(精品)【中大咨询】企业服务管理咨询——制造业.ppt

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1、制造业中大咨询培训服务制造业行业研究中国成为世界工厂一直是毫无疑问的事，利用本国在资源、劳动力等方面的优势，中国制造业的庞大规模是其他任何国家无法企及的。所以在经济全球化的进程中，中国制造以高调的姿态更宽更广地走向世界。制造行业有着巨大的市场也带来了巨大的竞争，在科技日新月异的社会里，制造行业面对着更高的要求，更大的压力。什么让制造业发展者面有难色？1、资源消耗大，且近年来原料价格攀涨2、招工困难，生产力不足3、技术装备跟不上时代发展，产品缺乏技术含量4、劳动力成本大幅上涨，企业运营艰难5、没有创新意识，不思进取，一味依靠传统生产模式6、忽视生产中的附加值环节，造成了极大的利益损失7、企业缺乏

2、有效的绩效考核机制和管理体系，生产效率低下8、企业文化和企业品牌缺失，效益较差9、对国际市场的行业分析力和风险预测能力差制造业培训服务l 培训体系：中大咨询通过全方位的诊断分析，依据科学的方法论，遵循合理的设计流程，为企业搭建个性化培训体系。培训系统优化 师资体系建设课程体系建设 企业大学建设人才体系建设 从学习地图到课程内化 l 培训项目：中大咨询为客户提供定制化培训项目，针对不同群体的多样化需求，用最有效的方法设计出最适宜的培训课程和学习方式，配套项目监控实施和项目质量保证体系，全程保证培训效果。中大特色系列项目中大AMBA项目领导力系列项目跨界学习项目人才培养系列项目关键人才培养计划后备

3、人才培养计划新员工培养计划内部培训师TTT职能系列提升项目人力资源专题市场营销专题财务管理专题流程管理专题制造业培训服务l 培训课程：中大咨询将持续对课程进行筛选和优化，挑选行业最富效果的经典课程形成经典内训课程，并帮助企业定制开发关键课程，并培养该课程的内训师。全方位培养精品课程 财务会计 人力资源 市场营销 生产管理 团队沟通 研发管理 内训师培养 战略与文化 领导力 职业素养 投资理财 身心关怀 情商管理 项目管理 思维方法 人文修养 风险内控管理层级精品课程后备人才中基层管理者中高层管理者高层管理者制造业培训服务l 培训基础：为了服务于企业的战略执行力，中大咨询通过多视角寻找和提炼培训

4、信息和要素，为后续培训体系规划和培训项目开发提供科学的理论依据和充分的数据信息参考。同时它们本身也是成熟的培训关联产品。培训诊断调研岗位胜任力模型人才素质测评中高管领导力测评系统学习系统建设e-learning教务管理系统培训效果评估制造业团队经验l 专业精神“做牵引制造业咨询服务的指南针，用清晰的头脑，坚定准确的方向感，雄厚的知识实力帮助客户翱翔苍穹！”不仅仅体现咨询团队的工作态度，更是彰显了团队的专业精神。l 项目经验中大咨询一直致力于对制造行业发展出现的各种问题提出解决方案，深入了解其弊端根源，对多种管理模式进行比较分析，以先进的管理思想和强大的团队知识体系为支撑，尽心尽力为客户出谋划策

5、，已顺利完成多个服务项目。l 市场份额连续21年保持领先的某燃气具知名品牌的营销咨询项目l 国内龙头家电制造企业某事业部绩效考核咨询项目制造业案例展示制造业案例展示 某燃气具知名品牌的营销咨询项目【项目背景】:公司早在1992年10月成立，以市场需求、国家产业政策和高新技术为向导，发展多项业务，是省50家工业龙头企业之一，覆盖区域大，随着公司不断发展壮大，产品覆盖面不断加大，产品营销是一个很关键的问题。中大咨询凭借成熟的该行业经验和丰富的成功案例，对企业不同产品提出不同的营销方案。【解决方案】：中大咨询项目组在项目过程中，通过实地调研采集市场第一手资料，为了梳理品牌价值主张，通过问卷、网络等渠

