5S现场管理(精品).ppt

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1、一、现场管理概述一、现场管理概述二、现场二、现场5S5S管理管理三、定置管理三、定置管理一、现场管理概述1 1、何谓现场管理、何谓现场管理 现场管理现场管理是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业生产一线的综合管理，是各项专业管理工作在基层的集中体现。做到环境整洁、设备完好、生产

2、均衡、物流有序、纪律严明、成本优化、信息准确、质量优良。2 2、现场管理的基本要求、现场管理的基本要求（1）提高思想认识）提高思想认识关键关键（2）健全制度、标准）健全制度、标准前提前提（3）落实责任主体）落实责任主体基础基础（4）加强检查考核）加强检查考核保证保证（5）坚持持续改进）坚持持续改进动力动力3 3、现场管理主要经验作法、现场管理主要经验作法（1 1）企业管理发展的三个阶段：）企业管理发展的三个阶段：4 4、现场管理的发展、现场管理的发展传统管理阶段（传统管理阶段（18世纪后期世纪后期20世纪初期）世纪初期）A 科学管理阶段（科学管理阶段（20世纪初世纪初-20世纪四十年代）世纪四

3、十年代）B现代管理阶段（现代管理阶段（20世纪四十年代至现在）世纪四十年代至现在）C1990-1997年清理整顿阶段年清理整顿阶段1998年贯标认证阶段年贯标认证阶段1999-2005年创建现场管理样板企业阶段年创建现场管理样板企业阶段2005年下半年至现在，现场管理推进及评价阶段年下半年至现在，现场管理推进及评价阶段（2 2）鄂钢现场管理发展经过四个阶段：）鄂钢现场管理发展经过四个阶段：第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段第四阶段第四阶段（1 1）对现场管理的重要性、必要性和艰巨性缺乏认识。）对现场管理的重要性、必要性和艰巨性缺乏认识。（2 2）现场管理水平较低）现场管理水平较低

4、（3 3）现场管理责任不明确）现场管理责任不明确（4 4）自主管理能力差）自主管理能力差（5 5）现场管理制度的执行力和落实力不够。）现场管理制度的执行力和落实力不够。（6 6）客观上还在历史欠帐较多，场地窄小，工艺布局不）客观上还在历史欠帐较多，场地窄小，工艺布局不 够合理等问题。够合理等问题。5 5、当前现场管理存在的主要问题、当前现场管理存在的主要问题认识有提高，工作有计划，认识有提高，工作有计划，管理有制度，区域有标准，管理有制度，区域有标准，责任有落实，执行有检查，责任有落实，执行有检查，问题有整改，过程有记录，问题有整改，过程有记录，效果有评价，绩效有考核。效果有评价，绩效有考核。

5、6 6、现场管理、现场管理“十有十有”要求要求 5S活动活动，是指对生产现场各生产要素所处状，是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。由于整理、整顿、清扫、清洁、素养这的活动。由于整理、整顿、清扫、清洁、素养这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S，所以简，所以简称为称为“5S”。5S活动是现场管理的基石。活动是现场管理的基石。二、现场5S管理（一）（一）5S5S的含义和作用的含义和作用1、5S的含义素养素养整理整理“5S”5S”活动图解活动图解整顿整顿清扫清扫清洁清洁（1）整理

6、（）整理（SEIRI）就是将现场的各种物品区分为必要和不必要物品两类，必要的留下就是将现场的各种物品区分为必要和不必要物品两类，必要的留下来，不必要的物品从工作现场彻底清除，废弃或放置在别处保管。来，不必要的物品从工作现场彻底清除，废弃或放置在别处保管。对必要的物品分门别类，按照规定的位置，摆放整齐，并加上标识，对必要的物品分门别类，按照规定的位置，摆放整齐，并加上标识，放置在作业时方便使用的地方进行标准化管理。也就是说，整顿就是放放置在作业时方便使用的地方进行标准化管理。也就是说，整顿就是放置方法的标准化。置方法的标准化。清除工作场所的脏污，把工作现场打扫干净，对异常设备进行修理，清除工作场

7、所的脏污，把工作现场打扫干净，对异常设备进行修理，使之保持完好状态。使之保持完好状态。是指把上述是指把上述3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维护保实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维护保持现场的完善和最佳状态。持现场的完善和最佳状态。也称修养或教养，是指培育员工养成遵守规章制度和劳动纪律，讲究也称修养或教养，是指培育员工养成遵守规章制度和劳动纪律，讲究卫生，规范作业的良好习惯。这是卫生，规范作业的良好习惯。这是5S活动的核心。活动的核心。（2）整顿（）整顿（SEITOW）（3）清扫（）清扫（SEISO）（4）清洁（）清洁（SEIDETSU）（5）素养（）素养（SHITSUKE）要要

8、 领领：整理整理要提高工效，从整理开始要提高工效，从整理开始整顿整顿合理存储，避免浪费寻找时间合理存储，避免浪费寻找时间清扫清扫 经常清扫，确保现场清洁整齐而又安全经常清扫，确保现场清洁整齐而又安全清洁清洁持续保持持续保持3S活动，工作制度化、规范化、标准化活动，工作制度化、规范化、标准化养成自我管理习惯，行为规范化，进而提高人的素质养成自我管理习惯，行为规范化，进而提高人的素质素养素养（2）有利于降低物质消耗。（3）有利于提高工作效率。（4）有利于促进安全生产（5）有利于提高产品质量。（6）有利于提高职工素质（7）有利于促进企业综合管理水平的提高2 2、5S5S的作用的作用（1）有利于优化作

