss Total Loss 12.5%14.8%2.3%12.5

10、%14.8%2.3%Line balance index 66.6%86.65%20.05%Line balance index 66.6%86.65%20.05%FPY 81%84.55%3.55%FPY 81%84.55%3.55%Area Area (Square meter/unit)(Square meter/unit)2.69 2.1 21.9%2.69 2.1 21.9%Manufacture cost Manufacture cost(HK$/unit)(HK$/unit)9.40 7.19 23.6%9.40 7.19 23.6%(Labor cost+rent cost+d

11、epreciation+Indirect material)(Labor cost+rent cost+depreciation+Indirect material)3.Conveyor Line Vs Lean Production Line 实实 例例 2).AT&T22303.Conveyor Line Vs Lean Production Line 实实 例例3).ATT1455 Theoretic Output/hourTheoretic Output/hour1.69pcs1.69pcs 2.27pcs 2.27pcs34%34%Actual Output/hourActual O

12、utput/hour1.521.52 1.92 1.9226%26%Total LossTotal Loss10%10%15%15%5%5%Line balance indexLine balance index70%70%92%92%22%22%FPYFPY83%83%86%86%4%4%Area Area (Square meter/unit)(Square meter/unit)1.111.11 0.87 0.8722%22%manufacture cost manufacture cost(HK$/unit)(HK$/unit)10.9910.99 8.15 8.1525.8%25.8

13、%(Labor cost+rent cost+depreciation+Indirect material)(Labor cost+rent cost+depreciation+Indirect material)Conveyor lineCell lineImprovement3.Conveyor Line Vs Lean Production Line 实实 例例3).ATT1455Balance Index:92%Balance Index:70%Cell Line3.Conveyor Line Vs Lean Production Line 实实 例例4).VT9118 Theoret

14、ic Output/hourTheoretic Output/hour1.69pcs1.69pcs2.27pcs2.27pcs34%34%Actual Output/hourActual Output/hour2.322.323.433.4347.8%47.8%Total LossTotal Loss22%22%5.8%5.8%-16.2%-16.2%Line balance indexLine balance index70%70%91%91%21%21%FPYFPY90.5%90.5%93%93%2.5%2.5%Area Area (Square meter/unit)(Square me

15、ter/unit)0.850.850.680.6820%20%manufacture cost manufacture cost(HK$/unit)(HK$/unit)7.027.024.914.9130%30%(Labor cost+rent cost+depreciation+Indirect material)(Labor cost+rent cost+depreciation+Indirect material)Conveyor lineCell lineImprovement3.Conveyor Line Vs Lean Production Line 实实 例例4).VT9118C

16、onveyor line Balance Index:70%Cell LineBalance Index:91%3.Conveyor Line Vs Lean Production Line 实实 例例5.Lean Production Line Labor Reduction 6.Cost Reduction三三.Big Lean Production Line Vs Small Lean Production LineBig Lean Production Line Vs Small Lean Production Line 优點优點通過時間研究找出通過時間研究找出Cell周期的黃金分割點

17、，周期的黃金分割點，充分利用了公司現有庫存資源充分利用了公司現有庫存資源.更加充分利用員工無效勞動時間，轉變為有价值時間更加充分利用員工無效勞動時間，轉變為有价值時間,且更節省人力且更節省人力.在現有的在現有的Cell基礎上，生產效率進一步提高，信息反基礎上，生產效率進一步提高，信息反饋更快速，饋更快速，Cell更加靈活多變，生產成本更低更加靈活多變，生產成本更低.能夠完全滿足客戶多樣化產品的需求。能夠完全滿足客戶多樣化產品的需求。1)优點与缺點對比优點与缺點對比缺點缺點對員工的技能要求更高，短期培訓的成本會增加對員工的技能要求更高，短期培訓的成本會增加并非适合所有的并非适合所有的MODEL。

18、优點与缺點對比优點与缺點對比 2).VT911436”72”Improvement Theoretic Output/man.HourTheoretic Output/man.Hour 3.35pcs 3.85pcs 19%3.35pcs 3.85pcs 19%Actual Output/man.hour Actual Output/man.hour 3.23 pcs 3.70pcs 15%3.23 pcs 3.70pcs 15%Standard Time 0.274Hour 0.233Hour 1 5.3%Standard Time 0.274Hour 0.233Hour 1 5.3%Tot

19、al Loss Total Loss 5.1%3.8%-1.3%5.1%3.8%-1.3%Line balance indexLine balance index 91.2%94.7%3.5%91.2%94.7%3.5%FPY 93.6%94.2%0.6%FPY 93.6%94.2%0.6%Area Area (Square meter/unit)(Square meter/unit)54.6 54.6 49 49 10%10%Manufacture cost Manufacture cost(HK$/unit)(HK$/unit)9.53 9.53 9.33 2.1%9.33 2.1%(La

20、bor cost+rent cost+depreciation+Indirect material)(Labor cost+rent cost+depreciation+Indirect material)三三.Big Lean Production Line Vs Small Lean Production Line Big Lean Production Line Vs Small Lean Production Line 實例實例3)Lean Production Line Labor Reduction 4)Cost Reduction博商管理科学研究院博商管理科学研究院简介简介n博商

21、管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。n博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。n博商管理科学研究院办院宗旨：博商管理科

22、学研究院办院宗旨：n我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。特色课程特色课程n博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：n 1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班n 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班n 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理n 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营；n 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班THANKS FOR WATCHING公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼联系电话：400-8765-011联系传真：0755-26525911官网：http:/