6、道对消费者进行了价值主张调查，大量使用头脑风暴法和思维导图对所有资料进行分析，对分析结果进行多方求证。对企业所现状进行多方位诊断，提出多种应对方法。【方案实施】：以客户为中心的品牌理念树立与宣贯对产品质量的推广宣传进行重新整合制定具体的围绕质量与服务的推广体系，包括广告、终端、服务等，重在改变传统形象讨论媒体投放的方案，包括总部与区域的投放打造自然的品牌形象，提出具体的方案制定对终端进行定期升级的计划与初步方案制造业案例展示 某燃气具知名品牌的营销咨询项目【项目成效】:制造业案例展示 国内龙头家电制造企业某事业部绩效考核咨询项目【项目背景】：企业经过多年的发展已经走上加速发展的道路，在企业既定

7、的战略目标下，企业规模迅速提升，为了是企业能保持健康、稳定、快速的增长，企业高层对管理提出了更高要求，中大咨询帮助企业建立与企业发展相适应的人才队伍和绩效管理体系，保证企业快速前进。【提出问题】：考核指标不能很好的逐层分解 1、考核内容针对性不强，不能有效突出阶段和岗位工作重点；2、指标对岗位的工作难度、责任、强度等的影响考虑不足，导致“干多错多”；3、多数绩效考核指标无法量化；4、绩效结果运用规定不甚统一，横向比较时员工容易产生不公平感；5、事业部晋升制度只针对中层，目前对基层没有明细的可操作化制度；6、基层员工绩效奖励的时效性较差、力度较小，达不到应有的激励效果；7、关键人才培养的目的不清

8、晰；8、关键人才选拔的依据不科学；9、关键人才选拔与企业战略发展需要关联度低；10、选拔流于形式，执行不到位；11、中层干部培养目标不清晰，为了培训而培训；12、培训需求调查不能客观、针对性地确定培养对象的需求；13、培训方式、方法单一，无法满足中层干部能力提升的要求。制造业案例展示 国内龙头家电制造企业某事业部绩效考核咨询项目【解决方案】：中大咨询项目组通过发放问卷和对不同层次员工进行问卷调查，了解企业现有的绩效考核系统和员工建议，利用标杆企业研究法、头脑风暴法等分析问题，快速、准确地了解企业运营管理状况，为企业量身打造适合企业自身发展的绩效考核体系。制造业客户评价营销中心服务部长：对我们的

9、分析比较透彻，当前我们处于规范化阶段，服务体系是个大头小尾，区域人力配备不足。在公司目前投入少的前提下，与当地经销商合作开展服务中心，进而把服务中心做大做强。这条思路非常有指导意义。区域总监H总：刘博士团队做了充分的市场调研，他们之前到我的区域调研，调研工作做得很细致到位，办事处、经销商、门店、竞争对手、客户都做了充分了解。报告反映渠道网络下沉做得不透，公司产品支持不够，发展了渠道，渠道生存不了。这是我们必须应对的挑战。报告呈现的渠道规划和产品规划策略，让我们豁然开朗，信心倍增。营销中心综合部H部长：报告反映的问题，确实是我们目前存在的。我们要针对这些问题，刘博士的团队从短期、长期都给了我们策

10、略性的规划。按这些规划实施，我相信很多问题都能逐步得到解决的。集团副总经理：刘博士团队带给我们的项目成果，指出了发展的方向，描绘了发展的路径。要实现目标的过程中，要解决重点，一个阶段一个重点，学习解决问题的方法，我们在应用中要活学活用。刘博士的团队，接触我们也就1-2年的时间，但对我们的号脉和处方都很准确，方法是深入一线，他举了很多好的案例。脚踏实地，深入一线，他们的工作方法也是我们要学习、推广的。总经理：感谢！我主要是想表示感谢！这份报告对我的触动很大。核心的理念是“转变”，很重要的转变要从技术推动，转变为以消费者需求为导向。报告是我们需要的东西，是我们思考的东西。在座的高管团队，真正读明白这份报告，一定收益匪浅。