9、业现场环境。（4）责任制原则。强调责任到人，全员参与，谁管理 谁负责，谁的区域谁负责。（二）5S的实施1、实施、实施5S的原则的原则（1）自我管理的原则。强调自己的事自己做。（2）勤俭节约的原则。强调废物利用。（3）持之以恒的原则。强调持续改进，长久坚持养成 习惯。2、实施5S的步骤现场检查。现场检查。区分必需品和非必需品。区分必需品和非必需品。清除非必需品清除非必需品处理非必需品处理非必需品每天循环整理。每天循环整理。（1）推进整理的步骤（2）推进整顿的步骤分析现状分析现状物品分类物品分类决定储存方法（定置管理）决定储存方法（定置管理）实施实施扫除岗位垃圾灰尘，清扫点检机器设备。扫除岗位垃圾

10、灰尘，清扫点检机器设备。查明污垢的发生源，从源头去解决问题查明污垢的发生源，从源头去解决问题（3）推进清扫的步骤明确清扫的区域及职责范围，订立相关的清扫标准。明确清扫的区域及职责范围，订立相关的清扫标准。了解设备性能特点，懂得怎样检查各项设施及工具了解设备性能特点，懂得怎样检查各项设施及工具 是否在正常状态。是否在正常状态。整修在清扫中发现的问题，整修在清扫中发现的问题，分析、寻找影响现场环境的问题，主动预防推进分析、寻找影响现场环境的问题，主动预防推进 持续改善活动。持续改善活动。（4 4）推进清洁的步骤）推进清洁的步骤维持维持3S状态，保持现场环境整洁有序。状态，保持现场环境整洁有序。把把

11、3S活动制度化、程序化、规范化，使每一项工作活动制度化、程序化、规范化，使每一项工作 标准化。标准化。制订共同遵守的相关准则、规定。制订共同遵守的相关准则、规定。教育培训。教育培训。参与活动，亲身体验参与活动，亲身体验5S活动带来的改善和好处。活动带来的改善和好处。培训自发性的持续改进习惯。培训自发性的持续改进习惯。行为规范化行为规范化（5 5）推进素养的步骤）推进素养的步骤（1）提高认识）提高认识（2）全员参与）全员参与（3）持续改善）持续改善3 3、实施、实施5S5S的三大关键的三大关键只有整理没整顿，物品真是难找到；只有整理没整顿，物品真是难找到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；只有整顿

12、没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S3S的效果怎保证？清洁出来现一招；的效果怎保证？清洁出来现一招；标准作业练素养，企业管理水平高。标准作业练素养，企业管理水平高。4 4、5S5S口诀口诀（三）（三）5S实践例子实践例子工作现场工作现场（三）（三）5S实践例子实践例子仓库仓库（三）（三）5S实践例子实践例子建筑工地建筑工地三、定置管理三、定置管理 是研究生产现场人、物、场所的结合状态，动态是研究生产现场人、物、场所的结合状态，动态地掌握人、物、场所的关系，并从其内在联系上寻找地掌握人、物、场所的关系，并从其内在联系上寻找改善和加强现场管理

13、的对策和措施，使物流运行处于改善和加强现场管理的对策和措施，使物流运行处于受控状态，使现场生产要素有效结合，实现人、物、受控状态，使现场生产要素有效结合，实现人、物、场所在时间上、空间上的优化组合，从而消除无效劳场所在时间上、空间上的优化组合，从而消除无效劳动，防止和避免生产中的不安全因素，为生产耗用最动，防止和避免生产中的不安全因素，为生产耗用最少的时间，最低的成本，生产出用户满意的产品创造少的时间，最低的成本，生产出用户满意的产品创造条件条件1、定义：、定义：定置管理的对象主要以生产现场为主，以职定置管理的对象主要以生产现场为主，以职能办公室为辅，逐步实行企业的全面定置，能办公室为辅，逐步

14、实行企业的全面定置，2 2、定置管理的主要内容、定置管理的主要内容（1）定置管理的对象）定置管理的对象指本现场结合完毕的物品。如生产线上的废品、边指本现场结合完毕的物品。如生产线上的废品、边角余料、铁屑、报废设备和垃圾等。角余料、铁屑、报废设备和垃圾等。（2 2）定置物品分类）定置物品分类按物品定置状态分为：按物品定置状态分为：指与现场生产和工作紧密结合的物品。如生产线上指与现场生产和工作紧密结合的物品。如生产线上的原材料、移动设备、工位器具、备件等。的原材料、移动设备、工位器具、备件等。指处于准备结合状态或周期性结合的物品。如待修件、指处于准备结合状态或周期性结合的物品。如待修件、待处理品、

15、待检半成品和使用次数较少物品。待处理品、待检半成品和使用次数较少物品。A A类类B B类类C C类类工作标准：工作标准：“看起来顺眼、拿起来顺手、干起来顺心看起来顺眼、拿起来顺手、干起来顺心”保持保持A A类状态类状态减少减少B B类状态类状态消除消除C C类状态类状态（3 3）物品定置三要素）物品定置三要素物品存放场所物品存放场所物品存放的姿态物品存放的姿态现场标示现场标示（4 4）信息媒介）信息媒介定置图定置图定置牌定置牌位置台帐位置台帐定置率定置率3 3 3 3、推行定置管理的程序、推行定置管理的程序、推行定置管理的程序、推行定置管理的程序（1）准备阶段）准备阶段（2）设计阶段）设计阶段（3）实施阶段）实施阶段（4）检查考核阶段）检查考核阶段（5）深化提高阶段）深化提高阶段